集成計劃模板與解釋.doc

軟件項目管理文件項目集成計劃書目錄1導言12項目概述13項目任務范圍14項目目標15項目實施策略16計劃結構17項目組織結構18項目生存期29項目管理對象210項目風險分析211項目估算212項目時間計劃313項目關鍵資源計劃314項目設施工具計劃315質量管理計劃416配置管理計劃417項目管理評審418項目度量計劃419溝通計劃51 導言這是文檔標淮的部分，詳細內容可以參見企業(yè)標淮。2 項目概述項目概述是對項目性質和有關事項所做的簡要敘述。可引用需求規(guī)格中相關章節(jié)。3 項目任務范圍項目任務范圍是對項目任務內容進行分類描述。4 項目目標項目目標是對項目所要達到的要求和目的所做的描述。5 項目實施策略項目實施策略是根據項目的性質和特殊要求確定項目管理、質量保證和配置管理實施的策略和引用的規(guī)范和標淮。6 計劃結構根據實施策略確定項目計劃的邏輯結構，即項目計劃是由哪幾部分計劃組成。通常的計劃分類為：軟件開發(fā)計劃質量保證計劃配置管理計劃項目風險計劃項目支持計劃 等等7 項目組織結構項目組織結構是對項目組織及其關系的定義和職能描述。內容包括：組織結構圖組織職責描述組織接口描述角色映射表表13-1可供參考。表13.1 角色映射表項目管理組軟件開發(fā)組質量保證組配置管理組負責人組成人8 項目生存期項目生存期是指從項目開始到項目結束的整個過程。內容包括：生存期框圖階段說明階段的進入條件和輸入階段的完成標志和輸出9 項目管理對象所謂管理對象是指在項目實施過程中作為項目管理者需重點控制的活動和產品。劃分管理對象的目的是標識需重點控制的計劃、管理和實施對象，以監(jiān)控項目過程和產品質量。項目管理對象可包括：階段工作產品（如設計說明書）、子任務（如質量評審）和控制點（如基線）。表13-2可供參考。表13.2 項目管理對象表階段管理任務開發(fā)任務質量保證任務基線產品10 項目風險分析項目風險分析是指對可能發(fā)生的將會對項目按預期時間、資源和預算完成產生重大影響的事件的分析。根據項目實際情況，分析是否存在風險以及風險的類別，分析風險產生的原因和時機，按風險的類別逐項確定避免的措施和一旦發(fā)生風險后的處理方式，將風險分析的結果計入風險分析表中。表13-3可供參考。表13.3風險分析表風險排序風險來源風險說明產生的原因采取的措施發(fā)生后的處理11 項目估算項目估算是為了確定項目所需的人力、時閂以及項目完成過程中耗費的人力、物力、財力資源。表13-4和表13-5可供參考。表13.4項目規(guī)模表階段規(guī)模（人天）階段比例表13.5 項目成本表人力設備工具其他人員級別人數天數成本（元）名稱成本（元）名稱成本（元）合計合計合計總計12 項目時間計劃按階段用表格或甘特圖表示項目的進度計劃（可以參照進度管理一章的工作過程和結果）。制定時間計劃的目的是對項目任務及人員進行預先的安排和協(xié)調。確定任務之間的關系（串行、并行、延遲）。依據估算結果確定備項任務的開始時間、結束時間。確定各項任務的責任人和所需的資源。13 項目關鍵資源計劃關鍵資源包括：引起競爭的人力和設備資源。項目關鍵資源計劃是對項目所需關鍵資源根據生存期階段所做的計劃。確定需要使用關鍵資源的任務和關鍵資源類型。確定使用關鍵資源的時間。關鍵資源的責任協(xié)調和計劃落實。計算關鍵資源的成本表13-6可供參考。表13.6關鍵資源計劃關鍵資源名稱使用階段使用目的起止時間成本14 項目設施工具計劃項目設施工具計劃是對項目開發(fā)所需的設備和支持工具所做的計劃。項目開發(fā)中可能使用到的設施工具如：服務器服務器賬號服務器磁盤資源介質資料軟件工具（包括系統(tǒng)工具、開發(fā)工具和管理工具）表13-7可供參考。表13.7 項目設施工具計劃表階段任務/人員設施工具使用時間（YYYY/MM/DD-YYYY/MM/DD）15 質量管理計劃可以單獨按照質量計劃的模板寫一個質量計劃，也可以將質量計劃的主要內容在這里體現，內容詳見第8章的質量管理計劃說明。16 配置管理計劃可以單獨按照配置管理計劃的模板寫一個配置管理計劃，也可以將配置管理計劃的主要內容在這里體現，內容詳見第9章的配置管理計劃說明。17 項目管理評審項目管理評審可以是基于定期、階段和事件驅動基礎上對項目過程所做的評審，或者是采用其他方式的管理評審。18 項目度量計劃可以單獨編制一個度量計劃，也可以對項目度量指標、度量構造和度量規(guī)程在這里進行定義。通常，記錄的度量數據包括：任務規(guī)模數據時間進度數據人力投入/成本數據資源成本數據風險數據必要時可以定義數據采集度量表，如表13-8和表13-9所示。表13.8 工作性質/時間分配表姓名：任 務日 期TYPE-lTYPE-2TYPE-3TYPE-4TYPE-N例如：TYPEQA（質量），HD（架構設計），DD（詳細設計），PP（編碼），MM（管理）表13.9 項目規(guī)劃度量值表類 別度量值備 注項目計劃修改次數（需按項目計劃類別逐個列出）項目計劃頁數項目計劃制定耗用時間（分鐘）（需按項目計劃類別逐個列出）項目計劃定期評審次數項目跟蹤數據采集頻度（天/次數）（需按跟蹤類別列出）填寫人： 年 月 日19 溝通計劃溝通計劃可以保證項目過程中溝通的順利和有效。掃清溝通的障礙，開辟有效溝通的途徑。溝通計劃可以單獨寫，也可以將溝通計劃的主要內容在這里體現，內容詳見第章的溝通計劃說明。項目集成計劃是一個批準的正式文件，用來跟蹤控制項目的執(zhí)行。隨著項目的進展，可以不斷地完善。它包括績效測量基準計劃（主要是進度基準、成本基準、質量基準），