項目管理-復(fù)習(xí)題(匯總).doc

填空40分 單選30分 案例分析 30分1當(dāng)合同文件出現(xiàn)內(nèi)容不一致時，錯誤的合同解釋順序是: 施工合同協(xié)議書，投標(biāo)書及其附件，工程量清單，圖紙 2.項目質(zhì)量的三全控制是指3、在項目全壽命周期中，項目使用階段的管理被稱為 設(shè)施管理4、某工程項目的施工擬采用施工總承包模式，則有 施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長5、某工程施工過程中因為發(fā)生地震而停工，給業(yè)主和承包人均造成了嚴(yán)重?fù)p失，災(zāi)后重建時出現(xiàn)了以下幾個突出問題而成為索賠起因，其中： （1）地震使部分未完施工受損需要修復(fù)，造成承包商額外支出，則承包商可提出不可抗力引起的索賠 （2）恢復(fù)施工時業(yè)主縮減了部分子項的建設(shè)內(nèi)容并調(diào)整了施工順序，使承包人任務(wù)減少，成本增加，承包商可提出 工程變更 索賠 （3）恢復(fù)施工后由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人可以提出 工程加速 索賠。 6、施工項目成本控制工作貫穿于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，其開始階段應(yīng)是施工項目的投標(biāo)階段7、某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的組織措施 8、某工程采用我國施工合同示范文本，合同實施過程中承包方提出了有利于施工的工程變更并獲得工程師同意，原設(shè)計單位為此提供了相應(yīng)的變更圖紙。由此所發(fā)生的費用由（ ）。A、承包人承擔(dān) B、設(shè)計方承擔(dān)C、發(fā)包人承擔(dān) D、發(fā)包人與設(shè)計方另行約定分擔(dān)9、按照我國施工合同示范文本，若發(fā)包人提出變更工期的要求，可以進行變更的前提是需與承包人協(xié)商一致 10、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（施工任務(wù)委托合同）對施工進度的要求控制施工進度。11、以下內(nèi)容屬于施工質(zhì)量的事中預(yù)控途徑的是（ ）A、施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查 B、材料設(shè)備和部品采購質(zhì)量控制C、施工機械設(shè)備及工器具的配置和性能控制D、隱蔽工程驗收12、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)形成驗收文件，負(fù)責(zé)通知有關(guān)方面進行驗收的是（ ）A、監(jiān)理單位 B、設(shè)計單位C、施工單位 D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門13、針對工程項目質(zhì)量形成的影響因素多的特點，可以將質(zhì)量問題分門別類進行分析，從而準(zhǔn)確地找出問題及其原因，這是（ ）的基本思想。A、ABC分類法 B、因果分析圖法C、直方圖法 D、分層法14、某化工建設(shè)工程在項目決策階段，需要依法辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)的單位應(yīng)該是（ ）A、地方政府 B、建設(shè)單位C、施工承包商 D、施工單位15、施工人員在正式進行本班的工作前，必須對所用的機械裝置和工具進行仔細(xì)的檢查；下班前還必須進行班后檢查，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場地等工作，保證交接安全，此項工作屬于（ ）A、全面安全檢查 B、經(jīng)常性安全檢查C、節(jié)假日安全檢查 D、專項安全檢查16、施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這說明了施工安全技術(shù)措施要有（ ）A、可行性和可操作性 B、可處理性和可操作性C、可操作性和批處理性 D、批處理性和可行性17、某工程項目施工合同規(guī)定鋼材由發(fā)包人采購，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，鋼材在使用前的檢驗應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。A、發(fā)包人 B、工程師C、材料供應(yīng)商 D、承包人18、承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險的合同是（ ）A、單價合同 B、總價合同C、成本加酬金合同 D、分包合同19、根據(jù)有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般是（ ）A、不得超過投標(biāo)總價的1%，最高不超過50萬元人民幣B、不得超過投標(biāo)總價的1%，最高不超過80萬元人民幣C、不得超過投標(biāo)總價的2%，最高不超過50萬元人民幣D、不得超過投標(biāo)總價的2%，最高不超過80萬元人民幣20、預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常（ ）A、為預(yù)付款的10% B、為預(yù)付款的30%50%C、在合同期內(nèi)保持不變 D、隨預(yù)付款的扣除，逐月減少21、業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加，如果業(yè)主是（ ），可以向業(yè)主索賠。