2008年 注冊咨詢工程師-工程項目組織與管理(含答案).doc

2008年 工程項目組織與管理（含答案）一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.下列項目，屬于工程項目的是()。A.一次載人飛船發(fā)射B.“五個一”工程C.開發(fā)一個軟件D.京滬快速鐵路建設(shè)答案：D點評：工程項目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目。一般是指為某種特定目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。例如：建造一定生產(chǎn)能力的流水線;建設(shè)一定制造能力的工廠或車間;建設(shè)一定長度和等級的公路;建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂設(shè)施;建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。參見教材P1.2.工程項目目標(biāo)具有()的特點。A.一次性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性B.唯一性、多目標(biāo)性、層次性C.多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性D.固定性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性答案：C點評：工程項目目標(biāo)具有不同于一般項目目標(biāo)的特點。它具有多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性的特點。參見教材P9.3.ICB(國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn))關(guān)注的重點是( )。A.項目流程B.項目管理者的資質(zhì)與能力C.項目產(chǎn)品D.對項目各方知識結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)答案：B點評：PM1關(guān)注于項目流程、Prithee2關(guān)注于項目產(chǎn)品，ICB關(guān)注點是項目管理者的資質(zhì)與能力。參見教材P7.4.項目中有兩類過程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是()。A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過程B.產(chǎn)品的管理過程C.項目的設(shè)計過程D.項目的管理過程答案：A點評：項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異。另一類是項目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異。參見教材P12.5.工程項目的初步設(shè)計應(yīng)在項目的()階段完成。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實施D.竣工驗收和總結(jié)評價答案：B點評：工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。參見教材P2.6.對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目()階段。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實施D.竣工驗收答案：A點評：投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。參見教材P2.7.作為工程項目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是()。A.工作進度松弛，提供信息迅速，決策迅速B.貸款安全，償還債務(wù)及時C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足D.投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格答案：D點評：主要利害關(guān)系者的要求和期望是業(yè)主投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。參見教材P4.8.上世紀(jì)80年代以來，我國先后實施的“招投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項目管理的( )模式。A.設(shè)計招標(biāo)建造B.交鑰匙總承包C.設(shè)計施工總承包D.設(shè)計管理總承包答案：A點評：傳統(tǒng)的項目管理模式即“設(shè)計招投標(biāo)建造”(Design-Bid-Build，DBB)模式，將設(shè)計、施工分別委托不同單位承擔(dān)。我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理經(jīng)驗以來，先后實施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。參見教材P15.9.項目業(yè)主在項目的()階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務(wù)。A.決策B.準(zhǔn)備C.實施D.竣工答案：C點評：在項目實施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，包括向承包方提供地下管資料，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。參見教材P28.10.對于企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項目，政府只審批()。A.可行性研究報告B.資金申請報告C.項目建議書D.項目申請報告答案：B點評：對于企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項目，政府只審批資金申請報告。參見教材P31.11.根據(jù)關(guān)于加強建設(shè)項目環(huán)境影響評價分級審批的通知，對于實行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目，建設(shè)單位完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)的時間應(yīng)當(dāng)在()。A.提交項目申請報告前10個工作日B.