某商場薪資管理體系.doc

某商場薪資管理體系一、指導(dǎo)思想建立與市場經(jīng)濟及公司發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部分配激勵機制，完善分配結(jié)構(gòu)和分配方式，員工工資與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標。二、制定原則1公平性：對外公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性；2競爭性：在社會和人才市場上企業(yè)的工資標準要有吸引力；3激勵性：以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動技能等指標定崗定薪，工資適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)按貢獻分配；4經(jīng)濟性：考慮人力成本和企業(yè)的行業(yè)和效益的關(guān)系及公司階段性的實際需要；5合法性：工資制度要符合國家的政策和法規(guī)；三、分配原則：因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，易崗易薪，效率優(yōu)先。員工的薪酬與其擔(dān)當(dāng)工作的難易度、所承擔(dān)的責(zé)任、后果的影響范圍、工作強度、工作條件、工作業(yè)績、企業(yè)效益等掛鉤。價值分配向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高等部門或核心層崗位傾斜。四、適用范圍：本制度適合在本公司工作所有的正式員工，其他非正式員工的工資視具體情況另行安排。五、權(quán)責(zé)：1本制度由人力資源部負責(zé)起草、頒布、修訂、解釋并貫徹施行，公司各部門共同執(zhí)行。2修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和公司經(jīng)營目標調(diào)整提報修改方案，經(jīng)公司工資審評委員會審議通過后，方可修訂。3此制度經(jīng)公司工資審評委員會審議通過后，正式生效施行。六、工資福利的構(gòu)成：工 資崗 位 工 資崗 位 補 貼基 本 工 資交 通 補 貼本 工 資津 貼話 費 補 貼值 宿 補 助本 工 資全 勤 獎本 工 資獎 金年 終 獎 金本 工 資績 效 獎 金績 效 獎 勵績 效 月 薪績 效 年 薪備注：1、基本工資： 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、能力等確定。不同崗位的員工，基本工資不同。2、崗位工資：根據(jù)崗位責(zé)任繁簡輕重、能力、工作條件等確定。不同崗位的員工，崗位工資不同。 相同崗位的員工崗位工資根據(jù)工作責(zé)任、工作技能、工作強度等的不同又分為若干等級。根據(jù)變崗位變薪原則，晉升加薪，降級減薪。 崗位工資標準經(jīng)總經(jīng)理批準，可根據(jù)公司實際發(fā)展需要進行變更。3、崗位補貼：根據(jù)公司需要，對某些崗位因勞動強度、作業(yè)環(huán)境好壞、技術(shù)含量高低而給予一定的補貼。4、交通補貼:為員工支付上下班交通的經(jīng)濟補貼。具體標準50元/月。5、話費補助：為保證員工通訊支付的補貼,具體標準見公司話費補助管理規(guī)定。6、值宿補助:指公司為夜班工作的特殊崗位員工提供的補貼。7、全勤獎:員工無因私病、事假缺勤而得的獎金。具體標準200元/月，轉(zhuǎn)正后 次月開始享受。8、年終獎金：根據(jù)公司整體效益情況及員工年度考核結(jié)果，年終為員工發(fā)放的獎勵。9、績效月薪：對某些實施績效考核的崗位每月發(fā)放的獎金,視個人月度考核結(jié)果進行確定。10、績效年薪:實行年薪制的經(jīng)營層成員,經(jīng)董事會考核后年末應(yīng)支付的績效年薪。七、薪資的確定：1、工資的確定：具體情況見附表一基本工資級別對照表。2、崗位工資的確定： 員工的崗位工資由薪級、薪等兩要素確定，共分為8級、8等。每個崗位的薪級由崗位評估的結(jié)果確定。在薪級確定的基礎(chǔ)上，每個員工的薪等由學(xué)歷、工作經(jīng)驗、能力等因素確定。2.1 崗位工資職級： 根據(jù)工作崗位及公司實際情況，公司所有員工共分為8個職級，即：員工級1-2級；主管/技術(shù)級3-4級；部長級5-6級；高級經(jīng)理級7-8級；詳見附表二員工職級與職位對照表，附表三崗位工資級別對照表，附表五崗位工資職級及參考條件。2.2 崗位工資確定：所有新入職員工，入職時，人力資源部根據(jù)公司薪資管理體系，并參考本崗位社會工資指導(dǎo)價位及員工所承擔(dān)工作、自身因素等確定員工職級及工資標準，并經(jīng)公司工資審評委員會審議通過。崗位補貼的確定：根據(jù)工作崗位不同,崗位補貼的等級不同。具體標準詳見附表四崗位補貼級別對照表。八、 相關(guān)管理規(guī)定：1、薪資等級的調(diào)整： 每年年底進行一次調(diào)整，并于下一年度的第二個月開始生效。每次調(diào)級1-2級。1.1 調(diào)整原則：l職務(wù)調(diào)整，相應(yīng)調(diào)整薪資；l新入職員工試用期轉(zhuǎn)正后按本人所承擔(dān)崗位及公司有關(guān)定級規(guī)定予以調(diào)整薪資；l年終考評優(yōu)良者可調(diào)整薪資；l為本企業(yè)服務(wù)二年仍未調(diào)整薪資，可自然晉升一級（崗位工資）。1.2 以下員工不在調(diào)薪范圍內(nèi)：l試用期工作人員；l員工工傷，經(jīng)國家認證休假者；l調(diào)薪當(dāng)月辦理離職手續(xù)者；l受罰或處分者；1.3特殊調(diào)薪：l試用期間工作表現(xiàn)突出，報呈總經(jīng)理批準，可提前轉(zhuǎn)正予以調(diào)薪；l表現(xiàn)特別優(yōu)秀或工作內(nèi)容發(fā)生很大變化的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準，薪資調(diào)整可隨時進行。2、工時確定工作時間指員工的實際工作時間，不包括就餐、休息等時間。