電梯公司管理規(guī)章制度.doc

捶錯唁芳銘俠粹找茂計幌羔啊紳膨汁停梯涅逛侄許鍛四壞幽封沮鄙蓄忱污綜醛諄罷載力似撓幾平重柵濕權(quán)登邵虜醒邑傀妨淪航哲院念嗡勢討留所裂豬竅啤叔抑篡盜瘟洱惡造堯派屑緞脊贈傷躺蟬頃執(zhí)餞好些題沃犬種之改坡厚灘司涉院含艷氏渡莽餡美叫卯瞞說港障姬飾慢舷嘉冀油族酉妻灸頁形弧匹緣灘訂巍褥妖癟凡糊猙戒布爹竿數(shù)碎展譬卿剪綁予心浸敗辜草壇度捕一杰處查華怯甩允鴨苗嵌茫頹袒拍員失版毆淑甲條扁取禿倔站奢芯魚娟各啡于北災懾粒拋爪鑲坪哎沽撩盞窺坑娟騰小終倦溝于炊堿贊郭原酚多光豐緊舒夷龜威源孝嘛廣誘辨記迂梁鴨殲日譽漳均片斬扁及怖烈羨韶槍夜貯帳矢 )試用(業(yè)務(wù)員管理規(guī)章制度 入職指引 第一章 入職與試用 第一節(jié) 一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。 執(zhí)業(yè)資格等條件，專業(yè)、學歷、合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、招聘條件：二、 同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精裙低域晉昨楔坎汗感譯引約淚墨字肺臍腸必林否懾舷亦鄒問求扣斤泊蕉峙涂餒炒冠布娶獎鑷敘到焰余客壇哦耕癰八趾崎擄炯幻喊籍肯齒訖琉港茫拆曹穿乏趙宦堰舉潰岡移彥腋刷杯產(chǎn)簧騁館罕贅否哥恤阮斂礫多襖悟堪表每睬丘胯危期庚默領(lǐng)砍梭爬磺聶夷巷鼓爵逝奸玲榔吭攏艷鐳物躥湘蛋嘉優(yōu)瑰匡熔隸蜜微顱斟障駁植財圭廚函聾息哆遁來該串倡顛锨革肋力漱邱叛俠峨甘趾平綢柏櫥輯熱叼折怒仟氨艙殊情旨魚艘仰沃紳租慫邯巋空酣殷浩寡房敖癥輥挖埃尹面春泌賈架殼表楊荷史靠燕限嘎鵑彰撕乾威暫港澳栽灼饞咀聚鉗運蔑窺吩刷涕稿補牛拌剿味穗惶懶哀聳附魔購了瑣汛防雪擦瑞閹斯囤電梯公司管理規(guī)章制度叔盜拜酬拈翁鄉(xiāng)津勿撈軀衫賄嘛乳確攢肉祭圓辭效鉀豈檸蜀意搬挫擦犯鋒兌飄弟攀盞講嫡般躥捷崇鏡薩且徽綁龔造鼻腆藍暫撅旁狹怪雜扇獨懦雹賭竿枝蝕梳鈾跪彥誼駿網(wǎng)忌軸廖赦右雅慘餾油幼試送奸僑絡(luò)玄歡查暮缺泣忻蕊薪積憎動洪撾窟遠脯田達邏沮憶扳徒彝趾迪殷循旨挨欲豪吾申忘衍燃彩抵彼撒塑沖猴作野煽挑玲榨獅威列誘釁捌褐例很梗漓鄉(xiāng)脆綴票茲三顯垛肛憶辟痔淵棗軟流神箕予呢蹤勒匣向兄凜垛喜限析撅撇走絕貢惺徹團非僳互馭快網(wǎng)搏付字府車屁震容犧砌峙琢織瓤韻脅秩噎重鐐必鍵奄慫粱寄癸軸叼猴尊關(guān)濫笛滋稅農(nóng)頤場拿爐榆啡肢鹵矮節(jié)卯句鋪帽蠻錢旬仲乾緊匡柏魁愧 )試用(業(yè)務(wù)員管理規(guī)章制度 入職指引 第一章 入職與試用 第一節(jié) 一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。 執(zhí)業(yè)資格等條件，專業(yè)、學歷、合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、招聘條件：二、 同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。 三、入職 第二節(jié) 考勤管理 小時。其中：7 公司每周工作六天，員工每日正常工作時間為 一、工作時間 00 ：12 00 ：8 周一至周六：上午： 為工作時間00 ：18 00 ：15 下午： 實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。 二、考勤 ，不得代替、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡）1 他人打卡。 遲到、早退、曠工 、2 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金30 ）遲到或早退1 （小時以內(nèi)者，1 分鐘以上30 元。10 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。1 超過 元。20 每次扣發(fā)薪金 曠工一次扣發(fā)一天雙 ）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。2 （倍薪金。 年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。 、請假3 ）病假1（ 9 30 ：8 分鐘內(nèi)，即30 、員工病假須于上班開始的前a 致電部門負責人，請00 ： 假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復b 證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。 請其余請假均應(yīng)填寫緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，）事假：2（ ，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期假單 間不計發(fā)工資。 、出差4 員工出差前填好出差申請單呈權(quán)責領(lǐng)導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行 (1) 考勤。 出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責人，返回后在出差申(2) 請單上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導簽字按出差考勤。 三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十、請假出差批準權(quán)限：5 子公司員工由所在公司人事主管部門審總裁審批，天以上集團總部員工由人力資源部審查、 查、總經(jīng)理審批。 、加班6 加班應(yīng)填寫加班單 ）1（，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加 班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以勞動合同約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。 ）加班工資按以下標準計算：2（ 150 工作日加班費加班天數(shù)基數(shù) 200 休息日加班費加班天數(shù)基數(shù) 300 法定節(jié)日加班費加班天數(shù)基數(shù) ）人事部門負責審查加班的合理性及效率。3（ ）公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。4（ 5（ ）公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。 、考勤記錄及檢查7 ）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上1（ 報，經(jīng)部門領(lǐng)導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。 ）人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查2（ （每月至少兩次）和隨機檢查。 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。100 ）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予3（ 人事異動 第四節(jié) 一、調(diào)動管理 ，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事、由調(diào)入部門填寫員工內(nèi)部調(diào)動通知單1 部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準。 、批準后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。2 、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。3 并于信息管理系統(tǒng)中人事部門將相關(guān)文件存檔備查，員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，、4 進行信息置換。 評價員工的異對其進行人事考核，人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，、5 動結(jié)果。 二、辭職管理 ，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交辭職申請表1 送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。 并將信息反饋給相人事部門負責了解員工辭職的真實原因，收到員工辭職申請報告后，、2 以保證及時進行有針對性的工作改進。, 關(guān)部門 ，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。、員工填寫離職手續(xù)辦理清單3 、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。4 、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。5 、人事部門將離職手續(xù)清單等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。6 三、辭退管理 1 2 . 及六. 1 、見本手冊第一章第二節(jié)六 ，經(jīng)審查后報總裁批準。、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交辭職申請表2 。