提交項目申請報告前5個工作日C.提交項目申請報告前15工作日D.提交項目申請報告前即可答案：D點評：實行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在提交項目申請報告前完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。參見教材P34.12.國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定規(guī)定，對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的政府核準(zhǔn)的投資項目目錄之外的項目實行( )制。A.審批B.審查C.核準(zhǔn)D.備案答案：C點評：對政府核準(zhǔn)的投資項目目錄內(nèi)的企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項目，政府主要從維護經(jīng)濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)壟斷等方面進行核準(zhǔn)。企業(yè)投資建設(shè)實行核準(zhǔn)制的項目，僅需向政府提交項目申請報告。參見教材P31.13.銀行對借款人償債能力進行評估時所用的流動比率指標(biāo)公式是()。A.流動比率=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)B.流動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)，流動負債C.流動比率=(現(xiàn)金+短期證券+應(yīng)收賬款凈額)/流動負債D.流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債答案：D點評：償債能力分析主要評價指標(biāo)為：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債。參見教材P41.14.由于受教育程度和經(jīng)歷的不同，不同人對同一條信息有不同的理解，這屬于()障礙。A.語義B.認知C.個性和興趣D.態(tài)度和情感答案：B點評：認知障礙的產(chǎn)生是由于對于同一條信息，不同的人有不同角度的理解。參見教材P62.15.在選擇工程項目溝通方式時，應(yīng)首先考慮()。A.溝通者的習(xí)慣B.項目單位的規(guī)定C.溝通者的態(tài)度D.欲溝通的對象答案：D點評：溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。溝通方式的選取取決于欲要溝通的對象。參見教材P61.16.工程項目綜合管理過程是一種()的動態(tài)管理過程。A.有計劃、有秩序B.公正處理問題C.平等、協(xié)商D.指導(dǎo)性答案：A點評：工程項目綜合管理的過程是一種有計劃、有秩序的動態(tài)管理過程，包括項目計劃的制定、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。參見教材P54.17.確保項目完成且僅完成規(guī)定的工作，這是指工程項目的()。A.范圍管理B.進度管理C.財務(wù)管理D.質(zhì)量管理答案：A點評：工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達到項目目標(biāo)的管理過程。參見教材P64.18.下列與工程項目相關(guān)的內(nèi)容中，屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是()。A.工程項目概況B.項目的約束條件C.第三方對工作成果的評價報告D.類似項目資料答案：C點評：評價報告是指按照我國工程項目建設(shè)程序的有關(guān)規(guī)定，由具有獨立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實體，或相應(yīng)的政府機構(gòu)或?qū)＜医M，對項目產(chǎn)生的可交付成果進行獨立評價后出具的評價報告。參見教材P70.19.某項目團隊的項目負責(zé)入實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是( )。A.職能式B.強矩陣式C.平衡矩陣式D.弱矩陣式答案：C點評：在平衡矩陣式中，全職人員在項目團隊中的比例為15%60%，項目負責(zé)人實際扮演的角色就是項目經(jīng)理。參見教材P101，表5.3.20.下列關(guān)于項目管理層次與跨度的表述中，正確的是()。A.同一類型項目的管理層次應(yīng)當(dāng)一樣B.管理者所管理的組織機構(gòu)職能相似性越小，管理幅度越大C.管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān)D.管理層次越多信息越通暢答案：C點評：如果管理者的工作能力(如決策能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗等)很強，管理幅度可以大一些;反之，如果管理者的工作能力與領(lǐng)導(dǎo)能力都較弱，其管理幅度就應(yīng)小些。參見教材P84.21.某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于()。A.業(yè)務(wù)劃分法B.程序劃分法C.職能劃分法D.綜合劃分法答案：B點評：程序劃分法就是以組織內(nèi)的主要工作程序為劃分基礎(chǔ)，將程序劃分成可識別的若干個階段，每個部門負責(zé)完成一個或幾個階段的工作。例如工程項目管理公司部門劃分：市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部等。參見教材P87.22.工程項目管理組織體系包括項目的()。A.直接管理和服務(wù)支持兩個子系統(tǒng)B.現(xiàn)場管理和公司管理兩個子系統(tǒng)C.項目經(jīng)理部和公司總部兩級管理D.直接管理、服務(wù)支持和高層管理三個子系統(tǒng)答案：A點評：工程項目管理組織體系包括項目的直接管理和服務(wù)支持二個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)又包含了承擔(dān)相應(yīng)的各項管理內(nèi)容的組織單元。參見教材P78.23.下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是()。A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有一名專職的協(xié)調(diào)員C.