企業(yè)與執(zhí)行力.docx

蒁蚈肄羋莇蚈芆蒃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁蒀螁羆膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄薃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆蒃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁蒀螁羆膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄薃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆蒃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁蒀螁羆膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄薃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆蒃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁蒀螁羆膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄薃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆蒃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁蒀螁羆膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄薃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆蒃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁蒀螁羆膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄薃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆蒃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁蒀螁羆膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄薃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆蒃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁蒀螁羆膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄薃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆蒃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁蒀螁羆膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄薃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆蒃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁蒀螁羆膄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇螇羃芀蒃袆肅蒆荿袆膈艿蚇裊袇蒄薃襖肀芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羈膅蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈肄羋莇蚈芆蒃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂蚃羂莃蚈螂肅膅薄螂膇莁蒀螁羆膄蒆螀聿葿莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀袈肆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芆裊蝿莄芆薅羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃莀袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇 企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素企業(yè)成長(zhǎng)主要取決于兩個(gè)主要因素戰(zhàn)略因素和組織因素。 1戰(zhàn)略因素 沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是短壽的企業(yè)，因?yàn)閼?zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的雷達(dá)，沒(méi)有發(fā)展的雷達(dá)，企 業(yè)的大船就會(huì)失去方向。有的人認(rèn)為小型企業(yè)不需要戰(zhàn)略，只要埋頭苦干就可以了，其實(shí)小 型企業(yè)也需要戰(zhàn)略。戰(zhàn)略并不是厚厚的文檔，而是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路。 2組織因素 組織因素是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵要素。