股權(quán)激勵五步驟、六要素、十原則.docx

小公司怎么分干股或者分紅股來更好的激勵員工？股權(quán)激勵五步驟、六要素、十原則干股、分紅股都不是法律概念，法律概念應(yīng)當(dāng)是分紅權(quán)或者虛擬股權(quán)。這些都屬于股權(quán)激勵工具。做股權(quán)激勵不應(yīng)先從確定股權(quán)激勵工具開始，而應(yīng)該從定人開始。根據(jù)公司員工的具體狀況和要求，選擇最能調(diào)動員工積極性的股權(quán)激勵工具。在選擇激勵對象向上要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)即必須認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀、必須具備較多的人力資本。在確定好激勵對象的基礎(chǔ)上，再分別確定股權(quán)激勵工具（股權(quán)激勵工具可能是實(shí)股也可能是虛股、期權(quán)或者是它們的組合），直接持股還是間接持股，股份來源，資金來源，激勵股權(quán)的價(jià)格，激勵股權(quán)的數(shù)量，對激勵對象的績效考核指標(biāo)和考核方式，約束與退出機(jī)制。股權(quán)激勵對原始股有影響嗎？“原始股”不是一個法律概念，在這里您的意思應(yīng)該是原有股份。公司進(jìn)行虛擬股權(quán)激勵不是實(shí)際股份，激勵對象基于虛擬股權(quán)也只能獲得分紅權(quán)、有限知情權(quán)，不享有投票權(quán)，因此，虛擬股權(quán)激勵不會改變公司的股權(quán)數(shù)量和股權(quán)結(jié)構(gòu)。除了影響到原股東的分紅數(shù)額以外，不會影響其他股東權(quán)利。需要找律師公證嗎？律師可以提供見證服務(wù)但不能提供公證服務(wù)，企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵沒有必須進(jìn)行見證或公證的法定義務(wù)，但是，如果企業(yè)希望把股權(quán)激勵做得更為規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、更有公信力、更有儀式感，可以自主選擇見證或公證。再漂亮的方案不能落地，都是一堆廢紙！之所以說，股權(quán)激勵是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合是因?yàn)?，方案是頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)規(guī)劃，但是具體的推動實(shí)施是從人性的角度出發(fā)，利用好人性的優(yōu)弱點(diǎn)才能使方案有效的落地，才能起到預(yù)期的激勵效果！具體來說有以下5個步驟：第一步搞清楚股權(quán)激勵的核心目的。在真正推行股權(quán)激勵方案之前，老板需要考慮清楚本次股權(quán)激勵的核心目的是什么，企業(yè)目前存在的主要問題是什么，股權(quán)激勵方案要和問題之間要很好的對接起來，這是實(shí)施股權(quán)激勵方案的起點(diǎn)。第二步股權(quán)激勵實(shí)施的基調(diào)跟企業(yè)文化要相匹配。當(dāng)股權(quán)激勵方案出臺后，就要跟員工見面了，股權(quán)激勵方案的實(shí)施能否起到很好的激勵效果，影響因素是比較多的。不同企業(yè)文化氛圍，推行的方法是不同的。如果公司倡導(dǎo)的是狼性文化，在推行股權(quán)激勵的時候就要盡量公開激勵對象，大張旗鼓的去推行，聲勢越浩大，激勵效果越好！這樣做的目的是給那些未參加激勵的人看到希望，將來有一天通過提升自己也有機(jī)會參與公司的股權(quán)激勵計(jì)劃，同時還因?yàn)樵谝粋€狼性的公司中給員工榮譽(yù)，有時候比給金錢更能起到激勵效果。如果聲勢沒有做出來，股權(quán)給出去以后榮譽(yù)的作用就比較弱。但是如果一個強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)文化的公司就不能這么高調(diào)的推行股權(quán)激勵方案了，就需要采用低調(diào)的半公開的方式，給激勵對象股權(quán)的時候需要實(shí)實(shí)在在，一對一的進(jìn)行溝通，講清楚給出去的股份現(xiàn)在需要出多少錢，將來的收益是如何演變來的，這些細(xì)節(jié)要跟激勵對象講解清楚，并且非激勵對象無權(quán)參與，以免傷害他們的積極性。所以說，面對不同企業(yè)文化的公司，在推行方案的時候需要把握住實(shí)施的基調(diào)，跟企業(yè)文化相匹配。第三步找準(zhǔn)引爆點(diǎn)。所謂的引爆點(diǎn)就是股權(quán)激勵從哪里開始實(shí)施效果比較好。比如有的公司是從高層往底層推行，有的是從底層開始，有的是從內(nèi)部開始，有的是從外部做起。到底從哪里開始推行，是由公司的現(xiàn)狀和面臨的主要問題決定的，先從最能滿足企業(yè)需要的點(diǎn)出發(fā)。