2014年公司企業(yè)文化活動(dòng)方案二稿.doc

2014年公司企業(yè)文化活動(dòng)方案21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。公司創(chuàng)立以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化。一、 基本思路：團(tuán)隊(duì)文化文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷。從成員共同的經(jīng)歷中提煉出團(tuán)隊(duì)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。 二、 實(shí)施方針：管理層參與、循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，需要我們管理層站在管理的角度上動(dòng)員員工，加強(qiáng)研究和規(guī)劃，并根據(jù)員工接受程度、效果、行動(dòng)，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。我們必須站在夜光明歷史的高度結(jié)合現(xiàn)有管理水平、現(xiàn)有員工的素質(zhì)，盡量避免命令性的“決策執(zhí)行”的方式，采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，形成員工的自覺意識(shí)與共識(shí)的文化，再通過(guò)提升文化建設(shè)促進(jìn)內(nèi)部管理良性循環(huán)，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化。三、 實(shí)施原則：“以人為本、講求實(shí)效4”1、以人為本的原則 以人為本就是把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以員工為中心，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。2、講求實(shí)效的原則 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。四、 企業(yè)文化活動(dòng)方案根據(jù)公司現(xiàn)有的設(shè)施條件、休息待遇、員工認(rèn)識(shí)的局限性等客觀條件因素的制約，提出以下全年培訓(xùn)活動(dòng)方案：一、統(tǒng)計(jì)技能比賽 4次， 一次比一次要求高培訓(xùn)目的：加強(qiáng)文職管理人員綜合技能素質(zhì)，提高工作能力，塑造企業(yè)文職人員天天向上之精神。要求：各部門文職人員無(wú)條件參加，針對(duì)各部門文職人人員電腦不熟練等缺陷，制定管理培訓(xùn)措施。1、文字速度（使用word）要求500字（限時(shí)）2、制圖速度（使用EXCEL）按要求指定的圖表（限時(shí)）3、參加人員為公司所有統(tǒng)計(jì).文員.計(jì)劃4、實(shí)行獎(jiǎng)罰制5、具體實(shí)施方案按計(jì)劃書執(zhí)行二、機(jī)臺(tái)5S標(biāo)兵活動(dòng) 4次培訓(xùn)目的：?jiǎn)T工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的標(biāo)兵管理活動(dòng)，一方面提高工作技能，一方面通過(guò)活動(dòng)改變?cè)瓉?lái)的臟、亂、差的工作習(xí)慣，自然展現(xiàn)一個(gè)有道德、高修養(yǎng)的個(gè)人優(yōu)秀形象。要求：所有機(jī)臺(tái)員工全員參與，對(duì)本部門的環(huán)境、安全5S管理內(nèi)容、5S工作流程等進(jìn)行分析，從而有效地執(zhí)行5S管理工作。1、解答5S管理內(nèi)容知識(shí)試題2、機(jī)臺(tái)5S工作日常處理流程闡述3、機(jī)臺(tái)5S異常事件分析-4、機(jī)臺(tái)5S標(biāo)兵評(píng)比（季度為單位）5、實(shí)行獎(jiǎng)罰制6、具體實(shí)施方案按計(jì)劃書執(zhí)行三、管理人員早會(huì)技能比賽 4次培訓(xùn)目的：管理人員通過(guò)管理人員早會(huì)技能賽，鍛煉管理人員的組織協(xié)調(diào)能力，進(jìn)一步提升管理工作的全局統(tǒng)籌能力。要求：管理人員從我做起，積極參與，有效執(zhí)行。