局創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)實施方案

附件：敖漢旗農(nóng)電局創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)實施方案一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞建設(shè)“國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”的工作目標，堅持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”的工作思路，轉(zhuǎn)變工作觀念、正確認識創(chuàng)建一流工作的內(nèi)涵，緊緊圍繞“安全管理、經(jīng)營管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理、營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能管理、技術(shù)進步、科學(xué)管理與企業(yè)文化”等考核重點，開展專業(yè)管理，規(guī)范管理，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，提高規(guī)范化、精細化管理水平，實現(xiàn)“一流電網(wǎng)、一流技術(shù)、一流管理、一流服務(wù)、一流效益、一流隊伍”的企業(yè)發(fā)展目標，確保企業(yè)創(chuàng)建目標實現(xiàn)。二、組織措施（一）成立創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：宋久祥 徐顯民副組長：袁寶民 楊寶平 陳海民成 員：各單位負責(zé)人（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室主 任：袁寶民 成 員：張海洲 陳秀全 畢海軍 姚鴻艷（三）成立創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)專業(yè)推進小組1農(nóng)網(wǎng)改造、安全生產(chǎn)推進小組組 長：楊寶平成 員：張亞儒 周樹青 劉海英 盧彥飛 史景民 竇玉芳2經(jīng)營管理、行風(fēng)建設(shè)及營銷管理推進小組組 長：陳海民成 員：孫海濤 邵亞芹 王 磊 郭偉民 張桂庭 馬俊龍 邵亞芹3人力資源、精神文明及企業(yè)管理與文化建設(shè)推進小組組 長：徐顯民成 員：楊紅梅 寧永林 張海洲 王向芳4辦公調(diào)度大樓建設(shè)工程推進小組組 長：徐顯民成 員：張海洲 朱洪亮 竇廣恩 郭義芳（四）成立創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)督查考評辦公室主任：袁寶民成 員：張海洲 陳秀全 畢海軍 姚鴻艷三、任務(wù)分解各專業(yè)推進小組按國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考核標準開展工作，并開展好專項活動。（詳細任務(wù)分解及完成時限見附件）。（一）農(nóng)網(wǎng)改造、安全生產(chǎn)推進小組完成農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程和新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程。完成66kV及以上線路和主網(wǎng)連接，80%變電站實現(xiàn)雙電源供電及縣城10kV線路手拉手環(huán)網(wǎng)供電。完成SG186工程農(nóng)電管理業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)信息資源整合，安全生產(chǎn)、營銷、財務(wù)資金、人力資源、物資、協(xié)同辦公、項目管理、綜合管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)達到實用化要求。建立健全安全管理組織體系，落實保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備等各項安全措施。完善重點工作流程，規(guī)范相關(guān)基礎(chǔ)資料樣本。結(jié)合我局實際，對原有的各項標準、制度等進行修訂。 補充企業(yè)應(yīng)具備的有效版本的法律法規(guī)、規(guī)程等資料。完成安全生產(chǎn)各項指標的考核兌現(xiàn)工作。完成網(wǎng)改工程決算工作。（二）經(jīng)營管理、行風(fēng)建設(shè)及營銷管理推進小組結(jié)合“創(chuàng)一流”工作，全面貫徹落實上級電力主管部門關(guān)于行風(fēng)建設(shè)的各項制度及會議精神。認真查擺行風(fēng)工作中存在的問題。對我局目前存在的行風(fēng)問題進行認真的梳理和歸結(jié)，進一步加大力度，重點整改行風(fēng)隱患。抓好報裝接電工程施工問題，確保及時高質(zhì)高效，從報裝到施工及驗收各個環(huán)節(jié)都要落實責(zé)任。完善重點工作流程，規(guī)范相關(guān)基礎(chǔ)資料樣本。結(jié)合我局實際，對原有的各項標準、制度等進行修訂。 補充企業(yè)應(yīng)具備的有效版本的法律法規(guī)、規(guī)程等資料。按時完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標的考核兌現(xiàn)工作。完成網(wǎng)改工程決算工作。（三）人力資源、精神文明及企業(yè)管理與文化建設(shè)推進小組完成員工培訓(xùn)和崗位人員培訓(xùn)及培訓(xùn)場所建設(shè)工作。按時完成全局的績效考核工作。規(guī)范組織機構(gòu)設(shè)置和定員定崗工作，進一步規(guī)范農(nóng)電工管理，鞏固混崗治理成果。完成企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的修（制）訂工作。做好創(chuàng)一流的文字、聲像檔案的收集、整理歸檔及制作工作。完善重點工作流程，規(guī)范相關(guān)基礎(chǔ)資料樣本。結(jié)合我局實際，對原有的各項標準、制度等進行修訂。 補充企業(yè)應(yīng)具備的有效版本的法律法規(guī)、規(guī)程等資料。（四）辦公調(diào)度大樓建設(shè)工程推進小組做好辦公調(diào)度大樓土建工程建設(shè)工期的督導(dǎo)工作。做好辦公調(diào)度大樓功能模塊建設(shè)的施工隊伍及工期的安排工作。