如果公司面臨的主要問題是擴(kuò)大規(guī)模，就要激發(fā)底層動力，股權(quán)激勵要自下而上進(jìn)行實(shí)施，比如現(xiàn)在要做店的擴(kuò)張，就要先做店面的股權(quán)激勵，再做總部的股權(quán)激勵；如果公司是要利潤，管理出效益，就要自上而下實(shí)行股權(quán)激勵；如果公司有很多店，有虧損的，有盈利的，有持平的，選擇盈利最好的店實(shí)施股權(quán)激勵，效果是最好的，因?yàn)榈谝徊ü蓹?quán)激勵一定要做出標(biāo)桿，做出效果，為后續(xù)的激勵奠定成功的基礎(chǔ)，否則第一次做砸了，后面再推行的話，可能性就比較小了。所以，推行股權(quán)激勵的時候一定要把握好目前公司最能做出效果的點(diǎn)，做出效果的激勵對象是那些？從這里入手就對了。第四步培育員工的股商。員工股商的培育是非常重要的，如果員工看到股權(quán)就會興奮，股權(quán)激勵成功的概率就比較高，如果把股權(quán)證和人民幣放在一起，員工選擇了人民幣，而不知道股權(quán)證意味著什么，那股權(quán)激勵就很難推行下去了，即使做出來也你沒有預(yù)期的激勵效果。所以，培育員工的股商，打造股權(quán)的稀缺品是企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的必修課!第五步塑造寡頭夢想。告訴員工跟著我干，將來有一天你會成為什么樣子。眼下雖然是一家小公司，但是將來有一天我可以做到一千億。即使公司再小，也要有夢想，如果不講夢想，你的公司現(xiàn)在值多少錢，發(fā)了多少工資，對員工的吸引是比較弱的，也很難激發(fā)員工奮斗的渴望。對老板來說，在做股權(quán)激勵的時候企業(yè)的夢想描繪是非常關(guān)鍵的,不僅要盯著公司現(xiàn)在是什么樣子，股份怎么分，還要盯著未來，公司能做多大。股權(quán)激勵分的是公司的未來而不是現(xiàn)在。老板不稱王，員工何以封侯？員工的斗志有多大，身價(jià)有多高，取決于老板的夢想，取決于老板能創(chuàng)造多大的舞臺。在實(shí)施股權(quán)激勵的過程中，不僅要明白你的方案是怎么設(shè)計(jì)出來的，還要明白你的方案是要解決什么問題，你的目的是什么。還要了告訴員工你的未來要去向何方，在未來的蛋糕里你能分享多少份額。我們?nèi)绻行判囊黄饋韯?chuàng)造未來，你可以拿到你該享有的份額，這就是股權(quán)激勵的價(jià)值，老板有寡頭的夢想，員工才能當(dāng)上想當(dāng)?shù)睦习?！股?quán)激勵的六個要素定人、定價(jià)、定股、定時、定量、定考股權(quán)激勵的十大原則 1、股權(quán)激勵遵從企業(yè)戰(zhàn)略原則 2、持續(xù)性股權(quán)激勵原則 3、具體企業(yè)具體方案原則 4、激勵與約束相結(jié)合原則 5、公平原則 6、利益與權(quán)力一致原則 7、薪酬體系整體協(xié)作原則 8、股權(quán)激勵須與融資、上市相結(jié)合原則 9、合法原則10、如實(shí)兌現(xiàn)原則合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)不但能保證創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)，而且便于公司獲得更多的合伙人和投資人資源。初創(chuàng)企業(yè)，只有前期理順了股權(quán)架構(gòu)，才能保障后期項(xiàng)目的順利推進(jìn)。對創(chuàng)業(yè)者來講，初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是門必修課。 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的兩個本質(zhì)合理的股權(quán)架構(gòu)保證創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)股權(quán)分配便于公司獲得更多資源（合伙人、投資人）股權(quán)究竟代表了哪些權(quán)？表決權(quán)、股權(quán)認(rèn)購權(quán)、知情權(quán)、質(zhì)詢權(quán)創(chuàng)業(yè)企業(yè)關(guān)注的股權(quán)劃分問題？哪些人才能成為合伙人給股權(quán)？（兼職、資源承諾者、天使投資人、前期普通員工）給股權(quán)、期權(quán)還是限制性股權(quán)？為什么要預(yù)留期權(quán)池，預(yù)留多少才算合理？股權(quán)分配與稀釋的過程中，注意的四個比例？已經(jīng)分配出現(xiàn)問題的股權(quán)怎么調(diào)整（西少爺、真功夫、海底撈）？股東怎么退出、退出路徑選擇？上市后，創(chuàng)始人一般持有多少股權(quán)才算是合理區(qū)間？一份股東協(xié)議（投資協(xié)議）應(yīng)該約定哪些事項(xiàng)？合伙人特質(zhì)有創(chuàng)業(yè)心態(tài)、能力和毅力，并打算3年5年全職投入項(xiàng)目的人