公司年度工作計(jì)劃書(shū)精選范文

精品文檔公司年度工作計(jì)劃書(shū)2018公司年度工作計(jì)劃篇一20*年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上之后，元旦將過(guò)，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來(lái)越大，這些都是我們一直以來(lái)不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會(huì)做的更好的。只要我們制定出完美的工作計(jì)劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大!引子案例：破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題?引論：目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心第一章 企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃體系一.企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃管理1.目標(biāo)計(jì)劃要素2.目標(biāo)計(jì)劃管理-pdca管理循環(huán)二.企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃-戰(zhàn)略規(guī)劃1.什么是企業(yè)愿景2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法三.企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃-年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃1.年度營(yíng)銷計(jì)劃案例：abc有限公司20xx年度營(yíng)銷計(jì)劃目錄2.年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算行動(dòng)綱領(lǐng)四.企業(yè)微觀目標(biāo)計(jì)劃-日常工作計(jì)劃日常工作計(jì)劃包括半年、季度、月度、周、日等計(jì)劃尤其要重視月計(jì)劃與日計(jì)劃第二章 從中觀到微觀-年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理一.年度計(jì)劃的目標(biāo)體系1.目標(biāo)矩陣體系2.目標(biāo)三角形3.年度計(jì)劃目標(biāo)分解體系二.年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制定1.企業(yè)目標(biāo)2.部門(mén)目標(biāo)3.崗位/個(gè)人目標(biāo)三.年度計(jì)劃如何制定各層合適的目標(biāo)1.目標(biāo)的smart原則2.目標(biāo)分解的核心3.上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)4.目標(biāo)舉例說(shuō)明課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)四.年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見(jiàn)問(wèn)題1.目的和目標(biāo)相混淆2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問(wèn)題對(duì)于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)3.多重目標(biāo)的問(wèn)題4.目標(biāo)的沖突問(wèn)題五.年度計(jì)劃部門(mén)內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟1.正確理解公司目標(biāo)案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標(biāo)常見(jiàn)的問(wèn)題2.制定出符合smart原則的目標(biāo)3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致4.列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法目標(biāo)意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)案例：妻子拉床單5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)6.列出必要的合作對(duì)象和外部資源7.確定目標(biāo)完成的日期六.年度計(jì)劃部門(mén)內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議實(shí)例：降低費(fèi)用6%的目標(biāo)分解體系圖范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書(shū)實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績(jī)合同書(shū)七.崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解管理1.崗位月度工作計(jì)劃參考行事月歷表行事月歷制定方法練習(xí)：行事月歷制定2.崗位日計(jì)劃的制定參考待辦單表待辦單制定方法確定任務(wù)重要度的方法有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議練習(xí)：待辦單制定練習(xí)八.年度計(jì)劃部門(mén)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)預(yù)算的科學(xué)性部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要親自參與部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算匯總第三章 有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃一.制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃1.過(guò)程設(shè)計(jì)，你做了沒(méi)有?2.目標(biāo)細(xì)致的行動(dòng)計(jì)劃3.行動(dòng)計(jì)劃的作用4.有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素5.有效的行動(dòng)計(jì)劃要點(diǎn)范例：?jiǎn)T工季度工作計(jì)劃表6.行動(dòng)計(jì)劃的工具表單范例：行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)工作單練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)范例：部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表二.行動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行的注重點(diǎn)1.你的計(jì)劃是否符合要求2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事3.應(yīng)避免的問(wèn)題4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素5.管理者的作用三.行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控常用過(guò)程監(jiān)控方法目標(biāo)的檢查和反饋范例：目標(biāo)追蹤單范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單范例：目標(biāo)修正單案例：外企的表單文化現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際填寫(xiě)一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對(duì)策1、如期或超前完成2、偏差較大3、嚴(yán)重滯后四.執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃時(shí)的日常時(shí)間管理引子：工作成功的模型公式現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你管理時(shí)間的能力如何?時(shí)間管理的原因1.時(shí)間計(jì)算練習(xí)案例：胡適先生的一篇演講2.時(shí)間利用問(wèn)題3.時(shí)間的獨(dú)特性案例：銀行向你撥款時(shí)間管理的原則1.效率與效果2.80/20法則3.工作價(jià)值矩陣工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表哪個(gè)象限的模式最好案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧集中注意力在m2類事情使用個(gè)人管理手冊(cè)，如行事月歷和代辦單等學(xué)會(huì)拒絕，說(shuō)不克服拖延同類事情同時(shí)做辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間以人為本使用時(shí)間，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率自己的注意力曲線分析-生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異。案例分析：王先生的每日工作時(shí)間計(jì)劃表五.企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制1.企業(yè)與部門(mén)的兩級(jí)預(yù)算控制2.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因3.日常費(fèi)用花費(fèi)的控制方法4.預(yù)算外開(kāi)支的加嚴(yán)審批5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系第四章.用績(jī)效考評(píng)體系推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行引子案例：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?二.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類效益類，營(yíng)運(yùn)類，組織類三.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用四.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)五.kpi體系建立流程六.