推進工會工作的思考.doc

推進*工會工作的思考2012年，在段工會的統(tǒng)一部署下，經(jīng)過全場干部職工的共同努力，按照車間年初工作規(guī)劃，積極開展各項工作，基本實現(xiàn)年初制定的工作規(guī)劃。但2013年，在新形勢下，如何結(jié)合采石場的實際情況，扎實推進場工會工作，提升現(xiàn)場管理水平，談一些初淺的想法。一、加強宣傳教育，堅持刻不容緩。1、努力提高全體從業(yè)人員的安全意識，加強對全體員工的安全知識教育工作，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、礦山安全法、小型露天采石場安全生產(chǎn)暫行規(guī)定、民用爆炸物品安全管理條例以及文件和重要會議精神，增強了全體員工的安全意識和責(zé)任感，也增強了職工對安全規(guī)章和制度的了解，提高了職工遵章守紀的自覺性。2、認真貫徹局長1#令、認真開展安全大反思、大檢查、大整治和安全生產(chǎn)月等活動，按照段活動的布置，制訂了活動推進表和領(lǐng)導(dǎo)干部包保制度，將活動的意義、目的和要求向全體職工記名傳達，從思想上、管理上、設(shè)備上，作風(fēng)上認真反思和查找問題，提高了職工隊伍的整改素質(zhì)，夯實了安全基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)的局面，保證了我場安全生產(chǎn)的有序可控。3、抓教育培訓(xùn)工作，提高采石場全員安全素質(zhì)。開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是提高廣大職工群眾安全意識和安全素質(zhì)的有效途徑。我們在廣泛、深入地開展安全生產(chǎn)宣傳工作的基礎(chǔ)上，重點加強對廣大職工的在安全技術(shù)培訓(xùn)。自2008年以來，堅持每年參加安監(jiān)部門組織的安全生產(chǎn)專題講座和交流，對安全管理人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，是確保企業(yè)安全管理人員管理水平的有效捷徑之一。二、強化基礎(chǔ)管理，堅持標本兼治1、制定年度工作計劃，落實工作措施。圍繞場中心工作，以目標管理為抓手，認真開展了安全自查自糾活動，切實強化責(zé)任，重點解決“承擔(dān)什么責(zé)任”的問題，充分利用采石場的班組長、安全員、黨員、干部按照專業(yè)與專長的不同劃片、劃塊進行每周、每班的跟班安全檢查，管理人員必須沉下去。對照安全標準化中的三臺賬進行菜單式的逐項安全檢查，著重抓好現(xiàn)場作業(yè)安全，裝車安全，路面交通安全，防火防爆工作和季節(jié)性工作，制訂細化措施，嚴格把關(guān)落實。2、抓建章立制，提高采石場基礎(chǔ)管理水平。建立完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程是車間開展安全管理工作、規(guī)范職工安全行為的重要前提和保證。及時修改了*管理文庫、車間安全管理制度匯編和安全管理臺帳，堅持嚴格考核，全面落實。在考核結(jié)果的應(yīng)用上，堅持做到透明公開與班組達標掛鉤；與月度計件獎金掛鉤3、由于礦山開采是屬地管理，采石場和段及地方安監(jiān)管理部門作為安全生產(chǎn)的“兩個主體 ”，兩者之間任務(wù)不同，但目標一致，既相互關(guān)聯(lián)，又嚴格區(qū)別，既互相依存，又相互制約。積極推行安全標準化，首先要明確責(zé)任，做到職責(zé)清晰、要求具體、監(jiān)督有力始終把落實責(zé)任制尤其是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制放在首要位置，作為目標管理工作的中心環(huán)節(jié)。對照場安全生產(chǎn)責(zé)任十項到位標準，分解到所有的班組、職工個人，不斷強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任。做到橫向到邊、縱向到底，不留空擋，并逐級簽訂責(zé)任書，從上到下建立起嚴密的安全生產(chǎn)保證體系。三、加強勞動監(jiān)督，堅持如影隨形1、綜觀目前的場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，主要還存生產(chǎn)設(shè)備陳舊老化、另配件供應(yīng)不及時的種種困難、安全設(shè)施不完善、生產(chǎn)作業(yè)人員由于職工退休得不到補充，、敞開的開采運輸?shù)缆泛透浇迕襁M出用道路交叉、重疊、混用，是采石場的硬傷。因此廣泛發(fā)動、合理建議、勞動監(jiān)督、群策群力是采取相應(yīng)的措施補強本質(zhì)安全的缺陷一帖良方。2、由于我場實施中深孔爆破，分層分臺階開采，工藝方法一改變原配置的機械設(shè)備從數(shù)量上，技術(shù)狀態(tài)上都無法適應(yīng)正常的大規(guī)模開采，制約了我場的生產(chǎn)能力，為確保道碴供應(yīng)任務(wù)，充分利用社會資源，補充供應(yīng)我場道碴供應(yīng)的缺口，一方面主動掌握局管內(nèi)的道碴供應(yīng)需求情況，另一方面經(jīng)常與路用道碴生產(chǎn)石礦溝通，合理按排生產(chǎn)計劃，保證道碴供應(yīng)任務(wù)，也保證了局管內(nèi)大中修施工任務(wù)的完成。因此落實職代會和廠務(wù)公開制度是工會維權(quán)的良師益友，必須如影隨形。3、加大代表巡視力度，堅持長抓不懈，讓采石場全體員工真正懂得代表巡視不是一個運動，不是一個階段性的工作，是貫穿全年、全方位、多層次、全員的確保安全的一種手段和工具。為確保道碴供應(yīng)質(zhì)量，加強對自產(chǎn)和外購道碴生產(chǎn)過程和裝車作業(yè)的監(jiān)控，一方面加強對自產(chǎn)和外購道碴生產(chǎn)過程的技術(shù)管理工作，質(zhì)檢員每周二次到現(xiàn)場進行檢查和指導(dǎo)工作，一方面加強對裝車作業(yè)的監(jiān)控工作，在利用鏟車進行鏟裝作業(yè)時，決不讓不合格道碴裝入車內(nèi)，提高了我場在局管內(nèi)各用料單位的信譽度。四、體現(xiàn)人文關(guān)懷，堅持無微不至1、健全制度，發(fā)揮聯(lián)系職工群眾橋梁紐帶作用，堅持在維護段、場總體利益的同時，更好地維護職工的合法權(quán)益，經(jīng)常深入班組，關(guān)注職工生活，負起“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”的職責(zé)。2、深入現(xiàn)場，認真落實段“三不讓”幫扶救助，抓好“三線”建設(shè)，努力為職工辦好事、實事，反映職工呼聲，關(guān)心職工的勞動生產(chǎn)安全衛(wèi)生和健康，了解職工生活狀況，關(guān)心職工身心健康，為職工解決后顧之憂，讓職工倍受“大家庭”的親切與溫暖。3、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境條件。根據(jù)地方政府部門的要求，結(jié)合場礦山環(huán)境整治工作，積極想方設(shè)法利用原有設(shè)備進行改造，使加工區(qū)的粉塵排放濃度符合大氣污染物綜合排放標準中的相關(guān)要求。五、提高自身建設(shè)，堅持開拓創(chuàng)新1、結(jié)合我場實際，認真學(xué)習(xí)理論，堅持開拓創(chuàng)新圍繞場安全生產(chǎn)中心和段工會的要求，積極開展自查及“建家”等各項活動，將一如既往地落實到車間工會整體工作中去。2、定期對