工程項(xiàng)目質(zhì)量控制及驗(yàn)收.doc

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制及驗(yàn)收(內(nèi)部培訓(xùn)資料)勁牌有限公司工程管理部二九年一月建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制及驗(yàn)收 歷史背景:我國(guó)建筑業(yè)管理體制存在三大特點(diǎn),三個(gè)落后:一.否認(rèn)見建筑產(chǎn)品是商品.把建筑業(yè)看成基本建設(shè)的附屬部門.二.建筑業(yè)企業(yè)缺乏獨(dú)立的主體地位.三.建筑業(yè)缺乏自主活動(dòng)的客觀環(huán)境(即缺乏市場(chǎng))三個(gè)落后:一對(duì)生產(chǎn)要素的占有方式落后.二.對(duì)生產(chǎn)資料的支配方式落后.三.企業(yè)的生產(chǎn)要素流動(dòng)方式的落后.因此我國(guó)改革開放的背景下,與國(guó)際上的建設(shè)工程項(xiàng)目管理相比較,我國(guó)大行推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理理論,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化,規(guī)范化,和法制化,也是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要.在此基礎(chǔ)上,我國(guó)推行了許多法律（建筑法，安全生產(chǎn)法，招投標(biāo)法、城市規(guī)劃法、）.法規(guī)（建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例）.規(guī)范（施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,項(xiàng)目管理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范）.標(biāo)準(zhǔn)（建筑行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)）等.來(lái)指導(dǎo)工程項(xiàng)目建設(shè)。 項(xiàng)目有如下的特征:1.項(xiàng)目的一次性.即為單件性.2.項(xiàng)目目標(biāo)的明確性.(在質(zhì)量,成本,工期三大目標(biāo)下進(jìn)行)3.管理對(duì)象的整體性. 項(xiàng)目管理從縱向可分為:可行性研究到工程實(shí)施到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段.而實(shí)施階段就是把投資者的意圖和想法變成事物的過(guò)程.也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的一個(gè)特別重要環(huán)節(jié)過(guò)程.從橫向講可分為:三控制.三管理.一協(xié)調(diào).即:質(zhì)量控制.投資控制.進(jìn)度控制.合同管理.安全管理.信息管理.組織與協(xié)調(diào).百年大計(jì)質(zhì)量第一.我們?nèi)绾蝸?lái)控制質(zhì)量?一. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理 (一)PDCA循環(huán)原理 PDCA循環(huán)，是人們?cè)诠芾韺?shí)踐中形成的基本理論方法。從實(shí)踐論的角度看，管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并按照PDCA循環(huán)原理來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。由此可見PDCA是目標(biāo)控制的基本方法。 計(jì)劃P(Plan) 可以理解為質(zhì)量計(jì)劃階段，明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中，“計(jì)劃”是指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法的文件，“計(jì)劃”還須對(duì)其實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證，按照規(guī)定的程序與權(quán)限審批執(zhí)行。 實(shí)施D(Do) 包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。計(jì)劃交底目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。 檢查C(Check) 指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢，互檢和專職管理者專檢。各類檢查都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計(jì)劃的原因。二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。 處置A(Action) 對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。處理分糾偏和預(yù)防兩個(gè)步驟。前者是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題；后者是信息反饋管理部門，反思問(wèn)題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，為今后類似問(wèn)題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒。 (二)三階段控制原理 就是通常所說(shuō)的事前控制、事中控制和事后控制。這三階段控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。 事前控制。要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃。尤其是工程項(xiàng)目施工階段，制訂質(zhì)量計(jì)劃或編制施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(目前這三種計(jì)劃方式基本上并用)，都必須建立在切實(shí)可行，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，作為一種行動(dòng)方案進(jìn)行施工部署。目前有些施工企業(yè)，尤其是一些資質(zhì)較低的企業(yè)在承建中小型的一般工程項(xiàng)目時(shí)，往往把施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制曲解成“以包代管”的模式，忽略了技術(shù)質(zhì)量管理的系統(tǒng)控制，失去企業(yè)整體技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃的指導(dǎo)和支撐作用，這將造成質(zhì)量預(yù)控的先天性缺陷。 事前控制其內(nèi)涵包括兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。 事中控制。首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，即對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，來(lái)自他人的監(jiān)督控制，這里包括來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來(lái)自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。 事中控制雖然包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但其關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充，沒(méi)有前者或用后者取代前者都是不正確的。因此在企業(yè)組織的質(zhì)量活動(dòng)中，通過(guò)監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的管理方法，來(lái)發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達(dá)到質(zhì)量控制的效果，是非常必要的。這也只有通過(guò)建立和實(shí)施質(zhì)量體系來(lái)達(dá)到。 事后控制。包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計(jì)劃預(yù)控過(guò)程所制訂的行動(dòng)方案考慮得越是周密，事中約束監(jiān)控的能力越強(qiáng)越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性就越大，理想的狀況就是希望做到各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)“一次成功”、“一次交驗(yàn)合格率100”。但客觀上相當(dāng)部分的工程不可能達(dá)到，因?yàn)樵谶^(guò)程中不可避免地會(huì)存在一些計(jì)劃時(shí)難以預(yù)料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí)，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。 