有一名專職的項目經(jīng)理D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員答案：C點評：強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責(zé)項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門。參見教材P97、P101.24.制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括()。A.項目的組織結(jié)構(gòu)B.項目的信息流程C.預(yù)期的人員安排D.項目管理層的偏好答案：B點評：制約項目團隊組織的因素主要包括：項目的組織結(jié)構(gòu);共同達成的有關(guān)協(xié)議;項目管理層的偏好;預(yù)期的人員安排。參見教材P107、P108.25.根據(jù)各角色和職責(zé)的要求，下列工作中，最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是()。A.角色和職責(zé)安排B.繪制組織關(guān)系圖C.編制人員配備計劃D.編制項目組織計劃答案：C點評：人員配備計劃就是根據(jù)已確定各個角色和職責(zé)的要求，以需配人、以崗定人。參見教材P106.26.項目團隊狀態(tài)最好的時期是()階段。A.磨合B.形成C.規(guī)范D.表現(xiàn)答案：D點評：團隊進入表現(xiàn)階段，是團隊最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。參見教材P126.27.下列獲取人員的活動中，成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來源范圍較窄的是()。A.內(nèi)部招聘B.選拔C.逐一試用D.社會公開招聘答案：A點評：招聘可以是全社會招聘，也可以是內(nèi)部招聘，社會招聘的好處在于資源來源廣，可供選擇的余地大;缺點是成本高，需解決的相關(guān)問題可能比較多。成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關(guān)系等干攏來源范圍較窄的是內(nèi)部招聘。參見教材P111.28.咨詢工程師在招標(biāo)實施階段可做的工作包括()。A.提出具體的招標(biāo)范圍B.提出擬采用的招標(biāo)組織形式C.提出可以不招標(biāo)的理由D.提出具體的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D點評：進入招標(biāo)實施階段以后，咨詢工程師應(yīng)該從事的相關(guān)工作包括：擬訂詳細的招標(biāo)工作方案;按照法定的程序?qū)嵤┱袠?biāo)活動;編制標(biāo)底;制定具體的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助招標(biāo)人定標(biāo);草擬合同。參見教材P133.29.建設(shè)工程施工合同(示范文本)規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括( )。A.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)C.保護施工現(xiàn)場地下管線D.提供施工使用的圍欄設(shè)施答案：A點評：發(fā)包人的義務(wù)包括12項，只有A在其中。參見教材P185、P186.30.按照國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，對于政府采用資本金注入和直接投資方式的項目，除特殊情況外，政府不再審批項目()。A.建議書B.可行性研究報告C.概算文件D.開工報告答案：D點評：對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，從投資決策角度只審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告，同時應(yīng)嚴格政府投資項目的初步設(shè)計、概算審批工作。參見教材P31.31.依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目，施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的前提條件不包括()。A.初步設(shè)計概算已獲批準(zhǔn)B.項目資金來源已經(jīng)落實C.有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙D.有施工方案一答案：D點評：依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)具備后列條件才能進行施工招標(biāo)：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn);招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn);有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實;有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。參見教材P140.32.招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件不包括()。A.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所B.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C.有能作為評標(biāo)委員會成員人選的專家?guī)霥.有能夠編制投標(biāo)文件的相應(yīng)專業(yè)力量答案：D點評：招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件：有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金;有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量;有符合招標(biāo)投標(biāo)法第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家?guī)?。參見教材P132.33.下列關(guān)于招標(biāo)各項工作期限的表述中，正確的是()。A.自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日B.招標(biāo)人中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C.