如果說(shuō)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的“心臟” ，那么 組織就是企業(yè)的“手” 。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，如果沒(méi)有組織手段作為企業(yè)的保障，這個(gè)戰(zhàn)略將 永遠(yuǎn)只是心中的一個(gè)夢(mèng)想，不能變成現(xiàn)實(shí)。 企業(yè)執(zhí)行力與上述兩大因素密切相關(guān)，對(duì)上述兩大因素影響重大。所以說(shuō)，執(zhí)行力是企 業(yè)成敗的關(guān)鍵。 小故事： 小故事：哲學(xué)家與船夫一位哲學(xué)家乘船到河對(duì)岸，劃船的船夫雖然年齡已經(jīng)很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。于 是哲學(xué)家就對(duì)船夫說(shuō)： “老先生，你學(xué)過(guò)哲學(xué)嗎？”船夫回答道： “哎呀，抱歉，先生，我沒(méi)有學(xué)過(guò)哲學(xué)。 ” 哲學(xué)家攤開(kāi)雙手說(shuō)： “那太遺憾了，你失去了 50%的生命呀。 ”過(guò)了一會(huì)兒，這位哲學(xué)家看到老先生如此辛 苦，又說(shuō)： “老先生，你學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)嗎？”那位老船夫就更自卑了，說(shuō)： “對(duì)不起先生，我沒(méi)有學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)。 ”哲 學(xué)家接著說(shuō)： “哎呀！太遺憾了，那你將失去 80%的生命呀。 ” 就在這個(gè)時(shí)候，突然一個(gè)巨浪把船打翻了，兩個(gè)人同時(shí)落入水中，船夫看著哲學(xué)家如此費(fèi)勁地在掙扎， 就說(shuō)： “先生，你學(xué)過(guò)游泳嗎？”哲學(xué)家說(shuō)： “我沒(méi)有學(xué)過(guò)游泳。 ”老船夫無(wú)奈地說(shuō)： “哎呀，那真抱歉，你 將失去 100%的生命了。 ” 上面這個(gè)小故事的主人公是一位哲學(xué)家和一個(gè)船夫， 通過(guò)這個(gè)故事， 你可以非常感性地 認(rèn)識(shí)到： 頭腦中的知識(shí)與現(xiàn)實(shí)生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號(hào)的。 只有具有強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)能 力， 才能用自己頭腦中的學(xué)問(wèn)去和生活中的驚濤駭浪對(duì)抗。 商海無(wú)情是現(xiàn)今社會(huì)人人皆知的 事實(shí)，在無(wú)情的商海中搏擊需要強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而這種競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是強(qiáng)大的執(zhí)行力。 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)的最主要?jiǎng)恿χ唬?企業(yè)無(wú)論大小都需要戰(zhàn)略， 無(wú)論一項(xiàng)戰(zhàn)略的具體內(nèi) 容如何， 它的基本目標(biāo)都非常簡(jiǎn)單為企業(yè)贏得更多的客戶(hù)， 建立起一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)，同時(shí)為股東贏取足夠豐厚的回報(bào)。 戰(zhàn)略定義了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向， 并為此做好了充分的準(zhǔn)備， 但是許多戰(zhàn)略最終卻以失 敗告終，這主要是因?yàn)樵S多企業(yè)在重視戰(zhàn)略的同時(shí)忽視了執(zhí)行力。戰(zhàn)略再美好，如果得不到 有力的執(zhí)行，同樣是無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，所以只有堅(jiān)定的執(zhí)行才能使戰(zhàn)略變?yōu)槭聦?shí)。 1目標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行 目標(biāo)是戰(zhàn)略執(zhí)行的首要因素，沒(méi)有目標(biāo)，戰(zhàn)略將無(wú)法執(zhí)行，更無(wú)法堅(jiān)定執(zhí)行。下面是一 個(gè)小故事，可以幫你充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略的重要性。 小故事： 小故事：白龍馬與毛驢話說(shuō)當(dāng)初唐僧去西天取經(jīng)，選中了白龍馬做他的坐騎。其實(shí)，在唐僧出發(fā)之前，毛驢曾經(jīng)和白龍馬是 同事，他們兩個(gè)一起在磨坊里為他們的主人工作。在偶然的機(jī)會(huì)下，白龍馬得到了唐僧的賞識(shí)，跟著唐僧 去西天取經(jīng)，經(jīng)過(guò)各種艱難險(xiǎn)阻，最終到達(dá)西天，取回了真經(jīng)。白龍馬也因此修成了正果，他回來(lái)以后， 像英雄一樣得到了大家的歡迎，到處去做演講。 看到這樣的情形，曾經(jīng)身為白龍馬同事的毛驢心中非常不平，他跑去問(wèn)白龍馬： “你憑什么這么風(fēng)光， 我們過(guò)去是同事呀，你也不見(jiàn)得就比我能干，憑什么你就成功了，我卻還在這兒圍著這個(gè)磨轉(zhuǎn)圈呢？”