企業(yè)管理基礎(chǔ).doc

1. 梅奧的“人際關(guān)系理論”研究的重點是“人的因素”。 2. 股票有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主要形態(tài)。 3. 在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關(guān)系式反比關(guān)系。 4. 企業(yè)文化具有明顯的個性特征。 5. 管理幅度較小，且管理層次較多，則會形成高層次結(jié)構(gòu)的組織，反之，則會形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。 6. 公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。 7. 領(lǐng)導者只關(guān)心工作任務，而不關(guān)心人，此領(lǐng)導方式屬于放任式的管理。8. 企業(yè)經(jīng)營的核心目標是滿足社會需要。9. 在活動進行的同時就實施控制，此控制類型是現(xiàn)場控制。 10. 計劃工作是制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃三個階段的工作過程。 11. 注冊公司時，必須憑營業(yè)執(zhí)照，到公安局指定的刻章社刻公章、財務章。12. 滾動計劃法是在編制修訂計劃時，要根據(jù)前期計劃執(zhí)行情況和客觀條件變化，將計劃向未來延伸一段時間，使計劃不斷向前滾動，延伸。 13. 領(lǐng)導者不關(guān)心工作任務，只關(guān)心人，熱衷于融洽的人際關(guān)系。此領(lǐng)導方式屬于團隊管理。14. “經(jīng)紀人”假設(shè)最早是由美國管理學家泰羅提出來的。15. 定量決策方法有確定性決策方法，風險型決策方法和不確定性決策方法。16. 任何組織變革都面臨著動力和阻力。 17. 西蒙是系統(tǒng)管理學派的創(chuàng)始人。 18. 企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化石可以移植的。 19. 具有亡羊補牢作用的控制類型是同步控制。20. 以實物形態(tài)存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時，不會影響公司財產(chǎn)的完整。21. 影響組織變革的因素有外部因素和內(nèi)部環(huán)境因素兩方面。22. 決策的結(jié)果是選擇一個最優(yōu)方案。 23. 屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。 24. 決策是領(lǐng)導者的個人行為。 25. 領(lǐng)導者既關(guān)心工作任務，又關(guān)心人。此領(lǐng)導方式屬于中間道路式的管理。 26. 當決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預測，這種決策方法是指風險型決策方法。 27. “自我實現(xiàn)人”假設(shè)是人際關(guān)系學派出現(xiàn)的觀點。 28. 企業(yè)經(jīng)營的根本目標是滿足社會需要。 29. 領(lǐng)導與管理師同義詞，領(lǐng)導過程就是管理過程。 1 根據(jù)公司法的規(guī)定，有限責任公司注冊資本的最低限額為人名幣 A A 3萬 B 10萬 C 500萬 D 30萬2 泰勒科學管理理論的基本出發(fā)點是 C A重視人的因素 B改革分配制度 C提高勞動生產(chǎn)率 D構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)3 在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于 BA直線制組織結(jié)構(gòu) B矩陣制組織結(jié)構(gòu) C視野部制組織結(jié)構(gòu) D直線職能制組織結(jié)構(gòu)4 古人云：運籌于帷幄之中，決勝予千里之外，這里的運籌帷幄反映了管理的哪一個職能? DA控制職能 B組織職能 C領(lǐng)導職能 D計劃職能5 計劃工作是制定計劃，執(zhí)行計劃和檢查計劃三個階段的工作過程，其基本特征不包括 BA目的性 B固定性 C主導性 D效率性6 對經(jīng)常重復出現(xiàn)的問題應采用（）決策方法 CA 定量 B定性 C程序化 D確定性7計劃所涉及的時間長短分類，可以分為長期計劃，中期計劃和短期計劃，長期計劃往往是戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)略計劃是由（）制定的 CA 基層管理者 B 中層管理者 C高層管理者 D 操作者8 按照企業(yè)管理原則，企業(yè)管理活動要以（）為核心 CA 提高質(zhì)量 B增加產(chǎn)量 C提高效益 D提升品牌9有效管理幅度是指 BA管理者有效控制的資源數(shù)量 B 主管人員直接指揮下級人員的恰當數(shù)量 C主管人員直接管理的部門數(shù)量 D某級管理人員管理的管理層次數(shù)10 在管理控制的三種類型中，能防患于未然的控制類型是（ A ）A 前饋控制 B現(xiàn)場控制 C反饋控制 D以上三種都不是11、公司每年都會評比出十佳優(yōu)秀員工，并給予獎勵。這種做法屬于A、目標激勵法 B、環(huán)境激勵法 C、榜樣激勵法 D、領(lǐng)導行為激勵法12、“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這一說法，最重要的控制方式是A、前饋控制 B、現(xiàn)場控制 C、反饋控制 D、事后控制13、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各組織機構(gòu)之間權(quán)利界限分明?，F(xiàn)代企業(yè)的執(zhí)行機構(gòu)一般是指企業(yè)的 A、股東大會 B、董事會 C、監(jiān)事會 D、經(jīng)理辦公會14、按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即 A、合理組織生產(chǎn)職能和維護生產(chǎn)關(guān)系職能 B、計劃職能和組織職能 C、領(lǐng)導職能和控制職能 D、計劃職能和控制職能15、決策樹法適用于 A、風險性決策 B、確定性決策 C、不確定型決策 D、以上都適用16、有效管理幅度是指 A、管理者有效控制的資源數(shù)量 B、主管人員直接指揮下級人員的恰當數(shù)量 C、主管人員直接管理的部門數(shù)量 D、某級管理人員的管理層次數(shù)量17、企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在從事善業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中形成的一種意識形態(tài)，其深層的企業(yè)文化被稱為 A、企業(yè)文化的制度層 B、企業(yè)文化的物質(zhì)層 C、企業(yè)文化的精神層 D、企業(yè)文化的表層18、按照企業(yè)管理原則，企業(yè)管理活動要以（ ）為核心 A、提高質(zhì)量 B、增加質(zhì)量 C、提高效益 D、提升品牌多選1 企業(yè)戰(zhàn)略的特點有（ ABD）A全局性 B長期性 C固定性 D層次性2 下列選項中，關(guān)于（ CD）問題的決策屬于戰(zhàn)略決策。A企業(yè)的銷售計劃 B企業(yè)更新設(shè)備的選擇 C企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整 D產(chǎn)品更新?lián)Q代3 企業(yè)管理的具體職能有（ABCD ）A計劃職能 B 組織職能 C領(lǐng)導職能 D控制職能4 下列選項中，屬于企業(yè)文化功能內(nèi)容的有（ ABCD ）A 導向功能 B 凝聚功能 C 塑性功能 D激勵功能5 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征有（ ABD ）A 產(chǎn)權(quán)清晰 B權(quán)責明確 C政府調(diào)控 D 科學管理6 企業(yè)戰(zhàn)略的特點有（ ABD ）A全局性 B長期性 C固定性 D層次性7 現(xiàn)代企業(yè)文化具有（ ABCD ）功能A導向 B塑形 C凝聚 D激勵8 企業(yè)管理的具體職能有（ABCD ）A計劃職能 B組織職能 C領(lǐng)導職能 D控制職能9 領(lǐng)導藝術(shù)主要包括（ ABCD ）A 授權(quán)藝術(shù) B決策藝術(shù) C 用人藝術(shù) D指揮和激勵藝術(shù)10 不確定型決策方法的準則主要有（ ABC ）A