以上三大環(huán)節(jié)，不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也就是PDCA循環(huán)具體化，并在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理或質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。 （三）三全控制管理 三全管理是來(lái)自于全面質(zhì)量管理TQC的思想，同時(shí)包融在質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)(GBT19000一ISO 9000)中，它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過(guò)程和全員參與的。這一原理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，同樣有理論和實(shí)踐的指導(dǎo)意義。 全面質(zhì)量控制 是指工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，全面質(zhì)量控制還應(yīng)該包括建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。如業(yè)主，監(jiān)理，勘察，設(shè)計(jì)，施工總包，施工分包，材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會(huì)造成對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的影響。 全過(guò)程質(zhì)量控制 是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。CBT19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的“過(guò)程方法”管理原則。按照建設(shè)程序，建設(shè)工程從項(xiàng)目建議書或建設(shè)構(gòu)想提出，歷經(jīng)項(xiàng)目鑒別，選擇，策劃，可研，決策，立項(xiàng)，勘察，設(shè)計(jì)，發(fā)包，施工，驗(yàn)收，使用等各個(gè)有機(jī)聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的總過(guò)程。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成相應(yīng)的具體過(guò)程，因此，必須掌握識(shí)別過(guò)程和應(yīng)用“過(guò)程方法”進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。主要的過(guò)程有：項(xiàng)目策劃與決策過(guò)程；勘察設(shè)計(jì)過(guò)程；施工采購(gòu)過(guò)程；施工組織與準(zhǔn)備過(guò)程；檢測(cè)設(shè)備控制與計(jì)量過(guò)程；施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過(guò)程；工程質(zhì)量的評(píng)定過(guò)程；工程竣工驗(yàn)收與交付過(guò)程；工程回訪維修服務(wù)過(guò)程。 全員參與控制 從全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)看，無(wú)論組織內(nèi)部的管理者還是作業(yè)者，每個(gè)崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，一旦確定了質(zhì)量方針目標(biāo)，就應(yīng)組織和動(dòng)員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去，發(fā)揮自己的角色作用。全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理理論認(rèn)為，總目標(biāo)必須逐級(jí)分解，直到最基層崗位，從而形成自下到上，自崗位個(gè)體到部門團(tuán)隊(duì)的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)部門和崗位。就企業(yè)而言，如果存在哪個(gè)崗位沒(méi)有自己的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，說(shuō)明這個(gè)崗位就是多余的，應(yīng)予調(diào)整。 二. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行 (一).建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 (1)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，它不同于建筑企業(yè)按照GBT19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系。其不同點(diǎn)主要在于： a.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理，即目的不同； b.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個(gè)建筑企業(yè)，即范圍不同； c. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并非某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)，即目標(biāo)不同； d.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與工程項(xiàng)目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時(shí)效不同； e. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評(píng)價(jià)方式不同。 (2)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有： a.工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)； b.工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)； c.工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)； d.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。 (3)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按實(shí)施的主體分有： a. 建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)； b. 工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)； c. 勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)(設(shè)計(jì)施工分離式)； d. 施工企業(yè)(分包商)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)； e. 工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。 (4)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按控制原理分有： a. 質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)，確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解； b. 質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面； c. 質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排； d. 質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。 (5)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的不同構(gòu)成，只是提供全面認(rèn)識(shí)其功能的一種途徑，實(shí)際上它們是交互作用的，而且和工程項(xiàng)目外部的行業(yè)及企業(yè)的質(zhì)量管理體系有著密切的聯(lián)系，如政府實(shí)施的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系、工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)及施工承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系、材料設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、工程監(jiān)理咨詢服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量管理體系、建設(shè)行業(yè)實(shí)施的工程質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)價(jià)體系等。 (二) . 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立 (1)根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以參照以下幾條原則來(lái)建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。 a. 分層次規(guī)劃的原則，第一層次是建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)，分別對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和總承包工程項(xiàng)目，進(jìn)行相關(guān)范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)；第二層次是設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)(分包)、監(jiān)理企業(yè)，在建設(shè)單位和總承包工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的框架內(nèi)，進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使總體框架更清晰、具體、落到實(shí)處。 b. 總目標(biāo)分解的原則，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計(jì)劃，確定控制措施和方法。 c. 質(zhì)量責(zé)任制的原則，即貫徹誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則。 d. 系統(tǒng)有效性的原則，即做到整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)的組織、人員、資源和措施落實(shí)到位。 (2)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序 a.確定控制系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。 b.確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序。 c.制訂質(zhì)量控制工作制度，包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、驗(yàn)收制度和質(zhì)量責(zé)任制度等。 d.部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。 研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。 (三). 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行 (1)控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制和工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的核心是動(dòng)力機(jī)制，動(dòng)力機(jī)制來(lái)源于利益機(jī)制。建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的動(dòng)力機(jī)制，這一點(diǎn)對(duì)業(yè)主和總承包方都是同樣重要的。 (2)控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制 沒(méi)有約束機(jī)制的控制系統(tǒng)是無(wú)法使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)的，約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力，前者指質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量活動(dòng)主體，即組織及個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德及技術(shù)能力的發(fā)揮；后者指來(lái)自于實(shí)施主體外部的推動(dòng)和檢查監(jiān)督。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理文化建設(shè)對(duì)于增強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制是不可忽視的。 (3)控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制 運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評(píng)價(jià)，并為及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)，因此，必須保持質(zhì)量信息的及時(shí)和準(zhǔn)確，同時(shí)提倡質(zhì)量管理者深入生產(chǎn)一線，掌握第一手資料。 (4)控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式 在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間，應(yīng)用PDCA循環(huán)原理，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置的方式展開控制，同時(shí)必須注重抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制。 三. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 (一) 施工質(zhì)量控制的目標(biāo) (1)施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這是建設(shè)工程參與各方的共同責(zé)任。 (2)建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (3)設(shè)計(jì)單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)，是通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等，保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件(包括變更文件)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。 (4)施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求)的建設(shè)工程產(chǎn)品。 (5)監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查、平行檢測(cè)、施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (二). 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項(xiàng)目正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。 施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而必須事先做好的工作。施工準(zhǔn)備工作不僅是在工程開工前要做好，而且貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項(xiàng)目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。 1 技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 a施工項(xiàng)目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料 對(duì)施工項(xiàng)目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查，是為選擇施工技術(shù)與組織方案收集基礎(chǔ)資料，并以此作為施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦?、能源供?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。 b施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)要進(jìn)行兩方面的控制：一是選定施工方案后；制定施工進(jìn)度時(shí)，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項(xiàng)工程的施工方法，特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使工程項(xiàng)目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量方案。 