白 龍馬回答道： “因?yàn)槟闶冀K沒(méi)有選定一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定的做下去，所以你永遠(yuǎn)在原地轉(zhuǎn)圈，你永遠(yuǎn)不可能成為一 個(gè)勝利者。 ” 2毅力與戰(zhàn)略執(zhí)行 大量的實(shí)踐案例證明，有很多企業(yè)都有很好的思路、周密的規(guī)劃、優(yōu)秀的思維方式，甚 至有一套非常全面的設(shè)計(jì)，但是唯一欠缺的就是：這些企業(yè)讓自己優(yōu)秀的戰(zhàn)略懸浮于空中， 無(wú)法踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行落實(shí)， 因而導(dǎo)致了戰(zhàn)略的失敗。 這里一個(gè)很重要的致敗因素就是這些企 業(yè)缺乏將戰(zhàn)略堅(jiān)持落實(shí)的毅力。沒(méi)有持之以恒的毅力，自然就不會(huì)有成功的喜悅。 以下是一個(gè)非常有名的案例， 通過(guò)這個(gè)案例， 人們對(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略的毅力會(huì)有一個(gè)深刻的認(rèn) 識(shí)。 【案例】某功能飲料的迅速失敗 某功能飲料的迅速失敗 某公司成立于 2001 年底，它的定位是創(chuàng)造中國(guó)功能性飲料的高端品牌，該公司由六家投資公司成立。 2002 年正值韓日世界杯，這個(gè)品牌一開(kāi)始就與世界杯緊密相連。以下列舉的是該公司的具體戰(zhàn)略以及制定 相關(guān)戰(zhàn)略的原因： 1投資商將這種飲料定位為高端功能性飲料。 定位原因：當(dāng)時(shí)中國(guó)的功能性飲料空缺，處于高端的功能性飲料只有紅牛，其他大量的功能性飲料均 是低端的、大眾化的品牌。而且此種飲料的原料來(lái)自于南非的一種草本植物，有提神解渴的功效。 2采取的運(yùn)營(yíng)模式是品牌運(yùn)營(yíng)模式。 品牌運(yùn)營(yíng)模式：只經(jīng)營(yíng)這一個(gè)品牌，全部生產(chǎn)均外包出去。 具體措施：將生產(chǎn)外包給中國(guó)最好的生產(chǎn)廠家；邀請(qǐng)了日本電子廣告公司做它的品牌運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)；請(qǐng)當(dāng) 時(shí)的中國(guó)足球國(guó)家隊(duì)主教練米盧擔(dān)任形象代言人。 3產(chǎn)品的物流邀請(qǐng)了中國(guó)最優(yōu)秀的兩個(gè)物流運(yùn)營(yíng)商來(lái)進(jìn)行運(yùn)輸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)。 4該產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)非常豪華，主要來(lái)自于樂(lè)百事的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。 5當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)2002 年一年完成 12 個(gè)億的銷(xiāo)售收入。 根據(jù)以上一系列部署，這家公司開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)輸入他們的產(chǎn)品，半年之內(nèi)，此公司在全國(guó)建立了 20 個(gè)分公司，同時(shí)推出大量的廣告。 但是這個(gè)品牌的推廣很快遇到了困難，隨著中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)一球未進(jìn)，到了 6 月底的時(shí)候，該品牌的 銷(xiāo)售收入沒(méi)有超過(guò) 3000 萬(wàn)元，而公司的銷(xiāo)售目標(biāo)卻是一年完成 12 億元。此時(shí)，公司的董事會(huì)發(fā)生了沖 突。許多董事提出：原計(jì)劃本來(lái)是第一期投資 2000 萬(wàn)，半年后在第二期再投資 2000 萬(wàn)，這樣可以用 4000 萬(wàn)的投資換回一個(gè) 12 億的收入，但是半年才收取了 3000 萬(wàn)的收入，這比預(yù)期相差太多。于是，董事會(huì) 為是否再繼續(xù)投入而發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，在爭(zhēng)執(zhí)的過(guò)程中，這個(gè)公司的基金面發(fā)生了斷裂。 由于董事會(huì)沒(méi)有投入第二期資金，各個(gè)運(yùn)營(yíng)班子頓作鳥(niǎo)獸散，于是這個(gè)品牌只運(yùn)營(yíng)了七八個(gè)月就夭折 了。 通過(guò)以上的案例能夠直接看到， 該品牌的戰(zhàn)略是很優(yōu)秀的， 而且還有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)以及比 較合理的組合。 而這樣強(qiáng)勢(shì)的品牌僅僅維持了幾個(gè)月就煙消云散， 主要的問(wèn)題就在于公司的 領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)缺乏毅力， 他們不知道一個(gè)高端品牌的樹(shù)立需要一個(gè)培育過(guò)程， 不是一天兩 天也不是一年半年，需要不斷地積累。既然確定了這樣的目標(biāo)，就要有執(zhí)行的毅力，否則再 好的裝備也是枉然。 