事故隱患月度排查計(jì)劃.doc

.*十二月份安全隱患排查方案;.*月度安全隱患排查方案為了進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任主體，建立健全煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法（試行）要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理監(jiān)督管理，提升安全基礎(chǔ)管理水平，扎實(shí)做好隱患排查治理工作。結(jié)合我礦實(shí)際，制定本方案如下：一、領(lǐng)導(dǎo)與工作分工：成立隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：*（礦長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：* 成 員：* 各職能部室及區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，隱患排查治理辦公室設(shè)在安監(jiān)科，負(fù)責(zé)隱患排查治理臺(tái)帳，登記、整改、回查、銷號(hào)管理工作，總結(jié)通報(bào)隱患排查治理工作進(jìn)展情況。*任隱患排查治理辦公室主任。辦公室下設(shè)5個(gè)隱患排查治理組：1、生產(chǎn)技術(shù)組：負(fù)責(zé)采掘系統(tǒng)隱患排查整改工作組 長(zhǎng)：*副組長(zhǎng)：* 成 員：* 2、通風(fēng)組組：負(fù)責(zé)一通三防系統(tǒng)隱患排查整改工作組 長(zhǎng)：*副組長(zhǎng)：* 成 員：*3、 機(jī)電運(yùn)輸組：負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸隱患排查整改工作組 長(zhǎng)：*副組長(zhǎng)：*成 員：*4、 地測(cè)組：負(fù)責(zé)地測(cè)防治水隱患排查整改工作 組 長(zhǎng)：* 成 員：* 5、綜合組：負(fù)責(zé)井上各重要場(chǎng)所及生活區(qū)隱患排查整改工作 組 長(zhǎng)：* 副組長(zhǎng)：* 成 員：*二、工作目標(biāo)全面排查治理各系統(tǒng)的安全隱患，狠抓隱患整改工作及專項(xiàng)治理，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、排查治理范圍、排查時(shí)間、內(nèi)容、方式：（一）排查范圍全礦（井上、下各系統(tǒng)）。（2） 排查時(shí)間 生產(chǎn)技術(shù)組 排查時(shí)間： 12月13日 通風(fēng)組 排查時(shí)間： 12月13日 機(jī)電運(yùn)輸組 排查時(shí)間： 12月13日 地測(cè)組 排查時(shí)間： 12月13日 綜合組 排查時(shí)間： 12月13日（三）排查治理內(nèi)容：1、礦井通風(fēng)情況：礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理，設(shè)施完善可靠。采區(qū)實(shí)行分區(qū)通風(fēng)，并設(shè)置專用回風(fēng)巷、總風(fēng)量和各作業(yè)點(diǎn)實(shí)際風(fēng)量要達(dá)到規(guī)程要求。重點(diǎn)查無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，掘進(jìn)面實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”，綜合防塵系統(tǒng)運(yùn)行正常。2、瓦斯治理情況：健全完善瓦斯檢查、監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯探頭安設(shè)位置、配備數(shù)量、質(zhì)量和校驗(yàn)符合規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”制度，井上、下監(jiān)測(cè)、通訊電氣設(shè)備完好，暢通無阻。工作面上隅角、陷落處、回風(fēng)巷轉(zhuǎn)角處、掘進(jìn)排風(fēng)巷、密閉處等容易積聚瓦斯的地點(diǎn)，確保安全。3、采掘情況。作業(yè)環(huán)境、防控手段、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面安全可靠，有規(guī)范真實(shí)的填制，及時(shí)的采掘工程平面圖等圖紙。4、頂板管理情況：采掘工作面是否嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時(shí)支護(hù)，有無空頂作業(yè)；采煤工作面是否遇到頂?shù)装逅绍?、過斷層、過老空、過煤柱或冒頂區(qū)以及托偽頂開采時(shí)，是否制定安全措施。5、機(jī)電運(yùn)輸管理情況。實(shí)現(xiàn)雙回路供電，井下機(jī)電設(shè)備完好電氣設(shè)備無失爆提升、運(yùn)輸設(shè)備、保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，安全可靠。