工程合同管理考試試卷一.doc

工程合同管理考試試卷（一）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共30小題，每小題1分,共30分）在每列出的四個(gè)被選選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在小題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.下列不是業(yè)主的主要合同關(guān)系有（ B）。A.勘察設(shè)計(jì)合同 B.施工分包合同 C.監(jiān)理合同 D.貸款合同2.最常見(jiàn)的合同類(lèi)型是（ A ）。A.單價(jià)合同 B.固定總價(jià)合同 C.可調(diào)單價(jià)合同 D.成本加酬金合同3. 訂立合同過(guò)程中，具有承諾的法律性質(zhì)是( D )。A.招標(biāo)公告 B.投標(biāo)書(shū) C.開(kāi)標(biāo) D.中標(biāo)4.分包人必須在合同中約定或經(jīng)（ B ）A.監(jiān)理單位認(rèn)可，否則屬于非法分包。B.業(yè)主認(rèn)可，否則屬于非法分包。 C.總承包商認(rèn)可，否則屬于非法分包。D.政府主管部門(mén)認(rèn)可，否則屬于非法分包。5. 合同生效后，當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)合同對(duì)質(zhì)量的約定不明確，首先確定價(jià)款應(yīng)當(dāng)采用( A )。A.補(bǔ)充協(xié)議 B.合同有關(guān)條款 C.交易習(xí)慣 D.按照通常標(biāo)準(zhǔn)6在工程施工中,承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)工期延誤違約的責(zé)任原因?yàn)? B )。A.不可抗力 B.承包方的設(shè)備損壞 C.設(shè)計(jì)變更 D.工程量變化7.工程變更起因與工程變更問(wèn)題處理的關(guān)鍵是（ B ）。A工程索賠 B. 工程變更責(zé)任分析 C.工程變更控制 D.工程合同風(fēng)險(xiǎn)分析8當(dāng)事人一定要按合同履行義務(wù)，不能用違約金或賠償金來(lái)替代合同的標(biāo)的，體現(xiàn)了（ A ）。A實(shí)際履行原則 B全面履行原則C協(xié)作履行原則D. 情勢(shì)變更原則9. 公開(kāi)招標(biāo)是指（ B ）。A招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)B招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)C發(fā)布招標(biāo)廣告吸引或者直接邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇中標(biāo)人的行為D有限招標(biāo)10. 工程標(biāo)底是工程項(xiàng)目的( B )。A.中標(biāo)合同價(jià)格 B.招標(biāo)預(yù)期價(jià)格 C.施工結(jié)算價(jià)格 D.工程概算總價(jià)格11. 建設(shè)工程合同實(shí)施不包括（ D ）。A.合同分析 B.合同控制 C.合同變更管理 D.合同審查管理13. 下列不是合同價(jià)款應(yīng)規(guī)定的內(nèi)容的是（ D ）。A計(jì)算方式 B結(jié)算方式 C價(jià)款的支付期限 D價(jià)款支付日期14. 業(yè)主將設(shè)計(jì)、土建、電器等工程施工分別委托給不同的承包商的承包模式稱(chēng)為（ B ）。A.全包模式 B.平行發(fā)包模式 C.設(shè)計(jì)施工總承包模式 D.設(shè)計(jì)管理承包模式15. 依據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師遞交(B )。A.現(xiàn)場(chǎng)同期記錄 B.索賠意向通知 C.索賠報(bào)告 D.索賠證據(jù)16. 建設(shè)單位將自己開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目抵押給銀行，訂立了抵押合同，后來(lái)又辦理了抵押登記，則( D)。A.項(xiàng)目轉(zhuǎn)移給銀行占有，抵押合同自簽訂之日起生效B.項(xiàng)目轉(zhuǎn)移給銀行占有，抵押合同自登記之日起生效C.項(xiàng)目不轉(zhuǎn)移占有，抵押合同自簽訂之日起生效D.項(xiàng)目不轉(zhuǎn)移占有，抵押合同自登記之日起生效17. 按索賠的依據(jù)分類(lèi)的是( A )。A.合同內(nèi)索賠 B.總索賠 C.工期索賠 D.總承包商與分包商之間的索賠18. 從工程開(kāi)始到頒發(fā)工程的移交證書(shū)為止，對(duì)工程的照管負(fù)全部責(zé)任是（ C ）。A.業(yè)主 B.監(jiān)理工程師 C.承包商 D.設(shè)計(jì)單位19.合同總體策劃的目的是通過(guò)合同保證項(xiàng)目（ B ）。A.工期的實(shí)現(xiàn)B.總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)20.