c國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)，規(guī)定了工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，質(zhì)量管理體系建立的要求、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問(wèn)題處理的要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這些是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。如：基礎(chǔ)工程中的樁設(shè)計(jì)深度不小于6米，構(gòu)造柱圈梁的設(shè)置等都有強(qiáng)制性規(guī)范。 d.工程測(cè)量控制資料 施工現(xiàn)場(chǎng)的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這些數(shù)據(jù)資料是進(jìn)行工程測(cè)量控制的重要內(nèi)容。 3. 設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)圖紙是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為使施工單位熟悉有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，充分了解擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和工藝與質(zhì)量要求，減少圖紙的差錯(cuò)，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，要做好設(shè)計(jì)交底和圖紙審核工作。 a.設(shè)計(jì)交底 工程施工前，由設(shè)計(jì)單位向施工單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，其主要內(nèi)容包括： (1)地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件； (2)施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)：初步設(shè)計(jì)文件，規(guī)劃、環(huán)境等要求，設(shè)計(jì)規(guī)范； (3)設(shè)計(jì)意圖：設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方案比較、基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)備安裝和調(diào)試要求、施工進(jìn)度安排等； (4)施工注意事項(xiàng)：對(duì)基礎(chǔ)處理的要求，對(duì)建筑材料的要求，采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的要求，施工組織和技術(shù)保證措施等。 交底后，由施工單位提出圖紙中的問(wèn)題和疑點(diǎn)，以及要解決的技術(shù)難題。經(jīng)協(xié)商研究，擬定出解決辦法。 b圖紙審核 圖紙審核是設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段，也是使施工單位通過(guò)審查熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量的重要方法。圖紙審核的主要內(nèi)容包括： (1)對(duì)設(shè)計(jì)者的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)定； (2)設(shè)計(jì)是否滿足抗震、防火、環(huán)境衛(wèi)生等要求； (3)圖紙與說(shuō)明是否齊全； (4)圖紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚并符合標(biāo)準(zhǔn)要求； (5)地質(zhì)及水文地質(zhì)等資料是否充分、可靠； (6)所需材料來(lái)源有無(wú)保證，能否替代； (7)施工工藝、方法是否合理，是否切合實(shí)際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求； (8)施工圖及說(shuō)明書中涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)、規(guī)范、規(guī)程等,施工單位是否具備。 4. 采購(gòu)質(zhì)量控制 采購(gòu)質(zhì)量控制主要包括對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品及其供方的控制，制訂采購(gòu)要求和驗(yàn)證采購(gòu)產(chǎn)品。建設(shè)項(xiàng)目中的工程分包，也應(yīng)符合規(guī)定的采購(gòu)要求。 a物資采購(gòu) 采購(gòu)物資應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)及承包合同要求，如果項(xiàng)目部另有附加的質(zhì)量要求，也應(yīng)予以滿足。 對(duì)于重要物資、大批量物資、新型材料以及對(duì)工程最終質(zhì)量有重要影響的物資，可由企業(yè)主管部門對(duì)可供選用的供方進(jìn)行逐個(gè)評(píng)價(jià)，并確定合格供方名單。 b.分包服務(wù) 對(duì)各種分包服務(wù)選用的控制應(yīng)根據(jù)其規(guī)模、對(duì)它控制的復(fù)雜程度區(qū)別對(duì)待。一般通過(guò)分包合同，對(duì)分包服務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。評(píng)價(jià)及選擇分包方應(yīng)考慮的原則： (1)有合法的資質(zhì)，外地單位經(jīng)本地主管部門核準(zhǔn)； (2)與本組織或其他組織合作的業(yè)績(jī)、信譽(yù)； (3)分包方質(zhì)量管理體系對(duì)按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品的保證能力； (4)對(duì)采購(gòu)物資的樣品、說(shuō)明書或檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。 c采購(gòu)要求 采購(gòu)要求是采購(gòu)產(chǎn)品控制的重要內(nèi)容。采購(gòu)要求的形式可以是合同、訂單、技術(shù)協(xié)議、詢價(jià)單及采購(gòu)計(jì)劃等。采購(gòu)要求包括： (1)有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求或外包服務(wù)要求； (2)有關(guān)產(chǎn)品提供的程序性要求如： 供方提交產(chǎn)品的程序； 供方生產(chǎn)或服務(wù)提供的過(guò)程要求； 供方設(shè)備方面的要求； (3)對(duì)供方人員資格的要求； (4)對(duì)供方質(zhì)量管理體系的要求。 d采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證 (1)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證有多種方式，如在供方現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、進(jìn)貨檢驗(yàn)，查驗(yàn)供方提供的合格證據(jù)等。組織應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品或服務(wù)的驗(yàn)證要求規(guī)定驗(yàn)證的主管部門及驗(yàn)證方式，并嚴(yán)格執(zhí)行。 (2)當(dāng)組織或其顧客擬在供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，組織應(yīng)在采購(gòu)要求中事先作出規(guī)定。 5.質(zhì)量教育與培訓(xùn) 通過(guò)教育培訓(xùn)和其他措施提高員工的能力，增強(qiáng)質(zhì)量和顧客意識(shí)，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對(duì)能力的要求。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)著重以下幾方面的培訓(xùn)： 1質(zhì)量意識(shí)教育； 2充分理解和掌握質(zhì)量方針和目標(biāo)； 3. 質(zhì)量管理體系有關(guān)方面的內(nèi)容； 4. 質(zhì)量保持和持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。 可以通過(guò)面試、筆試、實(shí)際操作等方式檢查培訓(xùn)的有效性。還應(yīng)保留員工的教育、培訓(xùn)及技能認(rèn)可的記錄。 (三) 施工階段的質(zhì)量控制 (人.材.機(jī).法.環(huán).等五大要素) 1技術(shù)交底 (人) 按照工程重要程度，單位工程開工前，應(yīng)由企業(yè)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長(zhǎng)的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。 