應(yīng)在評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人D.招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案答案：A點評：依法必須進行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。參見教材P147.34.下列關(guān)于投標(biāo)保證金的表述中，正確的是()。A.投標(biāo)保證金必須使用銀行匯票B.投標(biāo)保證金應(yīng)隨同投標(biāo)文件一起提交C.投標(biāo)保證金一般不超過投標(biāo)總價的1%D.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天答案：A點評：投標(biāo)保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過投標(biāo)總價的2%，最高不得超過80萬元。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交招標(biāo)人。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。參見教材P150.35.下列關(guān)于貨物招標(biāo)文件的表述中，錯誤的是()。A.招標(biāo)人的實質(zhì)性要求和條件應(yīng)以醒目的方式標(biāo)明B.招標(biāo)文件中必須提供擬采購設(shè)備的詳細技術(shù)數(shù)據(jù)C.招標(biāo)人應(yīng)對非實質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍D.可進行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在招標(biāo)文件中載明答案：C點評：對于非實質(zhì)性要求和條件，應(yīng)規(guī)定允許偏差的最大范圍、最高項數(shù)，以及對這些偏差進行調(diào)整的方法。參見教材P165.36.在工程項目合同管理的基本原則中，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)對等體現(xiàn)的是()。A.平等自愿原則B.誠實信用原則C.公平原則D.等價有償原則答案：C點評：公平原則是民法的基本原則之一。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。參見教材P169.37.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于合同擔(dān)保的表述中，正確的是( )。A.履約保函的有效期到咨詢工程師頒發(fā)工程接受證書為止B.預(yù)付款保函為不需承包商確認違約的無條件擔(dān)保形式C.通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑保函索賠的情形D.承包商接受預(yù)付款前不必提供預(yù)付款擔(dān)保答案：B點評：保函均為不需承包商確認違約的無條件擔(dān)保形式。參見教材P175.38.根據(jù)FIDIC施工合同條件，合同爭端裁決委員會作出裁決后( )內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的意見，此裁決即為最終的決定。A.14天B.28天C.56天D.84天答案：B點評：作出裁決后的28天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定。參見教材P177.39.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進度款的表述中，正確的是( )。A.工程量清單中的工程量可以作為工程結(jié)算的依據(jù)B.采用單價合同的項目應(yīng)以圖紙工程量做為支付依據(jù)C.工程款逾期支付，業(yè)主應(yīng)按銀行貸款利率加2%支付利息D.工程師應(yīng)在收到承包商支付報表后28天內(nèi)按核實結(jié)果簽發(fā)支付證書答案：D點評：在收到承包商的支付報表的28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價承包分解表中核實的實際完成情況簽發(fā)支付證書。參見教材P180.40.工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括()。A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)D.辦理竣工驗收備案手續(xù)答案：C點評：發(fā)包人的義務(wù)包括12項，其中不含c.參見教材P185、P186.41.貨物采購合同中，()條款是貨物驗收和區(qū)分責(zé)任的主要依據(jù)。A.交貨B.質(zhì)量C.價格D.違約答案：B點評：質(zhì)量條款是貨物采購供應(yīng)合同中的重要條款，也是貨物驗收和區(qū)分責(zé)任的依據(jù)。參見教材P194.42.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列事件中，承包商僅能索賠工期和成本，不能索賠利潤的是( )。A.設(shè)計圖紙延誤B.工程師的指示錯誤C.不可預(yù)見的惡劣地質(zhì)條件D.工程變更答案：C點評：不可預(yù)見的惡劣地質(zhì)條件，不是業(yè)主方的責(zé)任，所以不能索賠利潤。參見教材P201.43.工程項目進度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是()。A.制定出完成各項具體工作的時間進度安排B.對完成各項具體工作所需要的時間進行估計C.找出各項具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為完成項目可交付成果必須進行的具體工作答案：D點評：工作定義即確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進行的具體工作。參見教材P209.44.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。A.2B.3C.4D.5答案：B點評：工期為15天，關(guān)鍵路線為ADHK、AEIK和AGIK.參見教材P228、P229.45.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的總時差和自由時差分別為( )。A.1天和1天B.1天和2天C.2天和1天D.2天和2天答案：D點評：每一工作的最遲時間與最早時間之差，即為該工作的總時差。某一工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間。