公司5S行動培訓(xùn)教材.doc

公司5S行動培訓(xùn)教材一5S行動的目的及克服的問題1。5S行動的目的提升品質(zhì)、降低不良、減少浪費、降低成本、確保交期、順利交貨、安全保障、工廠無傷害、管理氣氛融洽、工作規(guī)范2克服的現(xiàn)象：作業(yè)流程不暢，搬運距離長且通道被阻-耗工時物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分-品質(zhì)難以保證工裝夾具隨地放置-效率損失，成本增加機器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多-精度降低，生產(chǎn)效率下降私人物品隨意擺放，員工頻繁走動-無次序，無效率地面臟物，設(shè)施破舊，燈光灰暗-不安全，易感疲倦物品沒有標識區(qū)分，誤送誤用-品質(zhì)不佳，退貨增多。管理氣氛緊張，員工無所適從-士氣不振二5S的解析1 何謂5S整理：需要的東西、不需要的東西加以分類。不要的東西除去，需要的東西保存整頓：需要的東西在要用時能輕易地拿到清掃：身邊和工作場所需打掃得干干凈凈清潔：清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài)素養(yǎng)：為遵守規(guī)定的事項養(yǎng)成實行其他4S的習(xí)慣2 5S的三大支柱創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠，創(chuàng)造一個干凈的工廠，創(chuàng)造能目視管理的工廠三整理推行要領(lǐng)整理 所在的工作場所全面檢查，包括看得到和看不到的。制定需要和不需要的判別基準清除不需要物品調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量制訂廢棄物處理方法整頓 要落實前一步驟整理工作布置流程，確定放置場所規(guī)定放置方法劃線定位標識場所物品清掃 建立清掃責(zé)任區(qū)執(zhí)行例行掃除，清除臟物建立清掃基準，作為規(guī)范清潔 落實3S工作制訂目視管理、顏色管理的基準制訂稽核方法制訂獎懲制度，加強執(zhí)行主管帶頭巡視素養(yǎng) 持續(xù)推動請5S至習(xí)慣化制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練提升活動四推行步驟：成立推行組織。擬訂推行方針及目標擬訂工作計劃說明與教育活動前的宣導(dǎo)造勢5S活動試行5S行動評鑒5S活動導(dǎo)入實施及查核評鑒公布及獎懲檢討及改善修正納入日常管理活動五配合5S活動之管理技巧1 目視管理的運用目視管理：就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情形的所在，而且知道達到什么程度的顯在管理。目視管理的方法：紅牌、看板、標準作業(yè)組合表（人、機器、工作）、生產(chǎn)管理板.2顏色管理的運用：顏色優(yōu)劣法（生產(chǎn)管制，品質(zhì)管理、供應(yīng)商評估，開發(fā)管理）顏色層別法（重要零件的管理，油料的管理、服裝、模具管理，卷宗管理），顏色心理法。六推行5S行動活動成功與失敗的注意事項失敗的要因 ：高層不支持、中層不配合、基層抵制、干勁不足、沒有達成共識，無計劃，缺少系統(tǒng)性、評分標準不明、未開展競賽活動、未用看板使結(jié)果月月見報、未訂目標。七5S的延伸TPM的開展：全面生產(chǎn)管理QCC的開展：品管圈活動八推行5S的好處提高企業(yè)形象減少浪費安全有保障標準化的推動者增加員工歸屬感九5S活動宣傳案例1. 5S推行手冊1） 何謂5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)2） 5S的定義與目的：整理：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。達到騰出空間。整頓：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊、明確標示。達到不用浪費時間找東西。清掃：清除職場內(nèi)的臟物，并防止污染的發(fā)生。達到消除臟污，保持干干凈凈。清潔：將上面3S實施的做法制度化。規(guī)范化，并維持成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。3） 5S的效用：最佳推銷員，節(jié)約家，安全有保障，標準的推動者，令人滿意的職場。4） 推行步驟：步驟一：組成5S推行組織，推行委員會成立，權(quán)責(zé)劃分。步驟二：計劃行動目標規(guī)劃，宣導(dǎo)，推動日程表，責(zé)任區(qū)域，看板設(shè)計步驟三：宣導(dǎo)，教育訓(xùn)練，海報，推行手冊。步驟四：全公司大掃除步驟五：全公司分部門實施5） 推行要領(lǐng)：整理 工作場所全面檢查，制定需要和不需要的判別基準清除不需要物品制定廢棄物處理方法每日自我檢查整頓 布置流程，確定放置場所規(guī)定放置方法劃線定位標示場所物品清掃 建立清掃責(zé)任區(qū)執(zhí)行例行掃除建立清掃基準，行為規(guī)范清潔 制定目視管理、顏色管理的基準制定稽核方法指訂獎懲制度，加強執(zhí)行主管帶頭巡查素養(yǎng) 持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制定禮儀守則方法：早會，早安運動，標語、征文、征答活動、板報活動、禮儀手冊（語言禮儀、儀表禮儀、服飾禮儀、行為禮儀、待客禮