工程部工作管理辦法.doc

工程部工作管理辦法編制人：審核人：審批人：XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司XXX項(xiàng)目部XXXX.X.XX工程部由工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程主管工程師和工程秘書組成，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。工程部所有人員均需接受項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)。一、管理流程1、項(xiàng)目部人員管理。項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，即各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)施工管理工作負(fù)責(zé)，并有將問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)工程部經(jīng)理的義務(wù)；工程部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的施工總體情況負(fù)責(zé)，有義務(wù)并有責(zé)任及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題向主管項(xiàng)目副總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)。2、文件管理機(jī)制。項(xiàng)目部對(duì)所有與公司、政府、監(jiān)理單位、總承包單位、專業(yè)分包單位的往來(lái)文件實(shí)行統(tǒng)一管理并建立臺(tái)賬。即所有往來(lái)文件的收發(fā)統(tǒng)一由工程秘書負(fù)責(zé)，然后按照專業(yè)情況分別發(fā)放。政府指令性文件、公司文件、項(xiàng)目?jī)?nèi)部文件要建立會(huì)簽制度，確保各專業(yè)工程師都了解各項(xiàng)政策、指令的情況。3、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更管理。除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況，由專業(yè)工程師向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知，設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工程師、施工單位的專業(yè)工程師、監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，共同研究決定后由施工單位出具修改書面報(bào)告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。4、工程質(zhì)量問(wèn)題處理。由監(jiān)理公司提出，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目副總監(jiān)匯報(bào)，并及時(shí)用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。由建設(shè)單位項(xiàng)目副總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師參加的工程質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，同時(shí)拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會(huì)人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。5、施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價(jià)，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工程師、專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。工程部經(jīng)理形成書面報(bào)告上報(bào)主管項(xiàng)目副總監(jiān)后方可變更。若涉及工程造價(jià)增減的工程變更，必須由工程部經(jīng)理組織預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項(xiàng)目專業(yè)工程師、以及施工單位項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、共同參加審定并形成書面文件簽字，報(bào)主管項(xiàng)目副總監(jiān)審批后才可計(jì)入所確定的工程量進(jìn)入決算。6、進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料，專業(yè)工程師與監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān)，在辦理材料進(jìn)場(chǎng)認(rèn)可手續(xù)后方可進(jìn)場(chǎng)。甲供設(shè)備必須由監(jiān)理、施工方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開(kāi)箱記錄表，與施工方填寫甲供材料移交單，經(jīng)工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。7、施工單位的工程進(jìn)度款申報(bào)，首先由施工單位寫出工程形象進(jìn)度報(bào)告書報(bào)各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審核，經(jīng)工程部經(jīng)理審批后，再由施工單位填寫工程款申請(qǐng)單并附進(jìn)度報(bào)告書，由主管項(xiàng)目副總監(jiān)按合同申報(bào)請(qǐng)款辦法審核后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批。二、工作流程1、按各工程專業(yè)內(nèi)容，落實(shí)各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)工作分工，各專業(yè)工程師對(duì)工程施工的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程作業(yè)過(guò)程。 2、對(duì)隱蔽工程、工程圖紙問(wèn)題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認(rèn)，真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程施工情況。 3、代表建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制，根據(jù)工程進(jìn)展和存在問(wèn)題及時(shí)上報(bào)本公司。 4、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)監(jiān)督落實(shí)整改，建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。 5、每周參加工程例會(huì)(或工程協(xié)調(diào)會(huì))解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題，按月上報(bào)工程形象進(jìn)度和工程量完成情況。 