教學(xué)樓監(jiān)理規(guī)劃.doc

一、建設(shè)工程項目概況（一）工程項目特征工程名稱*中學(xué)教學(xué)樓工程工程地點*縣城建設(shè)規(guī)模2134.29平方米工程類型框架結(jié)構(gòu)開工日期2011年12月20日竣工日期2012年6月20日工期天數(shù)180天質(zhì)量目標(biāo)合格合同價款2927539元承包方式包工包料工程項目一覽表單項工程名稱建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)類型層數(shù)檐高（m）總高（m）工程造價（元）備注地上地下*縣*中學(xué)教學(xué)樓工程2134.29框架地上五層20.2242927539（二）基礎(chǔ)工程及主體工程特征。本工程為*中學(xué)教學(xué)樓工程,采用鋼筋砼獨立基礎(chǔ)?？偨ㄖ娣e為2134.23平方米，占地面積535.36平方米。本建筑共5層，一層層高4.2米，二至五層均為3.6米；設(shè)計使用年限為50年（類別3），建筑工程等級為三級，屋面防水等級為三級，耐火等級為二級；本工程抗震設(shè)防為乙類，本地區(qū)基本搞震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計基本地震加速度值為0.05g，按抗震設(shè)防烈度7度采取抗震措施。（三）工程項目相關(guān)單位相關(guān)單位單 位 名 稱建設(shè)單位*縣教育局設(shè)計單位百色市綜合規(guī)劃設(shè)計院勘察單位百色市綜合規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理單位*建設(shè)管理有限公司 承包單位廣西集宇建筑工程有限公司質(zhì)監(jiān)單位*縣質(zhì)量監(jiān)督管理站（四）、工程特點1、該工程位于*縣*中學(xué)校園內(nèi)，三通一平基本上做好，施工便利，應(yīng)搞好文明施工，減少施噪音，避免環(huán)境污染。2、本工程的東北面是校園出入的交通要道，來往人員較多，應(yīng)做好封閉式圍欄及安全施工保護工作。3、本工程為高層建筑施工，施工中應(yīng)注意安防護工作。二、建設(shè)工程項目監(jiān)理工作依據(jù)（一） 按照建設(shè)部有關(guān)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）的要求，認(rèn)真貫徹施工階段的監(jiān)理工作程序,嚴(yán)格管理監(jiān)理資料,實施與落實“三控”（質(zhì)量、進度、投資）、“兩管”（合同、信息）、“協(xié)調(diào)”的責(zé)任目標(biāo)。（二）國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、項目審批文件。（三）國家及地方有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。（四）本工程地質(zhì)勘察資料。（五）本工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、洽商及有關(guān)的設(shè)計文件。（六）承包單位報送的本工程施工組織設(shè)計（施工方案）和進度計劃。（七）建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及變更、協(xié)議。（八） 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同及變更、協(xié)議。三、建設(shè)工程項目監(jiān)理范圍土建工程、水電安裝工程施工監(jiān)理。四、建設(shè)工程項目監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉設(shè)計文件，對圖紙存在的問題提出書面意見和建設(shè)。組織圖紙會審會議，參加設(shè)計技術(shù)交底會。2、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計（方案）和施工計劃，提出審查意見，承包單位修改后批準(zhǔn)并監(jiān)督其執(zhí)行。3、審查承包單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證體系，安全保障體系。4、審查施工總承包單位選擇的分包單位，并書面提交建設(shè)單位給予確認(rèn)。5、檢查承包單位測量放線控制成果，保護措施，檢查專職測量人員崗位證書，測量設(shè)備檢定證書。6、審查工程開工條件具備情況，符合開工條件時簽發(fā)工程開工報審表。7、組織各參建單位召開第一次工地會議，向各參建單位作施工監(jiān)理交底。(二)施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工。2、審核承包單位報送的重要部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。3、檢查進場工程建設(shè)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量，審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。定期檢查計量設(shè)備的技術(shù)狀況。4、對施工過程進行巡視和檢查，旁站監(jiān)理重點部位，對工序質(zhì)量和分項、分部、單位工程質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查、驗收，并審核、簽認(rèn)相應(yīng)的工程質(zhì)量驗評資料；5、對承包單位采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，組織專題論證；6、主持審理工程施工過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，要求承包單位整改；7、及時建立月完成工程量、工作量統(tǒng)計表，做好計劃與實際的比較、分析工作，制定資金使用調(diào)整措施；8、按規(guī)范程序進行工程進度控制，經(jīng)常檢查進度計劃的實施，及時督促承包單位采取措施調(diào)整滯后進度，并按規(guī)范程序處理工程進度變更；9、按施工合同約定、按規(guī)范程序進行工程計量和工程款支付及竣工結(jié)算工作；10、依據(jù)法規(guī)、合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、定額、事實及規(guī)范程序等處理費用、工期索賠；11、調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的爭議；12、定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。13、每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程進展和監(jiān)理工作情況。14、經(jīng)常檢查承包單位施工過程的安全防護、安全設(shè)施；定期檢查施工機械、施工用電使用狀況；對存在安全隱患事項責(zé)令和監(jiān)督承包單位整改。15、組織工程階段性驗收及竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告。16、協(xié)助建設(shè)單位組織并參加工程竣工驗收。17、進行項目監(jiān)理工作總結(jié)并向建設(shè)單位提交。18、督促竣工檔案的編制與移交。（三）缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、定期回訪，設(shè)置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量。