交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等。通過(guò)交底明確對(duì)軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進(jìn)度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。交底的形式除書面、口頭外，必要時(shí)可采用樣板、示范操作等。 2 測(cè)量控制 a對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等的測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，才能據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線。 b施工測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)。 準(zhǔn)確地測(cè)定與保護(hù)好場(chǎng)地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位，是整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物定位的依據(jù)，是保證整個(gè)施工測(cè)量精度和順利進(jìn)行施工的基礎(chǔ)。因此，在復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)時(shí)，應(yīng)抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。 c民用建筑的測(cè)量復(fù)核 (1)建筑定位測(cè)量復(fù)核：建筑定位就是把房屋外廓的軸線交點(diǎn)標(biāo)定在地面上，然后根據(jù)這些交點(diǎn)測(cè)設(shè)房屋的細(xì)部。 (2)基礎(chǔ)施工測(cè)量復(fù)核：基礎(chǔ)施工測(cè)量的復(fù)核包括基礎(chǔ)開挖前，對(duì)所放灰線的復(fù)核，以及當(dāng)基槽挖到一定深度后，在槽壁上所設(shè)的水平樁的復(fù)核。 (3)皮數(shù)桿檢測(cè)：當(dāng)基礎(chǔ)與墻體用磚砌筑時(shí)，為控制基礎(chǔ)及墻體標(biāo)高，要設(shè)置皮數(shù)桿。因此，對(duì)皮數(shù)桿的設(shè)置要檢測(cè)。 (4)樓層軸線檢測(cè)：在多層建筑墻身砌筑過(guò)程中，為保證建筑物軸線位置正確，在每層樓板中心線均測(cè)設(shè)長(zhǎng)線1一2條，短線23條。軸線經(jīng)校核合格后，方可開始該層的施工。 (5)樓層間高層傳遞檢測(cè)：多層建筑施工中，要由下層樓板向上層傳遞標(biāo)高，以便使樓板、門窗、室內(nèi)裝修等工程的標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求。標(biāo)高經(jīng)校核合格后，方可施工。 d工業(yè)建筑的測(cè)量復(fù)核 (1)工業(yè)廠房控制網(wǎng)測(cè)量由于工業(yè)廠房規(guī)模較大，設(shè)備復(fù)雜，因此要求廠房?jī)?nèi)部各柱列軸線及設(shè)備基礎(chǔ)軸線之間的相互位置應(yīng)具有較高的精度。有些廠房在現(xiàn)場(chǎng)還要進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件安裝，為保證各構(gòu)件之間的相互位置符合設(shè)計(jì)要求，必須對(duì)廠房主軸線、矩形控制網(wǎng)、柱列軸線進(jìn)行復(fù)核。 (2)柱基施工測(cè)量：柱基施工測(cè)量包括基礎(chǔ)定位、基坑放線與抄平、基礎(chǔ)模板定位等。 (3)柱子安裝測(cè)量：為保證柱子的平面位置和高程安裝符合要求，應(yīng)對(duì)杯口中心投點(diǎn)和杯底標(biāo)高進(jìn)行檢查，還應(yīng)進(jìn)行柱長(zhǎng)檢查與杯底調(diào)整。柱子插入杯口后，要進(jìn)行豎直校正。 (4)吊車梁安裝測(cè)量：吊車梁安裝測(cè)量，主要是保證吊車梁中心位置和梁面標(biāo)高滿足設(shè)計(jì)要求。因此，在吊車梁安裝前應(yīng)檢查吊車梁中心線位置、梁面標(biāo)高及牛腿面標(biāo)高是否正確。 (5)設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測(cè)：設(shè)備基礎(chǔ)施工程序有兩種：一種是在廠房、柱基和廠房部分建成后才進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)施工；另一種是廠房柱基與設(shè)備基礎(chǔ)同時(shí)施工。如按前一種程序施工，應(yīng)在廠房墻體施工前，布設(shè)個(gè)內(nèi)控制網(wǎng)，作為設(shè)備基礎(chǔ)施工和設(shè)備安裝放線的依據(jù)。如按后一種程序施工，則將設(shè)備基礎(chǔ)主要中心線的端點(diǎn)測(cè)設(shè)在廠房控制網(wǎng)上。當(dāng)設(shè)備基礎(chǔ)支模板或預(yù)埋地腳螺栓時(shí)，局部架設(shè)木線板或鋼線板，以測(cè)設(shè)螺栓組中心線。 由于大型設(shè)備基礎(chǔ)中心線較多，為防止產(chǎn)生錯(cuò)誤，在定位前，應(yīng)繪制中心線測(cè)設(shè)圖，并將全部中心線及地腳螺栓組中心線統(tǒng)一編號(hào)標(biāo)注于圖上。 為使地腳螺栓的位置及標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，必須繪制地腳螺栓圖，并附地腳螺栓標(biāo)高表，注明螺栓號(hào)碼、數(shù)量、螺栓標(biāo)高和混凝土面標(biāo)高。 上述各項(xiàng)工作，在施工前必須進(jìn)行檢測(cè)。（如印務(wù)三期地腳螺栓預(yù)埋軸線位移） e.高層建筑測(cè)重復(fù)核 高層建筑的場(chǎng)地控制測(cè)量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制與一般民用建筑測(cè)量相同，應(yīng)特別重視建筑物垂直度及施工過(guò)程中沉降變形的檢測(cè)。對(duì)高層建筑垂直度的偏差必須嚴(yán)格控制，不得超過(guò)規(guī)定的要求。高層建筑施工中，需要定期進(jìn)行沉降變形觀測(cè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，確保建筑物安全使用。 3材料控制 (材) a.對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定 對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力評(píng)定包括 (1)材料供應(yīng)的表現(xiàn)狀況，如材料質(zhì)量、交貨期等； (2)供貨方質(zhì)量管理體系對(duì)于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力； (3)供貨方的顧客滿意程度； (4)供貨方交付材料之后的服務(wù)和支持能力； (5)其他如價(jià)格、履約能力等。 b.建立材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì) 對(duì)材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)、按質(zhì)、按量、按期滿足工程項(xiàng)目的需要。 c.對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號(hào)、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識(shí)； 對(duì)有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標(biāo)識(shí)。 對(duì)容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)； 對(duì)有保質(zhì)期要求的材料，要定期檢查，以防過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。 標(biāo)識(shí)應(yīng)具有可追溯性，即應(yīng)標(biāo)明其規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號(hào)、加工過(guò)程、安裝交付后的分布和場(chǎng)所。 d加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)?zāi)?用于工程的主要材科，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以確保質(zhì)量；凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。 e發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備 發(fā)包人所提供的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程時(shí)，項(xiàng)目組織應(yīng)對(duì)其做出專門的標(biāo)識(shí)，接受時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，貯存或使用時(shí)給予保護(hù)和維護(hù)，并得到正確的使用。