2008年 注冊(cè)咨詢工程師-工程項(xiàng)目組織與管理(含答案).doc

2008年 工程項(xiàng)目組織與管理（含答案）一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.下列項(xiàng)目，屬于工程項(xiàng)目的是()。A.一次載人飛船發(fā)射B.“五個(gè)一”工程C.開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件D.京滬快速鐵路建設(shè)答案：D點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。例如：建造一定生產(chǎn)能力的流水線;建設(shè)一定制造能力的工廠或車(chē)間;建設(shè)一定長(zhǎng)度和等級(jí)的公路;建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂(lè)設(shè)施;建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。參見(jiàn)教材P1.2.工程項(xiàng)目目標(biāo)具有()的特點(diǎn)。A.一次性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性B.唯一性、多目標(biāo)性、層次性C.多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性D.固定性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性答案：C點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目目標(biāo)具有不同于一般項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)。它具有多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性的特點(diǎn)。參見(jiàn)教材P9.3.ICB(國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn))關(guān)注的重點(diǎn)是( )。A.項(xiàng)目流程B.項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力C.項(xiàng)目產(chǎn)品D.對(duì)項(xiàng)目各方知識(shí)結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)答案：B點(diǎn)評(píng)：PM1關(guān)注于項(xiàng)目流程、Prithee2關(guān)注于項(xiàng)目產(chǎn)品，ICB關(guān)注點(diǎn)是項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力。參見(jiàn)教材P7.4.項(xiàng)目中有兩類(lèi)過(guò)程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類(lèi)過(guò)程是()。A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過(guò)程B.產(chǎn)品的管理過(guò)程C.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程D.項(xiàng)目的管理過(guò)程答案：A點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目過(guò)程分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程因產(chǎn)品的不同而各異。另一類(lèi)是項(xiàng)目管理過(guò)程，不因產(chǎn)品不同而各異。參見(jiàn)教材P12.5.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目的()階段完成。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)答案：B點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。參見(jiàn)教材P2.6.對(duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項(xiàng)目()階段。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工驗(yàn)收答案：A點(diǎn)評(píng)：投資決策是投資者最為重視的，因?yàn)樗鼘?duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。參見(jiàn)教材P2.7.作為工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是()。A.工作進(jìn)度松弛，提供信息迅速，決策迅速B.貸款安全，償還債務(wù)及時(shí)C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足D.投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格答案：D點(diǎn)評(píng)：主要利害關(guān)系者的要求和期望是業(yè)主投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。參見(jiàn)教材P4.8.上世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)先后實(shí)施的“招投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項(xiàng)目管理的( )模式。A.設(shè)計(jì)招標(biāo)建造B.交鑰匙總承包C.設(shè)計(jì)施工總承包D.設(shè)計(jì)管理總承包答案：A點(diǎn)評(píng)：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式即“設(shè)計(jì)招投標(biāo)建造”(Design-Bid-Build，DBB)模式，將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。我國(guó)自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來(lái)，先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。參見(jiàn)教材P15.9.項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目的()階段有向承包方提供施工場(chǎng)地的地下管線資料的義務(wù)。A.決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工答案：C點(diǎn)評(píng)：在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件，包括向承包方提供地下管資料，并在實(shí)施過(guò)程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。參見(jiàn)教材P28.10.對(duì)于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只審批()。A.可行性研究報(bào)告B.資金申請(qǐng)報(bào)告C.項(xiàng)目建議書(shū)D.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告答案：B點(diǎn)評(píng)：對(duì)于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。參見(jiàn)教材P31.11.根據(jù)關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分級(jí)審批的通知，對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)批手續(xù)的時(shí)間應(yīng)當(dāng)在()。A.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前10個(gè)工作日B.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前5個(gè)工作日C.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前15工作日D.