3跟進(jìn)與戰(zhàn)略執(zhí)行 一般來(lái)說(shuō)， 許多公司在制定了發(fā)展戰(zhàn)略后， 緊接著會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略制定出與之配套的實(shí)施策 略，如廣告策略、促銷(xiāo)策略、公共關(guān)系策略等等。也有許多公司在制定了具體的策略之后， 就放手讓相關(guān)部門(mén)具體實(shí)施，他們認(rèn)為下一步的工作就是等待收獲成果了。其實(shí)，這種等待 是錯(cuò)誤的，因?yàn)槎嗝赐晟频牟呗匀绻麤](méi)有相應(yīng)的跟進(jìn)也會(huì)落空。 下面這個(gè)案例從反面說(shuō)明了跟進(jìn)工作與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的緊密聯(lián)系。 【案例】企業(yè)是我國(guó)北方一家知名的白酒企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的白酒市場(chǎng)中，眾商家為了在營(yíng)銷(xiāo)策略中出奇制 勝，想盡了各種辦法。大家不約而同地采用了同樣的競(jìng)爭(zhēng)模式，那就是通過(guò)促銷(xiāo)手段來(lái)占據(jù)市場(chǎng)。他們的 促銷(xiāo)手段主要有一種送禮物，于是撲克牌、打火機(jī)等物品就成為許多商家選中的促銷(xiāo)禮物。 企業(yè)也曾經(jīng)采用了送打火機(jī)的促銷(xiāo)方式，但是效果并不理想，因?yàn)樵谏碳壹娂娝痛蚧饳C(jī)的市場(chǎng)中， 消費(fèi)者根本分不清也記不住是哪家企業(yè)送出的打火機(jī)，于是企業(yè)準(zhǔn)備改變促銷(xiāo)手段。經(jīng)過(guò)研究，他們推 出的最新促銷(xiāo)禮物是人人都喜歡的現(xiàn)金?，F(xiàn)金的面額從 3 元到 300 元不等，基本上打開(kāi)任何一瓶白酒都能 找到現(xiàn)金。 這樣的促銷(xiāo)手段帶來(lái)了良好的市場(chǎng)反應(yīng)，企業(yè)的銷(xiāo)量直線上升。 但是好景不長(zhǎng)，三個(gè)月后其銷(xiāo)售量猛然下降，與此同時(shí)還出現(xiàn)了客戶(hù)投訴，而且有些小報(bào)甚至報(bào)道出 企業(yè)以送錢(qián)為名欺詐顧客的不實(shí)消息。 面對(duì)這樣的情況，公司高層決定一查到底，看看究竟是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題。他們順藤摸瓜層層地往 下調(diào)查，發(fā)現(xiàn)包裝、運(yùn)輸都沒(méi)有問(wèn)題，發(fā)生問(wèn)題的竟然是經(jīng)銷(xiāo)商。原來(lái)某地的經(jīng)銷(xiāo)商大批進(jìn)貨，招租了許 多民居做倉(cāng)庫(kù)，貨物進(jìn)庫(kù)之后經(jīng)銷(xiāo)商將所有的貨物拆開(kāi)，搶先將白酒中的現(xiàn)金拿了出來(lái)，據(jù)為己有，于是 就造成了后來(lái)的局面。 通過(guò)這個(gè)例子可以看出， 制定出策略并不意味著一切萬(wàn)事大吉。 企業(yè)還要對(duì)策略的具體 實(shí)施進(jìn)行持續(xù)的跟蹤檢查，要關(guān)注每一個(gè)執(zhí)行的環(huán)節(jié)，才能保障策略執(zhí)行到底，才能保證企 業(yè)的成功。 總而言之，只有堅(jiān)定的執(zhí)行才能讓?xiě)?zhàn)略得到落實(shí)，因?yàn)閳?zhí)行力是企業(yè)的生死樞紐。 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)組織的影響 圖 11 戰(zhàn)略與組織 如圖 11 所示，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，在其發(fā)展過(guò)程中，如果將戰(zhàn)略比作企業(yè)家的心，那 么組織就是企業(yè)家的手。在企業(yè)由小到大的發(fā)展過(guò)程中，組織能力的強(qiáng)弱可謂至關(guān)重要。心 只能代表夢(mèng)想，而手卻是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的工具，沒(méi)有了手，一切夢(mèng)想都會(huì)變成空想。執(zhí)行力之所 以是企業(yè)的生死樞紐，其中一個(gè)原因就是執(zhí)行力會(huì)直接影響企業(yè)的組織能力。 企業(yè)是一個(gè)特殊的組織，雖然沒(méi)有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣 企業(yè)的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數(shù)人都會(huì)在明天晚上死 去。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的組織是一個(gè)隨時(shí)面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大，它所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也 越大。企業(yè)要學(xué)會(huì)尊重執(zhí)行，只有這樣才能使組織運(yùn)行順暢。 一個(gè)組織要想井然有序，要想有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，絕對(duì)不能缺少?lài)?yán)格的制度。