軟件項(xiàng)目管理期末考試題.doc

1. 在什么情況下可以采用德?tīng)柗品椒ㄟM(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別_C_。A. 存在模擬模型B. 需要大家的統(tǒng)一意見(jiàn)C. 有大量歷史項(xiàng)目D. 風(fēng)險(xiǎn)概率明確2.下面各項(xiàng)對(duì)溝通計(jì)劃的描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的。（ D ）A. 確定溝通需求B. 確定溝通的內(nèi)容C. 確定溝通方法D. 對(duì)項(xiàng)目管理是沒(méi)有必要的3.趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注_C_。A. 盡可能多的任務(wù)B. 非關(guān)鍵任務(wù)C. 加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)D. 通過(guò)成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)4.在一個(gè)項(xiàng)目會(huì)議上，一個(gè)成員提出增加任務(wù)的要求，而這個(gè)要求超出了WBS確定的項(xiàng)目基線(xiàn)，這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成而且僅需完成原來(lái)定義的范圍基線(xiàn)，這是一個(gè)_B_的例子。A. 范圍定義B. 范圍管理C. 范圍蔓延D. 范圍變更請(qǐng)求5.人員管理計(jì)劃描述了_。（ B ） A. 如何獲取項(xiàng)目成員 B. 如何解決沖突 C. 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員什么時(shí)候如何加入到團(tuán)隊(duì)中和離開(kāi)團(tuán)隊(duì)6.關(guān)于浮動(dòng)，下面除了哪個(gè)都是不正確的？（B） A. 每個(gè)任務(wù)都有浮動(dòng) B. 只有復(fù)雜的項(xiàng)目有浮動(dòng)C. 浮動(dòng)是在不增加項(xiàng)目成本的條件下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量D. 浮動(dòng)是在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量7. 合同激勵(lì)的最終目標(biāo)是_D_。 A. 賣(mài)方節(jié)約成本B. 買(mǎi)方節(jié)約成本C. 增加賣(mài)方成本 D. 協(xié)調(diào)合同雙方的目標(biāo)8.下面哪個(gè)不是需求管理的過(guò)程_D_。A. 需求設(shè)計(jì)B. 需求獲取C. 需求分析 D. 需求變更9.在一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)盡量爭(zhēng)取怎樣的“質(zhì)量等級(jí)”？（B ） A. 盡可能高的B. 盡可能貼近項(xiàng)目目標(biāo)的C. 最少的項(xiàng)目成本D. 超出項(xiàng)目需求定義的10.活動(dòng)A歷時(shí)為3天，開(kāi)始于星期一(4號(hào))，后置活動(dòng)B與活動(dòng)A具有完成-開(kāi)始的依賴(lài)關(guān)系。完成-開(kāi)始關(guān)系有3天的滯后，而且活動(dòng)B歷時(shí)為4天,星期天為非工作日,從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論_B_。A. 兩項(xiàng)活動(dòng)的總歷時(shí)為8天 B. 活動(dòng)A開(kāi)始到活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間(calendar time)是11天C. 活動(dòng)B完成是星期三,14號(hào) D. 活動(dòng)A開(kāi)始與活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間14天11.項(xiàng)目將近收尾的時(shí)候，項(xiàng)目職員更關(guān)注將來(lái)能夠分配的任務(wù)，而不是當(dāng)前的項(xiàng)目，下列哪項(xiàng)是當(dāng)前項(xiàng)目職員的需要？（ A） A. 生理需求B. 受人尊敬C. 安全D. 自我實(shí)現(xiàn)12.項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終責(zé)任由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)_D_。A. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員B. 采購(gòu)經(jīng)理C. 質(zhì)量經(jīng)理D. 項(xiàng)目經(jīng)理13.進(jìn)度控制重要的一個(gè)組成部分是_。（ C ） A. 確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施B. 定義為項(xiàng)目的可交付成果所需要的活動(dòng)C. 評(píng)估WBS定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D. 確保項(xiàng)目隊(duì)伍的士氣高昂,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力14._A_是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來(lái)測(cè)量其規(guī)模，與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語(yǔ)言和技術(shù)沒(méi)有關(guān)系的。 