集團公司員工調(diào)動管理辦法.doc

集團公司員工調(diào)動管理辦法一、 目的統(tǒng)籌規(guī)劃集團內(nèi)部人事調(diào)動工作，保證集團內(nèi)部各部門、子公司的員工調(diào)動工作能夠有序及時的完成，適應(yīng)集團各部門、子公司的發(fā)展需要。二、 適用范圍本集團公司全體員工三、 內(nèi)容3.1 調(diào)動類別 3.1.1調(diào)動：指因工作需要，集團公司職能部門之間、集團公司與子公司，及子公司與子公司之間的人員調(diào)動，調(diào)動人的工資、檔案等轉(zhuǎn)入新單位；3.1.2 借調(diào)：由于某項工作需要，從其他部門或子公司臨時借入的人員，在完成某項工作或借調(diào)期滿時需返回原公司；調(diào)動人的勞動關(guān)系仍在原單位，工資按原單位執(zhí)行，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行； 3.1.3任命：公司下發(fā)的任命文件或公司會議中形成的調(diào)動員工的會議決議。 3.2員工調(diào)動原則 3.2.1因工作需要，集團所屬各部門、子公司可申請并經(jīng)審批在集團內(nèi)部調(diào)配人員,非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動一律不予辦理； 3.2.2人員調(diào)動審批手續(xù)，必須報集團人力資源部審核批準后，由各公司 辦公室辦理； 3.2.3調(diào)動人員辦理完調(diào)離手續(xù)并完成交接工作后，方可到調(diào)入方報到。 3.3調(diào)動程序 屬跨公司間、集團職能部門間調(diào)動的，調(diào)入、調(diào)出方分別簽署意見后，由集團公司人力資源部負責審核報批；各子公司內(nèi)部調(diào)動的，由本公司辦公室負責辦理。四、備注：1.本管理辦法解釋權(quán)歸集團人力資源部 2.本管理辦法自通知發(fā)布之日起執(zhí)行河南信合建設(shè)投資集團員工調(diào)動審批表申請公司/部門申報日期調(diào)動員工姓名入職日期調(diào)動類別調(diào)動（期望到崗日期 _年_月_日）借調(diào)（借調(diào)期限從 _年_月_日至_年_月_日）原工作崗位新工作崗位調(diào)動原因調(diào)入單位負責人意見 簽字：調(diào)出單位負責人意見 簽字：人力資源部意見 簽字：管理中心副總裁意見 簽字：總裁意見 簽字：河南信合建設(shè)投資集團調(diào)入通知書 ：根據(jù)工作需要，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)將 部 同志，于 年 月 日前調(diào)往你部任 _職務(wù)/崗位，請接此通知后，及時為其辦理接收手續(xù)。特此通知，謝謝配合！ 人力資源部（加章或簽名） 年 月 日河南信合建設(shè)投資集團調(diào)出通知書 ：根據(jù)工作需要，經(jīng)集團公司研究決定，現(xiàn)將你部 同志，調(diào)往 _部任 職務(wù)/崗位，請接此通知后，盡快為其辦理相關(guān)工作移交手續(xù)，并請通知該同志于 年