A、在授標(biāo)后（或簽訂合同后）提出B、在授標(biāo)前（或簽訂合同前）提出C、在開工以前提出 D、在開工以后提出22、對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由（ ）審核。A、項目經(jīng)理部 B、業(yè)主C、施工承包企業(yè) D、工程師23、某工程合同價為1200萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，按照造價的比例進行分析，則承包商提出的工期索賠值為（ ）個月。A、3 B、4C、5 D、624、項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的（ ）能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A、情況 B、資料C、信息 D、數(shù)據(jù)25、新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程（ ）。A、同時規(guī)劃、同時批準(zhǔn)、同時立項B、同時參與、同時標(biāo)識、同時發(fā)包C、同時設(shè)計、同時施工、同時使用D、同時發(fā)布、同時銷售、同時上市26、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作拖延使得總工期要延長，那么為了保證工期符合原計劃（ ）A、應(yīng)調(diào)整該工作的緊后工作 B、應(yīng)調(diào)整該工作的平行工作C、應(yīng)調(diào)整該工作的緊前工作 D、應(yīng)調(diào)整所有工作27、現(xiàn)澆混凝土工程容易發(fā)生的安全事故類型中，（ ）事故尤為突出。A、高處墜落 B、觸電C、模板支撐系統(tǒng)整體坍塌 D、物體打擊28、對企業(yè)發(fā)生的安全事故，應(yīng)堅持（ ）原則進行處理。A、預(yù)防為主 B、三同時C、四不放過 D、五同時1、施工項目是建筑施工企業(yè)自施工 開始到 為止的全過程完成的項目。施工項目的管理主體是 ，施工項目的范圍是由 界定的。 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段，包括 階段， 階段， 階段， 階段和 。3、費用目標(biāo)對業(yè)主來說是 目標(biāo)，對施工方來說是 目標(biāo)。 4、國家對建設(shè)項目實行環(huán)境影響評價制度，并實行分類管理，即對環(huán)境有重大影響的擬建項目，需填制并按規(guī)定報批 ；對環(huán)境有一般影響的擬建項目，需填制并按規(guī)定報批 ；對環(huán)境無影響或影響較小的擬建項目，需填寫 并報有關(guān)部門備案。5、FIDIC合同條款中，業(yè)主的備用金又稱 ，此項金額由 控制。6、在質(zhì)量控制常用的方法中，采用 能一目了然觀察出導(dǎo)致質(zhì)量問題的大、中、小原因，可據(jù)此制定對策。7、采用投標(biāo)策略中的不平衡報價法時，對能早期結(jié)賬收回工程款的項目（如土方、基礎(chǔ)等）的單價可以適當(dāng) ，對后期項目（裝飾、電氣安裝等）單價可適當(dāng) ；估計今后工程量可能增加的項目，其單價可 。8、建設(shè)項目的目標(biāo)管理主要應(yīng)做好 ， 和 等三控制，以及 ， 和 等管理。 9、工程項目招標(biāo)的方式有 ， 兩種，其中 又稱有限競爭性招標(biāo)。10、工程項目合同的擔(dān)保形式有： ， ， ， 和 等五種。11、贏得值法的四個評價指標(biāo)為 ， ， 和進度績效指數(shù)。12、工程設(shè)計一般包括 ， 兩個階段， 對于比較復(fù)雜的，采用新工藝、新技術(shù)的項目，還應(yīng)該增加 階段。1、下列各項工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段的是 。 A、編制項目建議書 B、編制設(shè)計任務(wù)書C、落實建設(shè)地點 D、落實項目建設(shè)資金2、在項目全壽命周期中，項目使用階段的管理被稱為 A、決策管理 B、實施管理C、開發(fā)管理 D、設(shè)施管理3、某工程項目的施工擬采用施工總承包模式，則有 。A、即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠B、施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長C、業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞D、業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大4、項目經(jīng)理是一個（ ）的名稱。A、工作崗位 B、技術(shù)職務(wù)C、技術(shù)崗位 D、專業(yè)人士5、甲公司經(jīng)投標(biāo)獲得某項目樁基工程的施工任務(wù)，并按照我國施工合同示范文本簽訂了承包合同。