6、對(duì)工程材料、工程管理和現(xiàn)場(chǎng)安全文明工地的實(shí)施有監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，工程施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 7、確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān)，對(duì)工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進(jìn)行審批。8、隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。三、職責(zé)分工工程部由工程部經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行總體協(xié)調(diào)處理，由工程部經(jīng)理對(duì)各專業(yè)的工程師進(jìn)行分工，各專業(yè)工程師要及時(shí)將工作中的問(wèn)題及時(shí)以口頭、書面、會(huì)議的形式向工程部經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，由工程部經(jīng)理將問(wèn)題匯總與確認(rèn)后統(tǒng)一向項(xiàng)目副總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)。工程部按專業(yè)類別可具體分為土建工程師(后期鋼結(jié)構(gòu)工程師、幕墻工程師、裝修工程師均納入結(jié)構(gòu)部分)、電氣工程師（強(qiáng)、弱電分別設(shè)置）、暖通工程師、給排水工程師、市政工程師、工程秘書等。各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，如土建工程師對(duì)項(xiàng)目所有結(jié)構(gòu)及裝修施工進(jìn)行監(jiān)督管理，各工程師根據(jù)施工具體情況按區(qū)域或按專業(yè)進(jìn)行獨(dú)立工作；機(jī)電專業(yè)也是由各專業(yè)工程師按照各自的專業(yè)進(jìn)行獨(dú)立工作。但同時(shí)要求各專業(yè)工程師在獨(dú)立工作的前提下加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)的溝通與合作，相近專業(yè)要做到彼此工作的覆蓋。四、崗位職責(zé)1、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）具體工作對(duì)項(xiàng)目副總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)；（2）主持工程部的日常行政工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作；（3）組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議，參加公司相關(guān)會(huì)議，將上級(jí)指示及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程質(zhì)量、安全、投資控制的實(shí)施；（5）安排部門人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門員工做好本職工作；.（6）配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議；（7）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理，審核項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)解決監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題，協(xié)助對(duì)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算；（8）協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見(jiàn)及時(shí)傳遞到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備供應(yīng)商，同時(shí)應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項(xiàng)目投資要求，根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求，有針對(duì)性的對(duì)工程實(shí)施管理。（9）組織圖紙預(yù)審及會(huì)審，審核施工組織設(shè)計(jì)及重大施工專項(xiàng)方案；（10）審核工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證、預(yù)、決算、工程進(jìn)度款，以及設(shè)備、材料選型等有關(guān)投資控制方面的工作；（11）負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度控制管理工作，參加工程的主要驗(yàn)收、主要設(shè)備的試車和驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收工作；（12）審核部門月度工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況，匯總并上報(bào)項(xiàng)目副總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)；(13) 參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作；（14）組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作； (15)完成上級(jí)交辦的其他工作。2、土建工程師崗位職責(zé)（1）具體工作對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工管理工作，協(xié)助制定本專業(yè)施工管理規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程；（3）負(fù)責(zé)開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，做好“三通一平”及施工區(qū)域劃分工作，協(xié)調(diào)施工單位及周邊單位的關(guān)系；（4）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)場(chǎng)、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平，組織學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料使用規(guī)定、設(shè)計(jì)圖紙中各專業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定等具體工作；（5）負(fù)責(zé)審核施工圖紙，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙會(huì)審核設(shè)計(jì)交底，提出本專業(yè)審查意見(jiàn)；（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理工作，對(duì)工