2、對工程質(zhì)量缺陷進行檢查、記錄，并調(diào)查、分析原因，確定責(zé)任歸屬，并協(xié)助進行處理。3、對承包單位進行的修復(fù)工程進行驗收、簽認(rèn)；4、核實修復(fù)工程費用，簽署工程款支付證書。5、做好保修期監(jiān)理工作的記錄。五、監(jiān)理目標(biāo)（一）造價目標(biāo)：（二）質(zhì)量目標(biāo)：合格（三）進度目標(biāo)：180天（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)六、工程監(jiān)理重點序號分部工程分項工程關(guān)鍵部位檢查方法1鋼筋砼獨立柱基工程土方工程、鋼筋砼工程、模板工程、鋼筋工程基礎(chǔ)底面土方嚴(yán)格按施工規(guī)范2高層腳手架工程鋼外腳手架外墻及井架嚴(yán)格按施工規(guī)范3屋面工程隔熱工程、防水工程屋面、坡屋面嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計圖紙以上所列為本工程重點控制內(nèi)容，項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案制定詳細(xì)、嚴(yán)密的監(jiān)理細(xì)則，進行重點控制，隱蔽性質(zhì)的關(guān)鍵部位的施工，實施旁站監(jiān)理，保證施工質(zhì)量，監(jiān)理細(xì)則另冊。7、 各項監(jiān)理重點的內(nèi)容 鋼筋砼獨立柱基工程高層腳手架工程 屋面工程八、項目監(jiān)理部的組織形式（一）監(jiān)理組織機構(gòu)名稱*建設(shè)管理有限公司*工程項目監(jiān)理部（二）監(jiān)理組織機構(gòu)本工程實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，成立以 袁建華同志為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理部，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，組織和實施本工程監(jiān)理工作，組織形式按監(jiān)理專業(yè)職能制形式，項目監(jiān)理部組織框圖如下：建設(shè)單位總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位協(xié) 調(diào)設(shè)計單位承包單位合同、檔案，信息管理專業(yè)工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師信息管理員合同、檔案管理員承包單位1、項目監(jiān)理部人員情況表序號姓名監(jiān)理職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)工作內(nèi)容注冊監(jiān)理工程師證號或監(jiān)理上崗證編號1黃宏默總監(jiān)理工程師高工工民建全面領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理工作001251482曾昭明專業(yè)監(jiān)理工程師工程師工民建檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、簽證001251133袁建華現(xiàn)場監(jiān)理員工程師水電安裝旁站、檢查、簽證、檢驗00125162（三）監(jiān)理人員的職責(zé)分工1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)：1.1對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任。1.2負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。1.3確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)。1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換。1.5主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細(xì)則。1.6主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。1.7組織整理工程項目的監(jiān)理資料。1.8主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令。1.9審查分包單位的資質(zhì)，并提出書面審查意見，報建設(shè)單位給予確認(rèn)。1.10審定承包單位的開工報告、施工組織設(shè)計（施工方案）和進度計劃。1.11審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。1.12審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署竣工移交證書。1.13主持審查和處理工程變更。1.14審批承包單位的重要申請，簽署工程費用支付證書，審核、簽認(rèn)工程竣工結(jié)算。主持或參與工程質(zhì)量（安全）事故的調(diào)查。1.15調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師的職責(zé)：2.1負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。2.2按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見。2.3負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計（施工方案）中的本專業(yè)部分。2.4負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告。2.5負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。2.6 定期向總監(jiān)理工程師或代表提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。2.7負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實施并做監(jiān)理日記。2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.9負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。2.10組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。3、現(xiàn)場監(jiān)理員的職責(zé)：3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。3.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。3.4按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。3.5擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報告。3.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、施工階段工程質(zhì)量控制（一）工程質(zhì)量控制的原則1. 以建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2. 對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。3. 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。4. 