關(guān)于模式化管理在煤礦開拓工作中的調(diào)研剖析.doc

關(guān)于模式化管理在煤礦開拓工作中的調(diào)研剖析在企業(yè)管理上，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須理論與實(shí)際相結(jié)合，因地制宜，因時(shí)制宜地把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿在各項(xiàng)工作中。近幾年來，公司產(chǎn)量逐年上升，生產(chǎn)長(zhǎng)期高位運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)工程，為企業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備，從中總結(jié)、剖析出好經(jīng)驗(yàn)，是指導(dǎo)下一步的工作發(fā)展的行之有效的做法之一。07 年上半年，錢礦公司圍繞提升安全管理層次，制定了“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”實(shí)施規(guī)劃，并且在開三、 物管科等單位召開了“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提升了我公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，作為一名開拓主管領(lǐng)導(dǎo)，我對(duì)開拓線“模式化管理”切身地進(jìn)行了詳細(xì)的考察，尤其是對(duì)錢礦開拓三區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)考察，這區(qū)在模式化管理上創(chuàng)建出了比較成功的經(jīng)驗(yàn)，在錢礦公司和集團(tuán)公司都進(jìn)行過相關(guān)的報(bào)道。下面將管理中的一些做法剖析如下 ：“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”實(shí)施的背景：1、錢礦公司屬多煤層群壓茬開采礦井，斷層多，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，而且伴隨礦井的不斷延伸和產(chǎn)量的逐年加大，工作面之間相互影響，動(dòng)壓加劇，失修巷道增多，給安全作業(yè)和管理帶來了很多不利。 2、設(shè)備新舊程度參差不齊，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡，亟待提高標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受傳統(tǒng)低標(biāo)準(zhǔn)思想束縛和設(shè)備老化影響，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，達(dá)標(biāo)不能保持經(jīng)常，達(dá)標(biāo)水平參差不齊。 3、基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不夠統(tǒng)一，有些規(guī)章制度不夠健全，不能開成閉合體系。如一些管理規(guī)定內(nèi)容不規(guī)范、相互沖突，導(dǎo)致各單位在管理方式、方法上形不成規(guī)范模式，管技人員在日常管理或處理突發(fā)問題時(shí)也存有隨意性。 4、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)參差不齊。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性，再加上煤炭行業(yè)收入相對(duì)不高，素質(zhì)和技術(shù)能力較高的優(yōu)秀人才不原進(jìn)入煤炭行業(yè)，造成隊(duì)伍素質(zhì)整體不高，且安全技能相對(duì)較差，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高和習(xí)慣性操作的問題依然存在，零打碎敲的傷工事故時(shí)有發(fā)生，直接威脅著安全生產(chǎn)。 5、受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式影響，傳統(tǒng)思維和工作定式難以在較短時(shí)間內(nèi)改變，有些環(huán)節(jié)沒有固定模式，無標(biāo)準(zhǔn)可依、無固定的管理模式可循，管理的科學(xué)性差，粗放管理的問題突出，從一定程度上制約了安全高效礦井建設(shè) 開拓區(qū)基本概況 目前我公司開拓區(qū)重點(diǎn)工程：1、十一采皮帶山及十一采回風(fēng)巷； 2、-780 水平八采 大巷； 3、十一采三中運(yùn)斜石門及小川； 4、-850 12采大巷； 5、-850 西大巷（副巷）； 6、 -850 西軌大巷； 7、-850 蓄電池電機(jī)車房； xx年全年開拓進(jìn)尺任務(wù)是全年進(jìn)尺 米。 其它：十采皮機(jī)頭硐室刷大；十采皮帶山鋪底；火藥庫(kù)鋪底及水溝；-450軌道翻修，xx年皮帶巷治理；1303皮帶 -600 錨網(wǎng)噴工程等。工作較多，再加上頂板破碎，圍巖變化條件比較復(fù)雜，在 模式化管理上較為困難。為提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)，在模式化管理上，充分發(fā)揮科學(xué)的管理，選出較為優(yōu)秀的單位，把好的經(jīng)驗(yàn)好的做法加以推廣，為在管理上發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，我們?cè)陂_三開展了試點(diǎn)工作，在推進(jìn)公司模式化建設(shè)上，發(fā)揮了極好的推動(dòng)作用。通過考察，具體經(jīng)驗(yàn)有以下幾點(diǎn)； 一、以人為本，確定科學(xué)發(fā)展觀 社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，我公司各開拓基層工作單位，深刻落實(shí)集團(tuán)公司和本礦的發(fā)展精神，學(xué)習(xí)和貫徹公司模式化管理思想，指導(dǎo)模式化工作，把高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理落實(shí)到實(shí)處.圍繞高標(biāo)準(zhǔn)模式化內(nèi)涵和外延，組織管理人員開展討論，充分認(rèn)識(shí)提升公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，科學(xué)的發(fā)展企業(yè)。在意識(shí)形態(tài)上，首先示要適應(yīng)形式的發(fā)展要求，老皇歷必須丟掉，用發(fā)展的眼光，發(fā)展的思維不斷創(chuàng)建新，用新的工作方法來提升新的管理標(biāo)準(zhǔn)。開展“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”就是企業(yè)發(fā)展跨出的第一步，讓管理干部首先適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，確定科學(xué)發(fā)展觀，在工作中發(fā)揮好引導(dǎo)帶領(lǐng)作用。 二、建立制度，增強(qiáng)員工高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的自覺性 無規(guī)矩不成方圓，高標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)發(fā)展的必然條件。為了在具體操作中有一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)，他們?cè)诰唧w管理上做了以下工作：（一）按照各生產(chǎn)部位，生產(chǎn)程序和工程要求，完善和制定出高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定出開拓區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水溝軌道高標(biāo)準(zhǔn)）開拓機(jī)電設(shè)備管理高標(biāo)準(zhǔn)井下現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理規(guī)定井下牌板管線吊掛管理規(guī)定等，根據(jù)不同單位的具體情況，提出不同的管理目標(biāo)，如軌道平直一條線，管線吊掛一條線；水溝蓋板平直一條線，材料碼放一條線等，在管理上有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)，可操作，在操作上制定出行為標(biāo)準(zhǔn)。（二）在以上基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工談?wù)J識(shí)，談看法，不斷從三個(gè)層面提高員工對(duì)“模式化”的認(rèn)識(shí)， 一是行為的高標(biāo)準(zhǔn)，即完成某項(xiàng)具體工作工序所必須遵守的準(zhǔn)則；二是工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，即成巷標(biāo)準(zhǔn)、水溝標(biāo)準(zhǔn)、軌道標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一；三是作業(yè)環(huán)境高標(biāo)準(zhǔn)，就是材料碼放、牌板配置，設(shè)備使用，白色垃圾治理上的高標(biāo)準(zhǔn)。四是 建立健全的員工行為控制體