工程部管理流程圖6.doc

內(nèi)部日常管理辦法文件編號(hào)版 本試產(chǎn)檢討管理流程圖生效日期制定部門工程部管 理 流 程 圖責(zé)任單 位相關(guān)文件及表單生產(chǎn)問(wèn)題改善不良數(shù)統(tǒng)計(jì)新產(chǎn)品試產(chǎn)PMC計(jì)劃內(nèi)試產(chǎn)通知道OK批量生產(chǎn)試產(chǎn)產(chǎn)后評(píng)估NONOOK問(wèn)題改善樣機(jī)確認(rèn)新機(jī)種承接樣機(jī)開(kāi)發(fā)研發(fā)部工程部品質(zhì)部工程部PMC制造部IPQCPE相關(guān)部門制造部送樣單樣機(jī)制造單樣機(jī)確認(rèn)單試產(chǎn)通知單材料采購(gòu)單 試產(chǎn)報(bào)告IPQC報(bào)表試產(chǎn)產(chǎn)后會(huì)議生產(chǎn)制造通知單制 定審 核核 準(zhǔn)內(nèi)部日常管理辦法文件編號(hào)版 本定額控制管理流程圖生效日期制定部門工程部管 理 流 程 圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單工程BOM工程樣機(jī)對(duì)人力進(jìn)行分析、評(píng)估持續(xù)改進(jìn)測(cè)工時(shí)制作排拉表定產(chǎn)能開(kāi)發(fā)部工程PE工程IE工程IE工程IE相關(guān)單位制造部 BOM 樣機(jī)制作單 生產(chǎn)排拉表制 定審 核核 準(zhǔn)日常內(nèi)部管理辦法文件編號(hào)版 本工藝流程控制管理流程圖生效日期制定部門工程部管 理 流 程 圖責(zé) 任 單 位相關(guān)文件及表單工程樣機(jī)人力分析、動(dòng)作分析評(píng)價(jià)改善效果研究改善方案現(xiàn)場(chǎng)分析樣機(jī)BOM編寫(xiě)排拉表現(xiàn)場(chǎng)改善編寫(xiě)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)NO OK持續(xù)改進(jìn)工程PE開(kāi)發(fā)部工程IE工程IE工程IE工程IE相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位制造部樣機(jī)制作單BOMBOMBOM制 定審 核核 準(zhǔn)日常內(nèi)部管理辦法文件編號(hào)版 本生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題反饋管理流程圖生效日期制定部門工程部管 理 流 程 圖責(zé) 任 單 位相關(guān)文件及表單生產(chǎn)線技術(shù)問(wèn)題分析研究技術(shù)改進(jìn)方案技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)反映生產(chǎn)線技術(shù)問(wèn)題技術(shù)問(wèn)題改進(jìn)評(píng)價(jià)NGOKP D C A持續(xù)改進(jìn)工程部相關(guān)部門 相關(guān)部門工程部相關(guān)部門制造部生產(chǎn)異常單制定審核批準(zhǔn)日常內(nèi)部管理辦法文件編號(hào)版 本A.0樣機(jī)評(píng)審管理流程圖生效日期制定部門工程部管 理 流 程 圖責(zé) 任 單 位相關(guān)文件及表單開(kāi)發(fā)樣機(jī)樣機(jī)BOMPMC采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)物料IQC進(jìn)料檢驗(yàn)NG物料入庫(kù)物料員領(lǐng)料PE制作樣機(jī)樣機(jī)確認(rèn)NGOK批量生產(chǎn)研發(fā)部研發(fā)部PMC資材部 倉(cāng)庫(kù)制造部工程部研發(fā)部/品質(zhì)部/制造部/工程部制造部材料清單物