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前即可答案：D點(diǎn)評(píng)：實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。參見(jiàn)教材P34.12.國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定規(guī)定，對(duì)企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄之外的項(xiàng)目實(shí)行( )制。A.審批B.審查C.核準(zhǔn)D.備案答案：C點(diǎn)評(píng)：對(duì)政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄內(nèi)的企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府主要從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開(kāi)發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)壟斷等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。參見(jiàn)教材P31.13.銀行對(duì)借款人償債能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)所用的流動(dòng)比率指標(biāo)公式是()。A.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)B.流動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)，流動(dòng)負(fù)債C.流動(dòng)比率=(現(xiàn)金+短期證券+應(yīng)收賬款凈額)/流動(dòng)負(fù)債D.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債答案：D點(diǎn)評(píng)：償債能力分析主要評(píng)價(jià)指標(biāo)為：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債。參見(jiàn)教材P41.14.由于受教育程度和經(jīng)歷的不同，不同人對(duì)同一條信息有不同的理解，這屬于()障礙。A.語(yǔ)義B.認(rèn)知C.個(gè)性和興趣D.態(tài)度和情感答案：B點(diǎn)評(píng)：認(rèn)知障礙的產(chǎn)生是由于對(duì)于同一條信息，不同的人有不同角度的理解。參見(jiàn)教材P62.15.在選擇工程項(xiàng)目溝通方式時(shí)，應(yīng)首先考慮()。A.溝通者的習(xí)慣B.項(xiàng)目單位的規(guī)定C.溝通者的態(tài)度D.欲溝通的對(duì)象答案：D點(diǎn)評(píng)：溝通方式包括書(shū)面正式的、書(shū)面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。溝通方式的選取取決于欲要溝通的對(duì)象。參見(jiàn)教材P61.16.工程項(xiàng)目綜合管理過(guò)程是一種()的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。A.有計(jì)劃、有秩序B.公正處理問(wèn)題C.平等、協(xié)商D.指導(dǎo)性答案：A點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種有計(jì)劃、有秩序的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。參見(jiàn)教材P54.17.確保項(xiàng)目完成且僅完成規(guī)定的工作，這是指工程項(xiàng)目的()。A.范圍管理B.進(jìn)度管理C.財(cái)務(wù)管理D.質(zhì)量管理答案：A點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程。參見(jiàn)教材P64.18.下列與工程項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容中，屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是()。A.工程項(xiàng)目概況B.項(xiàng)目的約束條件C.第三方對(duì)工作成果的評(píng)價(jià)報(bào)告D.類(lèi)似項(xiàng)目資料答案：C點(diǎn)評(píng)：評(píng)價(jià)報(bào)告是指按照我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)程序的有關(guān)規(guī)定，由具有獨(dú)立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)體，或相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)或?qū)＜医M，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的可交付成果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)后出具的評(píng)價(jià)報(bào)告。參見(jiàn)教材P70.19.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)入實(shí)際扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項(xiàng)目的組織模式是( )。A.職能式B.強(qiáng)矩陣式C.平衡矩陣式D.弱矩陣式答案：C點(diǎn)評(píng)：在平衡矩陣式中，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為15%60%，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演的角色就是項(xiàng)目經(jīng)理。參見(jiàn)教材P101，表5.3.20.下列關(guān)于項(xiàng)目管理層次與跨度的表述中，正確的是()。A.同一類(lèi)型項(xiàng)目的管理層次應(yīng)當(dāng)一樣B.管理者所管理的組織機(jī)構(gòu)職能相似性越小，管理幅度越大C.管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān)D.管理層次越多信息越通暢答案：C點(diǎn)評(píng)：如果管理者的工作能力(如決策能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等)很強(qiáng)，管理幅度可以大一些;反之，如果管理者的工作能力與領(lǐng)導(dǎo)能力都較弱，其管理幅度就應(yīng)小些。參見(jiàn)教材P84.21.某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修檢查部，這種部門(mén)劃分方法屬于()。A.業(yè)務(wù)劃分法B.程序劃分法C.職能劃分法D.綜合劃分法答案：B點(diǎn)評(píng)：程序劃分法就是以組織內(nèi)的主要工作程序?yàn)閯澐只A(chǔ)，將程序劃分成可識(shí)別的若干個(gè)階段，每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)完成一個(gè)或幾個(gè)階段的工作。例如工程項(xiàng)目管理公司部門(mén)劃分：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修檢查部等。參見(jiàn)教材P87.22.工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的()。A.直接管理和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng)B.現(xiàn)場(chǎng)管理和公司管理兩個(gè)子系統(tǒng)C.項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部?jī)杉?jí)管理D.直接管理、服務(wù)支持和高層管理三個(gè)子系統(tǒng)答案：A點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的直接管理和服務(wù)支持二個(gè)子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)又包含了承擔(dān)相應(yīng)的各項(xiàng)管理內(nèi)容的組織單元。參見(jiàn)教材P78.23.下列關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是()。A.