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料，施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度。5. 堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6. 堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。（二）工程質(zhì)量控制的基本程序1. 工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單承包單位使用專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位另選方法：1.審核證明材料2.到廠家考察3.進場材料檢驗4.進行驗證不合格 承包單位進行整改承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進行自檢2、分項、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表專業(yè)監(jiān)理工程師審查 不合格 專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件進行自檢承包單位進行整改承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表 專業(yè)監(jiān)理工程師審核 不合格 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單承包單位進行整改監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收專業(yè)監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料承包單位自檢合格填報單位工程竣工預(yù)驗收報驗表3.單位工程驗收基本程序有缺陷參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交書（三）工程質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1. 質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。2. 應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。3. 應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。4. 應(yīng)對工程的某些關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站，填寫旁站監(jiān)理記錄。5. 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。6. 應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。（四）工程質(zhì)量的事前控制1、核查承包單位的質(zhì)量管理體系。1.1核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實情況。1.2督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。1.3查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。1.4檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。2、審查實驗室的資質(zhì)2.1查驗試驗室資質(zhì)。3、查驗承包單位的測量放線3.1查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）。3.2查驗施工軸線控制 位置。3.3查驗各樓層墻柱軸線，邊線，門窗洞口位置線，水平控制線，軸線豎向投測控制線等放線成果。3.4應(yīng)要求承包單位填寫施工測量放線報驗表，并附樓層，放線記錄報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。4、簽認(rèn)材料的報驗4.1要求承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料備案資料、出廠質(zhì)量證明等隨工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。4.2對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定和確認(rèn)簽認(rèn)。4.3對進場材料按規(guī)定進行有見證取樣試驗。4.4必要時進行平行檢驗或會同建設(shè)單位到材料廠家進行實地考察。4.5審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請、混凝土澆灌申請，并應(yīng)：a對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）及現(xiàn)場管理進行檢查；b對預(yù)拌混凝土單位資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考察。5、簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。5.1審查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進行復(fù)試。5.2應(yīng)參加對加工訂貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。5.3應(yīng)要求承包單位對擬采用的構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗、測試，合格后，填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單報項目監(jiān)理部。5.4監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認(rèn)審查結(jié)論。6、檢查進場的主要施工設(shè)備。6.1要求承包單位在主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，填寫進場施工設(shè)備報驗單報項目監(jiān)理部。6.2應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。6.3要求承包單位對需要定期檢定的設(shè)備（如儀器，磅秤等）應(yīng)有檢定證明。7、審查主要分部（分項）工程施工方案。7.1應(yīng)要求承包單位對某些主要分部（分項）工程或重點部位、關(guān)鍵工序在施工前將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫工程技術(shù)文件報審表報項目監(jiān)理部。7.2當(dāng)承包單位采用新技術(shù)、新工藝時，應(yīng)審查其提供的簽訂證明和確認(rèn)文件。7.3應(yīng)要求承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬施，雨施等），在施工前填寫工程技術(shù)文件報審表報項目監(jiān)理部。7.4上述方案監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論。7.5上述方案未批準(zhǔn)，該分部（分項）工程不得施工。（五）施工過程中的質(zhì)量控制1、應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的的進行巡視和旁站1.1應(yīng)對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。