6、水害防治情況：落實(shí)礦井水文地質(zhì)、采空區(qū)、相鄰礦井、廢棄礦井、老空（窯）積水防治措施，及地表水監(jiān)控防范措施，重點(diǎn)查：與相鄰礦井連通情況，防排水系統(tǒng)是否完善，執(zhí)行超前探鉆情況。7、應(yīng)急救援落實(shí)情況：按規(guī)定配置救援物資、設(shè)備，做到安全管理人員及調(diào)度值班人員熟悉應(yīng)急救援措施，井下作業(yè)人員熟悉避災(zāi)路線。8、消防情況：確定重點(diǎn)防火部位，明確重點(diǎn)防火部位負(fù)責(zé)人；經(jīng)常性地檢查疏散通道，檢查疏散指示標(biāo)志,以便應(yīng)急情況有保障；加強(qiáng)對(duì)坑木堆放的管理,尤其是對(duì)易燃物品的管理，保證了無一例隱患存在；加強(qiáng)對(duì)保管室、辦公室的管理，不定期檢查安全情況；加強(qiáng)對(duì)消防器具的管理和保養(yǎng)； 9、地面用電：規(guī)范辦公室用電，辦公室電器設(shè)備、線路必須按規(guī)定接線；明確辦公室室內(nèi)電器設(shè)備、線路的責(zé)任人，確保出現(xiàn)隱患后有人牽頭處理；辦公室、宿舍用電，服務(wù)公司明確責(zé)任人，每周對(duì)辦公室、宿舍樓供電、用電設(shè)施設(shè)備巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真整改；地面廠房、區(qū)隊(duì)加工間、食堂、鍋爐房、壓風(fēng)機(jī)房等地點(diǎn)的電氣設(shè)備進(jìn)一步明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任，由包機(jī)人定期對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查檢修等。（四）排查治理方式。由礦長(zhǎng)組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)等部門對(duì)各專業(yè)分管業(yè)務(wù)、區(qū)域進(jìn)行全面檢查。隱患排查治理工作要做到“四個(gè)結(jié)合”1、堅(jiān)持把隱患排查治理工作與深化煤礦瓦斯治理，頂板管理，安全大檢查結(jié)合起來。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決安全生產(chǎn)中的突出問題。2、堅(jiān)持與日常安全檢查相結(jié)合起來，加大打“三違”、治“三超”工作力度，消除隱患滋生根源。3、堅(jiān)持與加強(qiáng)企業(yè)安全管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安全投入，推進(jìn)安全技術(shù)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。4、堅(jiān)持與加強(qiáng)應(yīng)急管理結(jié)合起來，建立健全應(yīng)急管理制度，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)隱患治理責(zé)任與監(jiān)控措施。四、工作要求：（一）提高認(rèn)識(shí)，精心組織各單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，以高度負(fù)責(zé)的精神研究布置好安全隱患排查治理工作，精神心布置落實(shí)，抓好此項(xiàng)工作。（二）實(shí)出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任認(rèn)真開展隱患排查治理，做到排查不留死角、治理不留后患，對(duì)存在的重大安全隱患隊(duì)組，要明確監(jiān)管責(zé)任人，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實(shí)。（三）建立臺(tái)帳，完善機(jī)制建立安全隱患排查治理臺(tái)帳，把排查的安全隱患逐一建檔，做到安全隱患有登記，落實(shí)整改有措施，檢查督導(dǎo)有記錄，隱患銷號(hào)有驗(yàn)收，做到安全隱患治理不留盲區(qū)，不留死角，形成安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。（四）標(biāo)本兼治，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制各單位要以隱患排查治理為契機(jī)，規(guī)范安全管理，實(shí)現(xiàn)隱患登記、整改、回查、銷號(hào)的全過程管理，分析近年來事故安全，吸取教訓(xùn)，舉一反三，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決矛盾和問題的能力，提升安全管理水平，使安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制落到實(shí)處。* 201