華林集團(tuán)-員工手冊(cè)范文.doc

華林集團(tuán) 員工手冊(cè) 一部分 人事管理辦法第一章 總則 第一條 本辦法包括員工招聘管理、內(nèi)部選聘管理、試用及轉(zhuǎn)正管理、異動(dòng)管理、離職管理、人事檔案管理等六個(gè)方面的內(nèi)容。第二條 本辦法適用于集團(tuán)所有機(jī)構(gòu)。 第二章 員工招聘管理第三條 集團(tuán)各機(jī)構(gòu)需要增加人員時(shí)，先填寫(xiě)申請(qǐng)表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由人力資源部門(mén)統(tǒng)一招聘；獨(dú)立核算單位員工聘用及轉(zhuǎn)正可不通過(guò)集團(tuán)人力資源部門(mén)，但須報(bào)集團(tuán)人力資源部門(mén)備案。第四條 員工招聘采取內(nèi)部選聘和對(duì)外招聘兩種方式1、內(nèi)部選聘：從集團(tuán)內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員，內(nèi)部選聘辦法見(jiàn)本管理辦法第三章。2、對(duì)外招聘：對(duì)外招聘采用媒體廣告、人才中介機(jī)構(gòu)、大專院校、相關(guān)企事業(yè)單位等途徑進(jìn)行。第五條 集團(tuán)招聘人員以品德、能力、學(xué)業(yè)、體質(zhì)適合于所應(yīng)征職務(wù)為原則，各崗位員工聘用的詳細(xì)條件，參考各職務(wù)說(shuō)明文件。第六條 對(duì)外招聘由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，基本程序?yàn)椋?、根據(jù)人員申請(qǐng)單制定招聘計(jì)劃，準(zhǔn)備相應(yīng)職位說(shuō)明書(shū)；2、確定招聘途徑，發(fā)布招聘信息；3、應(yīng)聘人員報(bào)名登記，甄選資料，確定測(cè)試人員名單；4、人力資源部門(mén)進(jìn)行初試，初試合格者，以書(shū)面或電話通知復(fù)試；5、結(jié)合聘用部門(mén)對(duì)復(fù)試人員進(jìn)行復(fù)試及專業(yè)測(cè)試，并做出結(jié)論性評(píng)價(jià)；6、復(fù)核應(yīng)聘者相關(guān)證件，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核決。7、對(duì)錄用人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，簽訂試用期合同。8、錄用員工正式上崗，進(jìn)入試用期。第七條 招聘時(shí)須對(duì)應(yīng)聘者基本素質(zhì)和專業(yè)技能進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試。1、基本素質(zhì)測(cè)試：對(duì)應(yīng)聘者思想、體質(zhì)等基本素質(zhì)進(jìn)行測(cè)試，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，以面試和筆試的方式進(jìn)行觀察、詢問(wèn)、試卷測(cè)評(píng)，測(cè)試內(nèi)容見(jiàn)員工招聘測(cè)試表。2、專業(yè)技能測(cè)試：對(duì)應(yīng)聘者能力、學(xué)業(yè)等專業(yè)技能進(jìn)行測(cè)試，主試部門(mén)為聘用部門(mén)，以面試、筆試，或采用公開(kāi)演講方式進(jìn)行，測(cè)試內(nèi)容為相關(guān)專業(yè)知識(shí)掌握程度，解決實(shí)際問(wèn)題的能力等。3、綜合測(cè)評(píng)：由核決人對(duì)應(yīng)聘者綜合素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)，并由人力資源部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查。第八條 應(yīng)聘人員所填寫(xiě)人事資料表中有虛假內(nèi)容的，不予錄用；已被錄用員工，經(jīng)核實(shí)人事資料中有虛假內(nèi)容的，自行解除所簽訂的勞動(dòng)合同，予以辭退，并賠償造成的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。第九條 被錄用的應(yīng)聘人員在辦理試用手續(xù)時(shí)，應(yīng)向人力資源部門(mén)交驗(yàn)如下證件原件，并留存相應(yīng)的復(fù)印件：1、身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證）；2、人事資料表中填寫(xiě)有職稱的應(yīng)提供職稱證件；3、應(yīng)聘工種屬特種行業(yè)，須按勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定持有特種行業(yè)操作證；已被錄用者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能交驗(yàn)相關(guān)證件，延期轉(zhuǎn)正或辭退。第十條 集團(tuán)非獨(dú)立核算單位員工聘用由總裁核決；獨(dú)立核算單位經(jīng)理級(jí)（不含）以下員工聘用由其總經(jīng)理核決，經(jīng)理級(jí)及以上員工由集團(tuán)總裁核決。第三章 內(nèi)部選聘管理第十一條 本集團(tuán)崗位出現(xiàn)空缺，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工，以為集團(tuán)員工提供良好的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。