1.2應(yīng)對施工過程的某些關(guān)鍵工序、重點部位進行旁站，并作旁站記錄，填寫旁站監(jiān)理記錄。1.3對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。1.4承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，報監(jiān)理工程師進行復(fù)查。2、檢查工程預(yù)檢2.1要求承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄，報送項目監(jiān)理部核查。2.2對預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。2.3對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進行下一道工序。3、驗收隱蔽工程3.1要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。3.2應(yīng)對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。3.3對隱檢不合格的工程，應(yīng)填寫不合格工程項目通知，要求承包單位整改，承包單位整改并自檢后，填寫不合格工程項目通知回復(fù)單報項目監(jiān)理部再予以復(fù)查。3.4對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄并準(zhǔn)予進行下一道工序。4、檢驗批質(zhì)量驗收記錄4.1檢驗批施工完成，承包單位自檢合格后，應(yīng)由項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填報 檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（按照建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表格執(zhí)行）。4.2檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收并簽認(rèn)。5、分項工程質(zhì)量驗收記錄5.1要求承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程施工報驗表報項目監(jiān)理部。5.2對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢，核查。5.3簽認(rèn)符合要求的分項工程。5.4對不符合要求的分項工程，填寫不合格工程項目通知，要求承包單位整改。5.5經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)重新進行驗收。5.6建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等分部工程的分項工程簽認(rèn)，必須在施工試驗、檢測完畢且合格后進行。6、分部工程質(zhì)量驗收記錄6.1應(yīng)要求承包單位在分部工程完成后，填報分項/分部工程施工報驗表，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分部工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署驗收意見。6.2單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時或主體結(jié)構(gòu)完工，進入裝修前，應(yīng)分別進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位在監(jiān)督單位的監(jiān)督下共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收并會同各方在基礎(chǔ)/主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收記錄表上簽章認(rèn)可。（六）工程竣工驗收1、當(dāng)工程達(dá)到基本交驗條件時，應(yīng)組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對個專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進行整改。2、對需要進行功能試驗的項目（包括無負(fù)荷試車），應(yīng)督促承包單位及時進行試驗；認(rèn)真審閱試驗報告單，并對重要項目現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。3、總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收3.1要求承包單位在工程項目自檢合格并達(dá)到竣工驗收條件時，填寫單位工程竣工預(yù)驗收報驗表并附相應(yīng)竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗收。3.2總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查并督促承包單位完善。3.3總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進行檢查驗收。3.4經(jīng)驗收需要對局部進行整改的，應(yīng)在整改符合要求后再驗收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署單位工程竣工預(yù)驗收報表。3.5預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)對工程提出工程質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。4、竣工驗收：參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄。5、竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位，建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。（七）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1、監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視，重點旁站，分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。1.1對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。1.2對需要加固補強的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。1.3監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。2、施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。十、施工階段工程進度控制（一）工程進度控制原則1、工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進度。3、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。