機(jī)電維修工績效考核表.doc

*有限公司考 核 表部 門： 姓 名： 職 務(wù)： 填表時間： 第一部分 工作任務(wù)完成評價序號考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評得分備注管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分設(shè)備檔案建立按設(shè)備管理制度建立設(shè)備電氣部分的管理檔案，若發(fā)現(xiàn)檔案不齊或錯誤扣25分/次設(shè)備操作手冊編制編制設(shè)備電氣部分的操作手冊，若發(fā)現(xiàn)操作手冊不齊或錯誤扣25分/次設(shè)備維修及時因設(shè)備維修不及時造成延誤生產(chǎn)依損失大小扣510分/次設(shè)備維修達(dá)標(biāo)設(shè)備維修未達(dá)標(biāo)的扣除510分/次電的維護(hù)因維護(hù)不善造成公司電路事故或停電，影響生產(chǎn)進(jìn)度扣510分/次三級保養(yǎng)制度執(zhí)行情況未按設(shè)備保養(yǎng)制度開展設(shè)備保養(yǎng)工作，扣510分/次上級交辦的其它工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣15分/次內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣25分/次合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加25分/次，在公司實(shí)施的加510分/次工作任務(wù)評價得分第二部分 滿意度指標(biāo)評價序號評價維度定義權(quán)重上級評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進(jìn)工作，提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新105理解、判斷力能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時、正確地運(yùn)用知識、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可107學(xué)習(xí)與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能108公司認(rèn)可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參與、擁護(hù)及熱愛的程度109積極性和責(zé)任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工1010協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無獨(dú)行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計(jì)100第三部分 綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評價得分60%+上級滿意度考核得分40%）任職資格確認(rèn)或建