工程開工兩周后，設(shè)計方變更設(shè)計，增加了1組與原設(shè)計相同的工程樁。（1）發(fā)包人發(fā)出變更通知，甲公司對此（ ）A、擁有拒絕的權(quán)利 B、沒有拒絕的權(quán)利C、需要與發(fā)包人協(xié)商接受與否 D、不需與發(fā)包人協(xié)商接受與否 （2）甲公司與當(dāng)年6月8日向工程師提交了變更合同價款的報告。若工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)也未答復(fù)而視為變更價款報告已被確認(rèn)的最后日期是5月（ ）日。A、15 B、18C、22 D、28（3）對于增加的工程樁價格的確定，適宜的方法是（ ）A、按原合同已有的價格 B、參照原合同類似的價格C、甲公司提出發(fā)包人確認(rèn) D、發(fā)包人提出甲公司確認(rèn)6、正式驗收中竣工驗收會議由（ ）組織。A、建設(shè)單位 B、施工單位C、設(shè)計單位 D、監(jiān)理單位7、對某一質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱為（ B ）A、主次因素分析法 B、因果分析圖法C、直方圖法 D、排列圖法8、對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)在項目投入試生產(chǎn)之日起（ ）內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請竣工驗收。A、1個月 B、3個月C、6個月 D、1年9、只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低時，才能開始或繼續(xù)工作，如果無限的資源投入也不能降低風(fēng)險，就必須停止工作，這是針對（ ）的控制措施。A、不容許的風(fēng)險 B、中度的風(fēng)險C、重大的風(fēng)險 D、可忽略的風(fēng)險10、某工程項目在施工過程中需要占用項目紅線外的一部分人行道以滿足施工需要，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)辦理相關(guān)的申請批準(zhǔn)手續(xù)。A、提出占用人行道一方 B、承包人C、發(fā)包人 D、工程師11、某工程項目施工完成后，承包人按合同約定向發(fā)包人提交了完整的竣工資料及竣工驗收報告，如發(fā)包人未能在規(guī)定的時間內(nèi)組織驗收，則發(fā)包人從（ ）起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。A、承包人提交竣工驗收報告的第28天B、承包人提交竣工驗收報告的第14天C、發(fā)包人收到竣工驗收報告的第29天D、發(fā)包人收到竣工驗收報告的第28天12、某工程項目實施過程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時間延長，對此情況，監(jiān)理人（ ）A、承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任 B、承擔(dān)連帶責(zé)任C、不承擔(dān)責(zé)任 D、承擔(dān)一定比例的責(zé)任13、預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常（ ）A、為預(yù)付款的10% B、為預(yù)付款的30%50%C、在合同期內(nèi)保持不變 D、隨預(yù)付款的扣除，逐月減少14、由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由（ ）承擔(dān)責(zé)任。A、業(yè)主 B、政府C、承包商 D、設(shè)計方15、某工程合同價為1200萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，按照造價的比例進行分析，則承包商提出的工期索賠值為（ ）個月。A、3 B、4C、5 D、616、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行（ ）A、抽樣檢測 B、見證取樣檢測C、試驗 D、檢驗17、工程質(zhì)量事故的處理，應(yīng)達(dá)到安全可靠、（ ）、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。A、不留隱患 B、教育為主C、預(yù)防為主 D、排除危險18、項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施，有條件的應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實行（ ）。A、分區(qū)管理 B、標(biāo)準(zhǔn)化管理C、出入掛牌管理 D、封閉管理19、在建筑施工中，通常所說的“四口防護”是指（ ）的防護。A、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口和出入口B、電梯井口、通道口、預(yù)留洞口和出入口C、電梯井口、通道口、預(yù)留洞口和煙道口 D、電梯井口、樓梯口、通道口和預(yù)留洞口20、（ ）是索賠處理的最主要依據(jù)。A、合同文件 B、工程變更C、結(jié)算資料 D、市場價格21、單位工程施工平面圖設(shè)計的第一步是（ ）A、引入場外交通道路 B、確定攪拌站、倉庫、加工廠的位置C、確定水電管線的位置 D、確定起重機的位置22、項目管理的核心任務(wù)是 A.