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、建筑材料構(gòu)配件設(shè)備認(rèn)證、工程進(jìn)度款控制、施工安全及方案審核、罰款等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督；（7）負(fù)責(zé)作為甲方代表隨時(shí)抽檢進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量、施工質(zhì)量、施工工藝流程及施工安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出裁定并要求整改，提出書面處理意見(jiàn)；（8）負(fù)責(zé)編制每月工程進(jìn)度計(jì)劃表，每月上報(bào)公司，附施工單位上報(bào)的工程計(jì)劃月報(bào)表及月工程施工預(yù)算；（9）負(fù)責(zé)協(xié)助控制工程撥款計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行合同條款規(guī)定，配合預(yù)算及財(cái)務(wù)部門的工作；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱蔽工程驗(yàn)收，軸線和標(biāo)高的復(fù)核等工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改意見(jiàn)；（11）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度及整個(gè)工程實(shí)物量測(cè)定的簽證工作，作好工程質(zhì)量、安全施工的監(jiān)督檢查工作；（12）負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗(yàn)工作，參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收工作，審查整理竣工檔案資料及移交工作；（13）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及檢查工作；（14）負(fù)責(zé)解決本專業(yè)工程設(shè)計(jì)變更及工程簽證等工作，協(xié)助預(yù)算工程師做好工作核實(shí)工作；（15）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、解決監(jiān)理單位的監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告，作好工作記錄；（16）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工地質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)議，參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行評(píng)價(jià)；（17）負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)資料檔案的整理、收集工作；（18）負(fù)責(zé)按時(shí)完成公司交辦的其他工作任務(wù)。3、安裝工程師崗位職責(zé)（1）具體工作對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2）熟悉工程建設(shè)施工合同，依據(jù)合同進(jìn)行工程管理工作；（3）熟悉分管工程的本專業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工作文件，并熟悉本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)資料；（4）經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，在本專業(yè)的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資控制方面，對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱蔽工程驗(yàn)收工作；（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量、安全文明施工檢查、監(jiān)督，參加本專業(yè)各分部、分享工程驗(yàn)收工作和竣工驗(yàn)收；（7）嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃中本專業(yè)的工作內(nèi)容，有問(wèn)題隨時(shí)反饋；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減的核實(shí)、簽證工作，切實(shí)做好投資控制；（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)各種材料訂貨數(shù)量、質(zhì)量的審核、檢查，填寫材料、設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)貨單，監(jiān)督材料抽樣送檢；（10）負(fù)責(zé)做好本專業(yè)需用材料的見(jiàn)證送檢工作，規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)的須送檢材料都必須抽樣送檢，并做好檢測(cè)記錄；（11）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程施工檢查、監(jiān)督，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題或施工問(wèn)題進(jìn)行處理；（12）做好本專業(yè)和其他專業(yè)的配合工作；（13）負(fù)責(zé)檢查、督促受委托的監(jiān)理公司在本專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作，有問(wèn)題隨時(shí)反饋；（14）審核本專業(yè)的竣工資料，對(duì)竣工圖紙應(yīng)核對(duì)無(wú)誤后簽章認(rèn)可；（15）負(fù)責(zé)審查施工單位報(bào)送的結(jié)算書，尤其對(duì)設(shè)計(jì)變更或工程簽證引起的費(fèi)用增減進(jìn)行審查，本專業(yè)結(jié)算書須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字后，報(bào)預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行結(jié)算審核；（16）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程管理資料的整理歸檔；（17）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4、工程秘書崗位職責(zé)（1）服從工程部經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排；（2）配合工程部相關(guān)人員做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；（3）參與工程相關(guān)的圖紙會(huì)審、會(huì)議、驗(yàn)收及技術(shù)交底工程，作好會(huì)議、驗(yàn)收及技術(shù)交底的記錄，及時(shí)形成書面文字資料并下發(fā)到相關(guān)責(zé)任主體；（4）對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更或調(diào)整的技術(shù)文件應(yīng)整理分類歸檔并及時(shí)傳達(dá)給各專業(yè)工程師；使變更能得到有效的執(zhí)行；（5）收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、即時(shí)、齊全、完整。