第十二條 員工選聘由人力資源部門(mén)協(xié)調(diào)用人單位進(jìn)行考核、測(cè)試；管理人員選聘一般采取公開(kāi)演講的方式進(jìn)行選拔。第十三條 選聘程序1、一般員工選聘：（1）人力資源部門(mén)發(fā)布內(nèi)部招聘信息，員工填表報(bào)名；（2）人力資源部門(mén)會(huì)同用人及原任用單位對(duì)報(bào)名員工進(jìn)行考查；（3）對(duì)考核合格人員，由人力資源部門(mén)呈權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。原任用單位應(yīng)尊重員工的選擇，不得為難報(bào)名員工。2、管理人員選聘：（1）人力資源部門(mén)發(fā)布內(nèi)部招聘信息，并成立選聘評(píng)委會(huì)；（2）應(yīng)聘人員提交應(yīng)聘報(bào)告，包括個(gè)人基本情況及施政方案等；（3）選聘評(píng)委會(huì)視情況采取公開(kāi)演講或其它選聘方式；（4）選聘評(píng)委會(huì)進(jìn)行評(píng)議，結(jié)果由集團(tuán)總裁審定。第十四條 管理人員的選聘堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、公正公開(kāi)的則，憑績(jī)效和品德任用，并在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行能者上，平者讓，庸者下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。第四章 員工試用及轉(zhuǎn)正管理第十五條 新進(jìn)員工須經(jīng)人力資源部門(mén)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可試用，試用前簽訂試用合同。第十六條 員工聘用后，試用期一般為3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)4個(gè)月，4個(gè)月后仍不符合要求者，中止試用。試用期3個(gè)月以內(nèi)者，須經(jīng)總裁核準(zhǔn)。第十七條 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程：1、員工從人力資源部門(mén)領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單，填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；2、由主管上級(jí)具體簽署意見(jiàn)并與人力資源部門(mén)協(xié)調(diào)；3、由人力資源部門(mén)呈集團(tuán)總裁核準(zhǔn)。第五章 人事異動(dòng)管理第十八條 人事異動(dòng)指員工在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)職、升職、降職、停薪留職等職位變動(dòng)，不包括離職。第十九條 員工因工作需要或?qū)ΜF(xiàn)有崗位不適應(yīng)的，可予調(diào)職。調(diào)職由人力資源部門(mén)或調(diào)入調(diào)出單位提出，程序如下：1、人力資源部門(mén)提出調(diào)職：第一步：人力資源部門(mén)提出調(diào)職建議，并征求調(diào)入調(diào)出單位主管意見(jiàn)；第二步：人力資源部門(mén)填制人事異動(dòng)申請(qǐng)單，呈權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)核決。 2、調(diào)入調(diào)出單位提出調(diào)職：第一步：調(diào)入調(diào)出單位填制人事異動(dòng)申請(qǐng)單，交人力資源部門(mén)審查；第二步：由人力資源部門(mén)會(huì)同調(diào)入調(diào)出單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，呈權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)核決。3、調(diào)職核決權(quán)限同聘用。第二十條 升職和降職1、員工符合以下條件應(yīng)予以升職：（1）在本職工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，考核成績(jī)突出；（2）經(jīng)過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)，符合升任職位的任職條件，且有相應(yīng)的空缺職位。2、符合以下條件之一的員工，應(yīng)予降職：（1）工作出現(xiàn)較嚴(yán)重錯(cuò)誤；（2）工作消極，績(jī)效平平；（3）按集團(tuán)獎(jiǎng)懲規(guī)章規(guī)定應(yīng)予降職。3、升降職程序第一步：?jiǎn)T工上級(jí)或人力資源部門(mén)填制人事異動(dòng)申請(qǐng)單；第二步：由人力資源部門(mén)匯集考評(píng)材料，簽署意見(jiàn)并呈權(quán)限主管研究；第三步：由人力資源部門(mén)發(fā)布公告，辦理相關(guān)升、降職手續(xù)。4、升降職核決權(quán)限同聘用權(quán)限。第二十一條 停薪留職1、員工停薪留職，保留其工齡及工資標(biāo)準(zhǔn)。2、集團(tuán)正式員工有下列情形之一，可申請(qǐng)停薪留職：（1）事假超過(guò)1個(gè)月，病假超過(guò)3個(gè)月；（2）經(jīng)集團(tuán)同意在其它單位工作，時(shí)間在6個(gè)月以上。