談如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作.doc

談如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作摘要：結(jié)合自身實(shí)踐介紹了作為一名監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中如何開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部管理、質(zhì)量安全管理、進(jìn)度管理、資料管理以及組織管理方面的工作體會(huì)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目監(jiān)理部；內(nèi)部管理；質(zhì)量安全；進(jìn)度；組織管理 目前住戶質(zhì)量意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，社會(huì)對(duì)房屋的質(zhì)量比較敏感，政府部門(mén)對(duì)房子質(zhì)量問(wèn)題投訴非常重視，建筑工程安全施工易發(fā)，影響到社會(huì)和諧。所以監(jiān)理的責(zé)任相當(dāng)重大。作為一名監(jiān)理工程師，首先要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，才能做好自己的本職工作。本人擔(dān)任監(jiān)理期間嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作，熱忱為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)，努力使建設(shè)工程投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。要做好監(jiān)理工作要首先樹(shù)立監(jiān)理權(quán)威性，監(jiān)理的權(quán)威一是靠合同賦予的權(quán)力；二是靠監(jiān)理的自身敬業(yè)精神；三是監(jiān)理要有高尚的人品，寬廣的知識(shí)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和正確的領(lǐng)導(dǎo)方法。只有這樣才能取得業(yè)主和施工單位的高度信任，才能做好監(jiān)理工作。1 重視項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部建設(shè)管理 個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)越來(lái)越正規(guī)、越來(lái)越規(guī)范，早一步規(guī)范起來(lái)就能早一步立于不敗之地，不規(guī)范不正規(guī)遲早要被淘汰出局。只有把監(jiān)理工作做到位、做規(guī)范了，樹(shù)立了榜樣，才能得到建設(shè)單位的大力支持，更好要求施工單位把工作做到位、做細(xì)。所以要重視項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建設(shè)，而要搞好內(nèi)部建設(shè)首先嚴(yán)格要求自己，以身作則起到帶頭作用，召開(kāi)多次內(nèi)部會(huì)議，討論、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，努力提高內(nèi)部監(jiān)理整體素質(zhì)。 (1)樹(shù)立良好的工作態(tài)度。要求全體監(jiān)理人員以對(duì)自己負(fù)責(zé)、力爭(zhēng)減少住戶投訴率為己任，重點(diǎn)部位關(guān)鍵部位要有針對(duì)性的檢查，嚴(yán)格控制，細(xì)節(jié)上多從使用者的角度，人性化上考慮，力求將細(xì)節(jié)做完美。抱著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)住戶負(fù)責(zé)的態(tài)度去從事工作，做一個(gè)項(xiàng)目樹(shù)立自己的招牌、樹(shù)立公司的招牌。 (2)營(yíng)造輕松的環(huán)境。注意監(jiān)理內(nèi)部溝通，和施工單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、村民監(jiān)督小組等方面的溝通，使內(nèi)外部工作環(huán)境輕松愉快。在施工過(guò)程中起到潤(rùn)滑劑作用，協(xié)助施工單位把質(zhì)量和進(jìn)度抓上去，將安全隱患消除掉。 (3)形成嚴(yán)格的紀(jì)律。監(jiān)理部人員要嚴(yán)格按照作息時(shí)間，按時(shí)上下班；不得無(wú)故遲到、早退，有事請(qǐng)假，以捉高監(jiān)理形象。對(duì)遲到早退超過(guò)3次的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。施工過(guò)程中，按規(guī)定需要旁站的，要求監(jiān)理人員必須旁站，不得脫崗。 (4)進(jìn)行合理的分工。根據(jù)工作能力和責(zé)任心進(jìn)行明確分工，能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的多管幾棟，能力差、責(zé)任心差的少管幾棟，獎(jiǎng)金與其掛鉤。單體具體分工，驗(yàn)收與旁站統(tǒng)一安排協(xié)作。把每個(gè)人的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，將個(gè)人的劣勢(shì)在團(tuán)隊(duì)中分解、彌補(bǔ)。由于對(duì)監(jiān)理部的人員做了恰當(dāng)?shù)姆止?，調(diào)動(dòng)了監(jiān)理人員的積極性，大家都比較負(fù)責(zé)，工作盡心盡力。 (5)有效開(kāi)展日常工作。由于日常加強(qiáng)事前檢查，加強(qiáng)預(yù)控，提前介入驗(yàn)收，達(dá)到較好的整改效果，且加快了正式驗(yàn)收速度，也防止驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)梁遺漏、主筋遺漏或規(guī)格錯(cuò)誤現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程進(jìn)度，也保證了質(zhì)量。取得了建設(shè)單位及施工單位的認(rèn)可。 工程每個(gè)分項(xiàng)施工前，監(jiān)理部?jī)?nèi)部討論本分項(xiàng)工程的重點(diǎn)控制點(diǎn)及難點(diǎn)，討論標(biāo)準(zhǔn)如何控制，在樁基施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、填充墻砌筑、粉刷、外墻保溫、屋面防水的控制要點(diǎn)上分別進(jìn)行了內(nèi)部交底，并形成記錄。