在國(guó)際上，一般情況下，業(yè)主都在合同簽訂后向承包商提供一筆無(wú)息開(kāi)工動(dòng)員費(fèi)，成為（ A）。A.預(yù)付款 B.暫定費(fèi) C.保留金 D.不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)21.應(yīng)當(dāng)預(yù)見(jiàn)規(guī)則體現(xiàn)了損害賠償?shù)模?D ）。A.完全賠償原則 B.誠(chéng)實(shí)信用原則 C.全面履行原則 D.合理限制原則22負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主監(jiān)督承包商的履約行為，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系是（ B ）。A.金融機(jī)構(gòu) B.監(jiān)理單位 C.設(shè)計(jì)單位 D.建設(shè)行政主管部門(mén)23業(yè)主的項(xiàng)目決策錯(cuò)誤屬于（ C ）。A.項(xiàng)目組織成員風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目組織成員能力風(fēng)險(xiǎn) C.管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn) D.實(shí)施控制風(fēng)險(xiǎn)24合同類(lèi)型、商務(wù)條款、技術(shù)條款等靜態(tài)數(shù)據(jù)屬于 ( B)。A.合同前期信息 B.合同原始信息 C.合同跟蹤信息 D.合同變更信息 25評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在（B ），并標(biāo)明排列順序。Al2人 Bl3人 C14人 D15人26業(yè)主按照合同規(guī)定的保留金比例保留承包商的工程款，屬于工程合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的（B ）。A 經(jīng)濟(jì)措施 B合同措施 C 技術(shù)措施 D組織措施27投標(biāo)文件審查和分析的內(nèi)容包括投標(biāo)文件總體審查、技術(shù)性評(píng)審、其他評(píng)標(biāo)因素分析和（ A ）。A 報(bào)價(jià)分析 B商務(wù)評(píng)審 C 標(biāo)底評(píng)審 D合同評(píng)審28下列不屬于建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GM19990201）的是（ D ）。A協(xié)議書(shū) B通用條款C專(zhuān)用條款 D建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例29招標(biāo)人泄漏招標(biāo)情況或標(biāo)底，屬于（B ）。A. 中標(biāo)有效 B. 中標(biāo)無(wú)效 C.正常情況 D. 根據(jù)實(shí)際情況，中標(biāo)效力待定30根據(jù)當(dāng)事人履行合同的義務(wù)程度，合同履行分為全部履行、部分履行和（ C）。A. 實(shí)際履行 B. 情勢(shì)變更履行 C.不履行 D.適當(dāng)履行二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。31工程合同中最重要的主體是（ ABC ）。A.業(yè)主 B.監(jiān)理 C.承包商 D.設(shè)計(jì)單位 E政府32. 工程合同管理的目標(biāo)包括（ABCD ）。A.質(zhì)量控制 B. 成本控制 C.工期控制 D.各方保持良好關(guān)系E 現(xiàn)場(chǎng)控制 33. 合同總體策劃時(shí)，需要調(diào)研的資料包括（ ACDE ）。A. 環(huán)境信息 B.市場(chǎng)信息 C. 業(yè)主信息 D. 承包商信息 E工程方面的信息34.分專(zhuān)業(yè)、分階段分散平行承包的特點(diǎn)有（ABCDE ）。A業(yè)主有大量的管理工作B業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)C接管理的承包商數(shù)量多D業(yè)主可以分階段招標(biāo)E項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致35. 聯(lián)營(yíng)合同的特點(diǎn)有（ ABDE）。A .聯(lián)營(yíng)合同在性質(zhì)上區(qū)別于承包合同B.聯(lián)營(yíng)合同的基本原則是，各方應(yīng)有互相忠誠(chéng)和互相信任的責(zé)任，在合同中共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。C.聯(lián)營(yíng)即為一家人 D.聯(lián)營(yíng)合同受總承包合同關(guān)系的制約，屬于他的一個(gè)從合同。E.由于聯(lián)營(yíng)合同風(fēng)險(xiǎn)極大，承包商應(yīng)爭(zhēng)取平等的地位。36.編制標(biāo)底應(yīng)遵循的原則（ BDE ）。A一個(gè)建設(shè)工程可以編制二個(gè)標(biāo)底B.應(yīng)力求與市場(chǎng)的實(shí)際變化相吻合C.