沒(méi)有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理B.有一名專(zhuān)職的協(xié)調(diào)員C.有一名專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理D.有一名專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理和一名專(zhuān)職協(xié)調(diào)員答案：C點(diǎn)評(píng)：強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén)。參見(jiàn)教材P97、P101.24.制定工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃受到的制約通常不包括()。A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目的信息流程C.預(yù)期的人員安排D.項(xiàng)目管理層的偏好答案：B點(diǎn)評(píng)：制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu);共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議;項(xiàng)目管理層的偏好;預(yù)期的人員安排。參見(jiàn)教材P107、P108.25.根據(jù)各角色和職責(zé)的要求，下列工作中，最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是()。A.角色和職責(zé)安排B.繪制組織關(guān)系圖C.編制人員配備計(jì)劃D.編制項(xiàng)目組織計(jì)劃答案：C點(diǎn)評(píng)：人員配備計(jì)劃就是根據(jù)已確定各個(gè)角色和職責(zé)的要求，以需配人、以崗定人。參見(jiàn)教材P106.26.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是()階段。A.磨合B.形成C.規(guī)范D.表現(xiàn)答案：D點(diǎn)評(píng)：團(tuán)隊(duì)進(jìn)入表現(xiàn)階段，是團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期。團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時(shí)團(tuán)隊(duì)已比較成熟。參見(jiàn)教材P126.27.下列獲取人員的活動(dòng)中，成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來(lái)源范圍較窄的是()。A.內(nèi)部招聘B.選拔C.逐一試用D.社會(huì)公開(kāi)招聘答案：A點(diǎn)評(píng)：招聘可以是全社會(huì)招聘，也可以是內(nèi)部招聘，社會(huì)招聘的好處在于資源來(lái)源廣，可供選擇的余地大;缺點(diǎn)是成本高，需解決的相關(guān)問(wèn)題可能比較多。成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關(guān)系等干攏來(lái)源范圍較窄的是內(nèi)部招聘。參見(jiàn)教材P111.28.咨詢工程師在招標(biāo)實(shí)施階段可做的工作包括()。A.提出具體的招標(biāo)范圍B.提出擬采用的招標(biāo)組織形式C.提出可以不招標(biāo)的理由D.提出具體的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D點(diǎn)評(píng)：進(jìn)入招標(biāo)實(shí)施階段以后，咨詢工程師應(yīng)該從事的相關(guān)工作包括：擬訂詳細(xì)的招標(biāo)工作方案;按照法定的程序?qū)嵤┱袠?biāo)活動(dòng);編制標(biāo)底;制定具體的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助招標(biāo)人定標(biāo);草擬合同。參見(jiàn)教材P133.29.建設(shè)工程施工合同(示范文本)規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括( )。A.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)C.保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線D.提供施工使用的圍欄設(shè)施答案：A點(diǎn)評(píng)：發(fā)包人的義務(wù)包括12項(xiàng)，只有A在其中。參見(jiàn)教材P185、P186.30.按照國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，對(duì)于政府采用資本金注入和直接投資方式的項(xiàng)目，除特殊情況外，政府不再審批項(xiàng)目()。A.建議書(shū)B(niǎo).可行性研究報(bào)告C.概算文件D.開(kāi)工報(bào)告答案：D點(diǎn)評(píng)：對(duì)于政府投資項(xiàng)目，采用直接投資和資本金注入方式的，從投資決策角度只審批項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，除特殊情況外不再審批開(kāi)工報(bào)告，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格政府投資項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、概算審批工作。參見(jiàn)教材P31.31.依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的前提條件不包括()。A.初步設(shè)計(jì)概算已獲批準(zhǔn)B.項(xiàng)目資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)C.有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙D.有施工方案一答案：D點(diǎn)評(píng)：依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具備后列條件才能進(jìn)行施工招標(biāo)：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn);招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn);有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí);有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。參見(jiàn)教材P140.32.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件不包括()。A.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所B.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C.有能作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的專(zhuān)家?guī)霥.有能夠編制投標(biāo)文件的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)力量答案：D點(diǎn)評(píng)：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件：有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應(yīng)資金;有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)力量;有符合招標(biāo)投標(biāo)法第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家?guī)?。參?jiàn)教材P132.33.下列關(guān)于招標(biāo)各項(xiàng)工作期限的表述中，正確的是()。A.自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日B.招標(biāo)人中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C.應(yīng)在評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人D.招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案答案：A點(diǎn)評(píng)：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。