3、停薪留職由本人申請(qǐng)，所在單位主管上級(jí)簽準(zhǔn)，由總裁核準(zhǔn)。第六章 員工離職管理第二十二條 離職包括中止試用、自動(dòng)離職、辭退（含開(kāi)除）離職。第二十三條 中止試用1、試用人員有以下情形之一者，中止試用：（1）工作能力低下，不符合崗位要求；（2）品行不佳，不利于在公司長(zhǎng)期發(fā)展；（3）不能接受企業(yè)文化，不適應(yīng)公司的管理模式。2、對(duì)中止試用的人員，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。3、中止試用程序： （1）由所在部門(mén)或人力資源部門(mén)提中止試用申請(qǐng)；（2）由人力資源部門(mén)對(duì)其進(jìn)行考查，將考查結(jié)果報(bào)主管上級(jí)核準(zhǔn)；（3）由所在部門(mén)進(jìn)行工作交接，并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門(mén)。4、中止試用的核決權(quán)限同聘用。第二十四條 自動(dòng)離職1、集團(tuán)員工自動(dòng)離職須提前書(shū)面申請(qǐng)：（1）試用員工提前三天申請(qǐng)；（2）一般員工提前一周申請(qǐng)，財(cái)務(wù)、票據(jù)人員和主管級(jí)以上員工提前一個(gè)月申請(qǐng)。2、自動(dòng)離職程序：（1）離職人員填寫(xiě)離職申請(qǐng)單，經(jīng)權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；（2）由所在部門(mén)填寫(xiě)員工離職工作移交及手續(xù)清理單，相關(guān)經(jīng)辦人員和主管人員簽字確認(rèn)；（3）所在部門(mén)將離職申請(qǐng)單和工作移交手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門(mén)審查；（4）由人力資源部門(mén)通知財(cái)務(wù)部門(mén)辦理工資結(jié)算及相關(guān)手續(xù)。3、自動(dòng)離職核準(zhǔn)權(quán)限同聘用。第二十五條 辭退（開(kāi)除）離職1、員工有下列情形之一的，集團(tuán)將予以辭退：（1）員工不能勝任其崗位工作者；（2）員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為者。2、集團(tuán)辭退員工，應(yīng)提前五日告知，自告知之日起開(kāi)始交接工作。3、辭退離職流程（1）由人力資源部門(mén)填制辭退員工申請(qǐng)單，權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；（2）由人力資源部門(mén)向被辭退員工發(fā)出通知，被辭退員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦妥工作移交；（3）由人力資源部門(mén)按規(guī)定辦理其它相關(guān)手續(xù)。4、員式有重大違紀(jì)或違法犯罪行為者，予以開(kāi)除，人力資源部門(mén)直接向被開(kāi)除人員下發(fā)工作移交通知。5、辭退（開(kāi)除）離職核準(zhǔn)權(quán)限同聘用。第二十六條 離職移交手續(xù)1、員工離職移交手續(xù)包括工作移交、財(cái)務(wù)移交和辦公用品移交，按照員工離職工作移交及手續(xù)清單進(jìn)行辦理。2、離職移交時(shí)間：（1）主管級(jí)（含）以下員工，自離職之日起1天內(nèi)移交完畢；（2）正副經(jīng)理級(jí)及以上員工，自離職之日起3天內(nèi)移交完畢第二十七條 離職賠償1、離職員工有下列情況之一，應(yīng)賠償集團(tuán)（公司）的損失：（1）勞動(dòng)合同未解除，按合同規(guī)定應(yīng)賠償集團(tuán)損失的。（2）因未按規(guī)定移交或移交不清，給集團(tuán)造成損失的。（3）其它應(yīng)對(duì)集團(tuán)（公司）負(fù)賠償責(zé)任的事項(xiàng)。2、離職賠償項(xiàng)目包括各專項(xiàng)費(fèi)用和集團(tuán)（公司）的損失，具體金額依據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定的實(shí)際情況確定。第七章 人事檔案管理第二十八條 集團(tuán)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人事檔案的管理。集團(tuán)人事檔案設(shè)為儲(chǔ)備人才檔案、員工檔案、離職員工檔案三種。第二十九條 儲(chǔ)備人才檔案1、集團(tuán)人力資源部門(mén)設(shè)立人才儲(chǔ)備檔案，以備人才選聘。儲(chǔ)備人才資料來(lái)源為應(yīng)聘人員及其它渠道所獲得的人才信息；2、儲(chǔ)備人才檔案保存期限為二年，到期后予以銷(xiāo)毀。第三十條 員工檔案1、集團(tuán)人力資源部門(mén)為每一名員工建立人事檔案，集團(tuán)員工人事檔案隨工作崗位的變動(dòng)，在各部門(mén)之間進(jìn)行調(diào)轉(zhuǎn)。2、員工基本資料、工作表現(xiàn)、考核及獎(jiǎng)懲記錄、崗位變動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等內(nèi)容均存入檔案；第三十一條 離職員工檔案1、集團(tuán)員工離職，其檔案應(yīng)轉(zhuǎn)入離職檔案；2、離職員工檔案保存期限為三年，到期后予以銷(xiāo)毀。