2013年度總結(jié).doc

綜采隊2013年年度工作總結(jié)2013年，綜采隊在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團(tuán)結(jié)一致、扎實工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成公司交給的各項任務(wù)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一、回顧全年，各項指標(biāo)的完成情況如下：1、安全目標(biāo)：在確保完成了礦交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時，我隊以“嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現(xiàn)了今年前11個月份無重傷。2、全年生產(chǎn)情況：(1)、一月份完成了3301綜采工作面的初采作業(yè)，在作業(yè)中嚴(yán)格按照作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。當(dāng)月回采產(chǎn)量152155t。(2)、二月份、三月份正值春節(jié)期間，綜采隊在確保安全的前提下，完成回采煤量702934t。(3)、四月份完成了3203綜采工作面的擴出架通道，完成回采煤量317374t。3203工作面開始回撤工作。(4)、五月份完成了3203綜采工作面的回撤工作，當(dāng)月完成回采煤量267336t。(5)、六月份、七月份完成回采煤量592216.49t。(6)、八月份、九月份完成回采煤量459889.8t，西輔運支架檢修完成50%。期間，準(zhǔn)備兩化會議，搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。(7)、十月份完成回采煤量215669t，3301工作面末采、回撤及3206工作面安裝任務(wù)。(8)、十一月份完成回采煤量237500.29t，3206工作面完成設(shè)備調(diào)試及工作面調(diào)整。期間，3207工作面產(chǎn)量受頂板影響。(9)、期間，大采高工作面月產(chǎn)量最高為215669t，放頂煤工作面月產(chǎn)量最高為188127t。(10)、1-11月份累計完成回采煤量2945074.58t。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：我隊把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。4、材料消耗：2013年回采的3203工作面、3207工作面及3301工作面，在3207工作面過斷層期間，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護(hù)等復(fù)雜艱難的條件下，噸煤材料成本與計劃基本持平。5、區(qū)隊建設(shè)：沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象，干群關(guān)系融洽，職工隊伍穩(wěn)定。6、機電設(shè)備管理情況：2013年嚴(yán)格執(zhí)行機電設(shè)備包機制度，使各個電工各負(fù)其責(zé)，誰責(zé)任區(qū)問題誰處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。在機電科的大力督促下，我隊嚴(yán)格按照防爆電器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。7、員工安全意識及綜合素質(zhì)的提高情況：通過班前會及周二、周五學(xué)習(xí)安全例會，把公司的文件精神及時傳達(dá)到每個工人，組織員工及時學(xué)習(xí)管理制度匯編和操作規(guī)程，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。 二、2013年主要抓了以下幾個方面的工作：1、加強學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。不斷學(xué)習(xí)是夯實安全生產(chǎn)的基石，2013年，我們認(rèn)真貫徹礦級的有關(guān)精神文件，不斷加強班組教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，充分利用周二、周五學(xué)習(xí)日以及班進(jìn)會時間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。、科學(xué)組織，扎實工作，堅決完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)中，我隊周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。3月份，我隊接管3207綜采工作面，3207工作面正值冒頂期間，我隊在困難時期接受工作面，采煤工藝的改變，管理上為解決3207綜采工作面瓦斯較高難題，我隊結(jié)合現(xiàn)場情況，精心組織，合理安排，實現(xiàn)了采煤工作面的順利回采作業(yè)。6月份，3301工作面由于運輸順槽頂板壓力大，導(dǎo)致端頭支架下沉，機頭處難以推進(jìn)，我隊在任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌計劃，周密部署，順利退過此段，預(yù)期完成3301工作面回采。10月份，我隊在3301綜采工作面回撤及3206工作面安裝的同時，3206工作面坡度大，安裝工藝改變，我隊在戰(zhàn)線長、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責(zé)任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，并執(zhí)行嚴(yán)格考核，圓滿完成了3301綜采工作面回撤及3206工作面安裝任務(wù)。3207采煤工作面生產(chǎn)以來，煤壁宜片幫、頂板難以控制，造成回采難度大，我隊在抓好頂板管理，使3207工作面產(chǎn)量穩(wěn)步提升。我隊領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工，巧妙運用時間，誓與頂板奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。綜采隊始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設(shè)備完好作為管理的重點，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護(hù)質(zhì)量關(guān)，凡因支護(hù)不及時，造成漏頂、冒頂?shù)?，扣除?dāng)班的工作量；二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，各個工序都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗收，認(rèn)真考核，對不合格和不標(biāo)準(zhǔn)的活，堅決返工從來，嚴(yán)格落實“不安全不生產(chǎn)”原則。