A. 功能點(diǎn)B. 對(duì)象點(diǎn)C. 代碼行D. 用例點(diǎn)15.某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知賣(mài)方增加了成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否_。（ A ） A. 有足夠的儲(chǔ)備處理這個(gè)變更B. 另外的賣(mài)方可以按照原來(lái)的成本完成項(xiàng)目C. 另外的項(xiàng)目能夠節(jié)約預(yù)算D. 任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目任務(wù)16.在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，2個(gè)項(xiàng)目成員使用不同版本的設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該檢查_(kāi)B_。 A. 信息管理系統(tǒng)B. 配置管理系統(tǒng)C. CPID. SPI17.下面哪項(xiàng)可以決定進(jìn)度的靈活性_。（ B ） A. PERT B. Total float C. ADM D. 趕工18.CPI=0.90，說(shuō)明_。（ A ） A. 目前的預(yù)期成本超出計(jì)劃的成本 B. 投入一元錢(qián)產(chǎn)生0.90元的效果C. 項(xiàng)目完成的時(shí)候，將超支90% D. 項(xiàng)目已經(jīng)完成計(jì)劃的90%19.增加有益的活動(dòng)過(guò)程減少?zèng)]有價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程是哪類(lèi)質(zhì)量活動(dòng)_。（ D） A. 質(zhì)量保證 B. 質(zhì)量規(guī)劃 C. 質(zhì)量控制 D. 質(zhì)量改進(jìn)20.在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，老板突然有個(gè)緊急的通知告知項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理告訴團(tuán)隊(duì)成員，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取_溝通方式。（C） A 口頭 B. 書(shū)面 C. 正式 D. 檢索21.JSP頁(yè)面程序片中可以使用下列哪個(gè)方法將strNumx=request.getParamter(ix)得到的數(shù)據(jù)類(lèi)型轉(zhuǎn)換為Double類(lèi)型_。（ B） A.Double.parseString(strNumx) B.Double.parseDouble(strNumx)C.Double.parseInteger(strNumx) D.Double.parseFloat(strNumx)22.在客戶(hù)接受項(xiàng)目的交付結(jié)果之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（ A ）A. 檢查交付結(jié)果的質(zhì)量 B. 檢查交付結(jié)果是否有遺漏C. 開(kāi)具項(xiàng)目完成的發(fā)票 D. 給項(xiàng)目成員分配新的項(xiàng)目23.為了更好的管理變更，需要定義項(xiàng)目基線(xiàn)，關(guān)于基線(xiàn)的描述，正確的是_。（ B） A. 不可以變化的 B. 可以變化，但是必須通過(guò)基線(xiàn)變更控制流程處理C. 所有的項(xiàng)目必須定義基線(xiàn) D. 基線(xiàn)發(fā)生變更時(shí)，必須修改需求24.out對(duì)象是一個(gè)輸出流，其輸出不換行的方法是_。（ A ） A.out.print( ) B.out.newLine( ) C.out.println( ) D.out.write( )9.out對(duì)象是一個(gè)輸出流，其輸出換行的方法是_B_。A.out.print( )B.out.newLine( )C.out.println( ) D.out.write( )10.out對(duì)象是一個(gè)輸出流，其輸出各種類(lèi)型數(shù)據(jù)并換行的方法是_C_。A.out.print( )B.out.newLine( )C.out.println( )D.out.write( )25.質(zhì)量控制是_。（B） A. 對(duì)每個(gè)工作包增加工作時(shí)間 B. 項(xiàng)目生存期的各個(gè)階段都需要實(shí)施的C. 只需要做一次 D. 只有大的項(xiàng)目才需要的26.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個(gè)是不正確的？（ D ） A. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計(jì)劃 B. 網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系C. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項(xiàng)目 D. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時(shí)間管理27.對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂(lè)觀者,估計(jì)是6天完成,B是悲觀者,估計(jì)是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是_。