ERP管理與手工管理的對(duì)比.doc

為什么要選擇ERP管理管理平臺(tái)？ 對(duì)比項(xiàng)手工管理ERP管理影響管理人員效率（單據(jù)制作，現(xiàn)場(chǎng)管理）工作隨意；單據(jù)文字簡(jiǎn)略易至誤解而出錯(cuò)。管理人員陷于文案工作，在管理企業(yè)方面實(shí)質(zhì)的時(shí)間精力投入?yún)s太少！規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，解放管理人員生產(chǎn)力，使企業(yè)的更有可能得到有效管理。提高工作效率，提高管理效率。員工效率（轉(zhuǎn)單）手工制作單據(jù)速度慢容易出錯(cuò)；單據(jù)上文字簡(jiǎn)略易至誤解而出錯(cuò)。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，（對(duì)于小企）一個(gè)人反而是能更好更有效率的做多個(gè)人（部門）的事。節(jié)省人力成本，減少出錯(cuò)率。對(duì)員工的依賴心情差時(shí)可能工作就亂一些；信息大部分在個(gè)別員工腦子里，離職隱患大。心情好壞、換人，工作都是按固定規(guī)范去做；客戶、供應(yīng)商、單價(jià)等信息按規(guī)范儲(chǔ)存好。工作流程規(guī)范化，信息安全，認(rèn)崗位不認(rèn)人，便于行政管理。倉(cāng)庫(kù)人員素質(zhì)庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，進(jìn)出庫(kù)比較混亂。通過(guò)轉(zhuǎn)單來(lái)執(zhí)行采購(gòu)或生產(chǎn)主管的指令，庫(kù)存準(zhǔn)確，根據(jù)系統(tǒng)單據(jù)進(jìn)出貨，無(wú)誤差制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作量大，浪費(fèi)時(shí)間和人力，報(bào)表結(jié)果延遲不能及時(shí)支持采購(gòu)、生產(chǎn)等決策；準(zhǔn)確率低，錯(cuò)了也難以核查。只要單據(jù)輸入正確，那么報(bào)表數(shù)秒內(nèi)出來(lái)，絕無(wú)計(jì)算錯(cuò)誤。準(zhǔn)確快速提供報(bào)表，及時(shí)支持銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)決策。部門之間配合流程隨意不固定；各自為政，各立山頭。部門之間信息傳遞慢；不知道與上下游部門的配合。部門協(xié)調(diào)辦公，工作效率快速提高，部門責(zé)任清楚。流程暢通。有效解決部門協(xié)作問(wèn)題，提高工作效率。信息安全 對(duì)內(nèi)單據(jù)留存時(shí)間長(zhǎng)，有帳本，不易隔離信息，員工越權(quán)查看數(shù)據(jù)也不知道。哪個(gè)員工做過(guò)什么操作，打印過(guò)什么報(bào)表，統(tǒng)統(tǒng)有記錄 信息安全可查找到個(gè)人。信息安全 對(duì)外機(jī)密資料到處都是；容易泄密。數(shù)據(jù)集中存放，可放在廠外，員工也不知道服務(wù)器在那里，只可以使用，不可能復(fù)制讓你安心管理了解生產(chǎn)進(jìn)度老板難以清楚各訂單進(jìn)行到那個(gè)工序了，訂單會(huì)不會(huì)延誤。電腦統(tǒng)計(jì)10秒內(nèi)各個(gè)訂單的進(jìn)度圖形化展現(xiàn)?？焖倭私飧鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和進(jìn)度。安排生產(chǎn)排產(chǎn)靠估計(jì)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)不能實(shí)時(shí)監(jiān)控排產(chǎn)快速細(xì)致，可隨時(shí)了解生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)度。避免停工待料，知道定單生產(chǎn)狀況。安排采購(gòu)采購(gòu)過(guò)量；有時(shí)候因買少了，停工！多數(shù)是買太多了，浪費(fèi)！配合生產(chǎn)、算出該買多少，慢！客戶訂單/生產(chǎn)安排有變動(dòng)，換料、改訂單交期，采購(gòu)更難應(yīng)對(duì)。根據(jù)生產(chǎn)合理采購(gòu)，有效配合生產(chǎn)。減少庫(kù)存壓力避免采購(gòu)浪費(fèi)，節(jié)約資金，提高生產(chǎn)效率老板了解企業(yè)全局的經(jīng)營(yíng)情況平時(shí)只能憑感覺(jué)；每月末的會(huì)計(jì)報(bào)表延遲好久才有，表上的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有多大，無(wú)把握用電腦后工作量大減，可以日清周結(jié)，老板隨時(shí)可知道企業(yè)總體情況，每周都可以看到自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表。快速準(zhǔn)確掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況.成本核算亂，做不出來(lái)，沒(méi)有有效措施，最多是按系列來(lái)糊弄一下不需要增加人手,輕松核算成本,精確度較高有效解決成本核算問(wèn)題企業(yè)人少，部門沒(méi)嚴(yán)格分工1個(gè)人做幾件事唄，但他也得做完，導(dǎo)至 耗時(shí)耗力效率不好一人可以輕松做幾個(gè)人的事提高工作效率減少人員配置.對(duì)員工的管理管理散亂,行政管理執(zhí)行難.計(jì)件工資管到個(gè)人員工檔案記錄詳細(xì)方便管理員工工作情況和薪金.財(cái)產(chǎn)安全物料倉(cāng)帳不準(zhǔn)，東西少了不知道去向，二是沒(méi)人負(fù)責(zé)；甚至東西丟失、實(shí)質(zhì)沒(méi)有采購(gòu)過(guò)，卻簽了單付了錢。供應(yīng)商刻意多送貨，倉(cāng)管照收不誤，倒至多付錢，浪費(fèi)。生產(chǎn)領(lǐng)用沒(méi)計(jì)劃，損耗損壞多而沒(méi)人負(fù)責(zé)。成品品質(zhì)差，合格率低減少出錯(cuò)，避免浪費(fèi)可以避免不必要的浪費(fèi)和出錯(cuò)，合理安排資金流和物流。資金安全應(yīng)收帳，慢！不準(zhǔn)，至客戶回款慢，壞帳。資金鏈斷，至停工隨時(shí)了解應(yīng)收應(yīng)付帳，和財(cái)務(wù)結(jié)余，方便調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃，應(yīng)對(duì)資金鏈等資金流的控制和監(jiān)控客戶關(guān)系維護(hù)不及時(shí)、不好整理、信息容易丟失歷史記錄完整，安全永久保存方