1、 早會(huì)技能現(xiàn)場(chǎng)示范2、 早會(huì)問(wèn)題點(diǎn)分析模擬3、 早會(huì)意見統(tǒng)一、觀點(diǎn)匯總4、 具體實(shí)施方案按計(jì)劃書執(zhí)行四、倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)競(jìng)賽 4次培訓(xùn)目的：提升倉(cāng)管員的現(xiàn)場(chǎng)貨物標(biāo)識(shí)的認(rèn)知、標(biāo)記、存儲(chǔ)空間打理、ERP軟件倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理、計(jì)算機(jī)操作輔助工作技能，從而能夠在高效率、 低成本的條件下完成其日常工作。要求：倉(cāng)管員全員、全過(guò)程參與1、 倉(cāng)庫(kù)管理制度、流程、控制卡試題解答2、 倉(cāng)庫(kù)空間堆放管理現(xiàn)場(chǎng)解答3、 倉(cāng)庫(kù)5S管理闡述4、 實(shí)行獎(jiǎng)罰制/*5、 具體實(shí)施方案按計(jì)劃書執(zhí)行五、銷售部營(yíng)銷心理學(xué)培訓(xùn)目的：通過(guò)營(yíng)銷心里學(xué)的培訓(xùn)銷售人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)銷售人員電話溝通能力。要求：所有業(yè)務(wù)人員必須參加，結(jié)合業(yè)務(wù)部自身情況授課。1. 主持人王增良.監(jiān)督人趙德健2. 月度至少2次培訓(xùn)3. 實(shí)行考試4. 實(shí)行獎(jiǎng)罰5. 具體實(shí)施方案按計(jì)劃書執(zhí)行六、部門為單位，強(qiáng)化管理公司員工對(duì)制度的深入了解培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)員工對(duì)本部門的各項(xiàng)管理制度了解，使員工成為公司的主人，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門的管理措施，提高員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化思想統(tǒng)一. 團(tuán)隊(duì)紀(jì)律統(tǒng)一要求：以部門為單位，制定所有管理措施，所有本部門員工參加1. 各部門負(fù)責(zé)人為主講人2. 落實(shí)各項(xiàng)管理制度，控制卡的深入講解3. 通過(guò)5S檢查、早會(huì)檢查、品管部巡檢等實(shí)現(xiàn)4. 對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行考試，實(shí)行獎(jiǎng)罰5. 具體實(shí)施方案按計(jì)劃書執(zhí)行七、員工對(duì)各項(xiàng)本部門管理制度.常規(guī)決議知識(shí)比賽4次培訓(xùn)目的：流程管理知識(shí)搶答，有利于促進(jìn)員工夜光明主體意識(shí)的提高，工作判斷能力、動(dòng)手能力、糾錯(cuò)能力進(jìn)一步提升。要求：本部門的員工參與、探討、辯論，對(duì)本部門的工作流程、工作失誤等進(jìn)行分析，從而有效地執(zhí)行本部門的各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)決議。1、解答本部門管理制度、工作流程試題2、描畫本職工作的內(nèi)容、流程3、常規(guī)工作中的失誤分析4、工作中失誤的糾正方案探討5、實(shí)行獎(jiǎng)罰制6、具體實(shí)施方案按計(jì)劃書執(zhí)行八、看板文化：生產(chǎn)看板、公共看板、文化看板：培訓(xùn)目的：通過(guò)宣傳欄管理動(dòng)作控制卡進(jìn)行對(duì)張貼的內(nèi)容、是否及時(shí)更新、內(nèi)容的實(shí)質(zhì)性和創(chuàng)意等進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，完善看板的實(shí)用價(jià)值要求：以部門為單位，根據(jù)宣傳欄管理控制卡的要求有針對(duì)性的落實(shí)1. 各部門應(yīng)積極響應(yīng)行政部的號(hào)召2. 根據(jù)宣傳欄管理控制卡的要求進(jìn)行執(zhí)行3. 實(shí)施獎(jiǎng)罰4. 具體實(shí)施方案按計(jì)劃書執(zhí)行九、教場(chǎng)文化培訓(xùn)目的：教場(chǎng)文化基本包括5S、品質(zhì)、消防、團(tuán)隊(duì)等主題培訓(xùn)要求：以部門為單位，每月主導(dǎo)一次公司級(jí)主題活動(dòng)培訓(xùn)：1. 全面整理.