參見教材P228.46.工程項目進度計劃采用資源有限工期最短的優(yōu)化方法時有下列4個調(diào)整步驟：檢查每天資源需用量是否超過資源限量;計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量;對資源沖突的各項工作作出新的順序安排;重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。正確的順序是()。A.-B.-C.-D.-答案：B點評：資源有限工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調(diào)整步驟如下：計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量;從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量;調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃;重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。參見教材P235.47.下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是()。A.勞動保險費B.環(huán)境保護費C.醫(yī)療保險費D.臨時設(shè)施費答案：C點評：規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用(簡稱規(guī)費)，包括：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費(含醫(yī)療保險費)、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。參見教材P252，圖10-2.48.某縣建筑工程公司承包招待所的裝修工程，項目竣工結(jié)算價格為1150萬元，該裝修工程應(yīng)繳納的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅和教育費附加總額為()萬元。A.37.260B.37.950C.38.525D.39.215答案：C點評：如果納稅人所在地為縣鎮(zhèn)的，則：稅率(計稅系數(shù))為3.35.11503.35=38.525.參見教材P258.49.某工程直接工程費為1 000萬元，其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3.41%，若以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費，則該工程的建筑安裝工程含稅造價為()萬元。A.1 169.576B.1 2014.100C.1 216.102D.1 219.576答案：D點評：1 000(1+5%)(1+8%)(1+4%)(1+3.41%)=1 219.576.參見教材P258.50.2008年3月底，某項目計劃工作預(yù)算費用為4 800萬元。已完工作預(yù)算費用為4 200萬元，已完工作實際費用為5 200萬元。據(jù)此判斷，該項目此時( )。A.進度提前，費用超支B.進度拖延，費用超支C.進度提前，費用節(jié)約D.進度拖延，費用節(jié)約答案：B點評：CV=4200-5200=-1000(萬元)，當(dāng)費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用。SV=4200-4800=-600(萬元)，當(dāng)進度偏差SV為負值時，表示進度延誤。參見教材P286.51.某工程施工到2008年4月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的進度績效指數(shù)為()。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07答案：B點評：費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)，已完工作實際費用(ACWP)=6000/6200=0.967.參見教材P286.52.工程項目不僅受項目決策、勘察設(shè)計、施工的影響，還要受材料、設(shè)備的影響，這表明()。A.工程項目的質(zhì)量特性較多B.影響工程項目質(zhì)量的因素較多C.工程項目質(zhì)量管理關(guān)系到項目的成敗D.工程項目質(zhì)量管理對工程項目質(zhì)量起保證作用答案：B點評：工程項目不僅受工程項目決策、勘察設(shè)計、工程施工的影響，還要受到材料、機械、設(shè)備的影響。對工程所在地的政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境以及氣候、地理、地質(zhì)、資源等影響也不能忽視。由此可見，影響工程項目的因素較多。參見教材P296.53.工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)不包括對()的論證。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D.符合經(jīng)濟規(guī)模答案：A點評：貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價包括：對建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況;對是否符合規(guī)模經(jīng)濟論證情況;對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況;對提高技術(shù)水平論證情況;對合理布局論證情況。不包括效益估算可知性。參見教材P303、P304.54.工程項目設(shè)計質(zhì)量管理中的設(shè)計策劃要形成文件，文件通常以項目()的形式編制。A.設(shè)計方案B.設(shè)計計劃C.設(shè)計文件D.設(shè)計流程答案：B點評：設(shè)計策劃是針對某設(shè)計項目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求，通常以項目設(shè)計計劃的形式編制，作為設(shè)計管理分控制的文件。參見教材P310.55.施工圖設(shè)計過程的最后一道工序是()。A.設(shè)計文件評審B.設(shè)計過程檢查C.設(shè)計文件會簽D.設(shè)計成果鑒定答案：C點評：會簽是詳細工程設(shè)計(施工圖設(shè)計)過程的最后一道工序，是保證設(shè)計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量控制活動。參見教材P312.56.