上述材料經(jīng)驗(yàn)證不合格，不得用于工程。發(fā)包人有責(zé)任提供合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備。 f材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法 材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目分為一般試驗(yàn)項(xiàng)目和其他試驗(yàn)項(xiàng)目，一般項(xiàng)目即通常進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，其他試驗(yàn)項(xiàng)目是根據(jù)需要而進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目。材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)等。（如：鋼材，水泥，磚，砂，石，防水材料，試塊，試件） 4機(jī)械設(shè)備控制 (機(jī)) a.機(jī)械設(shè)備使用形式?jīng)Q策（物料提升機(jī)，塔吊） 施工項(xiàng)目上所使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及工程量，按必要性、可能性和經(jīng)濟(jì)性的原則確定其使用形式。機(jī)械設(shè)備的使用形式包括：自行采購(gòu)、租賃、承包和調(diào)配等。 (1)自行采購(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目及施工工藝特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，確有必要時(shí)才自行購(gòu)置機(jī)械設(shè)備。應(yīng)使所購(gòu)置機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目上達(dá)到較高的機(jī)械利用率和經(jīng)濟(jì)效果，否則采用其他使用形式。 (2)租賃。某些大型、專用的特殊機(jī)械設(shè)備，如果項(xiàng)目自行采購(gòu)在經(jīng)濟(jì)上不合理時(shí)，可從機(jī)械設(shè)備供應(yīng)站(租賃站)，以租賃方式承租使用。 (3)機(jī)械施工承包。某些操作復(fù)雜、工程量較大或要求人與機(jī)械密切配合的機(jī)械，如大型網(wǎng)架安裝、高層鋼結(jié)構(gòu)吊裝，可由專業(yè)機(jī)械化施工公司承包。 (4)調(diào)配。一些常用機(jī)械，可由項(xiàng)目所在企業(yè)調(diào)配使用。 究竟采用何種使用形式，應(yīng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來(lái)確定。 b注意機(jī)械配套 機(jī)械配套有兩層含義：其一，是個(gè)工種的全部過(guò)程和環(huán)節(jié)配套，如混凝土工程，攪拌要做到上料、稱量、攪拌與出料的所有過(guò)程配套，運(yùn)輸要做到水平運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸與布料的各過(guò)程以及澆灌、振搗各環(huán)節(jié)都機(jī)械化且配套；其二，是主導(dǎo)機(jī)械與輔助機(jī)械在規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)能力上配套，如挖土機(jī)的斗容量要與運(yùn)土汽車的載重量和數(shù)量相配套。 上述例子說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械如能合理配備、配套使用，就能充分發(fā)揮機(jī)械的效能，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 c機(jī)械設(shè)備的合理使用 合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。要合理劃分施工段，組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目有多個(gè)單位工程時(shí)，應(yīng)使機(jī)械在單位工程之間流水，減少進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和裝卸費(fèi)用。搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮其效率。要使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面布置適合機(jī)械作業(yè)要求，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件。 d機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修 為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗、提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)。 對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。機(jī)械設(shè)備修理是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。 5環(huán)境控制 (環(huán)) a建立環(huán)境管理體系，實(shí)施環(huán)境監(jiān)控 隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，環(huán)境問(wèn)題已迫切地?cái)[在我們面前，它嚴(yán)重地威脅著人類社會(huì)的健康生存和可持續(xù)發(fā)展，并日益受到全社會(huì)的普遍關(guān)注。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目組織也要重視自己的環(huán)境表現(xiàn)和環(huán)境形象，并以一套系統(tǒng)化的方法規(guī)范其環(huán)境管理活動(dòng)，滿足法律的要求和自身的環(huán)境方針，以求得生存和發(fā)展。 環(huán)境管理體系是整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。 環(huán)境管理體系是一個(gè)系統(tǒng)，因此需要不斷地監(jiān)測(cè)和定期評(píng)審，以適應(yīng)變化著的內(nèi)外部因素，有效地引導(dǎo)項(xiàng)目組織的環(huán)境活動(dòng)。項(xiàng)目組織內(nèi)的每一個(gè)成員都應(yīng)承擔(dān)環(huán)境改進(jìn)的職責(zé)。 實(shí)施環(huán)境監(jiān)控時(shí)，應(yīng)確定環(huán)境因素，并對(duì)環(huán)境做出評(píng)價(jià)： (1)項(xiàng)目的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中包含哪些環(huán)境因素? (2)項(xiàng)目的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)是否產(chǎn)生重大的、有害的環(huán)境影響? (3)項(xiàng)目組織是否具備評(píng)價(jià)新項(xiàng)目環(huán)境影響的程序? (4)項(xiàng)目所處的地點(diǎn)有無(wú)特殊的環(huán)境要求? (5)對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的任何更改或補(bǔ)充，將如何作用于環(huán)境因索和與之相關(guān)的環(huán)境影響? (6)如果一個(gè)過(guò)程失效，將產(chǎn)生多大的環(huán)境影響? (7)可能造成環(huán)境影響的事件出現(xiàn)的頻率? (8)從影響、可能性、嚴(yán)重性和頻率方面考慮，有哪些是重要環(huán)境因素? (9)這些重大環(huán)境影響是當(dāng)?shù)氐?、區(qū)域性的還是全球性的? 在環(huán)境管理體系運(yùn)行中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，建立對(duì)實(shí)際環(huán)境表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)，其中包括對(duì)遵循環(huán)境法律和法規(guī)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。還應(yīng)對(duì)測(cè)重的結(jié)果做出分析，以確定哪些部分是成功的，哪些部分是需要采取糾正措施和予以改進(jìn)的活動(dòng)。管理者應(yīng)確保這些糾正和預(yù)防措施的貫徹，并采取系統(tǒng)的后續(xù)措施來(lái)確保它們的有效性。 b.對(duì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素的控制 (1)工程技術(shù)環(huán)境：工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象等。