做好辦公調(diào)度大樓建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。三、各級工作人員職責(zé)（一）各專業(yè)推進小組組長工作職責(zé)1對分管的專業(yè)組和分管的職能部室創(chuàng)一流工作負全面責(zé)任。2監(jiān)督、檢查、落實分管責(zé)任范圍內(nèi)的創(chuàng)一流工作的進展情況和工作質(zhì)量。3協(xié)調(diào)解決分管專業(yè)組和各職能部室間相互配合工作。4指導(dǎo)分管責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作，即按照國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)考核標準逐條落實達標。5定期召開分管專業(yè)組全體成員會議，及時掌握其工作進展情況。6定期向局創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報其分管的創(chuàng)建工作進展情況。（二）創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職責(zé)1在局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，代表局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組主持全局創(chuàng)建一流供電企業(yè)的日常工作。2負責(zé)對各專業(yè)工作組職責(zé)的落實情況進行檢查、監(jiān)督和考核工作。3組織制定落實我局的創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)實施措施和計劃，定期向局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報創(chuàng)建工作開展情況。4負責(zé)編寫我局創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)的申報材料、匯報材料和有關(guān)驗收材料。5負責(zé)傳達上級創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)工作的指示和標準要求，以及相關(guān)事宜的催辦落實工作。6協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)召開創(chuàng)一流工作的各類會議，負責(zé)準備會議所需的文字材料。7負責(zé)組織檢查、指導(dǎo)專業(yè)組的資料分類、收集、整理和完善工作。8負責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)各部門創(chuàng)一流工作的進展情況及標準要求。9負責(zé)審核各單位上報材料以及相關(guān)數(shù)字是否符合國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考核標準的要求。10負責(zé)解釋創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)的相關(guān)事宜。（三）專業(yè)推進小組成員工作職責(zé)1認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考核標準，熟悉本專業(yè)組的目標任務(wù)，了解本專業(yè)組的現(xiàn)狀，制定本專業(yè)組的改進措施，對本專業(yè)組創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)的工作負全面責(zé)任。2按照國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考核標準要求，有計劃分步驟地把本專業(yè)組創(chuàng)一流具體工作安排到相關(guān)各部室。3負責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)組的各項資料達到國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)標準的要求，檢查本專業(yè)組各類資料是否閉環(huán)，保證本專業(yè)組收集資料中的各類數(shù)字的一致性，對本專業(yè)組所收集資料的質(zhì)量負責(zé)。4負責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)組的資料整理、編目、印制及裝訂工作。對本專業(yè)組的相關(guān)資料達到國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)標準負全面責(zé)任。5在接受驗收時，負責(zé)解釋專家們提出的各類問題，做到有問必答，條理清晰，符合一流標準的相關(guān)要求。6每周向創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報本專業(yè)組的創(chuàng)一流工作任務(wù)完成情況。（四）各部室、所、站工作職責(zé)1對本部門創(chuàng)一流供電企業(yè)的工作負全面責(zé)任。2對局下達的各項經(jīng)濟目標、指標和工作任務(wù)及時分解到各班組并按規(guī)定實施考核。3負責(zé)組織制訂本部門的年、季、月工作計劃和措施辦法，并做到階段性工作分析和總結(jié)。4負責(zé)一流縣供電企業(yè)考核標準的各項經(jīng)濟指標和標準要求的督導(dǎo)、檢查、考核、落實。5按時負責(zé)收集、整理創(chuàng)一流資料的歸檔工作，上報各類報表，并對上報數(shù)字的準確性、質(zhì)量、口徑統(tǒng)一性負責(zé)。6對歸檔的各類資料、材料的正確性負責(zé)，必須做到閉環(huán)管理，符合國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考核細則的要求。7對本單位的精神文明建設(shè)和生產(chǎn)場所的文明生產(chǎn)負責(zé)。（五）專責(zé)的工作職責(zé)（各部室專責(zé)）1按照各自分管崗位的管理內(nèi)容，負責(zé)完成本職工作任務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任。2負責(zé)編制分管工作的月、季、年專項計劃及計劃指標的分解，并對相關(guān)單位實施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、落實，達到一流標準要求。3按時完成所負責(zé)的專業(yè)資料的匯總、整理和指標計算并及時上報有關(guān)單位和創(chuàng)一流相關(guān)專業(yè)組。