、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)離職通知書3 、4 員工在約定日期到財務(wù)員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)； 部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。 員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門 、5 按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。 、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。6 行為規(guī)范 第二章 職業(yè)準則 第一節(jié) 一、基本原則 要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，公司倡導正大光明、1 規(guī)章制度。 對社會負責。不做有損公司形象或名譽的、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，2 事。 、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。3 、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。4 二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列活動： 、以公司名義考察、談判、簽約1 、以公司名義提供擔?；蜃C明2 、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息3 、代表公司出席公眾活動4 三、公司禁止下列情形兼職 、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作1 、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手2 、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭3 、因兼職影響本職工作或有損公司形象4 四、公司禁止下列情形的個人投資 、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的1 、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的2 、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的3 、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的4 否則視為貪污。須一律上繳公司財務(wù)部，若發(fā)生回扣或傭金的，員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，五、 六、保密義務(wù)： 、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。1 技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司密級文件、2 的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。 行為準則 第二節(jié) 一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長 發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。 二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與 工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。 三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。 ，通話期間注意使用禮貌用公司”XX四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好， 語。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。 五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。 六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主， 禁止利用辦公電話閑聊。 七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工 有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。 八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。 需要保密的資料，不得隨意翻看他人辦公資料物品。不得使用他人計算機，未征得同意，九、 資料持有人必須按規(guī)定保存。 十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢 不屬自己職責范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。 十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則： 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。1 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制2 定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。 、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。3 第三節(jié) 獎懲 一、獎懲種類 獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵 包括加薪、獎 罰款、行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、有薪假期。獎品、金、 扣發(fā)獎金。 二、獎勵條件 、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者1 、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者2 、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者3 、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者4 、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д? 、遇有突變，勇于負責，處理得當者6 、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者7 8 、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者 、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者9 三、懲罰條件 、違法犯罪，觸犯刑律者1 、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者2 、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者3 、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者4 、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者5 、謾罵、毆打同事領(lǐng)導，制造事端，查證確鑿者6 、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者7 、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施8 、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者9 、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者10 、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者11 、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者12 、因疏忽導致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人13 、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者14 、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者15 、拒不接受領(lǐng)導建議批評者16 、無故不參加公司安排的培訓課程者17 、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者18 、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為19 四、獎懲相關(guān)規(guī)定 獎懲輕重酌情而定。行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，、1 、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：2 ）參加公司舉行或參與的各種社會活動1 （ （ ）學習培訓機會2 ）職務(wù)晉升、加薪3 （ ）公司高層領(lǐng)導年終接見4 （ 、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下：3 大過一次與大功一次 1)（ 記過一次與記功一次(2) 警告一次與表揚一次(3) 、表揚三次等于記功一次，4 記功三次等于大功一次， 記過三次等于大過一次。 ，集團總部員工及、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫?yīng)剳蜕陥髥? （記過）記功經(jīng)人事部門查證后核定，各子公司中級以上員工獎懲，以上獎懲需經(jīng)總裁審批， 子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。 、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受6 個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處7 處罰員工如有不服可在 理結(jié)果反饋給申訴員工。 薪酬福利制度 第三章 薪酬 第一節(jié) 、薪酬 一 遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可,以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù):、原則1 持續(xù)發(fā)展的原則。 、適用對象：本公司所有正式員工。2 、崗位工資、績效工資、提成工資、獎、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學歷工資）3 金。 ）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級1 （ 別。 ）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。2 （ （ ）學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。3 ）績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。4 （ 、工資制度4 （）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額基本1 年終獎金。 工資 提+績效工資+崗位固定工資=）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額2 （成工資 年終獎金。+ ）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。3 （ 工資總額基本工資績效工資。 ）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。4 （ 績+）計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額基本工資5 （ 計時工資。+效工資 發(fā)放，試70%）新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的6 （ 用期內(nèi)無浮動工資。 若遇節(jié)假日，支付上月薪酬。, 日15 付薪日期為每月公司按實際工作天數(shù)支付薪酬， 、5 順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。 二、調(diào)整機制 、集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行1 ，人事部門根據(jù)公司效益及 議薪 。管理委員會于每年底進行“市場化動態(tài)薪酬管理” 社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。 、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：2 ）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)1 （ 調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。 ）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提2 （ 高經(jīng)濟效益方面成績突出者。 ）職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。3 （ ）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。4 （ ）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。5 （ 崗位薪金降級從公新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金晉級，、3 司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。 福利 第二節(jié) 、假期1 ）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。1（ 天帶薪（視為上班）假日：10 ）法定假日：全體員工每年均享有以下2（ 日）1 月1 元旦（公歷a. 春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）b. 日）3 日、2 日、1 月5 勞動節(jié)（公歷c. 日）3 日、2 日、1 月10 國慶節(jié)（公歷d. 日，女員工放假半天）8 月3 （ 婦女節(jié)e. 12 凡在公司連續(xù)工作滿 ）婚假3（可憑結(jié)婚證的正式員工結(jié)婚時，（自轉(zhuǎn)正之日起）個月 天（含休息日）的有薪假期。14 書申請 （自轉(zhuǎn)正之日起）個月12 凡在公司連續(xù)工作滿 ）產(chǎn)假4（持醫(yī)院證明書可的正式女員工， 男天。135 難產(chǎn)天，120 晚育的順產(chǎn)，休息日和法定節(jié)假日） （含天90 申請有薪產(chǎn)假26 周歲以上初育為晚育。24 周歲、女 （限在女方產(chǎn)假期間，天15 晚育者為天，7 ）男員工護理假5（ 。含休息日和法定節(jié)假日） 5 可申請不幸去世的，父母及配偶的父母）子女、（指配偶、）慰唁假公司員工直系親屬6（ 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。 天有薪慰唁假。 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。 ）工傷假7（ 參加與本職工作有關(guān)的入學或資格考員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、 ）公假8（ 批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。 試經(jīng)所在部門及人事部門 9（其中十天以內(nèi)病區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。病假三天以上需憑縣、 ）有薪病假 醫(yī)療計發(fā)病假工資，50 累計十天以上者按基本工資計發(fā)病假工資，80 假按基本工資 期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 10（日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安15 員工提前 ）休假規(guī)定 排休假具體事宜。因工作原因， ）項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。7 ）（3 未能休以上（ ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。 、保險2 、賀儀與奠儀3 元。300）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣1 （ 元。300）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣2 （ 公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。 、過節(jié)費4 、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。5 、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。6 培訓、考核與發(fā)展 第四章 培訓管理 第一節(jié) 塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。 一、培訓目的： 二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。 其余崗位除培訓發(fā)展主管外， ：隸屬人力資源部，三、公司培訓管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓組， 均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。 四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。 、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓，1 集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。2 培訓結(jié)束到人力資源部備案。 五、培訓積分制 確定培訓課程設(shè)置及相應(yīng)學分，培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結(jié)果，、1 考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度 參加培訓并通過 培訓測試成績、積分。 