刑法訴訟銀行委托培訓(xùn)協(xié)議.doc

薩發(fā)生反對薩芬撒反對薩芬薩范德薩范德薩反對薩芬撒旦飛薩芬撒旦撒大幅度薩芬撒銀行委托培訓(xùn)協(xié)議沈陽市商業(yè)銀行委托培訓(xùn)工作方案為加強(qiáng)無上崗資格證及崗位競聘落選員工(即待崗待聘員工)的管理工作，落實(shí)沈陽市商業(yè)銀行人事制度改革工作，特制定本工作方案。一、 指導(dǎo)思想以中華人民共和國勞動法和省、市有關(guān)配套政策為依據(jù)，以理順各種勞動關(guān)系為重點(diǎn)，以加強(qiáng)和完善待崗人員管理為基礎(chǔ)，構(gòu)筑符合沈陽市商業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理模式，最大限度開發(fā)人力資源和優(yōu)化配置人力資源。二、 工作原則在“逐步完善合同制管理，實(shí)現(xiàn)待崗平衡過渡”的原則基礎(chǔ)上，建立適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展的待崗人員委托培訓(xùn)管理體系。三、 工作內(nèi)容(一)、委托培訓(xùn)人員范圍沒有取得上崗資格證及持證竟聘落選人員。(二)、委托培訓(xùn)人員管理措施1、成立行內(nèi)“委托培訓(xùn)中心”;2、委托培訓(xùn)人員到委托培訓(xùn)中心前與支行簽訂“委托培訓(xùn)協(xié)議”。協(xié)議期限2年。3、委托培訓(xùn)工作(1)、培訓(xùn)的方式以“自學(xué)為主，定期上課輔導(dǎo)為輔;每年進(jìn)行一次上崗考試。(2)、委托培訓(xùn)期間的人事管理工作由委托培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)。其人事、工資關(guān)系在原支行不動。3、委托培訓(xùn)期間待遇(1)、委托培訓(xùn)期間只發(fā)待崗工資，待崗工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見附表1。(2)、委托培訓(xùn)期間不享受行內(nèi)工資調(diào)整、福利等待遇。(3)、委托培訓(xùn)期間的“三險(xiǎn)一金“繳納標(biāo)準(zhǔn)，以待崗期間實(shí)發(fā)工資額為繳存基數(shù)。4、相關(guān)配套政策(1)、委托培訓(xùn)人員可以在委托培訓(xùn)期間提出下崗申請，下崗待遇按照沈商銀發(fā)2002 12號200253號文件規(guī)定執(zhí)行。(2)、委托培訓(xùn)人員在委培期間可以根據(jù)支行公布的后勤崗位空缺情況提出上崗申請，在公開競聘并得到委培中心批準(zhǔn)、人力資源部核準(zhǔn)后上崗。同時(shí)執(zhí)行后勤崗位工資并享受相關(guān)的福利待遇。(3)、委托培訓(xùn)人員在委托中心期間，支行只計(jì)發(fā)工資，經(jīng)營指標(biāo)考核時(shí)，委托培訓(xùn)人員不計(jì)入該支行考核人數(shù)。(4)、委托培訓(xùn)人員與行內(nèi)簽訂勞動合同的同時(shí)，簽訂專項(xiàng)委托培訓(xùn)協(xié)議，此協(xié)議作為勞動合同附件留存。(5)、委托培訓(xùn)協(xié)議的終止待崗后競聘無崗位并委托培訓(xùn)期滿人員;本人在待崗期間如提出下崗申請，在得到市行批準(zhǔn)以后，委托培訓(xùn)協(xié)議自動終止。同時(shí)，本人簽署下崗協(xié)議。(6)、委托培訓(xùn)協(xié)議的解除委托培訓(xùn)人員有如下情況，委托培訓(xùn)協(xié)議自動解除。解除委托培訓(xùn)協(xié)議人員按除名處理。未按要求到委托培訓(xùn)中心培訓(xùn)學(xué)習(xí)或報(bào)到者;違反行內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度或委培期間觸犯法律者;四、 時(shí)間安排、方法步驟1、 時(shí)間安排委托培訓(xùn)中心12月下旬成立并開始工作。2、 方法步驟(1)、符合委培條件人員在各自支行填寫委掊人員審批表及承諾書。此件留存支行備案。(2)、支行根據(jù)“綜合柜員持證上崗考試及崗位競聘結(jié)果”填寫員工委托培訓(xùn)請示。(3)、完成“定崗、定編、定員”并通過市行驗(yàn)收的支行，向委托培訓(xùn)中心申報(bào)人員委托培訓(xùn)請示并上報(bào)委托培訓(xùn)人員名單。(4)、委托培訓(xùn)中心根據(jù)名單并通過人力資源部審核后，逐行接收委培人員。五、組織機(jī)構(gòu)委托培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)小組組長：崔敬禹副組長：黃永久成員單位：工會、人力資源部、保衛(wèi)部、紀(jì)檢監(jiān)察室。委托培訓(xùn)中心的日常管理工作由工會負(fù)責(zé)。具體工作售貨員由市行統(tǒng)一安排。六、 幾點(diǎn)要求1、 各部(室)、支行都要以大局意識配合委掊中心的工作。2、 委培人員的管理工作要在嚴(yán)格貫徹法律法規(guī)、落實(shí)委培政策、措