（ B ） A. 12 B. 13 C. 14 D. 1528.WBS(工作分解結(jié)構(gòu))非常重要，因?yàn)橄铝性?，除了_。（ A ） A. 幫助組織工作 B. 防止遺漏工作 C. 為項(xiàng)目估算提供依據(jù) D. 確定團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任29.進(jìn)度控制重要的一個(gè)組成部分是_。（ C） A. 確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施 B. 定義為項(xiàng)目的可交付成果所需要的活動(dòng)C. 評(píng)估WBS定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃 D. 確保項(xiàng)目隊(duì)伍的士氣高昂,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力31.快速跟進(jìn)是指_。（ A ） A. 采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項(xiàng)目進(jìn)展 B. 用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)C. 如有可能，減少任務(wù)數(shù)量 D. 減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)32.在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，確定已經(jīng)識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件是無(wú)法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目的失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是_。（ C ） A. 降低風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將找到一個(gè)克服故障的方法B. 特別關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的相關(guān)事件C. 讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期影響D. 忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予什么值，都只是一個(gè)估算。33.買(mǎi)賣(mài)雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱(chēng)為_(kāi)。（ A ） A. 合同條款 B. 合約 C. 合同當(dāng)事人 D. 其他34.如果一個(gè)項(xiàng)目的估算成本是1500元，并且計(jì)劃今天應(yīng)該完成這個(gè)項(xiàng)目，然而到今天為止實(shí)際只完成了其中的2/3，實(shí)際花銷(xiāo)1350元，則成本偏差(CV)是_。（ C ） A. 150元 B. 150元 C. 350元 D. 500元35.下面哪個(gè)不是創(chuàng)建WBS的方法_。（ C ） A. 自頂向下 B. 自底向上 C. 控制方法 D. 模版指導(dǎo)36.“軟件編碼完成之后，我才可以對(duì)它進(jìn)行軟件測(cè)試”,這句話(huà)說(shuō)明了哪種依賴(lài)關(guān)系？（A ） A. 強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系 B. 軟邏輯關(guān)系 C. 外部依賴(lài)關(guān)系 D. 里程碑37.以下各項(xiàng)關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的陳述除了_都是正確的。（ D ）A. 消除引起風(fēng)險(xiǎn)的因素 B. 決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)C. 風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生,就接受后果 D. 決定取消采用具有高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)，而采用原來(lái)熟悉的技術(shù)38.以下哪個(gè)對(duì)象提供了訪(fǎng)問(wèn)和放置頁(yè)面中共享數(shù)據(jù)的方式_。（ D ） A.pageContext B.response C.request D.session39.Form表單的method屬性能取下列哪項(xiàng)的值_。（C ） A.submit B.puts C.post D.out40.項(xiàng)目管理過(guò)程中的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、范圍目標(biāo)等各個(gè)目標(biāo)之間是_。（ B ） A. 相互獨(dú)立 B. 相互關(guān)聯(lián)和制約的 C. 進(jìn)度目標(biāo)最重要 D. 沒(méi)有關(guān)系的41.下列哪項(xiàng)規(guī)則是計(jì)算已獲取價(jià)值法則中最保守的一種_。（ B ） A. 50/50規(guī)則 B. 0/100規(guī)則 C. 20/80規(guī)則 D. 100/100規(guī)則42.任務(wù)分解可以_，它是范圍變更的一項(xiàng)重要輸入。（ B ） A. 提供項(xiàng)目成本估算結(jié)果 B. 提供項(xiàng)目范圍基線(xiàn)C. 規(guī)定項(xiàng)目采用的過(guò)程 D. 提供項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑43.