（二）工程進度控制的基本程序承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批 否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃承包單位編制施工總進度劃填寫施工進度計劃報審表見附表B2-3（三）工程進度控制的內(nèi)容與方法1、審批進度計劃1.1承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度、年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表，報項目監(jiān)理部審批。1.2監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等）及施工隊伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。1.3施工總進度計劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示并應(yīng)附有文字說明。監(jiān)理工程師應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進行審查、分析。1.4對季度及年度進度計劃，應(yīng)要求承包單位同時編寫主要工程物資的采購及進場時間等計劃安排。1.5項目監(jiān)理部應(yīng)對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，指定防范性對策，確定進度控制方案。1.6總進度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施，并報送建設(shè)單位，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。2、進度計劃的實施監(jiān)督2.1項目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進度計劃，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。2.2應(yīng)按月檢查月實際進度，并將與月計劃進度比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目標(biāo)。2.3要求承包單位每月25日前報第 月擬實施工程項目報告單，第 月完成工程項目報告單。3、工程進度計劃的調(diào)整3.1發(fā)現(xiàn)工程進度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。3.2必須延長工期時，應(yīng)要求承包單位填報工程延期申請表，報項目監(jiān)理部。3.3總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署工程延期審批表，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。十一、施工階段工程造價控制（一）工程造價控制的依據(jù)1、建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議；2、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商；3、市場價格信息；4、廣西壯族自治區(qū)工程預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；5、分項/分部工程施工報驗表；6、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。（二）工程造價控制的原則1、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法。2、應(yīng)堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付。3、處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公正。4、對有爭議的工程量計量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定。在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定并報建設(shè)單位同意。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。5、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。（三）工程造價控制的基本程序1、工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫（ ）月工程量清單報審表工程變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項填寫工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程款2、工程款竣工結(jié)算的基本程工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付工程款（四）工程造價的控制方法1、應(yīng)要求承包單位依據(jù)施工圖紙、預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺賬。2、應(yīng)要求承包單位于施工進度計劃批準(zhǔn)后10天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價款分解切塊，編制與進度計劃相對應(yīng)的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃。3、應(yīng)審核承包單位的資金使用計劃，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計劃。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法。5、應(yīng)對工程合同價中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制。6、應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙、對工程進行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制定防范性對策。7、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出造價控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。8、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程量和工程款支付的程序和時限要求。9、通過工作聯(lián)系單與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。（五）工程量計量1、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。2、承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，上報月完成工程量。3、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實，必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商，所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4、對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。5、對一些不可預(yù)見的工程量，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物處理等，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位如實進行計量。