這些制度其 實(shí)就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)，尊重執(zhí)行首先要做到的是尊重制度。只有嚴(yán)格貫徹制度，才能從 根本上尊重執(zhí)行，才能使企業(yè)這個(gè)組織運(yùn)營(yíng)通暢。 以下是如何尊重制度、尊重執(zhí)行的案例，通過(guò)這兩個(gè)案例可以看出，尊重執(zhí)行絕不是一 句空話，而一個(gè)組織的良好運(yùn)作是絕對(duì)離不開(kāi)堅(jiān)定的執(zhí)行的。 【案例】聯(lián)想的制度剛性 聯(lián)想從 10 年前的默默無(wú)聞到今天的中關(guān)村龍頭企業(yè)，這樣的成就并非偶然，而是主要取決于兩大基本 因素：第一點(diǎn)是聯(lián)想的領(lǐng)路人柳傳志的戰(zhàn)略意識(shí)；第二點(diǎn)是聯(lián)想強(qiáng)大的組織能力。 聯(lián)想強(qiáng)大的組織能力主要通過(guò)其制度的剛性來(lái)體現(xiàn)，這種剛性的制度可以克服知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的先 天性弊端，使組織的制度落到實(shí)處。 聯(lián)想文化的第一個(gè)階段被稱(chēng)作制度文化，即斯巴達(dá)方陣文化。 所謂斯巴達(dá)方陣文化有兩個(gè)主要特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)集體力量和強(qiáng)調(diào)制度的剛性。這種文化建立伊始，從聯(lián)想 最高的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志到聯(lián)想的每一個(gè)基層員工，都在矢志不渝的遵守這種文化，貫徹這種文化。 以開(kāi)會(huì)遲到為例，聯(lián)想規(guī)定：開(kāi)會(huì)不準(zhǔn)遲到，如果遲到的時(shí)間大于等于 5 分鐘，與會(huì)者就不用參加會(huì) 議了；如果小于 5 分鐘，那么遲幾分鐘就在門(mén)外站幾分鐘然后再進(jìn)來(lái)開(kāi)會(huì)。正好有一天柳傳志遲到了，他 遲到的時(shí)間大概是 3、4 分鐘，于是，柳傳志按照規(guī)定站在門(mén)口，直到站夠了規(guī)定的時(shí)間才走進(jìn)會(huì)議室。試 想，連公司的老總都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢？ 【案例】康佳的執(zhí)行力 康佳是我國(guó)著名的彩電生產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部有一條規(guī)定：不準(zhǔn)在工作場(chǎng)合吸煙。這條規(guī)定看似簡(jiǎn)單，執(zhí) 行起來(lái)卻有很大難度。但是經(jīng)過(guò)一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認(rèn)真的貫徹。 員工甲 20 多歲，既有學(xué)歷又有技術(shù)，在某一次企業(yè)合并中進(jìn)入康佳?？导旬?dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)這名員工 非常器重，很快就讓他擔(dān)任了一個(gè)車(chē)間的副主任。員工甲在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，更加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。 但是，他有一個(gè)無(wú)法克服的習(xí)慣，那就是喜歡吸煙。為了執(zhí)行工作場(chǎng)合不準(zhǔn)吸煙的規(guī)定，小伙子只能在午 飯時(shí)或者下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。 一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，員工甲發(fā)現(xiàn)車(chē)間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處，他個(gè)人認(rèn)為這個(gè)地方不能算 作工作場(chǎng)合。有一次，他又像往常一樣在這個(gè)地方點(diǎn)著了香煙，卻剛好被公司的副總經(jīng)理迎面撞上。副總 經(jīng)理當(dāng)時(shí)雖然沒(méi)說(shuō)什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車(chē)間副主任的職務(wù)； 第二，罰款；第三，全廠公示。 公告張貼之后，在整個(gè)車(chē)間引起了巨大的反響，部分員工認(rèn)為公司的管理方式太過(guò)強(qiáng)硬，采取的懲罰 動(dòng)作過(guò)大。但是，在這件事之后，康佳沒(méi)有人再在工作場(chǎng)合吸煙了。 通過(guò)以上案例可知，企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點(diǎn)一滴的具體過(guò)程中堅(jiān)持下來(lái)的， 大的制度要堅(jiān)持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個(gè)制 度本身的威信就會(huì)蕩然無(wú)存。所以，一個(gè)組織要想擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，首先要在行動(dòng)上尊重 制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。 