參見(jiàn)教材P147.34.下列關(guān)于投標(biāo)保證金的表述中，正確的是()。A.投標(biāo)保證金必須使用銀行匯票B.投標(biāo)保證金應(yīng)隨同投標(biāo)文件一起提交C.投標(biāo)保證金一般不超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的1%D.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天答案：A點(diǎn)評(píng)：投標(biāo)保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不得超過(guò)80萬(wàn)元。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交招標(biāo)人。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。參見(jiàn)教材P150.35.下列關(guān)于貨物招標(biāo)文件的表述中，錯(cuò)誤的是()。A.招標(biāo)人的實(shí)質(zhì)性要求和條件應(yīng)以醒目的方式標(biāo)明B.招標(biāo)文件中必須提供擬采購(gòu)設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)C.招標(biāo)人應(yīng)對(duì)非實(shí)質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍D.可進(jìn)行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在招標(biāo)文件中載明答案：C點(diǎn)評(píng)：對(duì)于非實(shí)質(zhì)性要求和條件，應(yīng)規(guī)定允許偏差的最大范圍、最高項(xiàng)數(shù)，以及對(duì)這些偏差進(jìn)行調(diào)整的方法。參見(jiàn)教材P165.36.在工程項(xiàng)目合同管理的基本原則中，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)對(duì)等體現(xiàn)的是()。A.平等自愿原則B.誠(chéng)實(shí)信用原則C.公平原則D.等價(jià)有償原則答案：C點(diǎn)評(píng)：公平原則是民法的基本原則之一。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。參見(jiàn)教材P169.37.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于合同擔(dān)保的表述中，正確的是( )。A.履約保函的有效期到咨詢工程師頒發(fā)工程接受證書(shū)為止B.預(yù)付款保函為不需承包商確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保形式C.通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑保函索賠的情形D.承包商接受預(yù)付款前不必提供預(yù)付款擔(dān)保答案：B點(diǎn)評(píng)：保函均為不需承包商確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保形式。參見(jiàn)教材P175.38.根據(jù)FIDIC施工合同條件，合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)作出裁決后( )內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的意見(jiàn)，此裁決即為最終的決定。A.14天B.28天C.56天D.84天答案：B點(diǎn)評(píng)：作出裁決后的28天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定。參見(jiàn)教材P177.39.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進(jìn)度款的表述中，正確的是( )。A.工程量清單中的工程量可以作為工程結(jié)算的依據(jù)B.采用單價(jià)合同的項(xiàng)目應(yīng)以圖紙工程量做為支付依據(jù)C.工程款逾期支付，業(yè)主應(yīng)按銀行貸款利率加2%支付利息D.工程師應(yīng)在收到承包商支付報(bào)表后28天內(nèi)按核實(shí)結(jié)果簽發(fā)支付證書(shū)答案：D點(diǎn)評(píng)：在收到承包商的支付報(bào)表的28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價(jià)承包分解表中核實(shí)的實(shí)際完成情況簽發(fā)支付證書(shū)。參見(jiàn)教材P180.40.工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括()。A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)D.辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)答案：C點(diǎn)評(píng)：發(fā)包人的義務(wù)包括12項(xiàng)，其中不含c.參見(jiàn)教材P185、P186.41.貨物采購(gòu)合同中，()條款是貨物驗(yàn)收和區(qū)分責(zé)任的主要依據(jù)。A.交貨B.質(zhì)量C.價(jià)格D.違約答案：B點(diǎn)評(píng)：質(zhì)量條款是貨物采購(gòu)供應(yīng)合同中的重要條款，也是貨物驗(yàn)收和區(qū)分責(zé)任的依據(jù)。參見(jiàn)教材P194.42.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列事件中，承包商僅能索賠工期和成本，不能索賠利潤(rùn)的是( )。A.設(shè)計(jì)圖紙延誤B.工程師的指示錯(cuò)誤C.不可預(yù)見(jiàn)的惡劣地質(zhì)條件D.工程變更答案：C點(diǎn)評(píng)：不可預(yù)見(jiàn)的惡劣地質(zhì)條件，不是業(yè)主方的責(zé)任，所以不能索賠利潤(rùn)。參見(jiàn)教材P201.43.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是()。A.制定出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排B.對(duì)完成各項(xiàng)具體工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)C.找出各項(xiàng)具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為完成項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的具體工作答案：D點(diǎn)評(píng)：工作定義即確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。參見(jiàn)教材P209.44.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。A.2B.3C.4D.5答案：B點(diǎn)評(píng)：工期為15天，關(guān)鍵路線為ADHK、AEIK和AGIK.參見(jiàn)教材P228、P229.45.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為( )。A.1天和1天B.1天和2天C.2天和1天D.2天和2天答案：D點(diǎn)評(píng)：每一工作的最遲時(shí)間與最早時(shí)間之差，即為該工作的總時(shí)差。某一工作的自由時(shí)差為其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間最小值減去本工作的最早完成時(shí)間。參見(jiàn)教材P228.46.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃采用資源有限工期最短的優(yōu)化方法時(shí)有下列4個(gè)調(diào)整步驟：檢查每天資源需用量是否超過(guò)資源限量;計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量;對(duì)資源沖突的各項(xiàng)工作作出新的順序安排;重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。正確的順序是()。A.-B.-C.-D.