盤點差異的原因及處理方法.doc_第1頁
盤點差異的原因及處理方法.doc_第2頁
盤點差異的原因及處理方法.doc_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

精品文檔盤點差異的原因及處理方法盤點可能出現(xiàn)重大差異。所謂重大差異即指：盤損率大幅超過同行業(yè)標準或公司目標，以及毛利率遠低于同行業(yè)標準或公司目標。1、 盤損率是實際盤點庫存與電腦理論庫存的差異。一般而言盤損的原因有下列幾種：錯盤、漏盤；計算錯誤；偷竊；收貨錯誤，或空收貨，結(jié)果帳多物少；報廢商品未進行庫存更正；對一些清貨商品，未計算降價損失；生鮮品失重等處理不當；商品變價未登記和任意變價。2、 若發(fā)生重大差異時，應(yīng)立即采取下列措施：重新確認盤點區(qū)域，看是否漏盤；檢查收貨，有無異常進貨，并且未錄入電腦；檢查有無退貨，并且未錄入電腦；檢查庫存更正及清貨變價表；檢查是否有新來生鮮處理員工，技術(shù)不熟練；重新計算。3、 同時按規(guī)定程序進行庫存調(diào)整。4、 商品盤損的多少，代表著管理人員的管理水平及責任感。只要結(jié)果在合理的范圍內(nèi)，均視為正常。人為造成的盤點錯誤均應(yīng)受到相應(yīng)處罰。參照行業(yè)標準及超市的低成本損耗及責任落實到人的經(jīng)營理念，超市目前規(guī)定的盤點損耗標準為：門店盤損率應(yīng)控制在銷售總金額的4-6。在6-8之間應(yīng)視為低于標準水平，必須由店長負責尋找原因，提出整改措施。在8以上為不正常，須追尋有關(guān)經(jīng)營人員及員工的責任，并給予處罰。開店初期的第一次盤點，允許有較高的損耗率。5、盤點的組織盤點作業(yè)人員組織，首先由營業(yè)部內(nèi)部指定各班組交叉負責，其工作由電腦部、財務(wù)部、采購部排人參加和監(jiān)督盤點。盤點作業(yè)是商店人員投入最多的作業(yè)，所以要求全員參加盤點。由各店長負責并具體落實到各部門和人。歡迎您的下載，資料僅供參考！致力為企業(yè)和個人提

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論