【自檢】請(qǐng)你根據(jù)下表的考察項(xiàng)目，對(duì)自己制定的或所在企業(yè)最新的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)估，如果下表中有哪 一項(xiàng)沒(méi)有做到，請(qǐng)你試著提出你的改良計(jì)劃。 考察項(xiàng)目 評(píng)估外部環(huán)境 了解企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶(hù) 了解企業(yè)發(fā)展的最佳方式（在保證利潤(rùn)的前提下） 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了然于胸 確定企業(yè)具有實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力 企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期利益已達(dá)到平衡 明確知道執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中的階段性目標(biāo) 明確知道企業(yè)目前面臨的關(guān)鍵性問(wèn)題 非常了解如何使企業(yè)保持持久的贏利 改良計(jì)劃 【本講小結(jié)】執(zhí)行是一門(mén)學(xué)問(wèn)，它是戰(zhàn)略的一個(gè)內(nèi)在組成部分。執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)的核心，但執(zhí)行不等于戰(zhàn)術(shù)。執(zhí)行是戰(zhàn) 略的基礎(chǔ)，所以它必須同時(shí)成為戰(zhàn)略的決定因素。如果不考慮企業(yè)的執(zhí)行能力，任何領(lǐng)導(dǎo)者都不可能制定 出真正有意義的戰(zhàn)略。 執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一個(gè)組織文化中的核心元素，從基本的意義上來(lái)說(shuō)，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取 行動(dòng)的系統(tǒng)化的方式。 【心得體會(huì)】 _ _ _ 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)以 及責(zé)任的具體落實(shí)。它包括對(duì)企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、對(duì)組織的能力進(jìn)行評(píng)估、將 戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員集合起來(lái)、 對(duì)這些人員及其所在的部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)， 以及將 獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)出結(jié)合。 它還包括一些隨著環(huán)境變化而不斷變革前提假設(shè)和提高公司執(zhí)行能力以適 應(yīng)野心勃勃的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的機(jī)制。 執(zhí)行是一個(gè)科學(xué)而又復(fù)雜的流程，一個(gè)企業(yè)如果缺乏執(zhí)行力，就要從如圖 21 所示的 六個(gè)主要方面去尋找原因，并設(shè)法改進(jìn)。 圖 2 1 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的主要因素 決策因素決策因素是導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的首要因素， 具體體現(xiàn)在目標(biāo)確定的錯(cuò)誤會(huì)讓執(zhí)行變得 無(wú)所適從。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者切忌確定多、大、空、雜的目標(biāo)，這樣的目標(biāo)即使再?gòu)?qiáng)的執(zhí)行力也無(wú) 法實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。在確 定了清晰的目標(biāo)之后，還要將其簡(jiǎn)化，讓每個(gè)人都能對(duì)該目標(biāo)很好地理解、評(píng)估和執(zhí)行，并 最終使這些想法成為組織的共識(shí)。 當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)都提出短期內(nèi)進(jìn)入世界 500 強(qiáng)的口號(hào)，這樣的想法當(dāng)然值得鼓勵(lì)， 但是如果僅僅以進(jìn)入 500 強(qiáng)為目標(biāo)，其結(jié)果可能是不堪設(shè)想。因?yàn)?，要想在短期?nèi)進(jìn)入 500 強(qiáng)，企業(yè)需要付出很大的代價(jià)，比如要進(jìn)行大量的并購(gòu)，不斷地?cái)U(kuò)大收入，在這種急功近利 的狀態(tài)下， 企業(yè)可能無(wú)暇考慮由此獲取的收入的質(zhì)量如何， 產(chǎn)生的利潤(rùn)如何。 這樣空而大的、 沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的發(fā)展目標(biāo)會(huì)使企業(yè)的執(zhí)行發(fā)生問(wèn)題。