環(huán)境管理 B.信息管理 C.目標(biāo)控制 D.組織協(xié)調(diào)23、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有 （ ） A.1個 B.2 個 C.3個 D.4個24、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是 （ ） A.項目總監(jiān)理工程師 B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C.施工企業(yè)項目經(jīng)理 D.施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 25、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的 ( ) 實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 A.施工安全 B.施工進度 C.施工成本 D.施工質(zhì)量26、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了 （ ）A.分析和論證項目的投資目標(biāo) B.選擇項目的融資方式C.使項目建設(shè)的決策和實施增值 D.確定項目管理的組織形式27、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（ ） A. 糾偏 B.分析 C.比較 D.檢查28、施工現(xiàn)場的進口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”，其中的“一圖”是指（ ）A、建筑總平面圖 B、施工現(xiàn)場總平面圖C、消防保衛(wèi)設(shè)施布置圖 D、文明施工圖1、工程項目管理的安全管理應(yīng)堅持 的動態(tài)管理。A、全員、全過程 B、全員、全過程、全方位C、全員、全面、全過程 D、全員、全方位、全過程、全天候2、在工程項目安全管理制度中，最基本的安全管理制度是 。A、安全教育制度 B、安全監(jiān)察制度 C、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 D、安全檢查制度3、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有 。A、1個 B、2 個 C、3個 D、4個4、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，改進施工方案、采用先進的施工方法屬于 。A、技術(shù)措施 B、合同措施 C、經(jīng)濟措施 D、組織措施5、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是 。A、項目總監(jiān)理工程師 B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C、施工企業(yè)項目經(jīng)理 D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人6、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的 實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 A、施工安全 B、施工進度 C、施工成本 D、施工質(zhì)量7、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了 。A、分析和論證項目的投資目標(biāo) B、選擇項目的融資方式C、使項目建設(shè)的決策和實施增值 D、確定項目管理的組織形式8、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是 。A、 糾偏 B、分析 C、比較 D、檢查9、指我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目技術(shù)改建項目和引進的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程 。A、同時設(shè)計、同時施工 B、同時投標(biāo)、同時施工C、同時設(shè)計、同時施工、同時驗收D、同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用10、在質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中， 是尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法，該方法又叫帕累托圖或主次因素分析圖。A、 因果分析圖法 B、 直方圖法 C、 排列圖 D、控制圖法11、簡單項目、小型項目、承包內(nèi)容專一的項目，應(yīng)采用 。 A、工作隊式項目組織 B、部門控制式項目組織 C、矩陣式項目組織 D、事業(yè)部式項目組織12、危險性大的特殊工程，應(yīng)由 編制專項施工方案，并按照相關(guān)規(guī)定進行專家論證。A、施工方 B、設(shè)計方 C、監(jiān)理方 D、建設(shè)方13、施工項目管理程序中投標(biāo)與簽訂合同階段的最終管理目標(biāo)是 。