第三十二條 人事檔案的管理，具體依據(jù)檔案管理辦法的相關(guān)規(guī)定。第八章 附則第三十三條 本辦法由集團(tuán)行政管理中心制定與解釋。第三十四條 本辦法自2003年元月1日開(kāi)始實(shí)施。 第二部分 考勤管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范集團(tuán)員工出勤及給假管理，特制定本辦法。第二條 集團(tuán)非獨(dú)立核算單位的考勤，由集團(tuán)行政管理中心企管與人力資源部（簡(jiǎn)稱“企管與人力資源部”）管理；獨(dú)立核算單位的考勤自行管理，由企管與人力資源部監(jiān)督。第二章 出勤管理第三條 集團(tuán)員工上下班實(shí)行打卡或簽到制度，不可遲到、早退、曠工。第四條 考勤打卡的基本規(guī)則1、上班、下班各打卡一次，每日四次。2、不具備打卡條件的部門(mén)，實(shí)行簽到（退）制度，時(shí)間及規(guī)則同打卡。第五條 除下列員工外，均應(yīng)按規(guī)定上下班打卡或簽到（退）1、集團(tuán)各中心、公司總經(jīng)理（含）以上員工。2、因公出差或外出、請(qǐng)假或調(diào)班并按規(guī)定辦妥手續(xù)者。3、確因工作需要并經(jīng)核準(zhǔn)者。第六條 遲到、早退、曠工的界定1、員工遲于規(guī)定時(shí)間30分鐘內(nèi)上班為遲到。2、員工于下班時(shí)間前，非因公務(wù)需要而擅自離崗，即為早退。3、員工無(wú)故不到崗或請(qǐng)假未核準(zhǔn)，以曠工論處。第七條 員工因公務(wù)或忘記打卡，按以下程序處理，否則視為曠工（實(shí)行簽到制的單位參照?qǐng)?zhí)行）：于次日上午下班前填寫(xiě)員工未打卡證明單 由經(jīng)理級(jí)以上主管上級(jí)審查簽字 交企管與人力資源部予以確認(rèn)。第八條 集團(tuán)各部門(mén)、公司須設(shè)置日常外出登記本，經(jīng)理級(jí)（含）以下員工外出，須進(jìn)行登記；經(jīng)理級(jí)以上員工外出，應(yīng)告知部門(mén)員工外出事由。第九條 加班補(bǔ)償采取調(diào)休與加班工資兩種方式，由核決人具體決定。1、調(diào)休 調(diào)休時(shí)間與加班時(shí)間一致，當(dāng)月的調(diào)休最遲在下個(gè)月份完畢，過(guò)期視為放棄。2、加班工資（1）平常工作日加班，給予基本工資150%標(biāo)準(zhǔn)工資；（2）星期休息日加班，給予基本工資200%標(biāo)準(zhǔn)工資；（3）法定節(jié)假日加班，給予基本工資300%標(biāo)準(zhǔn)工資。第十條 經(jīng)理級(jí)（含）以上員工加班不再計(jì)加班工資，可安排調(diào)休。第十一條 加班補(bǔ)償辦理流程1、員工辦理：加班前填制員工加班報(bào)備單 所在部門(mén)主管簽字確認(rèn) 報(bào)人力資源部門(mén)備案。加班結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)填制員工加班補(bǔ)償審核單 上級(jí)主管至總經(jīng)理逐級(jí)簽準(zhǔn) 報(bào)人力資源部門(mén)審核。2、人力資源部門(mén)辦理：對(duì)員工加班補(bǔ)償審核單審核 簽署補(bǔ)償建議 報(bào)集團(tuán)總裁核決。3、如需計(jì)發(fā)加班工資，人力資源部門(mén)應(yīng)將員工加班補(bǔ)償審核單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理中心。4、加班工資、調(diào)休補(bǔ)償由人力資源部門(mén)建檔記錄并按規(guī)定進(jìn)行控制。第十二條 員工加班補(bǔ)償申請(qǐng)須同時(shí)符合以下條件：1、員工在正常工作時(shí)間和效率下，確實(shí)完不成工作任務(wù)；2、員工加班時(shí)間在1小時(shí)（含）以上。有下列情況之一的，加班不予補(bǔ)償：1、未辦理相關(guān)手續(xù)，或辦事效率原因未完成工作任務(wù)而加班；2、員工出差加班及已給予定期固定補(bǔ)償?shù)募影?。第十三條 集團(tuán)各單位考勤月報(bào)程序1、每月1日上午，企管與人力資源部對(duì)統(tǒng)一考勤人員填制上月考勤表；2、每月1日上午，各單位考勤員填制本單位的考勤表，經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，送企管與人力資源部。3、每月2日上午，企管與人力資源部對(duì)各單位考勤表審核完畢，并將考勤表交由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)簽準(zhǔn)。4、每月3日上午，企管與人力資源部將簽準(zhǔn)后的考勤表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)。 第三章 給假管理第十四條 集團(tuán)員工給假分為扣薪假和給薪假兩大類：1、給薪假：每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假。2、扣薪假：事假、病假。第十五條 各類休假均不含每周公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。1、每周公休假：實(shí)行每周六天工作制，各部門(mén)可根據(jù)情況采取輪休制。2、法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，依國(guó)家規(guī)定給予。