機電設(shè)備檢修方面，隨著我隊綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項目由機電隊長具體負(fù)責(zé)落實，安排部署，包機到人，檢修設(shè)備后進(jìn)行登記在帳，誰檢修誰負(fù)責(zé)，對于當(dāng)班檢修過的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。為加強對設(shè)備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學(xué)習(xí)，不斷加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機電事故率。在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進(jìn)行區(qū)段劃分，實行承包管理，明確負(fù)責(zé)人，每班進(jìn)行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達(dá)到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，4、強化管理，落實責(zé)任，排除隱患。為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。機電副隊長抓機電；生產(chǎn)隊長抓采面工程質(zhì)量；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長抓兩巷文明及生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊長、負(fù)責(zé)全面，哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。5、強化機電管理，落實責(zé)任，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。機電設(shè)備檢修方面，隨著我隊綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨。為此，我們隊將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項目由機電隊長具體負(fù)責(zé)落實，安排部署，包機到人，檢修設(shè)備后進(jìn)行登記在帳，誰檢修誰負(fù)責(zé)，對于當(dāng)班檢修過的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。為加強對設(shè)備操作人員的管理，我們隊還制定了周二機電學(xué)習(xí)制度，不斷加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機電事故率。我隊建立機電事故追查制度，詳細(xì)分析各類大小機電事故，由技術(shù)員編寫案例分析并存檔，選出部分代表性的案例給職工學(xué)習(xí)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。6、切實維護(hù)職工利益，強化民主管理(1)、按照“嚴(yán)管干部、善待職工”的要求，我們從職工最關(guān)心的經(jīng)濟分配問題出發(fā)，在工資獎金分配管理上，堅持按勞分配“公開、公平、公正”的原則，真正做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。積極推行“公開、公平、公正”，要求各班將工分表及時上墻，工資獎金明細(xì)表及時公布，自覺接受職工監(jiān)督，真正使職工“干明白活、拿放心錢”。不定期地對各班的工分分配進(jìn)行抽查、督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，較好地維護(hù)了職工的經(jīng)濟利益，經(jīng)濟分配管理進(jìn)一步得到了規(guī)范與加強。 (2)、經(jīng)濟分配方案、安全生產(chǎn)措施、重要規(guī)章制度、涉及職工切身利益的有關(guān)事項，通過職代會審議通過。 (3)、工資、獎金、各種扣罰款做到月公開；班組長任免、評先評優(yōu)等需要職工參與討論的事項，做到議前公開、定論后公開。三、深入思考，盤點全年安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題和不足 1、針對3207工作面對頂板控制、溜子起伏狀態(tài)掌握不佳，體現(xiàn)出了我們管理上的漏洞，對職工的技能教育不嚴(yán)、不細(xì)、不實，措施沒有在現(xiàn)場中落實到位，給我們敲響了安全警鐘，在以后工作中，我們努力以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求安全生產(chǎn)管理工作。 2、面對班組長素質(zhì)不均衡，首先要盡快培養(yǎng)后備班組長，選好苗子，重點培養(yǎng)，建立能者上、庸者下的淘汰機制。其次是全力支持班組長深造。 3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化程度不夠，個別班長的責(zé)任心不到位，仍需強制性推動。 4、機電設(shè)備日常檢修和維護(hù)工作還不到位，備品配件的管理還存在差距，出現(xiàn)事故后的應(yīng)急工作還需加強。5、技術(shù)工作上還存在不足，間接影響生產(chǎn)產(chǎn)量。如：由于未全面掌握周期來壓及頂?shù)装遄兓闆r，導(dǎo)致工作面多次出現(xiàn)片幫、冒頂事故。四、2014年生產(chǎn)計劃安排 一、完成礦井下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊伍。二、工程質(zhì)量保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。三、杜絕輕傷及以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成。、五、2014年工作思路：一、 深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步落實崗位責(zé)任制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。二、要搞好隊伍穩(wěn)定工作。做到小事不出班，大事不出隊的穩(wěn)定局面。三、要突出一個重點，促進(jìn)一個轉(zhuǎn)變，狠抓一個落實，實現(xiàn)一個目標(biāo)。即一個重點就是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這個重點，一個轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個落實即落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標(biāo)。四、完善材料管理制度，抓好材料消耗，搞好材料節(jié)約。進(jìn)一步落實責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)管，加大節(jié)支降耗管理力度。搞好成本管理首先要制定隊成本管理的相關(guān)制度，明確責(zé)任，落實終端責(zé)任。其次，加強班組長的成本管理意識，加大處罰力度，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象。再次，規(guī)范職工操作行為，同時加強機電檢修，杜絕機電事故。最后加大修舊利廢和回收工作，吸取