需要對(duì)工程技術(shù)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究。工程地質(zhì)方面要摸清建設(shè)地區(qū)的鉆孔布置圈、工程地質(zhì)剖面圖及土壤試驗(yàn)報(bào)告；水文地質(zhì)方面要摸清建設(shè)地區(qū)全年不同季節(jié)的地下水位變化、流向及水的化學(xué)成分，以及附近河流和洪水情況等；氣象方面要了解建設(shè)地區(qū)的氣溫、風(fēng)速、風(fēng)向、降雨量、冬雨季月份等。 (2)工程管理環(huán)境：工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系、財(cái)務(wù)管理體系等。上述各管理體系的建立與正常運(yùn)行。能夠保證項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的正常、有序進(jìn)行，也是搞好工程質(zhì)量的必要條件。 (3)勞動(dòng)環(huán)境：勞動(dòng)環(huán)境包括勞動(dòng)組織、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)保護(hù)與安全施工等。勞動(dòng)組織的基礎(chǔ)是分工和協(xié)作，分工得當(dāng)既有利于提高工人的熟練程度，又便于勞動(dòng)力的組織與運(yùn)用；協(xié)作最基本的問(wèn)題是配套，即各工種和不同等級(jí)工人之間互相匹配，從而避免停工窩工，獲得最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)工具的數(shù)量、質(zhì)量、種類應(yīng)便于操作、使用，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)保護(hù)與安全施工，是指在施工過(guò)程中，以改善勞動(dòng)條件，保證員工的生產(chǎn)安全，保護(hù)勞動(dòng)者的健康而采取的一些管理活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)有利于發(fā)揮員工的積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 6 計(jì)量控制 (法) 施工中的計(jì)量工作，包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)測(cè)計(jì)量和對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過(guò)程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。 計(jì)量工作的主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值的統(tǒng)一。這些工作有利于控制施工生產(chǎn)工藝過(guò)程，促進(jìn)施工生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，計(jì)量是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段和方法，亦是施工項(xiàng)目開展質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。 為做好計(jì)量控制工作，應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作： (1)建立計(jì)量管理部門和配備計(jì)量人員； (2)建立健全和完善計(jì)量管理的規(guī)章制度； (3)積極開展計(jì)量意識(shí)教育。 7 工序控制 工序亦稱“作業(yè)”。工序是產(chǎn)品制造過(guò)程的基本環(huán)節(jié)，也是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本單位。一道工序，是指一個(gè)(或一組)工人在一個(gè)工作地對(duì)一個(gè)(或幾個(gè))勞動(dòng)對(duì)象(工程、產(chǎn)品、構(gòu)配件)所完成的一切連續(xù)活動(dòng)的總和。 工序質(zhì)量是指工序過(guò)程的質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人來(lái)說(shuō)，工作質(zhì)量通常表現(xiàn)為工序質(zhì)量，一般地說(shuō)，工序質(zhì)量是指工序的成果符合設(shè)計(jì)、工藝(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))要求的程序。人、機(jī)器、原材料、方法、環(huán)境等五種因素對(duì)工程質(zhì)量有不同程度的直接影響。 在施工過(guò)程中，測(cè)得的工序特性數(shù)據(jù)是有波動(dòng)的，產(chǎn)生波動(dòng)的原因有兩種，因此，波動(dòng)也分為兩類。一類是操作人員在相同的技術(shù)條件下，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)去做，可是不同的產(chǎn)品卻存在著波動(dòng)。這種波動(dòng)在目前的技術(shù)條件下還不能控制，在科學(xué)上是由無(wú)數(shù)類似的原因引起的，所以稱為偶然因素，如構(gòu)件允許范圍內(nèi)的尺寸誤差、季節(jié)氣候的變化、機(jī)具的正常磨損等。另一類是在施工過(guò)程中發(fā)生了異?，F(xiàn)象，如不遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)，違反操作規(guī)程、機(jī)械、設(shè)備發(fā)生故障，儀器、儀表失靈等，這類因素稱為異常因素。這類因素經(jīng)有關(guān)人員共同努力，在技術(shù)上是可以避免的。工序管理就是去分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的這兩類因素中影響質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實(shí)質(zhì)是工序質(zhì)量控制，即使工序處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。 工序質(zhì)量控制是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的界限內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)。工序質(zhì)量控制的最終目的是要保證穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。具體地說(shuō)工序質(zhì)量控制是使工序質(zhì)量的波動(dòng)處于允許的范圍之內(nèi)，一旦超出允許范圍，立即對(duì)影響工序質(zhì)量波動(dòng)的因素進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題，采取必要的組織、技術(shù)措施，對(duì)工序進(jìn)行有效的控制，使之保證在允許范圍內(nèi)。工序質(zhì)量控制的實(shí)質(zhì)是對(duì)工序因素的控制，特別是對(duì)主導(dǎo)因素的控制。所以，工序質(zhì)量控制的核心是管理因素，而不是管理結(jié)果。 8特殊過(guò)程控制 特殊過(guò)程是指該施工過(guò)程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而得到充分的驗(yàn)證，或者萬(wàn)一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對(duì)象。 特殊過(guò)程是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)就是要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素。 a.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則 (1)對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程的各個(gè)工序進(jìn)行全面分析，凡對(duì)工程的適用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性有直接影響的關(guān)鍵部位設(shè)立控制點(diǎn)，如高層建筑垂直度、預(yù)應(yīng)力張拉、樓面標(biāo)高控制等。 (2)對(duì)下道工序有較大影響的上道工序設(shè)立控制點(diǎn)，如磚墻粘結(jié)率、墻體混凝土澆搗等。 (3)對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常容易出現(xiàn)不良品的工序設(shè)立控制點(diǎn)，如陽(yáng)臺(tái)地坪、門窗裝飾等。 (4)對(duì)用戶反饋和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序，如屋面、油氈鋪設(shè)等。 b質(zhì)量控制點(diǎn)的種類 (1)以質(zhì)量特性值為對(duì)象來(lái)設(shè)置； (2)以工序?yàn)閷?duì)象來(lái)設(shè)置； (3)以設(shè)備為對(duì)象來(lái)設(shè)置； (4)以管理工作為對(duì)象來(lái)設(shè)置。 