（6）負(fù)責(zé)收集采購(gòu)工程設(shè)備、工程材料進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)報(bào)驗(yàn)、抽驗(yàn)、復(fù)檢資料，并即時(shí)做好標(biāo)識(shí)和信息傳遞工作。（7）協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。（8）工程竣工驗(yàn)收時(shí)，協(xié)助各專業(yè)工程師完成對(duì)施工總承包單位、分包單位、監(jiān)理單位的資料移交，并按照資料進(jìn)檔要求及時(shí)完成完整的工程竣工資料。（9）協(xié)助完成工程竣工備案及工程綜合驗(yàn)收，并收集整理資料。五、施工各階段控制流程1、圖紙會(huì)審收到施工圖紙10天內(nèi)初審記錄施工單位、監(jiān)理單位、工程部、造價(jià)部3天內(nèi)初審記錄匯總工 程 部 10天內(nèi)會(huì) 審 準(zhǔn) 備設(shè) 計(jì) 單 位3天內(nèi)施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底簽字施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、工程部、造價(jià)部 5天內(nèi)整理會(huì)審記錄、落實(shí)會(huì)審意見(jiàn)施 工 單 位 1天內(nèi) 5天內(nèi)蓋 章、跟 蹤施 工 單 位 3天內(nèi)發(fā)放至各參加單位施 工 單 位 2、施工組織設(shè)計(jì)審批主要內(nèi)容包括：1.施工總進(jìn)度計(jì)劃2.主要施工方法3.技術(shù)保證措施4.質(zhì)量、安全文明施工措施5.應(yīng)急預(yù)案6.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)7.勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃8.施工平面布置圖9.其它編制施工組織設(shè)計(jì)施工單位0.000以上 0.000以下20天內(nèi)編制 15天以內(nèi)編制審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位、工程部不同意重要單位（項(xiàng)） 一般單位（項(xiàng)） 7天 3天審 批工程部不同意 同意 不同意工程部經(jīng)理工程部 同意實(shí)施施工單位 3、材料質(zhì)量控制提供原材料及半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明書或合格證（供貨商）檢 驗(yàn)施工單位不合格 退 場(chǎng) 填寫材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表施工單位 首批材料及設(shè)備核驗(yàn)工程部、預(yù)算部、相關(guān)部門不合格 質(zhì) 量 簽 認(rèn)工程部、造價(jià)部、公司相關(guān)部門 合格 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用施工單位4、分部、分項(xiàng)、樣板工程質(zhì)量控制分部、分項(xiàng)、樣板工程施工完成（施工單位自檢） 報(bào)驗(yàn)單內(nèi)容要求：1.質(zhì)量保證資料齊全2.工程質(zhì)量證單合格填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位分部、分項(xiàng)、樣板工程驗(yàn)收監(jiān)理、工程部 其中：基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)有設(shè)計(jì)等相關(guān)單位、工程部、造價(jià)部參加并報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站參加。 不合格 返 工整 改 簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理、工程部、造價(jià)部 合格下一道工序施工施工單位 5、單位工程質(zhì)量控制圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底（工程部、造價(jià)部、監(jiān)理）審批施組、核定準(zhǔn)備工作（監(jiān)理單位、工程部）審定施工樣板監(jiān)理單位（工程部）簽認(rèn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理單位（工程部）對(duì)隱蔽工程及其它驗(yàn)收工序進(jìn)行檢查簽認(rèn)其工作質(zhì)量監(jiān)理單位（工程部）核驗(yàn)原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理單位（工程部）簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序施工組織竣工前的自查自檢合格（施工單位）竣工資料報(bào)質(zhì)監(jiān)部門審查組織竣工初驗(yàn)（工程部、監(jiān)理單位）返工組織竣工驗(yàn)收（設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)監(jiān)站、工程部、監(jiān)理單位）工程施工質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書（質(zhì)量監(jiān)督站）竣工驗(yàn)收備案（工程部、監(jiān)理單位、施工單位）簽發(fā)竣工移交證書（工程部、監(jiān)理單位、物業(yè)公司）組織保修期的維修管理（工程部、造價(jià)部、施工單位）簽發(fā)保修期終結(jié)書（工程部、施工單位）6、單位工程進(jìn)度控制編制、申報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位總施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：形象進(jìn)度工程量設(shè)備、材料、構(gòu)配件、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 不同意審批工程部、預(yù)算部、監(jiān)理單位 編制、申報(bào)年度、季度、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位 不同意 同意 審 核監(jiān)理、工程部協(xié)商制定進(jìn)度控制點(diǎn)工程部工期廷誤 偏離計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃施工單位檢查落實(shí)工程部對(duì)施工單位的處罰監(jiān)理、工程部工程竣工施工單位7、工序質(zhì)量驗(yàn)收工序施工完畢施工單位返 修 自檢、互檢、專職檢 （施工單位） 不合格 填寫工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位 現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理單位） 不合格 合格簽署工序質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理單位） 重要部位參加驗(yàn)