A、中標(biāo) B、做出投標(biāo)決策 C、參加資格預(yù)審 D、簽訂工程承包合同14、在投標(biāo)前，應(yīng)由 編制項目管理規(guī)劃大綱。A、企業(yè)管理層 B、項目經(jīng)理 C、項目經(jīng)理部 D、預(yù)算員15、施工現(xiàn)場管理要開展的5S管理，通常是指 。 A、整理 整頓 清掃 清潔 安全 B、整理 整頓 清掃 清潔 保養(yǎng)C、整理 整頓 清掃 清潔 服務(wù) D、整理 整頓 清掃 安全 服務(wù)16、項目管理的核心任務(wù)是 。A、 目標(biāo)控制 B、信息管理 C、 環(huán)境管理 D、組織協(xié)調(diào)17、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是 A、政府主管部門 B、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C、 項目承包方 D、項目法人18、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有 。A、1個 B、2 個 C、3個 D、4個19、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于 。A、組織措施 B、合同措施 C、經(jīng)濟措施 D、技術(shù)措施20、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是 。A、項目總監(jiān)理工程師 B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C、施工企業(yè)項目經(jīng)理 D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人21、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的 實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 A、施工安全 B、施工進度 C、施工成本 D、施工質(zhì)量22、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了 。A、分析和論證項目的投資目標(biāo) B、選擇項目的融資方式C、使項目建設(shè)的決策和實施增值 D、確定項目管理的組織形式23、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是 。A、 糾偏 B、分析 C、比較 D、檢查24、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因 而減輕責(zé)任。A、設(shè)計圖紙錯誤 B、監(jiān)理機構(gòu)審核批準(zhǔn)了施工方案C、勘察資料失實 D、建設(shè)方提前占用工程25、建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者 。A、僅限發(fā)包方 B、僅限承包方C、發(fā)包方和承包方均可 D、僅限監(jiān)理方26、簡單項目、小型項目、承包內(nèi)容專一的項目，應(yīng)采用 。 A、工作隊式項目組織 B、部門控制式項目組織 C、矩陣式項目組織 D、事業(yè)部式項目組織27、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是 項目管理的任務(wù)。A、施工方 B、設(shè)計方 C、 供貨方 D、 業(yè)主方28、施工項目管理程序中投標(biāo)與簽訂合同階段的最終管理目標(biāo)是 。A、中標(biāo) B、參加資格預(yù)審C、做出投標(biāo)決策 D、簽訂工程承包合同 29、招標(biāo)委員會中由11人組成，其中評標(biāo)專家可能有 。 A、6人 B、11人 C、8人 D、 7人30、建設(shè)項目正式“立項”是指項目的 被批準(zhǔn)之后。A、項目建議書 B、可行性研究報告C、初步設(shè)計 D、項目新開工計劃三、理解簡答應(yīng)用題1、什么是“五牌一圖”？應(yīng)由誰設(shè)置，如何設(shè)置？2、在質(zhì)量驗收中，施工過程質(zhì)量驗收不合格應(yīng)如何處理？3、什么是圖紙會審、技術(shù)交底？圖紙會審和技術(shù)交底有什么作用？ 4、什么是隱蔽工程？請舉例說明。5、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收分為哪些驗收環(huán)節(jié)？各環(huán)節(jié)質(zhì)量驗收有怎樣的相關(guān)規(guī)定？6、質(zhì)量事故如何分類？7、招投標(biāo)程序？8、施工項目成本控制有哪些措施？9、施工成本因素分析法的具體應(yīng)用及計算？ 10、可行性研究有什么作用？有哪些內(nèi)容？1、某市一造紙廠將進行大規(guī)模的改擴建工程，市建筑公司承擔(dān)了所有建筑物的拆除作業(yè)，并將其中一個三層廠房的拆除工程分包給了沒有拆除資質(zhì)的包工頭李某。2007年4月16日，施工人員在未拆除上層墻之前，就對底層和二層承重墻進行拆除，致使墻向一側(cè)坍塌，將正在進行拆除作業(yè)的6名施工人員埋在廢墟中，造成3人死亡、2人重傷，1人輕傷的安全事故。經(jīng)事故調(diào)查，李某帶來的拆除人員都是臨時召集在一起的老鄉(xiāng)，并沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)。