（六）工程款支付1、工程預(yù)付款1.1承包單位填寫工程款支付申請表報項目監(jiān)理部。1.2項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并及時簽發(fā)工程預(yù)付款的工程款支付證書。1.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。2、支付工程款2.1監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位根據(jù)已經(jīng)計量確認(rèn)的當(dāng)月完成工程量，按建設(shè)工程施工合同的約定計算月工程進度款，并填寫（ ）月工程量清單報審表報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。2.2應(yīng)要求承包單位根據(jù)當(dāng)期已發(fā)生且經(jīng)審核簽署的（ ）月工程量清單報審表、工程變更費用報審表和費用索賠審批表等計算當(dāng)期工程款，填寫工程款支付申請表，報項目監(jiān)理部。2.3監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定、定額進行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程款額度。2.4專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)。（七）竣工結(jié)算1、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。3、總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。4、建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項十二、施工階段工程項目安全監(jiān)理（一）工程項目安全監(jiān)理的依據(jù)1、 1998年3月1日起施行的建筑法（1997年11月1日中華人民共和國主席令第91號）2、 2002年11月1日起施行的安全生產(chǎn)法（2002年6月29日中華人民共和國主席令第70號） 3、 2004年2月1日開始實施的建筑工程安全生產(chǎn)管理條例（2003年11月24日中華人民共和國國務(wù)院令第393號）； 4、 國務(wù)院2004年1月9日頒發(fā)的國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定（國發(fā)20042號）； 5、 2004年1月13日公布并實施的安全生產(chǎn)許可證條例（中華人民共和國國務(wù)院令第397號） 6、建設(shè)部1999年5月1日頒布并施行的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）； 7、其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方規(guī)定和規(guī)范性文件等。8、本工程委托監(jiān)理合同、承包合同及有關(guān)其它合同文件；9、本工程設(shè)計文件及施工說明等；10、經(jīng)審查批準(zhǔn)的安全施工組織設(shè)計及專項安全施工方案。11、監(jiān)理單位的安全工作規(guī)章制度，承包單位或工程項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（二）項目安全監(jiān)理控制機構(gòu)為加強項目安全監(jiān)理的控制，成立以項目總監(jiān)理工程師 同志為組長的安全監(jiān)理控制組，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織和實施本工程的安全監(jiān)理工作。1、 項目安全監(jiān)理組織機構(gòu)人員情況表序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式注冊監(jiān)理工程師證號或監(jiān)理上崗證編號項目總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理工作監(jiān)理工程師檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、簽證監(jiān)理員旁站、檢查、簽證、檢驗2、項目安全監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師水、電專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員承包單位（三）監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)分工1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)1.1代表監(jiān)理單位對所監(jiān)理的工程項目安全生產(chǎn)控制負(fù)直接責(zé)任，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理工程開工前的安全生產(chǎn)條件進行認(rèn)真審查。1.2審查承包單位開工前的安全準(zhǔn)備工作，批復(fù)開工報告。1.3組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的安全施工組織設(shè)計和專項施工方案，并提出審查意見。1.4主持或參與工程安全事故的調(diào)查。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)安全監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。2.2負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計（施工方案）中本專業(yè)的安全控制措施。2.3了解設(shè)計文件對建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計文件中的安全問題，應(yīng)通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出意見和建議。2.4督促建設(shè)單位給承包單位提供圖紙未標(biāo)準(zhǔn)的地下結(jié)構(gòu)如暗管、電纜等構(gòu)筑物的詳細(xì)資料，要求承包單位提出相應(yīng)的預(yù)防措施。2.5要求承包單位調(diào)查了解施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境的狀況，并提供可能導(dǎo)致意外傷害事故的因素及預(yù)防措施。2.6審查承包單位提供的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用說明書。2.7對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場檢查，驗證施工人員按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作。2.8對影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，進行抽查和檢測。2.9要求承包單位在下道工序施工前對該工序的施工安全準(zhǔn)備情況和安全措施進行檢查，作好記錄并經(jīng)專職安全員認(rèn)可后，方可進行下道工序施工。（四）工程項目安全監(jiān)理程序1、結(jié)合審批工程開工報告審查承包單位的安全資格，施工現(xiàn)場安全管理體系和施工安全組織設(shè)計；檢查現(xiàn)場安全施工條件、規(guī)章制度、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)設(shè)施，符合要求的予以簽認(rèn)。