-答案：B點(diǎn)評(píng)：資源有限工期最短的優(yōu)化是通過(guò)調(diào)整計(jì)劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長(zhǎng)最少。其調(diào)整步驟如下：計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量;從計(jì)劃開(kāi)始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過(guò)資源限量;調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。參見(jiàn)教材P235.47.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是()。A.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)D.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)答案：C點(diǎn)評(píng)：規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用(簡(jiǎn)稱(chēng)規(guī)費(fèi))，包括：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)(含醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P252，圖10-2.48.某縣建筑工程公司承包招待所的裝修工程，項(xiàng)目竣工結(jié)算價(jià)格為1150萬(wàn)元，該裝修工程應(yīng)繳納的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加總額為()萬(wàn)元。A.37.260B.37.950C.38.525D.39.215答案：C點(diǎn)評(píng)：如果納稅人所在地為縣鎮(zhèn)的，則：稅率(計(jì)稅系數(shù))為3.35.11503.35=38.525.參見(jiàn)教材P258.49.某工程直接工程費(fèi)為1 000萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為4%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%，若以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)，則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為()萬(wàn)元。A.1 169.576B.1 2014.100C.1 216.102D.1 219.576答案：D點(diǎn)評(píng)：1 000(1+5%)(1+8%)(1+4%)(1+3.41%)=1 219.576.參見(jiàn)教材P258.50.2008年3月底，某項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為4 800萬(wàn)元。已完工作預(yù)算費(fèi)用為4 200萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為5 200萬(wàn)元。據(jù)此判斷，該項(xiàng)目此時(shí)( )。A.進(jìn)度提前，費(fèi)用超支B.進(jìn)度拖延，費(fèi)用超支C.進(jìn)度提前，費(fèi)用節(jié)約D.進(jìn)度拖延，費(fèi)用節(jié)約答案：B點(diǎn)評(píng)：CV=4200-5200=-1000(萬(wàn)元)，當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。SV=4200-4800=-600(萬(wàn)元)，當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤。參見(jiàn)教材P286.51.某工程施工到2008年4月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為()。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07答案：B點(diǎn)評(píng)：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)，已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=6000/6200=0.967.參見(jiàn)教材P286.52.工程項(xiàng)目不僅受項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、施工的影響，還要受材料、設(shè)備的影響，這表明()。A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多B.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素較多C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)系到項(xiàng)目的成敗D.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量起保證作用答案：B點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目不僅受工程項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、工程施工的影響，還要受到材料、機(jī)械、設(shè)備的影響。對(duì)工程所在地的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境以及氣候、地理、地質(zhì)、資源等影響也不能忽視。由此可見(jiàn)，影響工程項(xiàng)目的因素較多。參見(jiàn)教材P296.53.工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不包括對(duì)()的論證。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D.符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模答案：A點(diǎn)評(píng)：貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)包括：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況;對(duì)是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)論證情況;對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況;對(duì)提高技術(shù)水平論證情況;對(duì)合理布局論證情況。不包括效益估算可知性。參見(jiàn)教材P303、P304.54.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中的設(shè)計(jì)策劃要形成文件，文件通常以項(xiàng)目()的形式編制。A.設(shè)計(jì)方案B.設(shè)計(jì)計(jì)劃C.設(shè)計(jì)文件D.設(shè)計(jì)流程答案：B點(diǎn)評(píng)：設(shè)計(jì)策劃是針對(duì)某設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求，通常以項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的形式編制，作為設(shè)計(jì)管理分控制的文件。參見(jiàn)教材P310.55.施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程的最后一道工序是()。A.設(shè)計(jì)文件評(píng)審B.設(shè)計(jì)過(guò)程檢查C.設(shè)計(jì)文件會(huì)簽D.設(shè)計(jì)成果鑒定答案：C點(diǎn)評(píng)：會(huì)簽是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)(施工圖設(shè)計(jì))過(guò)程的最后一道工序，是保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量控制活動(dòng)。參見(jiàn)教材P312.56.下列各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素中，()屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素。A.施工工藝落后B.市場(chǎng)的動(dòng)蕩C.施工安全措施不當(dāng)D.