以下案例通過(guò)對(duì)“紅高粱”和麥當(dāng) 勞兩個(gè)企業(yè)在確定目標(biāo)時(shí)的不同，來(lái)告訴人們決策在執(zhí)行中的重要作用。 【案例】紅高粱” “紅高粱”與麥當(dāng)勞 幾年前鄭州有個(gè)企業(yè)名叫 “紅高粱” 該企業(yè)提出了振興民族快餐業(yè)的口號(hào)， ， 它的主打產(chǎn)品是河南燴面。 “紅高粱”的主要目的是要用民族快餐業(yè)和麥當(dāng)勞一爭(zhēng)高下。經(jīng)過(guò)研究， “紅高粱”認(rèn)為麥當(dāng)勞之所以能夠 在全球快速擴(kuò)張，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自于連鎖的規(guī)模效應(yīng)。簡(jiǎn)而言之，店開(kāi)的越多越掙錢(qián)。為了在短 期內(nèi)打敗麥當(dāng)勞， “紅高粱”制定了如下的具體策略：首先，在形象上模仿麥當(dāng)勞，黃的標(biāo)志和紅的底色； 其次，采取跟隨戰(zhàn)略，哪兒有麥當(dāng)勞哪兒就有“紅高粱” 。 結(jié)果， “紅高粱”很快失敗了。 “紅高粱”失敗的主要原因在于沒(méi)有科學(xué)地考察目標(biāo)，在沒(méi)有弄清楚競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的真正本質(zhì)之前，就制定了錯(cuò)誤的營(yíng)銷(xiāo)策略，不能知己知彼，當(dāng)然百戰(zhàn)百敗了。 麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克羅克在哈佛大學(xué)商學(xué)院講課的時(shí)候，道出了麥當(dāng)勞真正的競(jìng)爭(zhēng)力所在。他告訴聽(tīng)課 的學(xué)生：麥當(dāng)勞是世界上最大的房地產(chǎn)零售商。麥當(dāng)勞大量的利潤(rùn)并不是來(lái)自于賣(mài)漢堡，而是來(lái)自于房地 產(chǎn)零售。以北京為例，麥當(dāng)勞在北京選擇店址的時(shí)候，都會(huì)提前對(duì)各個(gè)地點(diǎn)幾年后的人流量進(jìn)行科學(xué)的預(yù) 測(cè)。所以，正如大家所見(jiàn)，麥當(dāng)勞選擇的地點(diǎn)一般都是十字路口或丁字路口。即使個(gè)別的店面開(kāi)始沒(méi)有處 于這些位置，但是不久，經(jīng)過(guò)拆遷，它們又會(huì)在十字路口或丁字路口上。這是因?yàn)辂湲?dāng)勞對(duì)北京的市政規(guī) 劃研究得很透徹，所以才能始終占據(jù)有利地勢(shì)。 選擇店址只是麥當(dāng)勞的第一步，找好位置之后，接下來(lái)要做的就是將這些地點(diǎn)長(zhǎng)期地購(gòu)買(mǎi)或者租賃下 來(lái)，比如 20、30 年。尋找加盟商是第三個(gè)步驟，加盟商不僅要向麥當(dāng)勞交納加盟費(fèi)，還要交納原料費(fèi)以及 房租。在與加盟商簽訂合約的時(shí)候，租期一般只有兩年或者三年，這樣的短租可以在日后根據(jù)加盟商的實(shí) 際收入不斷增加。僅房租一項(xiàng)，麥當(dāng)勞在全球的收入就相當(dāng)可觀，這才是麥當(dāng)勞的生財(cái)之道。有些時(shí)候， 麥當(dāng)勞也會(huì)將自己店面位置對(duì)面的地也租賃下來(lái)，然后將其賣(mài)給自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這樣可以形成很好的規(guī) 模，使人流量大大增加。 從麥當(dāng)勞和“紅高粱”的經(jīng)營(yíng)策略可以看出，贏利目標(biāo)的確定是何等重要！企業(yè)的目標(biāo) 一定要很準(zhǔn)確，否則就會(huì)既浪費(fèi)成本又遭遇失敗。 心理因素許多中國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行力的第二個(gè)因素是心理因素。在許多企業(yè)都可以看到這樣的現(xiàn) 象：制定了一整套執(zhí)行制度，但是，從領(lǐng)導(dǎo)者到其他員工均不敢果斷執(zhí)行，尤其是在流程再 造的時(shí)候，這種現(xiàn)象更為普遍。往往是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏執(zhí)行的魄力，不能帶頭嚴(yán)格按制度 辦事，致使上行下效，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力虛弱。 恐懼是影響執(zhí)行力的第一個(gè)要素。人們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷各類(lèi)恐懼：害怕沖突、害怕 失敗、 害怕拒絕、 甚至害怕成功。 領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行過(guò)程中一定要設(shè)法克服這些恐懼心理， 否則， 企業(yè)注定會(huì)成為一個(gè)只說(shuō)不做的企業(yè)。 以下是一個(gè)小故事，這個(gè)故事告訴人們只有果斷的執(zhí)行，才能樹(shù)立個(gè)人威信，才能使制 度落實(shí)下來(lái)。 小故事： 小故事：陳阿土住酒店這是一個(gè)來(lái)自廣東的故事，故事的主人公陳阿土是廣東的一個(gè)農(nóng)民，因?yàn)樯罡辉Ａ?，有一天他參?了一個(gè)去往香港的旅游團(tuán)。旅游團(tuán)到了香港以后住在一個(gè)豪華的五星級(jí)酒店里。