項(xiàng)目中的小組成員要同時(shí)離開(kāi)公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（ A） A. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 B. 招募新員工 C. 與人力資源經(jīng)理談判 D. 修訂計(jì)劃44.能在瀏覽器的地址欄中看到提交數(shù)據(jù)的表單提交方式是_。（ B ）A.submit B.get C.post D.out45.范圍變更是指_。（ D） A. 修改技術(shù)規(guī)格 B. 對(duì)范圍陳述進(jìn)行修訂 C. 對(duì)批準(zhǔn)后的WBS進(jìn)行修改 D. 以上都不是46.在JSP中為內(nèi)建對(duì)象定義了4種作用范圍，即Application Scope、Session Scope、Page Scope和_四個(gè)作用范圍。（ A ） A.Request Scope B.Response Scope C.Out Scope D.Writer Scope47.變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有的內(nèi)容，除了_。（ B ）A. 文檔說(shuō)明 B. 成功的談判 C. 跟蹤系統(tǒng) D. 授權(quán)核準(zhǔn)審批機(jī)構(gòu)48.項(xiàng)目的基線(xiàn)發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過(guò)_授權(quán)執(zhí)行的。（ D ） A. 項(xiàng)目管理者 B. 質(zhì)量保證人員 C. 配置管理人員 D. SCCB49.當(dāng)用戶(hù)提出項(xiàng)目必須提前2天完成的要求時(shí),你會(huì)集中于_。（ C ） A. 盡可能多的任務(wù) B. 請(qǐng)示老板 C. 尋求方法加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行 D. 通過(guò)降低成本加速執(zhí)行50.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到某一階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組的一些人(包括關(guān)鍵人)要離開(kāi)公司，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（ D ） A. 修改WBS B. 招募人員 C. 批評(píng)這些人 D. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃51.“質(zhì)量成本”是一個(gè)項(xiàng)目管理概念，它說(shuō)明了下列哪項(xiàng)成本_。（ C ） A. 額外需求的成本 B. 需求變更的成本 C. 確保符合需求的成本 D. 固定成本52.調(diào)用getCreationTime()可以獲取session對(duì)象創(chuàng)建的時(shí)間，該時(shí)間的單位是_。（ C） A.秒 B.分秒 C.毫秒 D.微秒53.用于在表單中插入一個(gè)下拉菜單，它需與哪個(gè)標(biāo)記配合使用_。（ D ） A. B. C. D.54.下面不屬于JSP內(nèi)置對(duì)象的是_。（ D） A.out對(duì)象 B.respone對(duì)象 C.application對(duì)象 D.page對(duì)象55.項(xiàng)目的基線(xiàn)發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過(guò)_授權(quán)執(zhí)行的。（ D ） A. 項(xiàng)目管理者 B. 質(zhì)量保證人員 C. 配置管理人員 D. SCCB56.在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)?（ C ） A. 已知風(fēng)險(xiǎn)(Known knowns) B. 可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)(Known unknowns) C. 不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)(unknown unknowns) D. 其他57.如果用戶(hù)提供的環(huán)境設(shè)備需要5月10日到位，所以環(huán)境測(cè)試安排在5月10日以后，這種活動(dòng)安排的依賴(lài)依據(jù)是：_。（ C ） A. 強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系 B. 軟邏輯關(guān)系 C. 外部依賴(lài)關(guān)系 D. 里程碑58.下面關(guān)于“工作包”描述 除了_都是正確的。（ A ） A. 是WBS的最頂層，是對(duì)任務(wù)的摘要描述B. 是WBS所有分支最底層的任務(wù)C 工作包包含了用于計(jì)劃、制定、進(jìn)度和實(shí)施控制的管理單元。D. 建議：工作的包的工作量不要超過(guò)80小時(shí)59.JSP頁(yè)面中request.getParamter(String)得到的數(shù)據(jù)，其類(lèi)型是_。（ C ） A.Double B.int C.String D.Integer60.如果在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，任務(wù)A有15天的自由浮動(dòng)和25天的總浮動(dòng)，但是任務(wù)A的最早開(kāi)始時(shí)間延誤了30天，那么這對(duì)項(xiàng)目意味著什么？（ A） A. 任務(wù)A的下一個(gè)任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間將延遲15天B. 