項目管理作業(yè)-有答案.doc

.1第1題 面向任務的活動關系樹是（ ）。A.詳細計劃B.線形責任圖C.工作分解結構D.成本計算編碼系統(tǒng) 您的答案：C 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 2第2題 測量所得平均值和被測物真值之間的差稱為：A.精度B.精確度C.增殖率D.重合性 您的答案：A 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 3第3題 項目計劃已結束，項目也在原定的時間內(nèi)正式啟動。這時客戶又要求有額外的工作需要做，下面哪種做法是最合適的？（ ）A.將其增加到項目范圍中，并執(zhí)行該項目B.執(zhí)行最初計劃的項目，并計劃一個獨立的項目C.向CCB報告，找到解決方法D.因為它在限定的范圍之外，因此不予執(zhí)行 您的答案：A 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 4第4題 計劃系統(tǒng)，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的項目管理工具。A.項目負責人和項目管理團隊人員B.項目組織C.項目負責人D.以上皆是 您的答案：A 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 5第5題 范圍變更是（ ）A.變更像WBS中定義的事先規(guī)定的項目范圍B.導致所有項目基線發(fā)生變動C.要求對成本、時間、質量和其它可交付成果進行調(diào)整D.過程“吸取的教訓”的結果 您的答案：A 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 6第6題 解決沖突的哪種方法通常最有效？A.退出和解決問題B.面對和解決問題C.強迫D.緩和 您的答案：B 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 7第7題 高層管理什么時候進行定期項目審查？A.里程碑結束時B.每個生命周期階段完成時C.職能團體完成其任務時D.到達活動分界點時 您的答案：B 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 8第8題 你制定了一份整體項目計劃和一個項目進度計劃。你將其提交給管理委員會，并得到了批準。主要的項目干系人也接受了計劃。現(xiàn)在是把它們分發(fā)出去的時候了。無論是項目計劃還是進度計劃，都應該被分發(fā)給：A.執(zhí)行組織內(nèi)的所有項目干系人B.所有的項目干系人C.項目團隊成員與項目贊助商D.在溝通管理計劃中列出的人員 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 9第9題 A工時為3天并開始于星期一（4號）早晨。后繼活動B與A具有完成開始依賴關系。完成開始關系有3天的滯后，而且活動B工時為4天，星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結論？A.兩項活動總工時為8天B.活動A開始到活動B完成之間的日歷時間是11天C.活動B完成日期是星期三，13號D.活動A開始與活動B完成之間的日歷時間為14天 您的答案：B 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 10第10題 下列哪項不是所有項目共同的主要特征？A.目標B.進度C.制造D.資源 您的答案：C 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 11第11題 項目辦公室人員通常是（ ），而職能團隊的人員常常是（ ）。A.全職的，兼職的B.全職的，全職的C.兼職的，兼職的D.兼職的，全職的 您的答案：A 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 12第12題 你認識到了你的項目中質量管理的重要性，但是你也意識到了質量控制產(chǎn)生成本而項目的預算有限。降低質量控制成本的方法之一是：A.確?？傮w質量計劃符合ISO標準B.運用統(tǒng)計抽樣C.控制整個生產(chǎn)流程D.運用趨勢分析 您的答案：B 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 13第17題 某過程特性的真實（總體）均值是150，真實（總體）標準差是20，從這個過程中抽樣25項。樣品的標準差是A.0.2B.0.8C.4.0D.5.0 您的答案：C 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 14第18題 選擇某人做項目經(jīng)理，下面哪一項理由是不正確的？A.僅僅因為是手頭可用人員就選擇他B.選擇與客戶有私人交情的人C.選擇有技術頭腦的人D.以上皆是 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 15第19題 當為了降低相關風險而改變一個項目的范圍時，項目經(jīng)理會考慮對（ ）產(chǎn)生的影響。A.工期計劃B.成本C.質量D.以上皆是 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 16第20題 質量控制測試和衡量的結果被用來A.作為質量計劃的考慮因素B.制定操作規(guī)范C.制作控制圖表D.作為質量保障的考慮因素 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 17第21題 在項目發(fā)起人大量減少項目資金的情況下，下面哪種做法是正確的？A.要求發(fā)起人額外增加資金B(yǎng).