整頓公司各部門管理人員關(guān)于5S、品質(zhì)、消防、流程、團(tuán)隊(duì)的管理綜合意識(shí)2. 參加人員為各部門負(fù)責(zé)人3. 實(shí)施獎(jiǎng)罰4. 具體實(shí)施方案按計(jì)劃書執(zhí)行十、傳幫帶好師傅獎(jiǎng)，帶徒弟的能手，培訓(xùn)活動(dòng)杰出貢獻(xiàn)者培訓(xùn)目的：通過(guò)傳幫帶活動(dòng)加強(qiáng)車間所有員工的操作工藝技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，留住老員工，培養(yǎng)新員工要求：（流水車間）各機(jī)臺(tái)長(zhǎng)培養(yǎng)自己的組員，使所有組員都能勝任本職工作。1. 以機(jī)臺(tái)為單位2. 機(jī)臺(tái)長(zhǎng)為師傅3. 車間主任當(dāng)班主管為傳幫帶負(fù)責(zé)人4. 實(shí)施機(jī)臺(tái)操作員工技能考試，考核5. 具體實(shí)施方案按計(jì)劃書執(zhí)行十一、樣板文化：目的：加強(qiáng)公司對(duì)優(yōu)秀員工的肯定，要求：每月各部門提報(bào)優(yōu)秀員工名單如：模范干部、品質(zhì)標(biāo)兵、產(chǎn)能標(biāo)兵、技能標(biāo)兵、素質(zhì)高尚員工、先進(jìn)事跡、樂(lè)于助人、5S標(biāo)兵、優(yōu)秀樣板區(qū)等1. 參加部門為公司所有部門2. 制定類似愛心獎(jiǎng)，好人好事3. 每月提報(bào)優(yōu)秀員工名單4. 具體實(shí)施方案按計(jì)劃書執(zhí)行十二、魯班獎(jiǎng)，工藝能手：目的：通過(guò)魯班獎(jiǎng)，工藝能手落實(shí)加強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)能.合格率的重視要求：流水分切車間全員才加1. 機(jī)臺(tái)周產(chǎn)能評(píng)比2. 機(jī)臺(tái)周合格率評(píng)比3. 流水周耗損率300元以上4. 分切等級(jí)錯(cuò)判率5. 具體實(shí)施方案按計(jì)劃書執(zhí)行十三、創(chuàng)新文化，提案改善活動(dòng)：目的：定期性對(duì)企業(yè)文化、工藝改善、產(chǎn)能、品質(zhì)提升、各項(xiàng)控制卡及管理制度等進(jìn)行專題討論活動(dòng)要求：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)文化、工藝改善、產(chǎn)能、品質(zhì)提升提出有效建議1. 完善制度的合理性2. 完善企業(yè)文化及各項(xiàng)制度的執(zhí)行力3. 具體實(shí)施方案按計(jì)劃書執(zhí)行十四、讀書活動(dòng)培訓(xùn)目的：提升各管理人員的思想高度，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的效果，在通過(guò)傳幫帶活動(dòng)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容傳達(dá)至各部門內(nèi)部員工，使公司全體員工得到一定的思想提升要求：各部門負(fù)責(zé)人或優(yōu)秀代表，各部門參加人數(shù)按計(jì)劃書執(zhí)行1. 制定學(xué)習(xí)天使獎(jiǎng)2. 實(shí)行獎(jiǎng)罰制3. 實(shí)行考試4. 具體實(shí)施方案按計(jì)劃書執(zhí)行十五、橫向制約部門幫扶活動(dòng)目的：相鄰部門每周一次的幫扶活動(dòng)可實(shí)際性的解決遺留問(wèn)題，已達(dá)到相鄰部門的密切合作要求：每周一次幫扶活動(dòng)，以解決問(wèn)題為主1. 由相鄰部門每周一次提出需要幫助部門的解決的工作事項(xiàng)2. 幫扶部門必須完成需幫扶的工作3. 實(shí)行獎(jiǎng)罰制4. 具體實(shí)施方案按計(jì)劃書執(zhí)行十四：班組建設(shè)管理培訓(xùn) 培訓(xùn)目的：加強(qiáng)班/組管理建設(shè)，強(qiáng)化基層管理干部的管理素質(zhì)，塑造員工頑強(qiáng)拼搏之精神。要求：各部門車間主任.班組長(zhǎng)及優(yōu)秀員工代表，針對(duì)各部門班組管理缺陷，制定管理培訓(xùn)措施。組織實(shí)施：1、確定時(shí)間、參與人數(shù)2、編寫培訓(xùn)計(jì)劃書 十五：?jiǎn)T工旅游活動(dòng) 經(jīng)費(fèi)預(yù)算：50人（管理層19人）*1000元（5萬(wàn)）活動(dòng)目的：豐富廣大員工的文化生活、完善公司福利，激勵(lì)員工工作的積極性，增強(qiáng)相互之間的團(tuán)結(jié)及友誼。