任務(wù)A的工期將縮短15天 C. 項(xiàng)目的完成時(shí)間延長(zhǎng)25天 D. 對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有影響1.為了有效地管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（ C ） A. 可以在80小時(shí)內(nèi)完成B. 不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了C. 可由一個(gè)人完成D. 可以進(jìn)行實(shí)際估算6.下列那一項(xiàng)不是項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)_。（ D ） A. 有效的項(xiàng)目組織 B. 以項(xiàng)目為中心 C. 更加有效的溝通 D. 當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)，項(xiàng)目人員就沒(méi)有“家”了8.質(zhì)量管理計(jì)劃與質(zhì)量體系得區(qū)別在于_A_。A. 質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的B. 質(zhì)量管理系統(tǒng)是針對(duì)單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的C. 質(zhì)量管理系統(tǒng)是由一個(gè)單獨(dú)的組織實(shí)體使用D. 質(zhì)量計(jì)劃不屬于項(xiàng)目計(jì)劃的一部分10. 作為項(xiàng)目經(jīng)理，你為項(xiàng)目制定了符合公司體系的質(zhì)量保證的相關(guān)活動(dòng)，這些質(zhì)量保證活動(dòng)可以_。（ D ） A. 監(jiān)控項(xiàng)目是否滿(mǎn)足CMM的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)B. 為項(xiàng)目滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量要求提供信心C. 確定鏟除項(xiàng)目缺陷的方法D. 通過(guò)不斷測(cè)試提高產(chǎn)品質(zhì)量12.在項(xiàng)目初期，進(jìn)行競(jìng)標(biāo)合同的時(shí)候，一般采用的成本估算方法是_。（ C） A參數(shù)估算法B. 類(lèi)比估算法C. 專(zhuān)家估算法D. 功能點(diǎn)估算14. 對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂(lè)觀者,估計(jì)是6天完成,B是悲觀者,估計(jì)是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是介于10天到16天的概率是_。（ D ） A. 50%B. 63%C. 70%D. 97%15. 關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的策略，下面哪個(gè)是不正確的_。（ A ）A. 回避風(fēng)險(xiǎn)是最有效的策略B. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率極高、風(fēng)險(xiǎn)后果影響很?chē)?yán)重時(shí)才可以考慮采用這個(gè)策略C. 當(dāng)其他的風(fēng)險(xiǎn)策略不理想的時(shí)候，才可以考慮這個(gè)策略D. 不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以采取回避策略的17.人力資源分配圖是_。 （ B ） A. 展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量B. 展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段的分布情況C. 說(shuō)明人員分工情況D. 說(shuō)明項(xiàng)20.項(xiàng)目建議書(shū)是哪個(gè)階段開(kāi)發(fā)的文檔?（ C）A. 項(xiàng)目執(zhí)行階段B. 項(xiàng)目結(jié)尾階段C. 項(xiàng)目初始階段D. 項(xiàng)目計(jì)劃階段目需要的所有資源21.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？（C）A. 里程碑圖示B. 進(jìn)度C. 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)D. 風(fēng)險(xiǎn)清單23.在成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理確定的每個(gè)時(shí)間段，各個(gè)工作單元的成本是_。（ A ） A. 估算B. 預(yù)算C. 直接成本D. 間接成本 25.下面哪項(xiàng)與計(jì)劃簽署合同沒(méi)有關(guān)系？（ A ） A. 設(shè)計(jì)模版B. 協(xié)議附件C. 招標(biāo)文件D. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)36.項(xiàng)目章程_。（ A ） A. 明確了項(xiàng)目經(jīng)理B. 確定了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C. 明確了團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律D. 定義了項(xiàng)目需求37.如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的成本是￥129。