c.質(zhì)量控制點(diǎn)的管理 在操作人員上崗前，施工員、技術(shù)員做好交底及記錄，在明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)人員反映，由有關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)后，操作人員方可繼續(xù)施工。 為了保證質(zhì)量控制點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要建立三級(jí)檢查制度，即操作人員每日自檢一次，組員之間或班長(zhǎng)、質(zhì)量干事與組員之間進(jìn)行互檢；質(zhì)量員進(jìn)行專檢；上級(jí)部門進(jìn)行抽查。 在施工中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開分析會(huì)，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對(duì)策表寫出對(duì)策。如果是因?yàn)榧夹g(shù)要求不當(dāng)，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標(biāo)準(zhǔn)，在明確操作要求和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進(jìn)行施工，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)自檢、互檢的頻次。 9工程變更控制 a工程變更的含義 工程項(xiàng)目任何形式上的、質(zhì)量上的、數(shù)量上的變動(dòng)，都稱為工程變更，它既包括了工程具體項(xiàng)目的某種形式上的、質(zhì)量上的、數(shù)量上的改動(dòng)，也包括了合同文件內(nèi)容的某種改動(dòng)。 b工程變更的范圍 (1)設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更的主要原因是投資者對(duì)投資規(guī)模的壓縮或擴(kuò)大，而需重新設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)變更的另一個(gè)原因是對(duì)已交付的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求，需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。 (2)工程量的變動(dòng)：對(duì)于工程量清單中的數(shù)量上的增加或減少。 (3)施工時(shí)間的變更：對(duì)已批準(zhǔn)的承包商施工計(jì)劃中安排的施工時(shí)間或完成時(shí)間的變動(dòng)。 (4)施工合同文件變更： 施工圖的變更； 承包方提出修改設(shè)計(jì)的合理化建議，其節(jié)約價(jià)值的分配； 由于不可抗力或雙方事先未能預(yù)料而無(wú)法防止的事件發(fā)生。 c工程變更控制 工程變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目工期、成本或質(zhì)量的改變。因此，必須對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。 在工程變更控制中，主要應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面： (1)管理和控制那些能夠引起工程變更的因素和條件； (2)分析和確認(rèn)各方面提出的工程變更要求的合理性和可行性； (3)當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行管理和控制；(4)分析工程變更而引起的風(fēng)險(xiǎn)。例：九洲新貨場(chǎng)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。 10 成品保護(hù) （施工方的責(zé)任） 在工程項(xiàng)目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對(duì)已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響工程質(zhì)量。因此，會(huì)造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)和拖延工期；更為嚴(yán)重的是有些損傷難以恢復(fù)原狀，而成為永久性的缺陷。 加強(qiáng)成品保護(hù)，要從兩個(gè)方面著手，首先應(yīng)加強(qiáng)教育，提高全體員工的成品保護(hù)意識(shí)。其次要合理安排施工順序，采取有效的保護(hù)措施。 成品保護(hù)的措施包括：（護(hù)，包，蓋，封） 六. 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 從2002年1月1日起開始實(shí)施(建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)) (GB 503002001)，故此部分內(nèi)容均按新標(biāo)準(zhǔn)給予說(shuō)明(以下涉及GB 50300-2001標(biāo)準(zhǔn)的均簡(jiǎn)稱新標(biāo)準(zhǔn))。 新標(biāo)準(zhǔn)3.0.3條規(guī)定，建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收： (1)建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 (2)建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。 (3)參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。 (4)工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 (5)隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。 (6)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。 (7)檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。 (8)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。 (9)承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。 (10)工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。 新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分增加了檢驗(yàn)批、子分部和子單位。檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分；當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程；建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分作為一個(gè)子單位工程。 (一) 最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn) 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收，是建筑工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收，也是最重要的二次驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的條件有五個(gè)：構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)該合格，并且有關(guān)的資料文件應(yīng)完整以外，還須進(jìn)行以下三方面的檢查。 涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查。不僅要全面檢查其完整性(不得有漏檢缺項(xiàng))，而且對(duì)分部工程驗(yàn)收時(shí)補(bǔ)充進(jìn)行的見證抽樣檢驗(yàn)報(bào)告也要復(fù)核。這種強(qiáng)化驗(yàn)收的手段體現(xiàn)了對(duì)安全和主要使用功能的重視。 此外，對(duì)主要使用功能還須進(jìn)行抽查。使用功能的檢查是對(duì)建筑工程和設(shè)備安裝工程最終質(zhì)量的綜合檢驗(yàn)，也是用戶最關(guān)心的內(nèi)容。因此，在分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，竣工驗(yàn)收時(shí)再作全面檢查。抽查項(xiàng)目是在檢查資料文件的基礎(chǔ)上由參加驗(yàn)收的各方人員商定，并用計(jì)量、計(jì)數(shù)的抽樣方法確定檢查部位。檢查要求按有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。 最后，還須由參加驗(yàn)收的各方人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查有目測(cè)法（看、摸、敲、