3、婚假：?jiǎn)T工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，給假3天；如屬晚婚（男滿25歲，女滿23歲），給假15天；再婚者不享受晚婚待遇。4、產(chǎn)假：在集團(tuán)工作三年以上的女員工，符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育時(shí)，憑證明給假90天；已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn)，一次給假7-30天；員工之配偶分娩，給假3天。5、喪假（1）員工父母、配偶、子女喪亡給假5天；（2）員工兄弟、姐妹喪亡給假2天。路途時(shí)間另計(jì)。6、工傷假：按勞動(dòng)合同及實(shí)際情況給予。7、年休假：年休假應(yīng)在不妨礙工作之時(shí)，提前一周提出申請(qǐng)。集團(tuán)正式員工工作13年（不含），每年年休假5天；工作36年（不含），每年年休假7天；工作6年以上，每年年休假10天。8、事假：每次最長(zhǎng)不超過(guò)5天，年累計(jì)不得超過(guò)10天。9、病假：2天（含）以上病假須持市級(jí)以上醫(yī)院證明，否則以事假計(jì)。年累計(jì)不得超過(guò)30天，但總裁特別批準(zhǔn)者不限。特準(zhǔn)病假以一年為限。第十六條 年休假的管理1、年休假的使用限于當(dāng)年，當(dāng)年未休假者，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。2、年休假可一次休假或分?jǐn)?shù)次休假。第十七條 假期工資1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資；2、30日以內(nèi)的產(chǎn)假及工傷假，不扣工資；30日（含）以上的產(chǎn)假及工傷假，假期只發(fā)60%基本工資，并按月扣發(fā)年終績(jī)效工資（不足半月以半月計(jì)，超過(guò)半月以全月計(jì)）。3、事假期間扣發(fā)全部工資，當(dāng)月事假超過(guò)5天，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資；事假年累計(jì)5天（含）以上者，扣發(fā)50%的年終績(jī)效工資；事假年累計(jì)10天（含）以上者，不發(fā)年終績(jī)效工資。4、病假30日內(nèi)，按日扣發(fā)假期50%的基本工資，病假30天（含）以上者，只發(fā)50%的基本工資。病假月累計(jì)超過(guò)5（含）天，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。病假年累計(jì)10天（含）以上者，扣發(fā)50%的年終績(jī)效工資；病假年累計(jì)30天（含）以上者，不發(fā)年終績(jī)效工資。第十八條 員工請(qǐng)假必須提前填寫(xiě)“請(qǐng)假單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；特殊情況下，可電話或委托他人請(qǐng)假，但事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第十九條 集團(tuán)員工請(qǐng)假須辦理如下手續(xù)：1、請(qǐng)假流程：填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單并附有關(guān)證明 由權(quán)限主管批準(zhǔn) 交人力資源部門(mén)審查批準(zhǔn) 到崗1個(gè)工作日內(nèi)到人力資源部門(mén)辦理銷(xiāo)假。2、不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)者，請(qǐng)假流程如下：得到上級(jí)主管同意 親自或電話通知人力資源部門(mén) 上崗1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)續(xù)假的辦理要求同上。第二十條 請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：1、主管級(jí)（含）以下員工請(qǐng)假：1天以內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，13天（含）由總經(jīng)理核準(zhǔn)；35天（含）由主管副總裁核準(zhǔn)，5天以上由總裁核準(zhǔn)。2、正副經(jīng)理級(jí)員工請(qǐng)假1天以內(nèi)由總經(jīng)理核準(zhǔn)，13天（含）由其主管副總裁核準(zhǔn)；3天以上由總裁核準(zhǔn)。3、正副總經(jīng)理級(jí)員工請(qǐng)假1天以內(nèi)由主管副總裁核準(zhǔn)，1天以上由總裁核準(zhǔn)。4、副總裁級(jí)（含）以上員工請(qǐng)假，均由總裁核準(zhǔn)。5、年休假由各部經(jīng)理審批，人力資源部審查，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。第四章 罰則第二十一條 月遲到累計(jì)3次，計(jì)曠工半天；三次以上，每次加罰20元。早退1次罰款10元，月累計(jì)早退三次，另計(jì)曠工半天。 遲到、早退在30分鐘以上，以實(shí)際工時(shí)計(jì)曠工。第二十二條 曠工1天以內(nèi)，扣曠工時(shí)數(shù)2倍工資基本工資；連續(xù)曠工23天（不含），扣1/2月基本工資，并扣當(dāng)月績(jī)效工資；連續(xù)曠工3天（含）以上，扣當(dāng)月全部工資；連續(xù)曠工3天或一月內(nèi)累計(jì)曠工5天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)7天（含）以上者，給予開(kāi)除處分。