進行財務分析，在減少后的資金范圍內(nèi)計劃范圍和項目C.由于減少了資金，項目已經(jīng)不可能繼續(xù)執(zhí)行D.約見客戶，并向其解釋當前的情況，調(diào)整范圍 您的答案：B 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 18第22題 理想狀態(tài)下，項目經(jīng)理應該在下列哪個過程選定與委派？A.啟動過程B.項目計劃編制過程C.在項目生命周期的概念形成階段結束時D.早于項目生命周期中開發(fā)階段的開始 您的答案：A 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 19第23題 需要很多談判技巧的三種項目情形是A.與職能經(jīng)理一起，確保項目可以使用資源；向項目隊伍成員提供執(zhí)行績效評估報告；制定WBSB.制定WBS，確定主進度計劃和管理項目變更C.使用分包商，制定項目范圍說明書，項目開始后管理變更D.確保上級管理層支持項目，與職能經(jīng)理一起工作，建立項目隊伍 您的答案：C 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 20第24題 質量控制測試和衡量的結果被用來A.作為質量計劃的考慮因素B.制定操作規(guī)范C.制作控制圖表D.作為質量保障的考慮因素 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 21第25題 下列陳述哪個是正確的？A.集合活動（Hamok）與子網(wǎng)絡（Fragnt）含義相同B.項目進度計劃可以有一個以上的日歷C.任何網(wǎng)絡都不允許有環(huán)路（Loop）D.懸掛現(xiàn)象（Hanger）是當一個活動獨立時使用的 您的答案：B 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 22第26題 在當今的高技術環(huán)境中要想成功地激勵團隊，項目經(jīng)理應該采用哪種激勵理論才能維持一個愉快的、高效的團隊A.期望理論與X理論B.Y理論與馬斯洛的需求分析理論C.Y理論、期望理論與赫茲伯格衛(wèi)生理論D.期望理論與赫茲伯格的保健因素理論 您的答案：C 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 23第27題 如果（ ），一個項目的范圍可能發(fā)生變化A.項目經(jīng)理在沒有設計概念的情況下必須提供成本估計B.過于簡化（估計不足）要進行工作的性質C.項目經(jīng)理是在項目確定后指定的，而且成本和計劃是得到批準的D.以上都有可能，依情況而定 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 24第28題 管理部門決定槍斃一個項目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個項目，超時或追加資源的現(xiàn)象必須在現(xiàn)在：A.所有的活動中B.那些持續(xù)時間較長的活動中C.那些以持續(xù)時間最長的活動開始的位于關鍵路徑上的活動D.風險最大的活動 您的答案：C 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 25第29題 在最終確定固價格之前（固定價格一定不會超過上限），經(jīng)授權開始進行了工作的契約性為稱為A.未確定的契約性行為B.合同文件、意向書C.結構性改變D.A和B 您的答案：C 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 26第33題 下面哪項不屬于收購過程？A.選擇來源B.招標C.報酬合同D.合同結清 您的答案：B 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 27第34題 什么是掙值（earned value）概念的基本缺點？A.由于它與當前的W B S有關，故無法知道客戶的項目范圍B.等到B C W P計算出來，再對項目成本采取糾正措施就太晚了C.要對完工的百分比作出準確評估是很困難的D.這個概念中沒有缺點 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 28第35題 你是一家建筑公司的項目經(jīng)理，你們公司專門建造豪華型狗窩。你們公司建造3種不同類型的狗窩。經(jīng)過了一段時間以后，你們制定了標準的工作分解結構（WBS）與范圍變更控制系統(tǒng)。大部分狗窩都是按照計劃建造的。但是，在你最近的一個項目中，一個小狗主人想要你在鋪設地基的時候使用一種不同的材料。他的小狗菲多好像睡在混凝土上會發(fā)疹子。雖然這構成了一個范圍變更，但是事實證明這種新材料將實際建筑時間縮短了20%。項目結束時，你意識到繼續(xù)使用這種材料會很大程度地改進你的建筑操作。你的下一步應該是：A.把應吸取的教訓記錄下來，并在公司內(nèi)部傳閱B.調(diào)整進度基準計劃以顯現(xiàn)時間上的節(jié)省C.根據(jù)進度縮短的情況，計算節(jié)省下來多少錢，然后把這些錢還給小狗的主人D.頒布一個新方法，并規(guī)定要使用這種新方法 您的答案：A 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 29第36題 你正在公司內(nèi)實施一個項目管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一條陳述最好地描述了一個變更控制委員會？A.建議將其用于所有的（大型與小型的）項目B.在需要時被用來批準或否決變更申請C.由項目經(jīng)理管理，同時他也是委員會的秘書D.