屬于招標(biāo)文件的組成部分D.根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一計(jì)量單位、統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則確定工程量E.應(yīng)密封報(bào)送招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定37. 無(wú)效建設(shè)工程施工合同的類(lèi)型( ABCE )。A未取得資質(zhì)或超越資質(zhì)等級(jí)B借用他人資質(zhì)簽訂的建筑工程施工合同C未依法進(jìn)行招投標(biāo)所訂立的建設(shè)工程施工合同D違反企業(yè)計(jì)劃的建設(shè)工程施工合同E違法分包、轉(zhuǎn)包的建設(shè)工程施工合同38建設(shè)工程總承包合同的履行內(nèi)容有（ ACD ）。A建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行B建設(shè)工程總承包合同通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)方式訂立C總承包單位可以按合同規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，但不得倒手轉(zhuǎn)包D建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可E建設(shè)工程總承包合同雙方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)總承包的內(nèi)容作出明確規(guī)定39. 合同談判的主要內(nèi)容有（ ABCD ）。A關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)B關(guān)于技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案C關(guān)于合同價(jià)格條款D關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款E關(guān)于完善價(jià)格條款的問(wèn)題40.工程合同的ADR方式通常包括（ ABCD ）。A工程師裁定B調(diào)解C調(diào)停D工程爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì) E訴訟三、名詞解釋 (本大題共5題，每小題4分，共20分。)41.工程索賠:指在工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。42.固定總價(jià)合同: 固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。43.合同風(fēng)險(xiǎn): 合同中的以及由合同引起的不確定性。44.締約過(guò)失責(zé)任: 是指在合同訂立過(guò)程中，一方因違背其依據(jù)的誠(chéng)實(shí)信用原則所產(chǎn)生的義務(wù)，而致另一方的信賴(lài)?yán)娴膿p失，并應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。 45.合同控制: 指承包商的合同管理組織為保證合同所約定的各項(xiàng)義務(wù)的全面完成及各項(xiàng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、對(duì)比、分析和糾正的管理活動(dòng)。四、簡(jiǎn)答題(本大題共6題，每小題5分，共30分。)46.工程合同管理包括哪幾個(gè)階段？合同簽訂階段 ；合同實(shí)施階段；索賠管理 。47.如果你負(fù)責(zé)公司的合同策劃，應(yīng)如何開(kāi)展工作？）研究企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略，確定企業(yè)和項(xiàng)目對(duì)合同的要求。合同必須體現(xiàn)和服從企業(yè)和項(xiàng)目戰(zhàn)略，項(xiàng)目總的管理模式對(duì)合同管理影響很大。）確定合同總體原則和目標(biāo)。）分層次、分對(duì)象對(duì)合同的一些重大問(wèn)題進(jìn)行研究，列出可能的各種選擇，綜合分析各種的選擇的利弊得失。）對(duì)合同的各個(gè)重大問(wèn)題做出決策和安排，提出合同措施。在合同策劃中，有時(shí)要采取預(yù)測(cè)決策方法等。）在項(xiàng)目過(guò)程中，開(kāi)始準(zhǔn)備每一個(gè)合同招標(biāo)時(shí)，以及準(zhǔn)備簽訂每一份合同時(shí)應(yīng)對(duì)合同策劃再做一次評(píng)價(jià)。48.合同風(fēng)險(xiǎn)分配具體原則有哪些？從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性；公平合同，權(quán)責(zé)利一致；符合現(xiàn)代工程管理理念；符合工程慣例。49. 承包人如何進(jìn)行的索賠？ 1)承包人提出索賠要求。 2)工程師審核索賠報(bào)告。 3)工程師與承包人協(xié)商補(bǔ)償。 4)發(fā)包人審查索賠處