2、審查施工安全技術(shù)交底內(nèi)容。3、審查分包單位安全資格，審查安全管理人員，特殊工種作業(yè)人員的上崗證。4、檢查承包單位安全生產(chǎn)環(huán)境和安全技術(shù)措施的落實情況，安全管理人員的到位情況，作業(yè)人員生產(chǎn)操作中安全狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)指令承包單位及時糾正。5、參與建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量安全監(jiān)督站組織的安全檢查。 6、監(jiān)理工作的流程： 承包單位安全生產(chǎn)專項方案審核監(jiān)理工程師整 改承包單位安全生產(chǎn)專項方案的實施、自驗、有關(guān)部門驗收、 驗收結(jié)果備案承包單位巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師整 改承包單位安全生產(chǎn)專項方案報審（五）監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值：1、安全生產(chǎn)控制督促承包單位貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，確保安全生產(chǎn)無事故，達(dá)到百色寧市標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)。監(jiān)理工作控制要點：1.1督促承包單位建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度。1.1.1檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制和有效的獎罰辦法。責(zé)任是否落實到人，各項分包合同或協(xié)議必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。1.1.2檢查新工人上崗前培訓(xùn)。新工人必須接受三級安全教育，使職工提高安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程?？荚嚭细?，才能上崗，書面記錄必須經(jīng)受教育者本人簽名確認(rèn)。工人換崗時，應(yīng)進行新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。1.1.3檢查安全交底，各分項分部工程施工作業(yè)前必須作全面、具體有針對性的安全技術(shù)書面交底，交底雙方履行簽字手續(xù)。2、審核承包單位的安全生產(chǎn)專項方案安全生產(chǎn)專項方案包括臨時施工用電、腳手架、支模架、物料提升機、塔吊、基坑支護、人工挖孔樁、施工機具、消防等專項施工方案，應(yīng)全面、具體，并針對工程結(jié)構(gòu)、施工特點、場地以及氣候條件等編制安全技術(shù)措施。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后由承包單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)簽字蓋章后有效，以確保整個工程的安全施工。3、在安全控制中應(yīng)重點控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，而又應(yīng)以人為安全控制為中心。因此，要督促承建商做到：3.1成立安全文明生產(chǎn)小組，并落實責(zé)任人。3.2對施工現(xiàn)場人員要求進行文明施工，安全教育。3.3進入現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽。4、特種作業(yè)人員持證上崗情況從事電工、架子工、電焊（氣焊）工、起重機械工、塔吊司機等特種作業(yè)人員必須經(jīng)市級以上勞動部門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，領(lǐng)取特種作業(yè)操作證書，方可上崗作業(yè)；卷揚機、攪拌機等機械操作人員必須經(jīng)市建管局認(rèn)可的單位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，領(lǐng)取統(tǒng)一發(fā)放的機械操作證，方可上崗操作。培訓(xùn)領(lǐng)取的上崗證必須隨身攜帶，以便檢查。5、安全檢查建立健全安全檢查制度，檢查要有重點、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，并作書面記錄，履行簽字手續(xù)。對查出的事故隱患，要建立登記、復(fù)查、銷項制度，制定相應(yīng)整改計劃，定人、定時間、定措施，對重大事故隱患應(yīng)簽發(fā)限期整改通知書?，F(xiàn)場必須及時采取措施進行整改，整改不力的施工現(xiàn)場，有權(quán)責(zé)令停工整頓。安全檢查的控制要點有：落地式腳手架（懸挑式腳手架）、基坑支護、人工挖孔樁、模板工程、“三室”、“四戶”防護（臨邊防護）、施工臨時用電、物料提升機（龍門樁、井字架）、搭吊、施工機具等，具體安全監(jiān)理工作詳見安全監(jiān)理細(xì)則。2文明施工控制施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)達(dá)到環(huán)境美化，場地布置合理，施工有序等文明施工標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場督促施工方落實文明施工工作，在項目部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場檢查工作。安全檢查的控制要點是：現(xiàn)場圍檔、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)等檢查要點，具體安全監(jiān)理工作詳見安全監(jiān)理細(xì)則。（六）安全監(jiān)理制度與措施1、安全監(jiān)理制度1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)勞動保護方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關(guān)規(guī)定。1.2對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全部負(fù)責(zé)，監(jiān)理項目部在開工前認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。1.3工程開工前監(jiān)理部門必須審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)簽字。1.4審查達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。1.5現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對施工現(xiàn)場安全情況進行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時書面要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，責(zé)令施工單位暫時停止施工并呈報建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告。1.6做好每周的監(jiān)理例會，把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要的議事內(nèi)容，加強對施工單位安全管理工作協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場安全技術(shù)存在的問題進行分析，總結(jié)制定有效對策。