第二十三條 不得代打卡或簽到（退），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人和被委托人分別罰款20元/次。第二十四條 假期結(jié)束未按規(guī)定辦理銷(xiāo)假手續(xù)者，罰款15元。如發(fā)現(xiàn)請(qǐng)假有虛假情況，對(duì)假期按曠工論處。第二十五條 員工假期內(nèi)不得到本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)從事工作，違者追回假期工資并處雙倍罰款，給予記大過(guò)直至開(kāi)除處分。第二十六條 凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作、偷懶、擅離工作崗位者，記過(guò)一次，扣發(fā)加班工資，并以擅離職守處理。第二十七條 集團(tuán)員工全年無(wú)遲到、早退、病假、事假者，記嘉獎(jiǎng)一次，并計(jì)發(fā)年度全勤獎(jiǎng)100元。第二十八條 考勤人員須據(jù)實(shí)記錄員工出勤情況，有虛報(bào)、漏報(bào)者，每次罰款20-50元，警告以上行政處分，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)處2倍金額的罰款。部門(mén)（公司）未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)考勤，按天對(duì)考勤員罰款20元/天，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)處以2倍金額的罰款。第二十九條 管理部門(mén)要做好年度獎(jiǎng)罰記錄，全年罰金用于員工嘉獎(jiǎng)。第五章 附則第三十條 本辦法適用于集團(tuán)公司各機(jī)構(gòu)，由企管與人力資源部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第三十一條 本辦法自2002年 月 日起實(shí)行。 第三部分 績(jī)效考核管理辦法 第一章 總則第一條 為完善集團(tuán)管理機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)員工和部門(mén)工作，特制定本辦法。第二條 本辦法包括部門(mén)考核和員工個(gè)人績(jī)效考核兩部分。本辦法所稱“部門(mén)”指集團(tuán)各所屬機(jī)構(gòu)，包括獨(dú)立核算單位和非獨(dú)立核算單位。第三條 部門(mén)績(jī)效考核集團(tuán)根據(jù)每年度的工作目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)、部門(mén)考核項(xiàng)目進(jìn)行，基本程序?yàn)椋旱谝徊剑褐贫瘓F(tuán)年度工作目標(biāo)；第二步：根據(jù)集團(tuán)工作目標(biāo)分解各部門(mén)的工作目標(biāo)，制定部門(mén)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)；第三步：修訂部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)、部門(mén)考核表，確定部門(mén)職責(zé)和部門(mén)考核項(xiàng)目表；第四步：根據(jù)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、部門(mén)職責(zé)書(shū)、部門(mén)考核表進(jìn)行考核。第四條 員工績(jī)效考核是根據(jù)員工工作目標(biāo)書(shū)、崗位職責(zé)表和考核項(xiàng)目表進(jìn)行考核，基本程序?yàn)椋?第一步：根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)確定員工的工作目標(biāo)書(shū)；第二步：修訂員工崗位職責(zé)表，確定員工考核項(xiàng)目表；第三步：根據(jù)員工的工作目標(biāo)書(shū)、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表對(duì)員工進(jìn)行考核。第五條 部門(mén)考核和員工考核結(jié)果是評(píng)價(jià)與指導(dǎo)部門(mén)和員工工作的基本依據(jù)，也是計(jì)算所屬員工年度績(jī)效薪資或獎(jiǎng)金的依據(jù)。 第二章 部門(mén)考核第六條 部門(mén)考核每年兩次：年中1次，7月份進(jìn)行；年終1次，次年元月一次。第七條 集團(tuán)成立“績(jī)效考評(píng)組”，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行考核，考核實(shí)行百分制。集團(tuán)總裁對(duì)評(píng)分結(jié)果有核決權(quán)和一定的修正權(quán)。第八條 考核前，各部門(mén)須對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)，工作總結(jié)內(nèi)容要求如下：（一）對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)，總結(jié)考核期間主要責(zé)任目標(biāo)、工作計(jì)劃完成情況；（二）對(duì)照部門(mén)職責(zé)總結(jié)部門(mén)工作取得的工作成效和經(jīng)驗(yàn)，存在的主要問(wèn)題和教訓(xùn)；（三）下期完善工作的措施及設(shè)想。