有項目的主要團隊成員組成 您的答案：B 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 30第37題 如果一個風險事件按照類似事件的經(jīng)驗，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一個項目中發(fā)生的概率是多少？A.90%B.45%C.15%D.33% 您的答案：D 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 31第41題 （ ），項目經(jīng)理希望對可交付項目的生產(chǎn)進行間接控制A.當項目經(jīng)理擁有多余的可利用的監(jiān)督/管理資源時B.當市場上有許多高品質的賣家，而且項目經(jīng)理本身也擁有有限的可利用的監(jiān)督/管理資源C.當項目經(jīng)理掌握可交付項目領域的專門技術知識D.A和B 您的答案：B 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 32第42題 以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預期成本？A.ETCB.CPIC.EACD.TCPI 您的答案：C 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 33第43題 你所在的公司原來是一家處于領先地位的食品供應商。為了增加公司的收入，管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領導著一個負責開發(fā)新產(chǎn)品的團隊，由于你的背景和對信息技術的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當你把建議提交審議的時候，管理層認為這項產(chǎn)品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導方針作為（ ）A.一條假設B.一個約束C.一個規(guī)范D.一個技術要求 您的答案：A 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 34第44題 創(chuàng)建工作分解結構過程的結果是A.項目進度計劃B.團隊意見統(tǒng)一C.項目完成日期D.風險清單 您的答案：B 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 35第45題 組織政策和哲學的陳述、職位說明和限制條件說明是用哪種溝通的例子？A.從上至下的交流B.橫向溝通C.外部溝通D.平級溝通 您的答案：A 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 36第46題 質量管理A.是仔細檢驗的代名詞B.與生產(chǎn)率成反比關系C.主要是管理者的責任D.主要是工人的責任 您的答案：C 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 37第47題 范圍管理的一個全面定義應該是A.是用以保證項目包含且只包含所有需要完成的工作，以順利完成項目所需要的所有過程B.范圍基準計劃的批準C.詳細項目章程的批準D.配置管理 您的答案：A 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 38第48題 在哪一種組織形式中，職能雇員最擔憂在項目完成之后無家可歸？A.項目協(xié)調(diào)型B.快速完成型C.純粹產(chǎn)品/項目型D.矩陣型 您的答案：C 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 39第49題 下面哪一種類型的合同安排是承包者在最大的風險下吸收所有的成本超支？A.成本加成本百分比B.公司固定定價C.時間和物料D.經(jīng)濟價格調(diào)整基礎上的公司固定定價 您的答案：B 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 40第50題 風險可以被定義成可能發(fā)生（ ）的事件。A.在項目經(jīng)理身上B.在項目負責人身上C.項目損害D.在項目工期上 您的答案：C 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 41第13題 非正式溝通在項目組織中經(jīng)常傳播小道消息，對項目目標帶來不良的影響。所以應力爭消除非正式溝通渠道的存在。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 42第14題 項目存在于一個有限期間內(nèi)，而作業(yè)動作存在于一個長期的穩(wěn)定環(huán)境中 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 43第15題 項目的里碑計劃顯示的是達到最終目標所采用的方法和手段 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 44第16題 項目進展過程中，每項子任務的完成都是一個里程碑 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 45第30題 馬斯洛的需求層次理論最頂層的層次是尊重的需要 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 46第31題 掙值法的基本參數(shù)是BCWS、ACWP、BCWP。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 47第32題