組織實(shí)施：1 確定活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn) 2 統(tǒng)計(jì)參與活動(dòng)人員 3 編寫活動(dòng)計(jì)劃書 4 聯(lián)系旅行社相關(guān)事宜 5 提前告知各位參加人員相關(guān)信息6 確保整個(gè)活動(dòng)的秩序和人員的安全十六：消防安全知識(shí)培訓(xùn) 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)普及消防安全知識(shí)、增強(qiáng)公司員工消防安全意識(shí)，提高消防器材使用技能。要求：各部門車間主任.班組長(zhǎng)及優(yōu)秀員工代表，針對(duì)各部門消防安全級(jí)別，制定管理培訓(xùn)措施。78組織實(shí)施:1 確定活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn) 2 統(tǒng)計(jì)參與活動(dòng)人員 3 編寫培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃書 十七：?jiǎn)T工文娛表演（員工秀） 預(yù)算5000-8000元活動(dòng)目的：豐富員工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部具有才藝的員工，展現(xiàn)時(shí)代員工的精神風(fēng)貌組織實(shí)施：1 確定活動(dòng)時(shí)間 2 編寫活動(dòng)計(jì)劃書 3 向公司所有員工征集節(jié)目 4 對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初步甄選或安排節(jié)目的編排 5 協(xié)助才藝表演者的后勤工作 如服裝、道具等 6處理活動(dòng)結(jié)束后的相關(guān)事宜十八：中高層管理制度培培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)各管理層對(duì)制度的認(rèn)識(shí)，保障制度的有效性使用，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試。組織實(shí)施：788778771確定活動(dòng)的時(shí)間2部分管理人員參3編寫活動(dòng)計(jì)劃書4提前告知各位參加人員相關(guān)信息 5處理活動(dòng)結(jié)束后的相關(guān)事宜十九：銷售部業(yè)績(jī)冠軍活動(dòng) 預(yù)算2500-3000元活動(dòng)目的：打造業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比良性的氛圍，鼓舞你爭(zhēng)我趕的士氣，營(yíng)造員工業(yè)績(jī)超跑、服務(wù)領(lǐng)先的精神風(fēng)貌組織實(shí)施:1確定活動(dòng)的時(shí)間2外貿(mào)部、內(nèi)銷部全體人員參與3編寫活動(dòng)計(jì)劃書4 設(shè)定總裁判、裁判、記錄員5 處理活動(dòng)結(jié)束后的相關(guān)事宜二十、各部門優(yōu)秀員工代表參加茶花會(huì)，宣傳公司文化活動(dòng)目的：通過(guò)員工代表了解基礎(chǔ)心聲，解決遺留的問(wèn)題，同時(shí)留住優(yōu)秀員工，組織實(shí)施：1、 確定活動(dòng)的時(shí)間2、 提名代表參與3、編寫活動(dòng)計(jì)劃書4、提前告知各位參加人員相關(guān)信息 二十一、 舉辦年終頒獎(jiǎng)大會(huì) 8000-12000活動(dòng)目的：1、對(duì)全年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等；（各部門負(fù)責(zé)人講話 ） 2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力； 3、表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓勵(lì)大家在工作都有出色的表現(xiàn)； 4、豐富員工生活，答謝全體員工全年或以來(lái)付出的辛勤努力。 5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在大會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。組