下列各項風(fēng)險因素中，()屬于非技術(shù)風(fēng)險因素。A.施工工藝落后B.市場的動蕩C.施工安全措施不當(dāng)D.施工場地情況考慮不周答案：B點評：市場的動蕩屬予非技術(shù)風(fēng)險中的經(jīng)濟因素。參見教材P322.57.利用已識別風(fēng)險的發(fā)生概率、風(fēng)險發(fā)生對項目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級別進行評價，這是()的目的。A.建立項目風(fēng)險管理體系B.進行定性風(fēng)險分析C.進行定量風(fēng)險分析D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃答案：B點評：定性風(fēng)險分析的目的是利用已識別風(fēng)險的發(fā)生概率、風(fēng)險發(fā)生對項目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，例如時間框架和項目費用、進度、范圍和質(zhì)量等制約條件的承受度，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級別進行評價。參見教材P332.58.對待消極風(fēng)險的應(yīng)對策略是()。A.回避、轉(zhuǎn)移與減輕B.回避、轉(zhuǎn)移與利用C.利用、分享和增加D.轉(zhuǎn)移、利用和接受答案：A點評：通常使用三種策略處理危害或一旦發(fā)生就可能對項目目標(biāo)有消極影響的風(fēng)險。這些策略是回避、轉(zhuǎn)移與減輕。參見教材P347.59.健康安全環(huán)境(HSE)管理體系的核心是( )。A.領(lǐng)導(dǎo)和承諾B.組織機構(gòu)C.資源和文件D.方針和戰(zhàn)略目標(biāo)答案：A點評：其中“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”是核心，整個螺旋槳圍繞領(lǐng)導(dǎo)和承諾這個軸心循環(huán)上升，表現(xiàn)出公司致力于改進其HSE管理體系和表現(xiàn)的決心。參見教材P347.60.建立健康安全環(huán)境(HSE)管理體系的主要步驟包括：領(lǐng)導(dǎo)決策;HSE管理體系文件編制;初始狀態(tài)評審;人員培訓(xùn);體系策劃與設(shè)計;成立工作組。正確的順序是()。A.-B.-C.-D.-答案：D點評：企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策;成立工作組;人員培訓(xùn);初始狀態(tài)評審;體系策劃與設(shè)計;HSE管理體系文件編制;體系試運行;內(nèi)部審核;管理評審。參見教材P348、P349.二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)61.工程項目和非工程項目的共同特征包括()。A.唯一性B.固定性C.一次性D.目標(biāo)明確性E.不可逆轉(zhuǎn)性答案：ACD點評：工程項目具有一般項目的典型特征，如：唯一性;一次性;項目目標(biāo)的明確性;實施條件的約束性。參見教材P1.62.工程項目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮()等多方面的影響。A.上級組織B.競爭對手C.社會經(jīng)濟、文化、政治、法律D.項目管理論的發(fā)展E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的約束答案：ACE點評：任何一個工程項目管理團隊僅僅對工程項目本身的日?；顒舆M行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響：上級組織的影響;社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響;標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束。參見教材P5.63.工程項目管理的發(fā)展趨勢主要包括()。A.項目管理專業(yè)化更加明顯B.要求項目主管部門有更強的項目管理能力C.日益重視工程建設(shè)中的健康、安全、環(huán)境D.工程項目建設(shè)中的廉潔管理日益受到重視E.項目管理中的和諧理念日益得到推崇答案：ACDE點評：隨著工程項目管理知識體系的逐漸完善，其發(fā)展速度日益加快，工程項目管理思想與理論、工程項目管理技術(shù)與方法、工程項目管理工具均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，具體包括7項。參見教材P21-P24.64.國家發(fā)展改革委發(fā)布的項目申請報告通用文本中的“特殊環(huán)境影響”分析，是指分析擬建項目對()等可能造成的不利影響，并提出保護措施。A.重要黨政機關(guān)集中的地區(qū)B.歷史文化與自然遺產(chǎn)C.風(fēng)景名勝與自然景觀D.弱勢群體集中地區(qū)E.重要企業(yè)集中的地區(qū)答案：BC點評：特殊環(huán)境影響分析包括：分析擬建項目對歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護措施。參見教材P35.65.銀行對貸款項目進行貸前管理的主要內(nèi)容包括()。A.對貸款人進行信用評價B.制定貸款的法律文件C.貸款審批D.貸款風(fēng)險預(yù)警E.對貸款項目進行評估答案：ACE點評：銀行對貸款項目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理二個階段。貸前管理包括8項內(nèi)容。參見教材P39.66.項目業(yè)主對工程項目進行管理的特點主要包括()。A.可采用的管理手段是最全面的B.具有較大的強制性C.代表了投資主體對項目的要求D.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心E.業(yè)主大都采用間接方式進行管理答案：CDE點評：業(yè)主對工程項目管理的特點是由業(yè)主在工程項目中的特殊地位決定的，主要有幾個方面：業(yè)主對工程項目的管理代表投資主體對項目的要求;業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心;從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。參見教材P27.67.工程項目管理中，工程項目計劃的主要作用有()。A.確定項目目標(biāo)B.利于項目各方的協(xié)調(diào)與溝通C.確定項目關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間D.確定項日進度度量和控制的時間基準(zhǔn)線E.