4負責(zé)貫徹落實上級頒發(fā)的專項管理辦法及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體工作實際，制訂本單位的管理辦法和考核細則，并付諸實施，做到有據(jù)可查。5負責(zé)組織專項工作的落實，逐月寫出分析、總結(jié)，按規(guī)定時間召開專項工作會議，解決工作中和資料中存在的問題。6對責(zé)任單位的專項工作實施按月進行檢查、指導(dǎo)和考核，對責(zé)任單位完成情況、數(shù)據(jù)的來源、指標計算心中有數(shù)，并做到記錄齊全。（六）督查考評工作辦公室工作職責(zé)1按一流考核標準組織對各部門創(chuàng)一流的各項工作例行檢查、督導(dǎo)和考評；2對檢查出的問題跟蹤督辦、限期整改；3根據(jù)檢查結(jié)果對各部門創(chuàng)建工作進行考評、獎懲。4定期向創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展情況和存在的問題。四、分段實施計劃及時間安排調(diào)整創(chuàng)一流縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組及創(chuàng)建辦公室，負責(zé)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和部署；成立創(chuàng)一流供電企業(yè)四項專業(yè)推進小組，具體實施各專業(yè)創(chuàng)建工作和對照創(chuàng)一流考核標準自查摸底工作的開展。創(chuàng)一流工作分三個階段進行：第一階段為全面啟動、自查完善階段（4月1日6月30日）（一）開展內(nèi)部對標、落實完善階段（4月1日5月10日）1根據(jù)自查摸底所掌握的情況組織相關(guān)人員帶著問題到先進單位學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，根據(jù)學(xué)習(xí)取經(jīng)結(jié)果和我局實際，由創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)四個專業(yè)組負責(zé)對全局各類帳、表、卡、冊統(tǒng)一制定標準樣板，分解下發(fā)執(zhí)行。2根據(jù)自查情況，由創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按專業(yè)管理職能明確分解任務(wù)，責(zé)任到人，完成我局三大標準及相關(guān)規(guī)章制度的修訂和相應(yīng)的目標規(guī)劃及措施的制定，并限期完成。3確定樣板單位，對樣板單位重點建樹，使其快速達到一流標準，總結(jié)經(jīng)驗全面推廣。其他供電所，同時對照國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考核標準、蒙東電力公司標準化供電所建設(shè)標準、蒙東電力公司標準化供電所評價考核標準、蒙東電力公司農(nóng)電系統(tǒng)66千伏變電站站際競賽考核評分標準、送電專業(yè)達標競賽考核評分細則分別先期展開工作并及時收集整理、健全完善相關(guān)資料。（二）全面推進、自我加壓階段（5月1131日）1各單位根據(jù)創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)專業(yè)組分解的各項考核細則,達標完成前期、當(dāng)期的工作任務(wù)后,重點做好針對性的消缺工作，并能創(chuàng)造性的開展工作，達到體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的目標，為后期超標完成工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。2在全局范圍內(nèi)，按照“樣板單位”標準模式推進創(chuàng)建工作。樣板單位為四家子供電所、貝子府供電所、寶國吐供電所、下洼供電所、木頭營子供電所、古魯板蒿供電所、瑪尼罕供電所、豐收供電所、城郊供電所、薩力巴供電所。（三）分管專業(yè)組復(fù)查，單位完善階段（6月130日）創(chuàng)一流工作四個專業(yè)推進小組根據(jù)國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考核標準高標準、嚴要求逐一對照各單位前期和當(dāng)期工作任務(wù)、達標完成情況進行復(fù)查、改進、整固，根據(jù)專業(yè)組復(fù)查反饋的意見自覺進行補充完善，力求達到高質(zhì)量的創(chuàng)建效果。第二階段為自檢、驗收、整改提高階段（7月131日）局創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各專業(yè)推進小組、考評工作組,按照國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)標準對各單位進行內(nèi)部驗收，并下發(fā)限期整改通知書進行全面整改，各單位對整改完成情況書面匯報專業(yè)推進小組和考核組。第三階段為驗收、再提高階段（8月131日）（一） 申請蒙東公司檢查考評（8月115日）根據(jù)蒙東公司專家組對檢查驗收情況的反饋意見，各單位要查漏補缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接國網(wǎng)公司的驗收。（二）申報驗收、再提高（8月1531日）各單位查漏補缺、清理死角，將缺陷整改完畢后，按照國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)評價標準完成自查，提出驗收申請，制定迎接驗收方案，接受專家組驗收，完成創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)工作。五、建設(shè)一流工作的實施、檢查、考核、保障和獎懲辦法（一）建設(shè)一流工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾是基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)要予以高度重視，全員發(fā)動，結(jié)合企業(yè)實際，將規(guī)劃目標層層分解，落實到各單位和責(zé)任人。（二）本計劃的實施必須與我局日常經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)發(fā)展等工作同時計劃，同時布置，同時檢查，同時考評，同時總結(jié)。并在具體工作中，要結(jié)合實際工作情況，對方案進行