要求監(jiān)理員按照控制要點(diǎn)落實(shí)檢查，對(duì)交底過(guò)、明顯能夠發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由于個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)疏忽檢查的監(jiān)理員進(jìn)行批評(píng)教育，第二次發(fā)生扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，第三次發(fā)現(xiàn)建議公司換人。2監(jiān)理質(zhì)量方面管理情況。 在工程質(zhì)量控制上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，積極發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和工程咨詢作用，重視施工質(zhì)量預(yù)控，對(duì)施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位和施工工序事先制訂對(duì)策，杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生，防患于未然。 (1)進(jìn)入項(xiàng)目后及時(shí)熟悉圖紙。針對(duì)安置房項(xiàng)目住戶的復(fù)雜性，和其他項(xiàng)目在分戶檢驗(yàn)及其他階段出現(xiàn)的問(wèn)題和投訴，向建設(shè)單位提出有針對(duì)性的建議，將圖紙優(yōu)化，從源頭上減少通病的數(shù)量及概率。 (2)每個(gè)分項(xiàng)施工前，監(jiān)理部?jī)?nèi)部討論本分項(xiàng)工程重點(diǎn)控制點(diǎn)及難點(diǎn)，討論如何控制及標(biāo)準(zhǔn)，在地下室防水施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、填充墻砌筑、內(nèi)外墻粉刷、保溫、屋面防水施工前對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量交底，并形成記錄。 (3)編制有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)開(kāi)展監(jiān)理工作。 (4)重視原材料的控制，認(rèn)真核對(duì)質(zhì)量保證質(zhì)量，注意對(duì)外觀的質(zhì)量檢查和實(shí)測(cè)，并按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣。 (5)加強(qiáng)事前檢查，加強(qiáng)預(yù)控。對(duì)梁柱鋼筋進(jìn)行全檢，對(duì)模板標(biāo)高要及時(shí)復(fù)核，梁柱鋼筋綁扎完成后及時(shí)進(jìn)行檢查，并將發(fā)現(xiàn)酌問(wèn)題口頭指出并及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量預(yù)控單，便于早發(fā)現(xiàn)、早處理問(wèn)題、早消除隱患，達(dá)到較好的整改效果，加快正式驗(yàn)收速度。 (6)重視對(duì)模板質(zhì)量的控制。平板支模基本完成后鋼筋綁扎前，對(duì)模板每一間“四角一中心”5個(gè)點(diǎn)的標(biāo)高及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，控制凈高及極差，便于將來(lái)的分戶檢驗(yàn)。 (7)在砌體施工中嚴(yán)格控制軸線，控制好開(kāi)間尺寸。粉刷施工中重視工序交接檢，對(duì)灰餅、磚混凝土交界處網(wǎng)片鋪貼、養(yǎng)護(hù)等加強(qiáng)檢查，粉刷完成后及時(shí)檢查空鼓等。 (8)堅(jiān)持做到“五勤”，即“腿勤”，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查，掌握施工過(guò)程情況； “眼勤”，多看設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)聯(lián)系單，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤；“手勤”，資料及時(shí)整理，處理問(wèn)題要有書(shū)面記錄；“嘴勤”，多溝通，常交底； “腦勤”，出主意、想措施、解難題。3安全監(jiān)理方面3.1工地易突發(fā)的事件事故 (1)高處墜落；(2)外架倒塌；(3)觸電；(4)塔吊、井架、人貨兩人梯等起重機(jī)械事故；(5)支模架坍塌；(6)物體打擊；(7)卸料平臺(tái)事故；(8)火災(zāi)；(9)防汛、防臺(tái)；(10)抗高溫。3.2監(jiān)理預(yù)控措施 (1)監(jiān)理編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)對(duì)施工單位進(jìn)行安全交底；(3)督促施工單位編制專項(xiàng)安全方案及應(yīng)急預(yù)案；(4)加強(qiáng)檢查安全生產(chǎn)實(shí)施情況；(5)檢查應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備情況；(6)定期組織應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。3.3具體預(yù)控措施 (1)高處墜落：“四口五臨邊”防護(hù)到位，外架拆除后外墻作業(yè)需配備安全帶。 (2)外架倒塌：裝修過(guò)程中不得拆除連墻件，外架拆除人員持證上崗，連墻件應(yīng)隨架體同時(shí)拆除，不得提前拆除，拆除區(qū)域應(yīng)設(shè)警戒線，并有安全專職人員監(jiān)管，拆除過(guò)程不得上下同時(shí)作業(yè)或單邊拆除，不得高空拋物。 (3)觸電：落實(shí)三級(jí)配電、三級(jí)保護(hù)，動(dòng)力與照明分開(kāi)，實(shí)行一機(jī)一閘一漏一箱，需使用安全電壓的使用安全電壓，專職電工定期巡查。 (4)塔吊、井架、人貨兩用梯起重機(jī)械事故：安拆前編制方案、交底到位，履行備案手續(xù)，持證上崗，使用中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，司機(jī)持證上崗，不得違規(guī)作業(yè)，要求施工單位加強(qiáng)日常保養(yǎng)，定期組織機(jī)械檢查維修。 (5)支模架坍塌：要求施工單位編制切實(shí)可行的方案，加強(qiáng)檢查立桿間距、掃地桿設(shè)置、扭矩力。 (6)物體打擊：安全圍護(hù)設(shè)施到位，單體上人通道設(shè)置到位，外架上不得堆放零星材料。 (7)卸料平臺(tái)事故：督促施工單位編制專項(xiàng)方案并落實(shí)，注重檢查拉節(jié)點(diǎn)的埋設(shè)，支撐腿的錨固。 (8)火災(zāi)：檢查施工單位消防設(shè)施配備情況，特別是臨時(shí)設(shè)施院護(hù)，外架電焊施工防火。 (9)防汛、防臺(tái)：汛期、臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前檢查施工單位應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備情況，根據(jù)工程進(jìn)展督促施工單位重新落實(shí)應(yīng)急避險(xiǎn)場(chǎng)所，臺(tái)風(fēng)季節(jié)來(lái)臨前檢查施工單位應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備情況，積極關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，收到預(yù)警，督促施工單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。 (10)抗高溫積極關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，收到預(yù)警，督促施工單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取錯(cuò)時(shí)上班，配備防暑降溫藥品。 (11)土方開(kāi)挖、塔吊安裝、支模架搭設(shè)、腳手架搭拆、物料提升機(jī)人貨兩用梯安裝拆除等每個(gè)危險(xiǎn)源施工前要求施工單位編制施工方案。監(jiān)理根據(jù)工程特點(diǎn)編制有針對(duì)性的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)施工單位進(jìn)行書(shū)面的安全交底，并對(duì)塔吊安拆、腳手架搭拆、物料提升機(jī)人貨兩用梯安拆進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.4 日常安全監(jiān)理 (1)每天巡視檢查施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。每周組織一次全面聯(lián)合檢查，重點(diǎn)是臨時(shí)用電、外架、臨邊防護(hù)、特種作業(yè)人員上崗證。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改。檢查、整改、復(fù)查等情況在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中記載。 (2)通過(guò)混凝土澆搗令來(lái)控制施工單位外架、支模架驗(yàn)收，如支模架、外架未通過(guò)驗(yàn)收不簽發(fā)澆搗令以督促施工單位整改安全隱患。 (3)核查施工現(xiàn)場(chǎng)建筑施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收、備案手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。 (4)不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員到崗和塔吊司機(jī)指揮及架子工、井架司機(jī)等特種作業(yè)人員持證上崗情況。 (5)定期檢查施工單位的三級(jí)教育及安全的交底情況。 (6)不定期組織安全專題會(huì)議。4監(jiān)理進(jìn)度方面管理 在對(duì)施工單位提供的工程進(jìn)度計(jì)劃審查的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃，并在每周的工程例會(huì)全面地檢查上周工程執(zhí)行情況和下階段工程進(jìn)度計(jì)劃情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)械和工程材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差提醒督促施工單位糾偏，及時(shí)采取妥善措施解決施工中存在的問(wèn)題，確保工程施工有序進(jìn)展，達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)控制的全面實(shí)施。此外，對(duì)施工單位報(bào)審的施工方案積極提出審查意見(jiàn)，幫助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案和先進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施，以加快施工進(jìn)度。5資料管理 項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)目前工程規(guī)模大、單體多、資料繁多的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的制度。技術(shù)資料實(shí)行定幢定人進(jìn)行整理，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)資料核簽，專人收集整理歸檔。按照公司考核辦法要求，堅(jiān)持每月組織自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，力爭(zhēng)做到及時(shí)、真實(shí)、齊全、有序，做到監(jiān)理工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。6組織管理 與業(yè)主建立良好的協(xié)作關(guān)系，積極貫徹業(yè)主的要求，切實(shí)履行委托監(jiān)理合同中所承諾的職責(zé)和義務(wù)，正確行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限。并在嚴(yán)格監(jiān)控的同時(shí)，積極為施工單位想辦法、出點(diǎn)子，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助施工單位提高工程項(xiàng)目的管理水平，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和質(zhì)量或安全專題會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，平時(shí)還與業(yè)主和施工方積極溝通。特別注意與建設(shè)