第九條 考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）部門(mén)考核實(shí)行百分制，主要項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比重一般參考下表，各部門(mén)的具體項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)比重可根據(jù)情況有所不同。 考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比重工作目標(biāo)完成60分部門(mén)管理15分部門(mén)職能發(fā)揮10分部門(mén)員工教育培養(yǎng)10分重大工作成績(jī)5分考核分?jǐn)?shù)合計(jì)100分（二）具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)各部門(mén)考核表。第十條 考核評(píng)分組織程序及要求第一步：成立由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)主管組成的集團(tuán)績(jī)效（簡(jiǎn)稱考評(píng)組）。第二步：各部門(mén)由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按規(guī)定格式寫(xiě)出部門(mén)工作總結(jié)，報(bào)考評(píng)組審核。各部門(mén)工作由其第一負(fù)責(zé)人總結(jié)，不得由他人代寫(xiě)。第三步：由考評(píng)組對(duì)各部門(mén)的工作總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行審查，落實(shí)其真實(shí)性、完整性。第四步：由考評(píng)組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、部門(mén)職責(zé)書(shū)、部門(mén)考核表進(jìn)行評(píng)分。第五步：由集團(tuán)行政管理中心企管人力資源部（簡(jiǎn)稱“企管人力資源部”）對(duì)考評(píng)組評(píng)分進(jìn)行匯總，計(jì)算平均分為部門(mén)考評(píng)得分。第六步：由企管人力資源部將各部門(mén)考評(píng)得分進(jìn)行匯總，報(bào)行政管理中心總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁最后修正、核決。第十一條 部門(mén)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)考核得分評(píng)價(jià)級(jí)別描述90分（含）以上優(yōu)秀圓滿完成工作目標(biāo)、部門(mén)管理出色80分（含） 90 分良好完成工作目標(biāo)、部門(mén)運(yùn)作穩(wěn)定高效60分（含）80分達(dá)標(biāo)基本完成工作目標(biāo)、部門(mén)運(yùn)作正常60分以下未達(dá)標(biāo)不能完成工作目標(biāo)、工作存在問(wèn)題第三章 員工考核第十二條 員工考核每年兩次：年中一次，時(shí)間為六月份；年終一次，時(shí)間12月份。第十三條 員工考核要依據(jù)考核期開(kāi)始時(shí)，提供給員工的工作目標(biāo)書(shū)、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行；對(duì)事先未制定工作目標(biāo)書(shū)的員工，依據(jù)崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行考核。第十四條 員工考核分管理人員和一般員工進(jìn)行，二者的基本考核項(xiàng)目如下，各崗位可視情況進(jìn)行適當(dāng)修訂。 考核項(xiàng)目一般員工分?jǐn)?shù)比重管理人員分?jǐn)?shù)比重工作業(yè)績(jī)50分40分工作態(tài)度25分30分工作能力25分30分具體考核項(xiàng)目見(jiàn)考核表。第十五條 員工的考勤和獎(jiǎng)懲列入員工特別考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)入員工最終考核成績(jī)，計(jì)分見(jiàn)下表：獎(jiǎng)懲項(xiàng)目加分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)備注出勤事假1分/1天病假0.5分/1天曠工3分/1天獎(jiǎng)金（罰款）1分/獎(jiǎng)勵(lì)1分/處罰50元記功（過(guò)）5分/記功1次5分/記過(guò)1次記大功（過(guò)）10分/大功1次10分/大過(guò)1次晉(降)職級(jí)處分15分/晉職級(jí)1次15分/降職級(jí)1次指獎(jiǎng)懲處置撤（免）職 20分/次開(kāi)除30分授予先進(jìn)或模范30分/次注：因加減分使考核總分超過(guò)100分或低于0分的，據(jù)實(shí)計(jì)分。第十六條 考核前，員工個(gè)人應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)書(shū)、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行工作總結(jié)，寫(xiě)出述職報(bào)告。主要內(nèi)容要求如下：（一）工作目標(biāo)的完成情況和自我評(píng)價(jià)；（二）工作中存在的困難、不足和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；（三）下期工作中需要改進(jìn)或幫助的項(xiàng)目；（四）自我完善的計(jì)劃。