作為項目實施控制的依據(jù)答案：BCDE點評：工程項目計劃是工程項目管理組織根據(jù)所確定的項目目標(biāo)，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃的作用：作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作;通過制定工程項目計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性;促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通;確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等;確定進度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線。參見教材P54.68.咨詢工程師在項目決策階段的咨詢工作通常包括()。A.完成項目設(shè)計文件報批工作B.項目融資方案分析C.組織勘察設(shè)計招標(biāo)工作D.對項目廠址進行比選E.組織設(shè)備招標(biāo)工作答案：BD點評：咨詢工程師在項目決策階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的委托，當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據(jù)，包括5個方面。參見教材P45.69.工程項目整體目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容主要包括()。A.投資建設(shè)的功能要求B.項目建設(shè)各階段的里程碑C.對費用控制的要求D.對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求E.上級主管單位的意愿答案：ABCD點評：目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容主要包括：投資建設(shè)的主要內(nèi)容，建成后需要達到的功能、產(chǎn)品生產(chǎn)能力;項目投資的過程和各階段的主要里程碑;對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求;對費用控制的要求。參見教材P53.70.工程項目范圍定義的依據(jù)包括()。A.業(yè)主需求文件B.項目約束條件和各種假設(shè)C.項目其他階段的結(jié)果D.歷史資料E.工作分解結(jié)構(gòu)答案：ABCD點評：范圍定義的依據(jù)包括業(yè)主需求文件、項目約束條件、項目其他階段的結(jié)果、歷史資料、各種假設(shè)。參見教材P65.71.項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括()。A.項目管理權(quán)力平衡困難B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感C.容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問題D.項目管理沒有正式的權(quán)威性E.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)答案BC點評：項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括5項。參見教材P97.72.確定管理幅度時，應(yīng)考慮的因素主要包括()。A.管理組織機構(gòu)間職能的相似性B.組織機構(gòu)在空間上的分散程度C.管理者與被管理者的工作能力D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)E.部門職能與部門劃分的方法答案：ABCD點評：確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素包括8項，其中不含E.參見教材P83.73.根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，主要包括()。A.職務(wù)的自主性B.任務(wù)的簡單性C.技能的多樣性D.任務(wù)的同一性E.任務(wù)的重要性答案：ACDE點評：根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從以下5個方面去描述(稱為核心維度)：技能多樣性;任務(wù)同一性;任務(wù)重要性;自主性;反饋。參見教材P88.74.傳統(tǒng)組織設(shè)計的原則主要包括()。A.目標(biāo)原則B.協(xié)調(diào)原則C.專業(yè)化原則D.明確性原則E.彈性設(shè)計原則答案：ABCD點評：傳統(tǒng)組織設(shè)計的八條原則主要包括：目標(biāo)原則、相符原則、職責(zé)原則、協(xié)調(diào)原則、明確性原則、組織階層原則與控制幅度原則、專業(yè)化原則。參見教材P90.75.下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的表述中，正確的是()。A.角色和職責(zé)可以安排給某一人B.被安排者可以是項目組織的一部分C.項目團隊與公司內(nèi)部職能部門沒有關(guān)系D.角色和職責(zé)可以安排給某一組成員E.任何角色和職責(zé)的安排都是可以變動的答案：ABD點評：項目的角色和職責(zé)必須分配給合適的項目參與者。角色和職責(zé)可能安排給某單個人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。在項目職責(zé)安排時，項目團隊的工作應(yīng)與公司內(nèi)部的職能部門如工程、市場或財務(wù)部門等有機結(jié)合起來。在實際工作中，項目經(jīng)理的角色可能由于項目的進展情況項目內(nèi)外環(huán)境的變化或其他原因而進行調(diào)整。參見教材P105.76.經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)方式的情形有()。A.受自然地域環(huán)境限制B.涉及國家安全適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)C.項目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人D.擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得E.