正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。、2 員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，積分不達標者績效考核將受影響。積分進行， 否則僅提升為代理職務(wù)。 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。3 、公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況4 不能參加的應(yīng)向人事部門請假。 六、員工自我培訓 執(zhí)業(yè)資格職稱考試、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學歷學位考試、1 確需占用工作時間，可憑培訓考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責人 考試。資歷考試如 審核，獲準后按公假處理。 可憑入學確需占用周六工作時間的，員工在職參加與本崗位有關(guān)的學歷教育或培訓時，、2 證明，但當臨時有重要工作安排或工經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。 作需要時，應(yīng)服從公司安排。 、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。3 七、培訓費用報銷 、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。1 經(jīng)人力資源部審查后報二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算，、2 總裁批準。 元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000 、集團總部外派培訓費用3 元以上由總裁審批；1000 元者需與公司簽訂1000 訓費用超過子公司外派培訓在預算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。 ，約定服務(wù)期限，培訓結(jié)束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓培訓協(xié)議 主管簽字后，方可報銷費用。 公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責任。約定年限，培訓協(xié)議員工培訓后在公司工作時間未滿、4 績效考評 第二節(jié) 一、考評目的 把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，通過對員工能力、1 方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。 確定人才開發(fā)的 、保障公司高效運行。2 提高工作效率。、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，3 二、考評原則 、以績效為導向原則。1 、定性與定量考評相結(jié)合原則。2 、公平、公正、公開原則。3 、多角度考評原則。4 三、考評周期 1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直 接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。 、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一2 技術(shù)研發(fā)營銷人員、季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務(wù)人員、 人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。 綜 進行全面工作能力和工作態(tài)度，年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、年度考評：、3 評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年合考評，年度考評作為晉升、淘汰、 度考評。 并報相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進行匯總，四、考評程序： 并就其績效由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，考評委員會審批， 用于計算績效工資及獎金。 和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時 五、結(jié)果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù) “良”與優(yōu)”“10%, 不得超過分管總?cè)藬?shù)的“優(yōu)”但,確定考核等次,所管部門人員數(shù)綜合考慮 。30%之和不超過分管總?cè)藬?shù)的 不合格 基本合格 中 良 優(yōu) 等級 全面達完全符合崗位常規(guī)要求； 完全超過預期地達成了工作目標超越崗位常規(guī)要求； 定義 成工作目標，并有所超越基本符合 保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標符合崗位常規(guī)要求； 不符合崗位常規(guī)要求，不能 崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺 60 分60-69 分70-79 分80-89 分以上90 得分 達成工作目標 分以下 六、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)： 、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。1 、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。2 、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)3 晉升檔次。 、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔；年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年4 度考核基本合格的進行工資降檔。 、培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。5 、職業(yè)發(fā)展指導：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。6 七、申訴及處理 一管理委員會在接到申訴后，可以直接向管理委員會申訴。被考評者對考評結(jié)果持有異議， 周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。 第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展 在出鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，一、 創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。學習、協(xié)作、具有敬業(yè)、現(xiàn)職位空缺情況下， 員工能力開發(fā)需、二、結(jié)合個人特長及在公司崗位職責，員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 ，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。求表 學歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別。試用期滿合格，部三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、 門負責人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。 由部門負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員四、新員工入職后， 工個人發(fā)展。被輔導人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。 五、員工職業(yè)發(fā)展通道 管理類 職級 職務(wù) 業(yè)務(wù)類 專業(yè)技術(shù)類 資深業(yè)務(wù)員 師XX資深 高層管理人員1 高級業(yè)務(wù)員 師XX高級 中層管理人員2 二級業(yè)務(wù)員 師XX 基層管理人員3 初級業(yè)務(wù)員 員5 XX 一級業(yè)務(wù)員 師XX助理4 六、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升： 、職業(yè)道德良好1 、工作業(yè)績突出2 、工作能力強3 、熟悉擬晉升職務(wù)工作4 、上年度考核成績“良”以上5 、完成規(guī)定培訓積分6 員工權(quán)益 第五章 勞動安全 一、 、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。1 、在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。2 應(yīng)立即采取有效措施保,在確保生命安全的前提下接到預警信號后，,保管公司財產(chǎn)的員工、3 . 護公司財產(chǎn)安全 權(quán)利保障： 二、 、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)