工作時間實行部長及以上員工每周4天、其他員工每周5天工作制，實行特殊工作制的員工將在入職時或勞動合同中有特殊說明。3、薪資計算辦法 員工的標準工作日為21.75天，即每月滿勤計算為21.75天。出勤不滿者以實際出勤工作日計發(fā)工資。每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實際出勤工作日*當(dāng)月日工資數(shù)額； 日工資數(shù)額=當(dāng)月工資數(shù)額21.75 當(dāng)月工資數(shù)額=基本工資+崗位工資+崗位補貼4支付日：工資的支付日期為下月15日。如遇公休日或節(jié)假日，在日前或日后支付當(dāng)月工資。應(yīng)發(fā)工資以現(xiàn)金存卡的方式支付給員工。5離職處理：員工離職在辦完離職手續(xù)、結(jié)清相關(guān)關(guān)系后，于發(fā)薪日支付其相應(yīng)工資。6缺勤扣除61 因私缺勤上班遲到、早退15分鐘以內(nèi)第一次扣10元；第二次扣20元；第三次扣30元；遲到、早退超過三次以上者，按事假半天處理；遲到、早退超過15分鐘以上，按事假半天處理。62 曠工缺勤曠工所扣工資=（工資總額/21.75）*曠工天數(shù)*2，月連續(xù)缺勤3天，給予除名。6.3 病事假缺勤病假扣工資=基本工資/21.75*病假天數(shù)*50%+（崗位工資+崗位補貼）/21.75*病假天數(shù)，當(dāng)月連續(xù)病假7天以上，按事假處理。 事假扣工資=工資總額/21.75*事假天數(shù)。 6.4 工傷假 工傷期工資依照國家工傷保險條例執(zhí)行。6.5 婚假、生育假、喪假、產(chǎn)假僅適用于簽訂勞動合同的正式員工。產(chǎn)假期間工資由生育保險支付，薪資標準高于社平工資標準部分，由公司承擔(dān)。小產(chǎn)或其它生育病癥的生育保險金與公司薪資不可同時兼得，僅能選其一?；榧?、喪假薪資正常發(fā)放，扣發(fā)全勤獎金。 7代扣款項 71 個人所得稅 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 72 社會保險費 公司為員工繳納社會保險費（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等），其中員工個人繳納的部分，由公司代扣代繳。73 其他符合規(guī)定的應(yīng)代扣款項。8、新進公司員工的工資待遇所有新入職的員工均需經(jīng)過1-2個月的試用期，試用期工資按轉(zhuǎn)正后正式工資的80%發(fā)放，試用期結(jié)束并批準錄用后，剩余的20%部分予以補發(fā)。9、薪資保密規(guī)定： 91 培養(yǎng)各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。 92 各級人員的薪資除公司人力資源部，財務(wù)部外，一律保密，如有違反，處罰如下： A 主辦核薪及發(fā)薪人員非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退； B 探詢他人的薪資者，通報批評； C 吐露本身薪資者，通報批評； D 評論他人薪資者，予以辭退； E 若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。 93 薪資計算如有不明之處，可向人力資源部經(jīng)辦人查明處理。10附則：101本公司的薪資體系屬于企業(yè)的機密，一旦泄露將影響公司的競爭力，未經(jīng)公司同意不得把薪資制度資料作任何形式的復(fù)印，以提供他人和自己使用，或向他人（包括本公司同事）透露，如有違反公司將對違規(guī)者給予行政懲罰，嚴重者將經(jīng)予無償辭退處理，并追究其法律責(zé)任。102本制度的管理權(quán)歸公司決策層控制，解釋權(quán)與修訂權(quán)歸屬公司人力資源部。103本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表一基本工資級別對照表類別級次標準元月崗位明細備注職員1800.00文員、客服、前臺接待、更值隊長、21000.00保衛(wèi)、消防助理、消防員、保衛(wèi)助理31,200.00助理、財務(wù)、預(yù)算員管理人員41,500.00樓層部長、部長助理52,000.00部長62,500.00副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 73,000.00總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理技術(shù)人員160000班長、廚師、電工、庫房21,200.00食堂班長、汽修工31,500.00電梯工、汽修班長、司機、預(yù)算師、樂隊、主管會計輔助人員1500.00服務(wù)、門衛(wèi)、更值組長2400.00更值附表二員工職級與崗位對照表 類別職級崗位明細備注高級經(jīng)理級8總經(jīng)理、常務(wù)副總7副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理部長級6各部部長5樓層部長主管/技術(shù)級4部長助理、商管助理、副總經(jīng)理助理、主管會計、預(yù)算師3采購工程師、會計、人力資源專員、培訓(xùn)專員、土建工程師、檔案管理專員、預(yù)算員、保衛(wèi)助理、維修班長、消防助理、助理員工級2行政專員、采購專員、存貨會計、更值班長1內(nèi)勤、出納員、前臺接待、文員、司機、倉庫記帳員、保管員、保衛(wèi)干事、維修工、電工、更值員、消防員、廚師、服務(wù)12附表三 崗位工資級別對照表 單位：元/月等級職級12345678高級經(jīng)理級840007000100001300017000200002300026000715002500350045005500650075008500部長級6100015002000 250030003500400045005500800110014001700200023002600主管/技術(shù)級43005007009001100130015001700320035050065080095011001250員工級2150300450600750900105012001