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200單元，你采用什么估算方法？（ A ）A. 自下而上估算法B. 類(lèi)比估算法C. 專(zhuān)家估算法D. 參數(shù)估算法38.范圍基線(xiàn)由_組成。（ B ） A. 項(xiàng)目章程、批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和WBSB. 批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS和WBS字典C. 項(xiàng)目章程、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)和WBS D. WBS40.項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技公司，現(xiàn)在正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)_。（ C） A. 矩陣型B. 項(xiàng)目型C. 職能型D. 組織型41.合同已經(jīng)結(jié)束的正式通知應(yīng)該由_提供給買(mǎi)方。（ A） A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 合同管理負(fù)責(zé)人C. 項(xiàng)目控制官員D. 項(xiàng)目發(fā)起人44.下面除了哪項(xiàng)都不是質(zhì)量計(jì)劃的方法_。（ D） A. 質(zhì)量檢查。B. 對(duì)等評(píng)審。C. 抽樣分析D. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)48.合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非_。（ B ） A. 一方不愿意履行義務(wù)B. 合同違反了法律C. 一方宣布合同無(wú)效D. 一方?jīng)]有能力負(fù)擔(dān)財(cái)務(wù)結(jié)果49.風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是_。（ C ） A. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人B. 風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響C. 風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響 D. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率58.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是_類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)處理策略。（ A ） A. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C. 風(fēng)險(xiǎn)抑制D. 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)5.項(xiàng)目接近結(jié)束的時(shí)候，如果客戶(hù)希望對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（ D ） A. 進(jìn)行變更B. 告訴客戶(hù)變更帶來(lái)的影響C. 拒絕變更D. 向SCCB報(bào)告24.可以利用request對(duì)象的哪個(gè)方法獲取客戶(hù)端的表單信息_。（ A ） A.request.getParameter() B.request.outParameter()C.request.writeParameter() D.request.handlerParameter()35.一個(gè)項(xiàng)目有三條關(guān)鍵路徑與有一條關(guān)鍵路徑相比，對(duì)項(xiàng)目有什么不同影響_。（ B） A. 它使項(xiàng)目更易于管理B. 它增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C. 它需要更多的人員D. 這種情況是不可能的38.項(xiàng)目原來(lái)預(yù)計(jì)20124完成1000元的工作，但是目前(20124)只完成了850元的工作，而為了這些工作花費(fèi)了900元，則成本偏差和進(jìn)度偏差各是多少？（ D ） A. CV=50元，SV=-150元B. CV=-150元，SV=-150元C. CV=-50元，SV=-50元D. CV=-50元，SV=-150元20.項(xiàng)目范圍_。（ C ） A. 只在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)重要 B. 在授權(quán)項(xiàng)目的合同或者其他文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了C. 從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制D. 是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過(guò)變更控制步驟進(jìn)行處理的問(wèn)題26.需求分析是回答系統(tǒng)必須_的問(wèn)題。（A） A. 做什么B. 怎么做C. 何時(shí)做D. 為誰(shuí)做58.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目，最好選擇_生存期模型。（C ） A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型21.