搶險救災(zāi)答案：ABDE點評：有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)：項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的;受自然地域環(huán)境限制的;涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的;擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的;法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。參見教材P142.77.下列工程建設(shè)項目，經(jīng)批準(zhǔn)可以不進行施工招標(biāo)的包括()。A.某縣以工代賑建扶貧水庫B.某城市建設(shè)地鐵工程C.某城市興建社區(qū)醫(yī)院D.某航天基地興建辦公樓E.某城市興建自來水廠答案：AD點評：有下列情形之一的，可以不進行施工招標(biāo)，但應(yīng)由相關(guān)審批部門批準(zhǔn)：涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的;屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的;施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的;施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的;在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。參見教材P135.78.貨物招標(biāo)的經(jīng)濟原則是指在保證質(zhì)量的前提下，注意保證招標(biāo)貨物的()。A.低成本B.低使用消耗C.低價格D.供應(yīng)進度E.國產(chǎn)化答案：ABC點評：經(jīng)濟原則。在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費用，原則上不應(yīng)超過計劃安排的投資額。參見教材P162.79.我國貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知中應(yīng)包括()。A.貨物標(biāo)包劃分B.貨物采購單C.報價有效期D.擬采購貨物的設(shè)計意圖E.符合招標(biāo)文件的聲明答案：BCE點評：招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知是對投標(biāo)人的具體要求，包括十幾項，其中不含A、D.參見教材P164.80.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于預(yù)付款的表述中，正確的包括( )。A.預(yù)付款的具體金額在招標(biāo)文件中確認B.預(yù)付款應(yīng)不少于合同總價的20%C.工程師在21天內(nèi)簽發(fā)預(yù)付款支付證書D.預(yù)付款在支付工程進度款時按比例扣減E.預(yù)付款保函金額始終保持與預(yù)付款等額答案：CDE點評：通用條件內(nèi)針對預(yù)付款金額不少于合同價22%的情況規(guī)定了管理程序。包括動員預(yù)付款的支付和扣還。參見教材P179.81.貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括()。A.督促供貨人按期提交貨物B.向供貨人提交制造進度表C.檢查貨物裝運準(zhǔn)備情況D.檢查貨物關(guān)鍵工序生產(chǎn)情況E.檢查供貨人原材料采購進展情況答案：CDE點評：催交工作主要包括：催促供貨人按照合同規(guī)定，及時向招標(biāo)人提交一份詳細的制造進度表，明確交貨日期，以便催交工作的開展;檢查供貨人主要原材料的采購和準(zhǔn)備進展情況，并檢查供貨人主要外協(xié)配件和配套輔機的采購進展情況;檢查設(shè)備、材料的制造、組裝、試驗、檢驗和裝運的準(zhǔn)備情況，檢查各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計劃進行，催交人員應(yīng)不斷評估供貨人的進度狀態(tài)，確保全部關(guān)鍵控制點的進度按期進行。參見教材P197.82.下列事件造成承包商成本上升或(和)項目工期延誤，承包商可以同時索賠工期和費用的包括( )。A.因發(fā)包人原因解除合同B.材料漲價C.工程師重新檢驗后發(fā)現(xiàn)工程合格D.施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護措施E.工程質(zhì)量因承包人原因未能達到約定要求答案：CD點評：因發(fā)包人原因解除合同不能索賠工期，材料漲價不能索賠工期。工程質(zhì)量因承包人原因未能達到約定要求不屬于業(yè)主的責(zé)任。除此之外，C、D符合題意。參見教材P201，表8-1.83.施工合同履行中，承包商可索賠利潤的索賠事件包括()。A.特殊惡劣氣候B.工程范圍變更C.業(yè)主未能提供現(xiàn)場D.工程暫停E.設(shè)計圖紙錯誤答案：BCE點評：特殊惡劣氣候和工程暫停不能索賠利潤，B、C、E均可索賠利潤。參見教材P201，表8-1.84.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有()。A.工作分解結(jié)構(gòu)是分層劃分的樹狀結(jié)構(gòu)B.工作分解結(jié)構(gòu)是工作定義的基本依據(jù)C.不同項目的工作分解結(jié)構(gòu)不應(yīng)該類同D.工作分解結(jié)構(gòu)通過子單元來表達主單元E.工作定義的成果包括修正的工作分解結(jié)構(gòu)答案：ABDE點評：當(dāng)前項目的工作分解結(jié)構(gòu)組成的工作清單又可以作為其他類似項目的工作清單模板。利用這些類似的清單作為樣板，可以大大加快工作分解的進程。參見教材P210.85.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。下列有關(guān)該計劃中工作時差和關(guān)鍵工作的說法，正確的有()。A.工作1-6的總時差為2B.工作2-3的總時差為1C.工作2-4為關(guān)鍵工作D.工作2-5的自由時差為0E.工作4-7的自由時差為1答案：ABCE點評：工作2-5的自由時差為2，D不正確。參見教材P228.86.根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤有()。 工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、FFA.節(jié)點編號有誤B.有循環(huán)回路C.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點E.不符合給定的邏