施工場(chǎng)地情況考慮不周答案：B點(diǎn)評(píng)：市場(chǎng)的動(dòng)蕩屬予非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中的經(jīng)濟(jì)因素。參見(jiàn)教材P322.57.利用已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是()的目的。A.建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系B.進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析C.進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃答案：B點(diǎn)評(píng)：定性風(fēng)險(xiǎn)分析的目的是利用已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，例如時(shí)間框架和項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、范圍和質(zhì)量等制約條件的承受度，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià)。參見(jiàn)教材P332.58.對(duì)待消極風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略是()。A.回避、轉(zhuǎn)移與減輕B.回避、轉(zhuǎn)移與利用C.利用、分享和增加D.轉(zhuǎn)移、利用和接受答案：A點(diǎn)評(píng)：通常使用三種策略處理危害或一旦發(fā)生就可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有消極影響的風(fēng)險(xiǎn)。這些策略是回避、轉(zhuǎn)移與減輕。參見(jiàn)教材P347.59.健康安全環(huán)境(HSE)管理體系的核心是( )。A.領(lǐng)導(dǎo)和承諾B.組織機(jī)構(gòu)C.資源和文件D.方針和戰(zhàn)略目標(biāo)答案：A點(diǎn)評(píng)：其中“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”是核心，整個(gè)螺旋槳圍繞領(lǐng)導(dǎo)和承諾這個(gè)軸心循環(huán)上升，表現(xiàn)出公司致力于改進(jìn)其HSE管理體系和表現(xiàn)的決心。參見(jiàn)教材P347.60.建立健康安全環(huán)境(HSE)管理體系的主要步驟包括：領(lǐng)導(dǎo)決策;HSE管理體系文件編制;初始狀態(tài)評(píng)審;人員培訓(xùn);體系策劃與設(shè)計(jì);成立工作組。正確的順序是()。A.-B.-C.-D.-答案：D點(diǎn)評(píng)：企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策;成立工作組;人員培訓(xùn);初始狀態(tài)評(píng)審;體系策劃與設(shè)計(jì);HSE管理體系文件編制;體系試運(yùn)行;內(nèi)部審核;管理評(píng)審。參見(jiàn)教材P348、P349.二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)61.工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目的共同特征包括()。A.唯一性B.固定性C.一次性D.目標(biāo)明確性E.不可逆轉(zhuǎn)性答案：ACD點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的典型特征，如：唯一性;一次性;項(xiàng)目目標(biāo)的明確性;實(shí)施條件的約束性。參見(jiàn)教材P1.62.工程項(xiàng)目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮()等多方面的影響。A.上級(jí)組織B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律D.項(xiàng)目管理論的發(fā)展E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的約束答案：ACE點(diǎn)評(píng)：任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響：上級(jí)組織的影響;社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響;標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束。參見(jiàn)教材P5.63.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)主要包括()。A.項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化更加明顯B.要求項(xiàng)目主管部門(mén)有更強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力C.日益重視工程建設(shè)中的健康、安全、環(huán)境D.工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉潔管理日益受到重視E.項(xiàng)目管理中的和諧理念日益得到推崇答案：ACDE點(diǎn)評(píng)：隨著工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的逐漸完善，其發(fā)展速度日益加快，工程項(xiàng)目管理思想與理論、工程項(xiàng)目管理技術(shù)與方法、工程項(xiàng)目管理工具均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)，具體包括7項(xiàng)。參見(jiàn)教材P21-P24.64.國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本中的“特殊環(huán)境影響”分析，是指分析擬建項(xiàng)目對(duì)()等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施。A.重要黨政機(jī)關(guān)集中的地區(qū)B.歷史文化與自然遺產(chǎn)C.風(fēng)景名勝與自然景觀D.弱勢(shì)群體集中地區(qū)E.重要企業(yè)集中的地區(qū)答案：BC點(diǎn)評(píng)：特殊環(huán)境影響分析包括：分析擬建項(xiàng)目對(duì)歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施。參見(jiàn)教材P35.65.銀行對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行貸前管理的主要內(nèi)容包括()。A.對(duì)貸款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)B.制定貸款的法律文件C.貸款審批D.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警E.對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估答案：ACE點(diǎn)評(píng)：銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理二個(gè)階段。貸前管理包括8項(xiàng)內(nèi)容。參見(jiàn)教材P39.66.項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的特點(diǎn)主要包括()。A.可采用的管理手段是最全面的B.具有較大的強(qiáng)制性C.代表了投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求D.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心E.業(yè)主大都采用間接方式進(jìn)行管理答案：CDE點(diǎn)評(píng)：業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是由業(yè)主在工程項(xiàng)目中的特殊地位決定的，主要有幾個(gè)方面：業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理代表投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求;業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心;從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大都采用間接而非直接方式。