第十七條 考核前，員工直接上級(jí)須進(jìn)行充分準(zhǔn)備，包括事先評(píng)價(jià)員工工作、明確員工需要改進(jìn)項(xiàng)目、如何幫助員工進(jìn)行提高等內(nèi)容，不可進(jìn)行無(wú)準(zhǔn)備、目的不明確的考核。第十八條 員工考評(píng)的組織及要求第一步：由企管人力資源部向集團(tuán)各部門(mén)通知考評(píng)時(shí)間并發(fā)放考評(píng)表；第二步：?jiǎn)T工與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行考評(píng)準(zhǔn)備；第三步：由其直接上級(jí)安排對(duì)員工進(jìn)行面對(duì)面述職考評(píng)，評(píng)分比重為總評(píng)分的60%。第四步：由員工上級(jí)的上級(jí)參考第三步的考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行書(shū)面考評(píng)，評(píng)分比重為總評(píng)分的40%。第五步：根據(jù)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分，匯總員工考評(píng)得分，考評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)企管人力資源部，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)單交于被考評(píng)員工本人。第六步：企管與人力資源部根據(jù)特別考核項(xiàng)目對(duì)員工考核進(jìn)行加減分，填制員工考核匯總表，報(bào)行政管理中心總經(jīng)理審核，由集團(tuán)總裁行使修訂權(quán)和核決權(quán)。第十九條 員工考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工考核得分員工評(píng)價(jià)級(jí)別描述90分（含）以上優(yōu)秀優(yōu)秀 工作出色，無(wú)可挑剔80分（含）90分良好令人滿意，不負(fù)眾望70分（含）80分較好工作稱職，令人安心60分（含）70分較差有問(wèn)題，需要注意60分以下很差危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持第四章 管理干部民主評(píng)議第二十條 為全面評(píng)價(jià)集團(tuán)主要管理干部工作能力和業(yè)績(jī)，對(duì)集團(tuán)主要干部進(jìn)行民主評(píng)議，每年評(píng)議一次，時(shí)間為每年年底。被評(píng)議人是集團(tuán)總經(jīng)理助理級(jí)（含）以上管理干部，評(píng)議人為相關(guān)部門(mén)的管理人員，由集團(tuán)行政管理中心指定產(chǎn)生。第二十一條 民主評(píng)議內(nèi)容和方式方法：（一）民主評(píng)議內(nèi)容分工作態(tài)度（德、勤）、工作能力工作業(yè)績(jī)?nèi)?xiàng)，具體內(nèi)容見(jiàn)附表。（二）民主評(píng)議采取評(píng)分和評(píng)語(yǔ)相結(jié)合的方式，由指定的評(píng)議人對(duì)每個(gè)被評(píng)議干部分別做出評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，民主評(píng)議表見(jiàn)附件。第二十二條 評(píng)議表直接交企管與人力資源部，由企管與人力資源部進(jìn)行計(jì)算匯總，并負(fù)責(zé)做好評(píng)議結(jié)果的保密工作。第二十三條 民主評(píng)議結(jié)果將作為集團(tuán)任用干部的參考依據(jù)，評(píng)議結(jié)果列入管理干部年終考核結(jié)果，占個(gè)人考核得分的20。管理班干部計(jì)算公式為：個(gè)人考核得分=績(jī)效考評(píng)得分80%民主評(píng)議得分20 第五章 附則第二十五條 本辦法由集團(tuán)行政管理中心企管與人力資源部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第二十六條 本辦法自 2003年度起實(shí)行。但是對(duì)于自己的女兒，支月英卻疏于照管，兩個(gè)女兒對(duì)自己的媽媽說(shuō)“媽媽，你是一位好老師，但是你不是一位好媽媽?！眒anufacturers of technical documents on the quality requirements applicable to this project. Construction quality inspection and evaluation standards issued by the national power company of the electric power construction standard for quality inspection and assessment of the 11 articles assessment inspection standards as well as other relevant regulations issued by the Ministry of electric power, the State power company executive. Does not verify in the specification within the evaluation criteria, implementation de