可以利用JSP動(dòng)態(tài)改變客戶(hù)端的響應(yīng)，使用的語(yǔ)法是_。（ A ） A.response.setHeader()B.response.outHeader()C.response.writeHeader()D.response.handlerHeader()40.如果用戶(hù)提供的環(huán)境設(shè)備需要5月10日到位，所以環(huán)境測(cè)試安排在5月10日以后，這種活動(dòng)安排的依賴(lài)依據(jù)是：_。（ C ） A. 強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系B. 軟邏輯關(guān)系C. 外部依賴(lài)關(guān)系D. 里程碑45.一個(gè)典型的HTTP請(qǐng)求消息包括請(qǐng)求行、多個(gè)請(qǐng)求頭和_。（ B） A.響應(yīng)行B.信息體C.響應(yīng)行D.響應(yīng)頭48.活動(dòng)A歷時(shí)為3天，開(kāi)始于星期一(4號(hào))，后置活動(dòng)B與活動(dòng)A具有完成-開(kāi)始的依賴(lài)關(guān)系。完成-開(kāi)始關(guān)系有3天的滯后，而且活動(dòng)B歷時(shí)為4天,星期天為非工作日,從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論_B_。A. 兩項(xiàng)活動(dòng)的總歷時(shí)為8天 B. 活動(dòng)A開(kāi)始到活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間(calendar time)是11天C. 活動(dòng)B完成是星期三,14號(hào) D. 活動(dòng)A開(kāi)始與活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間14天57.作為項(xiàng)目經(jīng)理，你為項(xiàng)目制定了符合公司體系的質(zhì)量保證的相關(guān)活動(dòng)，這些質(zhì)量保證活動(dòng)可以_。（ D） A. 監(jiān)控項(xiàng)目是否滿(mǎn)足CMM的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) B. 為項(xiàng)目滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量要求提供信心C. 確定鏟除項(xiàng)目缺陷的方法 D. 通過(guò)不斷測(cè)試提高產(chǎn)品質(zhì)量27.關(guān)于項(xiàng)目度量的陳述_是錯(cuò)誤的。（ A ）A. 度量為項(xiàng)目估算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù) B. 開(kāi)始實(shí)施度量的時(shí)候，盡可能選擇更多的度量指標(biāo) C. 度量為項(xiàng)目控制提供量化信息 D. 產(chǎn)品規(guī)模是一個(gè)非常重要的平衡度量組3.何謂軟件配置管理？簡(jiǎn)述其功能和目標(biāo)。軟件配置管理是一套規(guī)范、高效的管理軟件開(kāi)發(fā)及各種中間軟件產(chǎn)品的方法和規(guī)則。配置管理的主要功能是記錄軟件產(chǎn)品的演化過(guò)程，實(shí)施有效的版本管理和變更管理，最終保證軟件產(chǎn)品的完整性、一致性、追朔性、可控性。配置管理的基本目標(biāo)是：有計(jì)劃地對(duì)各種項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理；讓各種項(xiàng)目產(chǎn)品能夠被識(shí)別、控制和獲??；讓各種項(xiàng)目產(chǎn)品的更改得到有效控制；讓相關(guān)組織或個(gè)人及時(shí)了解軟件基線(xiàn)的狀態(tài)和內(nèi)容。4.何謂需求獲??？它包括哪些主要活動(dòng)？需求獲取指通過(guò)與用戶(hù)的交流、對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的觀察及對(duì)任務(wù)進(jìn)行分析，從而開(kāi)發(fā)、捕獲和修訂用戶(hù)的需求。需求獲取的主要活動(dòng)包括：-了解客戶(hù)方的所有用戶(hù)類(lèi)型及潛在的類(lèi)型-對(duì)用戶(hù)進(jìn)行訪(fǎng)談和調(diào)研，包括會(huì)議討論、郵件提問(wèn)、自行搜集等各種形式-對(duì)收集到的用戶(hù)需求作進(jìn)一步分析整理-將調(diào)研得到的用戶(hù)需求以適當(dāng)?shù)男问匠式唤o用戶(hù)和開(kāi)發(fā)方相關(guān)人員 4.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)。 風(fēng)險(xiǎn)的客觀性：是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的；風(fēng)險(xiǎn)的不確定性：風(fēng)險(xiǎn)難以度量和掌控風(fēng)險(xiǎn)的不利性：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)將導(dǎo)致?lián)p失或破壞；風(fēng)險(xiǎn)的可變性：在一定的條件下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性：不同的主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受辦不同；風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱(chēng)性：風(fēng)險(xiǎn)與利益共存1.何謂自下而上估算法？它適用什么情況？具有什么特點(diǎn)？自下而上估算法是利用任務(wù)分解結(jié)