陳阿土沒(méi)出過(guò)遠(yuǎn)門(mén)，沒(méi)見(jiàn) 過(guò)世面，第一次住進(jìn)五星級(jí)酒店里，覺(jué)得非常舒服，于是不免有點(diǎn)誠(chéng)惶誠(chéng)恐的。 住在酒店的第一天早晨，陳阿土聽(tīng)見(jiàn)有人按門(mén)鈴，心里奇怪“喲，這么早誰(shuí)來(lái)呀” ，打開(kāi)門(mén)一看，一個(gè) 服務(wù)生端著早餐站在門(mén)外。這個(gè)服務(wù)生一看客人開(kāi)門(mén)了便說(shuō)： “ ，！ ”接 著就把早餐送進(jìn)來(lái)了。 陳阿土聽(tīng)到這句英語(yǔ)頓時(shí)一愣， 他不由得想 “在我家鄉(xiāng)見(jiàn)到陌生人首先要問(wèn)您貴姓” ， 于是陳阿土就說(shuō)： “我叫陳阿土。 ”服務(wù)生不知道怎么回事，趕緊把早餐放在桌子上就走了。 第二天早晨，門(mén)鈴又響了，陳阿土一看又是昨天那個(gè)小伙子。這個(gè)服務(wù)生還是那句話“ ，” ，陳阿土暗自想著“這個(gè)小伙子有問(wèn)題吧，昨天不是告訴你我叫陳阿土了嗎，你怎 么還來(lái)問(wèn)” ，于是他很生氣地回答道： “我叫陳阿土。 ”服務(wù)生一聽(tīng)，有點(diǎn)吃驚，趕緊把餐盤(pán)放下走了。 服務(wù)生走了以后，陳阿土覺(jué)得第二次那個(gè)小伙子的反應(yīng)很奇怪，于是他跑去問(wèn)導(dǎo)游。導(dǎo)游聽(tīng)了他的描 述，馬上笑著告訴他： “你真是個(gè)老土，一看你就沒(méi)出過(guò)門(mén)，人家不是問(wèn)你叫什么，他說(shuō)的是英語(yǔ)的早晨好， 是早晨好， 是對(duì)先生的尊稱(chēng)。你還是好好回去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧。 ”聽(tīng) 了導(dǎo)游的話，陳阿土感覺(jué)很自卑，于是他很快學(xué)會(huì)了如何用英語(yǔ)表達(dá)早晨好。 第三天 7： 30， 一聽(tīng)門(mén)鈴準(zhǔn)時(shí)響了， 一開(kāi)門(mén)陳阿土就說(shuō)了一句： “ ， ” ， 結(jié)果服務(wù)生說(shuō)了一句 “我是陳阿土” 陳阿土聽(tīng)了這句話更加奇怪了， ， 順口就說(shuō)了一句： “你怎么是陳阿土？” 小伙子也正在奇怪： “客人怎么說(shuō)早晨好呀，怎么回事？”還沒(méi)聽(tīng)完陳阿土的話，就慌慌張張的走了。 這個(gè)小故事告訴人們這樣一個(gè)道理：兩強(qiáng)相遇，勇者勝。你堅(jiān)持，對(duì)方就退步，盡管你 是錯(cuò)的，這就是在執(zhí)行過(guò)程中誰(shuí)的勇氣大誰(shuí)就會(huì)勝利，當(dāng)你缺乏這種勇氣的時(shí)候，執(zhí)行就會(huì) 出現(xiàn)問(wèn)題。執(zhí)行的勇氣對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要，只要你有勇氣克服恐懼心理，沒(méi) 有什么事情是無(wú)法執(zhí)行的。 下面的這個(gè)小故事來(lái)自春秋時(shí)代的吳國(guó)， 它很生動(dòng)地告訴人們領(lǐng)導(dǎo)者具備執(zhí)行的勇氣多 么重要，組建軍隊(duì)如此，打造企業(yè)亦是如此。 小故事： 小故事：吳王與孫武練兵孫子是春秋時(shí)期非常有名的軍事指揮家，他來(lái)到吳國(guó)之后，吳王把他當(dāng)作上賓款待。有一天，吳王對(duì) 孫子說(shuō)： “孫子呀，都說(shuō)你的軍事理論很強(qiáng)，我想知道你能不能帶兵打仗？”孫子回答道： “你給我兵，我 就能帶。你給我一支軍隊(duì)，我一定能把它訓(xùn)練成非常優(yōu)秀的軍隊(duì)。“無(wú)論什么人，你都能把他們訓(xùn)練成一 ” 支軍隊(duì)嗎？”吳王又問(wèn)，孫子說(shuō)： “沒(méi)問(wèn)題。 ”于是，吳王指著自己的宮女說(shuō)： “你能把我這群宮女訓(xùn)練成軍 隊(duì)嗎？”孫子說(shuō)： “你只要給我權(quán)力，我就能把這些宮女全部訓(xùn)練成軍人?！昂?，我給你權(quán)力，限時(shí)三個(gè)時(shí) ” 辰”吳王說(shuō)。 于是，孫子和吳王的宮女們都站在了訓(xùn)練場(chǎng)上。這些宮女從來(lái)沒(méi)受過(guò)軍事訓(xùn)練，只是覺(jué)得這件事很有 趣，大家你推我搡鬧作一團(tuán)。吳王看著這情景，也覺(jué)得新鮮好玩，就把他最寵愛(ài)的兩個(gè)妃子也叫了過(guò)來(lái)， 并讓她們擔(dān)任兩隊(duì)宮女的隊(duì)長(zhǎng)。 孫子開(kāi)始練兵，他大聲說(shuō)道： “大家停止喧嘩，馬上列隊(duì)站好，左邊一隊(duì)右邊一隊(duì)。 ”但是沒(méi)人聽(tīng)他的 話，宮女和妃子還是在原地嬉笑打鬧。孫子也不著急，他大聲說(shuō)： “這是我第一次說(shuō)，大家沒(méi)聽(tīng)明白，這是 我的問(wèn)題。 現(xiàn)在我第二次要求你們列隊(duì)。 ”這些“女兵”依然沒(méi)什么反應(yīng)，玩笑依舊。這時(shí)孫子又說(shuō)話了： “我第 一次講話大家沒(méi)聽(tīng)明白，那是我的錯(cuò)；第二次沒(méi)聽(tīng)明白，可能還是我的錯(cuò)。下面我開(kāi)始說(shuō)第三遍大家 列隊(duì)，左隊(duì)站左邊，右隊(duì)站右邊。 ” 第三次說(shuō)話結(jié)束了，還是沒(méi)人按照口令行事。孫子沉下臉來(lái)嚴(yán)肅地說(shuō)： “第一次大家沒(méi)聽(tīng)明白，是我的 錯(cuò)誤；第二次大家