盤(pán)點(diǎn)木門(mén)行業(yè)發(fā)展路上兩大“絆腳石”.doc_第1頁(yè)
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盤(pán)點(diǎn)木門(mén)行業(yè)發(fā)展路上兩大“絆腳石”持續(xù)的房地產(chǎn)調(diào)控,已讓很多營(yíng)養(yǎng)不良的中小型木門(mén)品牌吃不消。一個(gè)連續(xù)保持高速增長(zhǎng)的行業(yè),為什么部分企業(yè)如此弱不禁風(fēng)?在家居建材行業(yè)高速發(fā)展的背景下,為什么木門(mén)企業(yè)反而有些受傷?作為一個(gè)有著二十多年發(fā)展歷程的行業(yè),我們似乎到了做一些反思的時(shí)候了。小編近幾年一直從事定制家居行業(yè)的咨詢工作,接觸與服務(wù)的大小木門(mén)企業(yè)已記不清有多少了,對(duì)這些企業(yè)的發(fā)展及困惑也算感同身受。從行業(yè)共性的層面看,我認(rèn)為制約木門(mén)行業(yè)發(fā)展最主要的因素有以下三個(gè)方面:盤(pán)點(diǎn)木門(mén)行業(yè)發(fā)展路上兩大絆腳石第一,產(chǎn)品設(shè)計(jì)之惑:抄襲或者模仿我們看國(guó)外的一些優(yōu)秀品牌,他們的產(chǎn)品無(wú)論是門(mén)板款式還是顏色搭配,無(wú)論是功能配件還是人體工學(xué),都顯得非常完美、專業(yè),有味道、有主張、有照顧、有人文關(guān)懷!而國(guó)內(nèi)的木門(mén)品牌,無(wú)論是單一品類如實(shí)木門(mén)、實(shí)木復(fù)合門(mén),還是以軟件和效果圖引領(lǐng)的全屋定制家居,能真正沉下來(lái)研究產(chǎn)品、研究消費(fèi)者需求的品牌寥寥無(wú)幾,抄襲與模仿盛行。一個(gè)行業(yè)發(fā)展了二十多年,消費(fèi)者心目中仍然是一大堆模糊概念,對(duì)木門(mén)的認(rèn)知其實(shí)大多不知所云。所謂糊涂官打糊涂百姓,整體行業(yè)在粗放中發(fā)展,浮躁的心態(tài)自然難沉淀出有價(jià)值的東西。品牌與品牌在產(chǎn)品層面很難找到差異化,消費(fèi)者的很多深層次需求被忽略和敷衍。這是制約木門(mén)行業(yè)發(fā)展的深層原因之一。當(dāng)然,也是未來(lái)木門(mén)行業(yè)進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)階段的突圍之道。第二,定制化生產(chǎn)之難:居高不下的出錯(cuò)率生產(chǎn)的流程長(zhǎng),這是定制家居非標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?;a(chǎn)的本質(zhì)特點(diǎn)。為了將一套套個(gè)性化的訂單拆解,將木門(mén)成品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、安裝到位,企業(yè)需要管理好生產(chǎn)流程與供應(yīng)流程,在生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備能力、物流管理等多方.備較強(qiáng)的能力。他們要么沒(méi)有定制化生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)與人才,要么沒(méi)有優(yōu)秀的軟件管理系統(tǒng)和先進(jìn)的設(shè)備能力。我們看到行業(yè)啼笑皆非的現(xiàn)狀:能將出錯(cuò)率控制在10%以內(nèi)已算行業(yè)領(lǐng)先水平,部分企業(yè)的出錯(cuò)率竟然在50%以上,直逼名聲在外的國(guó)內(nèi)航班飛機(jī)晚點(diǎn)率!這和家電成品生產(chǎn)出錯(cuò)率0.1%不到的不良率水平,簡(jiǎn)直是天壤之別,出錯(cuò)是誰(shuí)也不會(huì)討好的局面。持續(xù)的房地產(chǎn)調(diào)控,已讓很多營(yíng)養(yǎng)不良的中小型木門(mén)品牌吃不消。一個(gè)連續(xù)保持高速增長(zhǎng)的行業(yè),為什麼部分企業(yè)如此弱不禁風(fēng)?在傢居建材行業(yè)高速發(fā)展的背景下,為什麼木門(mén)企業(yè)反而有些受傷?作為一個(gè)有著二十多年發(fā)展歷程的行業(yè),我們似乎到瞭做一些反思的時(shí)候瞭。小編近幾年一直從事定制傢居行業(yè)的咨詢工作,接觸與服務(wù)的大小木門(mén)企業(yè)已記不清有多少瞭,對(duì)這些企業(yè)的發(fā)展及困惑也算感同身受。從行業(yè)共性的層面看,我認(rèn)為制約木門(mén)行業(yè)發(fā)展最主要的因素有以下三個(gè)方面:盤(pán)點(diǎn)木門(mén)行業(yè)發(fā)展路上兩大絆腳石第一,產(chǎn)品設(shè)計(jì)之惑:抄襲或者模仿我們看國(guó)外的一些優(yōu)秀品牌,他們的產(chǎn)品無(wú)論是門(mén)板款式還是顏色搭配,無(wú)論是功能配件還是人體工學(xué),都顯得非常完美、專業(yè),有味道、有主張、有照顧、有人文關(guān)懷!而國(guó)內(nèi)的木門(mén)品牌,無(wú)論是單一品類如實(shí)木門(mén)、實(shí)木復(fù)合門(mén),還是以軟件和效果圖引領(lǐng)的全屋定制傢居,能真正沉下來(lái)研究產(chǎn)品、研究消費(fèi)者需求的品牌寥寥無(wú)幾,抄襲與模仿盛行。一個(gè)行業(yè)發(fā)展瞭二十多年,消費(fèi)者心目中仍然是一大堆模糊概念,對(duì)木門(mén)的認(rèn)知其實(shí)大多不知所雲(yún)。所謂糊塗官打糊塗百姓,整體行業(yè)在粗放中發(fā)展,浮躁的心態(tài)自然難沉淀出有價(jià)值的東西。品牌與品牌在產(chǎn)品層面很難找到差異化,消費(fèi)者的很多深層次需求被忽略和敷衍。這是制約木門(mén)行業(yè)發(fā)展的深層原因之一。當(dāng)然,也是未來(lái)木門(mén)行業(yè)進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)階段的突圍之道。第二,定制化生產(chǎn)之難:居高不下的出錯(cuò)率生產(chǎn)的流程長(zhǎng),這是定制傢居非標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模化生產(chǎn)的本質(zhì)特點(diǎn)。為瞭將一套套個(gè)性化的訂單拆解,將木門(mén)成品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、安裝到位,企業(yè)需要管理好生產(chǎn)流程與供應(yīng)流程,在生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備能力、物流管理等多方.備較強(qiáng)的能力。他們要麼沒(méi)有定制化生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)與人才,要麼沒(méi)有優(yōu)秀的軟件管理系統(tǒng)和先進(jìn)的設(shè)備能力。我們看到行業(yè)啼笑皆非的現(xiàn)狀:能將出錯(cuò)率控制在10%以內(nèi)已算行業(yè)領(lǐng)先水平,部分企業(yè)的出錯(cuò)率竟然在50%以上,直逼

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