參見(jiàn)教材P27.67.工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要作用有()。A.確定項(xiàng)目目標(biāo)B.利于項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)與溝通C.確定項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間D.確定項(xiàng)日進(jìn)度度量和控制的時(shí)間基準(zhǔn)線E.作為項(xiàng)目實(shí)施控制的依據(jù)答案：BCDE點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理組織根據(jù)所確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排。工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用：作為工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作;通過(guò)制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性;促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通;確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等;確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。參見(jiàn)教材P54.68.咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的咨詢工作通常包括()。A.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作B.項(xiàng)目融資方案分析C.組織勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作D.對(duì)項(xiàng)目廠址進(jìn)行比選E.組織設(shè)備招標(biāo)工作答案：BD點(diǎn)評(píng)：咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的委托，當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據(jù)，包括5個(gè)方面。參見(jiàn)教材P45.69.工程項(xiàng)目整體目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容主要包括()。A.投資建設(shè)的功能要求B.項(xiàng)目建設(shè)各階段的里程碑C.對(duì)費(fèi)用控制的要求D.對(duì)各里程碑交付成果的質(zhì)量要求E.上級(jí)主管單位的意愿答案：ABCD點(diǎn)評(píng)：目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容主要包括：投資建設(shè)的主要內(nèi)容，建成后需要達(dá)到的功能、產(chǎn)品生產(chǎn)能力;項(xiàng)目投資的過(guò)程和各階段的主要里程碑;對(duì)各里程碑交付成果的質(zhì)量要求;對(duì)費(fèi)用控制的要求。參見(jiàn)教材P53.70.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括()。A.業(yè)主需求文件B.項(xiàng)目約束條件和各種假設(shè)C.項(xiàng)目其他階段的結(jié)果D.歷史資料E.工作分解結(jié)構(gòu)答案：ABCD點(diǎn)評(píng)：范圍定義的依據(jù)包括業(yè)主需求文件、項(xiàng)目約束條件、項(xiàng)目其他階段的結(jié)果、歷史資料、各種假設(shè)。參見(jiàn)教材P65.71.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括()。A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感C.容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問(wèn)題D.項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性E.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)答案BC點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括5項(xiàng)。參見(jiàn)教材P97.72.確定管理幅度時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要包括()。A.管理組織機(jī)構(gòu)間職能的相似性B.組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度C.管理者與被管理者的工作能力D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)E.部門(mén)職能與部門(mén)劃分的方法答案：ABCD點(diǎn)評(píng)：確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素包括8項(xiàng)，其中不含E.參見(jiàn)教材P83.73.根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，主要包括()。A.職務(wù)的自主性B.任務(wù)的簡(jiǎn)單性C.技能的多樣性D.任務(wù)的同一性E.任務(wù)的重要性答案：ACDE點(diǎn)評(píng)：根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從以下5個(gè)方面去描述(稱(chēng)為核心維度)：技能多樣性;任務(wù)同一性;任務(wù)重要性;自主性;反饋。參見(jiàn)教材P88.74.傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的原則主要包括()。A.目標(biāo)原則B.協(xié)調(diào)原則C.專(zhuān)業(yè)化原則D.明確性原則E.彈性設(shè)計(jì)原則答案：ABCD點(diǎn)評(píng)：傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的八條原則主要包括：目標(biāo)原則、相符原則、職責(zé)原則、協(xié)調(diào)原則、明確性原則、組織階層原則與控制幅度原則、專(zhuān)業(yè)化原則。參見(jiàn)教材P90.75.下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的表述中，正確的是()。A.角色和職責(zé)可以安排給某一人B.被安排者可以是項(xiàng)目組織的一部分C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)部職能部門(mén)沒(méi)有關(guān)系D.角色和職責(zé)可以安排給某一組成員E.任何角色和職責(zé)的安排都是可以變動(dòng)的答案：ABD點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目的角色和職責(zé)必須分配給合適的項(xiàng)目參與者。角色和職責(zé)可能安排給某單個(gè)人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項(xiàng)目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。在項(xiàng)目職責(zé)安排時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)與公司內(nèi)部的職能部門(mén)如工程、市場(chǎng)或財(cái)務(wù)部門(mén)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色可能由于項(xiàng)目的進(jìn)展情況項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境的變化或其他原因而進(jìn)行調(diào)整。參見(jiàn)教材P105.76.經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形有()。A.受自然地域環(huán)境限制B.涉及國(guó)家安全適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)C.