拆除作業(yè)前，沒有人對其進行技術(shù)交底和安全交底，并且事故當(dāng)天也無人到現(xiàn)場監(jiān)督指揮。問題：（1）請簡要分析造成這起事故的原因。（10分）（2）本工程這起拆除安全事故可定為哪種等級的生產(chǎn)安全事故？依據(jù)是什么？（10分）2、某公司新建住宅樓，通過公開招標(biāo)確定了施工單位，合同價款形式為可調(diào)價格合同，采用建設(shè)工程施工合同示范文本為基礎(chǔ)簽署。施工進度計劃已經(jīng)達(dá)成一致意見。合同規(guī)定由于甲方責(zé)任造成施工窩工時，窩工費用按原人工費、機械臺班費60%計算。在專用條款中明確6級以上大風(fēng)、大雨、大雪、地震等自然災(zāi)害按不可抗力因素處理。工程師應(yīng)在收到索賠報告之日起28天內(nèi)予以確認(rèn)，工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自索賠報告送達(dá)之日起28天后視為索賠已經(jīng)被確認(rèn)。在施工過程中出現(xiàn)下列事件：（1）因業(yè)主不能及時提供圖紙，使工期延誤20天，10人窩工；（2）因施工機械故障，使工期延誤10天，5人窩工；（3）因外部供電故障，使工期延誤2天，20人窩工；（4）下大雨，工期延誤3天，20人窩工。根據(jù)雙方商定，人工費定額為32元/工日，機械臺班費為2000元/臺班。根據(jù)上述約定乙方提出工期補償35天，費用13056元（所有事件窩工費用及機械費用之和）索賠的要求。問題：（1） 乙方的上述要求是否合理？為什么？（10分）（2） 經(jīng)工程師認(rèn)定的索賠工期為多少天？（5分）（3） 如果甲方代表未在收到報告后28天內(nèi)給予答復(fù)意見或確認(rèn)，工期延長多少天？結(jié)算時費用補償為多少？（5分）1、某建筑公司承建嘉園住宅小區(qū)工程。2006年6月22日11時，該工地見習(xí)機工張某在未斷電停機又無其他人員看管的情況下，站在混凝土攪拌機的上料斗上，用水管沖洗攪拌機內(nèi)的殘余混凝土，不小心使水管碰到控制料斗起落的板把，帶動料斗升起，張某的左腳被別在料斗板把到離合器的聯(lián)動桿上，胸部被料斗和機身擠住，被發(fā)現(xiàn)后立即組織搶救，送醫(yī)院后搶救無效死亡。經(jīng)事故調(diào)查，在維修保養(yǎng)機械作業(yè)中，勞動組織不合理，分工不明確；交代任務(wù)不清，形成局部交叉作業(yè)，使攪拌機周圍環(huán)境受到影響。作業(yè)人員缺乏安全知識和自我保護意識，現(xiàn)場沒有指派專人看護。問題：（1）請簡要分析造成這起事故的原因。（5分）（2）從中可以得到哪些事故教訓(xùn)？（5分）（3）建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有哪些？（5分）（4）結(jié)合課堂介紹樣板工程和案例，分析現(xiàn)場安全文明施工應(yīng)注意的問題。（5分）2、某綜合樓工程，施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)開挖工程中，個別部位實際土質(zhì)與業(yè)主給的地質(zhì)資料不符合，造成費用增加2萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了4天；事件二：施工單位為了保證工程質(zhì)量，開挖量增加，造成費用增加3萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天；事件三：在主體砌筑工程中，因施工圖紙設(shè)計有誤，實際工程量增加，造成費用增加3萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天；事件四：在雨期施工時期，恰逢百年難遇的特大暴雨，造成停工損失3萬元，工期增加了7天。其中除事件四外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。施工方根據(jù)索賠程序提出了索賠。問題：（1）業(yè)主可給予施工單位工期延長幾天？為什么？（8分）（2）業(yè)主可給予施工單位費用增加多少？為什么？（8分）（3）施工方的工程索賠應(yīng)按照怎樣的程序？（4分）3、某項工程建設(shè)項目，業(yè)主與施工單位按建設(shè)工程施工合同文本簽訂了工程施工合同，工程未進行投標(biāo)保險。在工程施工過程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附與索賠有關(guān)的資料證據(jù)。索賠報告中的基本要求如下：（1）遭受暴風(fēng)雨不是施工單位原因造成的的損失，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。（2）已建部分工程被破壞損失18萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟損失，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟損失。（3）施工單位人員因此災(zāi)害導(dǎo)致數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計3萬元，業(yè)主應(yīng)給予補償。（4）施工單位進場的在使