1.7對每日施工運行過程中安全技術(shù)、安全管理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄，月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析，總結(jié)控制方法。2、監(jiān)理措施2.1旁站監(jiān)理。對有特殊要求的基坑支護、混凝土澆筑及輸送時安全措施有效性進行檢查，對塔吊、龍門架附墻預(yù)埋件的安裝等進行安全旁站監(jiān)理。2.2測量。監(jiān)督承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板工程支撐系統(tǒng)、架體剛度、強度、施工用電和漏電開關(guān)、漏電參數(shù)進行檢查測量，對不符合要求者，應(yīng)指令承包單位停止使用并及時處理。2.3試驗。要求承包單位對其使用的安全防護用具及機械設(shè)備提供出廠“三證”，必要時要求承包單位進行安全性能檢測。2.4指令文件。安全監(jiān)理人員對承包單位施工安全中存在的問題，通過發(fā)出監(jiān)理工程師通知等指令和要求的書面文件，責(zé)令承包單位限期予以改正。2.5利用支付手段和合同手段。十三、建筑節(jié)能監(jiān)理控制(一)建筑節(jié)能監(jiān)理控制依據(jù)1、公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB5018920052、居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)BJ0424220063、外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-20044、地面輻射供暖技術(shù)規(guī)程JGJ142-20045、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GTB5041120076、建筑工程施工合同及其變更、協(xié)議。7、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商。8、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律、法規(guī)。(二)建筑節(jié)能監(jiān)理控制措施1、節(jié)能工程所用的材料(產(chǎn)品)的品種、規(guī)格、性能應(yīng)符合設(shè)計要求，主要的材料和制品（原材料、半成品、成品、購配件等），進場時應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件、型式檢驗報告及相關(guān)性能的檢測報告，主要材料和制品現(xiàn)場抽樣復(fù)驗。2、審核施工方案、施工工藝和技術(shù)交底。3、對隱蔽工程進行驗收。4、要求施工單位必須建立“三檢”制度，并有完整的檢查記錄，必須按工序、層次進行檢查驗收，如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量不合格，必須進行返工或修補，直至合格后方可進行下道工序。5、節(jié)能工程必須作為專項工程驗收，節(jié)能工程驗收不合格的不得進行單位（項）工程竣工驗收。6、督促施工單位嚴(yán)格按照節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件及建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施，現(xiàn)場施工監(jiān)理主要抓好如下工作：（1）材料方面的控制：屋面、外墻、門窗方面的材料嚴(yán)格控制好，并達(dá)到設(shè)計文件中的傳熱系數(shù)和熱惰性指標(biāo)的要求；如果參建方提出材料變更，必須經(jīng)設(shè)計院驗算，簽字同意后方可實施。（2）屋面工程要求施工單位嚴(yán)格按設(shè)計文件中的屋面做法施工，特別是保溫層的厚度及保溫材料的控制方面；（3）外墻體工程：A、檢查外墻體的砌筑材料是否符合設(shè)計文件要求；B、外墻窗洞嚴(yán)格按設(shè)計文件實施，如果業(yè)主提出變更，必須提交設(shè)計院驗算，簽字同意后方可變更。（4）外窗方面：督促施工單位做好工程的二次設(shè)計，使門窗設(shè)計的導(dǎo)熱、熱阻、遮陽、開啟面積、窗氣密性達(dá)到要求，并將二次設(shè)計施工圖送單位審定后方能實施。施工過程中認(rèn)真做好窗玻璃的選用工作，不改變原設(shè)計的外遮陽措施和窗的開啟面積，外窗按要求送檢，氣密性達(dá)到設(shè)計文件要求。（5）給排水節(jié)能監(jiān)理措施A、嚴(yán)格把好進場的各類衛(wèi)生潔具、設(shè)備、配件、材料關(guān)；按照審查合格的設(shè)計圖紙中的給排水節(jié)能措施、設(shè)備材料表進行認(rèn)真核對檢查。對不符合節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生潔具、設(shè)備、配件、材料，堅決制止，不得安裝使用。B、對符合設(shè)計節(jié)能措施和節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生潔具、設(shè)備、配件施工安裝，進行施工質(zhì)量檢查驗收并簽字認(rèn)可。（6）電氣節(jié)能監(jiān)理措施A、對進場的電氣設(shè)備、照明燈具，嚴(yán)格按照節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審查合格的設(shè)計圖紙中的電氣設(shè)計節(jié)能措施、設(shè)備材料表認(rèn)真對照檢查；檢查是否按設(shè)備材料表選用了高效節(jié)能設(shè)備、照明燈具。對不符合節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的電氣設(shè)備、照明燈具，堅決制止，不得安裝使用。B、對工程采用符合節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計節(jié)能措施的電氣設(shè)備、照明燈具等，進行施工質(zhì)量檢查驗收并簽字認(rèn)可。（7）暖通空調(diào)節(jié)能監(jiān)理措施A、對進場的通風(fēng)設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、保溫材料等，嚴(yán)格按照審查合格的設(shè)計圖紙中的通風(fēng)空調(diào)設(shè)計節(jié)能措施、設(shè)備材料表進行認(rèn)真核對檢驗。對不符合節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的通風(fēng)設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、保溫材料等，堅決制止，不得安裝使用。B、對符合設(shè)計節(jié)能措施和節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的通風(fēng)設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、保溫材料等施工安裝，進行施工質(zhì)量檢查驗收并簽字認(rèn)可。十四、監(jiān)理工作管理制度信息和資料管理制度1、工程建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，所以要在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包單位及時整理施工技術(shù)資料，辦理簽