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人D.擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得E.搶險(xiǎn)救災(zāi)答案：ABDE點(diǎn)評(píng)：有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的;受自然地域環(huán)境限制的;涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的;擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的;法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的。參見(jiàn)教材P142.77.下列工程建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的包括()。A.某縣以工代賑建扶貧水庫(kù)B.某城市建設(shè)地鐵工程C.某城市興建社區(qū)醫(yī)院D.某航天基地興建辦公樓E.某城市興建自來(lái)水廠答案：AD點(diǎn)評(píng)：有下列情形之一的，可以不進(jìn)行施工招標(biāo)，但應(yīng)由相關(guān)審批部門(mén)批準(zhǔn)：涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的;屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的;施工主要技術(shù)采用特定的專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù)的;施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的;在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。參見(jiàn)教材P135.78.貨物招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)原則是指在保證質(zhì)量的前提下，注意保證招標(biāo)貨物的()。A.低成本B.低使用消耗C.低價(jià)格D.供應(yīng)進(jìn)度E.國(guó)產(chǎn)化答案：ABC點(diǎn)評(píng)：經(jīng)濟(jì)原則。在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價(jià)格、使用時(shí)低消耗的原則，每種貨物的購(gòu)置費(fèi)用，原則上不應(yīng)超過(guò)計(jì)劃安排的投資額。參見(jiàn)教材P162.79.我國(guó)貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知中應(yīng)包括()。A.貨物標(biāo)包劃分B.貨物采購(gòu)單C.報(bào)價(jià)有效期D.擬采購(gòu)貨物的設(shè)計(jì)意圖E.符合招標(biāo)文件的聲明答案：BCE點(diǎn)評(píng)：招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知是對(duì)投標(biāo)人的具體要求，包括十幾項(xiàng)，其中不含A、D.參見(jiàn)教材P164.80.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于預(yù)付款的表述中，正確的包括( )。A.預(yù)付款的具體金額在招標(biāo)文件中確認(rèn)B.預(yù)付款應(yīng)不少于合同總價(jià)的20%C.工程師在21天內(nèi)簽發(fā)預(yù)付款支付證書(shū)D.預(yù)付款在支付工程進(jìn)度款時(shí)按比例扣減E.預(yù)付款保函金額始終保持與預(yù)付款等額答案：CDE點(diǎn)評(píng)：通用條件內(nèi)針對(duì)預(yù)付款金額不少于合同價(jià)22%的情況規(guī)定了管理程序。包括動(dòng)員預(yù)付款的支付和扣還。參見(jiàn)教材P179.81.貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括()。A.督促供貨人按期提交貨物B.向供貨人提交制造進(jìn)度表C.檢查貨物裝運(yùn)準(zhǔn)備情況D.檢查貨物關(guān)鍵工序生產(chǎn)情況E.檢查供貨人原材料采購(gòu)進(jìn)展情況答案：CDE點(diǎn)評(píng)：催交工作主要包括：催促供貨人按照合同規(guī)定，及時(shí)向招標(biāo)人提交一份詳細(xì)的制造進(jìn)度表，明確交貨日期，以便催交工作的開(kāi)展;檢查供貨人主要原材料的采購(gòu)和準(zhǔn)備進(jìn)展情況，并檢查供貨人主要外協(xié)配件和配套輔機(jī)的采購(gòu)進(jìn)展情況;檢查設(shè)備、材料的制造、組裝、試驗(yàn)、檢驗(yàn)和裝運(yùn)的準(zhǔn)備情況，檢查各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，催交人員應(yīng)不斷評(píng)估供貨人的進(jìn)度狀態(tài)，確保全部關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度按期進(jìn)行。參見(jiàn)教材P197.82.下列事件造成承包商成本上升或(和)項(xiàng)目工期延誤，承包商可以同時(shí)索賠工期和費(fèi)用的包括( )。A.因發(fā)包人原因解除合同B.材料漲價(jià)C.工程師重新檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)工程合格D.施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護(hù)措施E.工程質(zhì)量因承包人原因未能達(dá)到約定要求答案：CD點(diǎn)評(píng)：因發(fā)包人原因解除合同不能索賠工期，材料漲價(jià)不能索賠工期。工程質(zhì)量因承包人原因未能達(dá)到約定要求不屬于業(yè)主的責(zé)任。除此之外，C、D符合題意。參見(jiàn)教材P201，表8-1.83.施工合同履行中，承包商可索賠利潤(rùn)的索賠事件包括()。A.特殊惡劣氣候B.工程范圍變更C.業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)D.工程暫停E.設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤答案：BCE點(diǎn)評(píng)：特殊惡劣氣候和工程暫停不能索賠利潤(rùn)，B、C、E均可索賠利潤(rùn)。參見(jiàn)教材P201，表8-1.84.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有()。A.工作分解結(jié)構(gòu)是分層劃分的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)B.工作分解結(jié)構(gòu)是工作定義的基本依據(jù)C.不同項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)不應(yīng)該類(lèi)同D.工作分解結(jié)構(gòu)通過(guò)子單元來(lái)表達(dá)主單元E.工作定義的成果包括修正的工作分解結(jié)構(gòu)答案：ABDE點(diǎn)評(píng)：當(dāng)前項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)組成的工作清單又可以作為其他類(lèi)似項(xiàng)目的工作清單模板。利用這些類(lèi)似的清單作為樣板，可以大大加快工作分解的進(jìn)程。參見(jiàn)教材P210.85.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。下列有關(guān)該計(jì)劃中工作時(shí)差和關(guān)鍵工作的說(shuō)法，正確的有()。A.工作1-6的總時(shí)差為2B.工作2-3的總時(shí)差為1C.工作2-4為關(guān)鍵工作D.工作2-5的自由時(shí)差為0E.工作4-7的自由時(shí)差為1答案：ABCE點(diǎn)評(píng)：工作2-5的自由時(shí)差為2，D不正確。參見(jiàn)教材P228.86.根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤有()。 工作名稱(chēng)ABCDEF緊后工作C、DE、FFA.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤B.有循環(huán)回路C.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E.不符合給定的邏