根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚(yú)骨圖課堂練習(xí)：請(qǐng)利用魚(yú)骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi七.根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)具體崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法1.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟職責(zé)說(shuō)明的步驟關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素2.舉例：工作目標(biāo)的設(shè)定課堂練習(xí)：請(qǐng)根據(jù)以上方法設(shè)計(jì)出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)八.根據(jù)平衡計(jì)分卡原理設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法1.平衡計(jì)分卡實(shí)施背景2.平衡記分卡-提供一個(gè)關(guān)鍵績(jī)效定位的框架3.平衡計(jì)分法與kpi的結(jié)合圖示4.基于平衡計(jì)分法的kpi考核體系九.引子案例答案引子案例答案第五章.實(shí)戰(zhàn)案例分析研討案例1:北京某電子公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標(biāo)計(jì)劃管理成果分享結(jié)束語(yǔ)：桑塔納和奔馳中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn)，我們不僅要給企業(yè)傳播知識(shí)和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問(wèn)題，中國(guó)的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，并成為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實(shí)務(wù)，少些浮夸!上面的工作計(jì)劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗(yàn)，雖然經(jīng)驗(yàn)不一定正確，但是經(jīng)驗(yàn)可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展，只要我們做好了，那么我們的發(fā)展就會(huì)越來(lái)越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在發(fā)展中，我們得到了巨大的進(jìn)步，只要這樣，我們才會(huì)做到最好!公司年度工作計(jì)劃篇二為了xxx物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得xxx物業(yè)通過(guò)對(duì)xxx大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作計(jì)劃。一、 定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子(1.xxx物業(yè)管理公司 2.xxx管理中心)一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上，通過(guò)xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。二、 代租、代收計(jì)劃按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于.萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。三、 收入計(jì)劃(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))今年完成物業(yè)管理費(fèi).萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi).萬(wàn)元(. 20%)，一共為.萬(wàn)元。其中xxx大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為.萬(wàn)元，其它收入.萬(wàn)元。四、 費(fèi)用支出控制計(jì)劃今年其費(fèi)用支出控制在.萬(wàn)元之內(nèi)(不包括.元以上的修理費(fèi)用)，其中：人員工資包括三金總額為：.萬(wàn)元(按現(xiàn)48人計(jì)算)2.自擔(dān)水電費(fèi)：.萬(wàn)元。3.稅金：.萬(wàn)元。4.其它.萬(wàn)元。五、 拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。六、 綜合治理、消防安全工作計(jì)劃保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門(mén)對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的 四防 大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。3.完成消防部門(mén)及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃(根據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定)大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。2. 大樓內(nèi)部的維修、粉刷。3. 樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。4. 消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。5. 管路系統(tǒng)的更換。公司年度工作計(jì)劃篇三新的一年，新的一天，不知不覺(jué)中已經(jīng)到了新年的二月，在過(guò)去的一年里，我們有值得發(fā)揚(yáng)的地方，也有不足的地方，過(guò)去的一年里，我們公司成立比較遲，起點(diǎn)高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問(wèn)題，當(dāng)然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，成績(jī)已經(jīng)屬于過(guò)去，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)卻要銘記在心，面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，20xx年綜合管理部的工作計(jì)劃是：在陳總、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下，強(qiáng)化部門(mén)服務(wù)與配合作用，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通，督促工作任務(wù)完成、政策實(shí)施檢查與后勤的保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。公司現(xiàn)已經(jīng)形成了 以人為本，企業(yè)是我家 的基本價(jià)值觀，我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)需要通過(guò)我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問(wèn)題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個(gè)員工都有主人翁的意識(shí)，都有共同發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的錢(qián)能力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題1、 公司簡(jiǎn)介。公司簡(jiǎn)介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價(jià)值性，不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息，作為企業(yè)的門(mén)戶，公司簡(jiǎn)介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。2、 企業(yè)使命。企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心，使員工心理離不開(kāi)，經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)誤心理，如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)(略)。3、 自身修養(yǎng)。每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個(gè)方面入手，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂(lè)活動(dòng)，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過(guò)場(chǎng)面，不根據(jù)實(shí)際情況，講排場(chǎng)，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。4、 團(tuán)隊(duì)合作我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己?jiǎn)胃桑覀冃枰y(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新，本著 求同存異 的原則來(lái)辦事，一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。二、優(yōu)化后勤服務(wù)三、制度的監(jiān)管與實(shí)施。四、培訓(xùn)與招聘。五、配合好公司的其他工作看了“公司年度工作計(jì)劃”的人還看了：1.綜合部2018年度工作計(jì)劃2.2018年車隊(duì)年度工作計(jì)劃3篇3.2018個(gè)人年度工作計(jì)劃3篇4.2018年車隊(duì)年度計(jì)劃3篇5.2018年度銷售總結(jié)及2018年工作計(jì)劃3篇6.2018年度公司宣傳工作計(jì)劃書(shū)荊軻，一個(gè)四處為家的刺客，他的心猶如浮云，心如飄蓬，是沒(méi)有根的，然而高漸離的筑聲，卻成了他愿意停留在燕國(guó)這片土地上的原由。雖是初見(jiàn)，卻如故人。也許所有的遇見(jiàn)，早已經(jīng)是前世的注定，沒(méi)有早晚，剛好在合適的時(shí)間遇見(jiàn)你，就是最美的相識(shí)。他曾經(jīng)游歷過(guò)多少地方，自己已經(jīng)數(shù)不清，但是沒(méi)有一處可以挽留他行走的腳步，唯有今日高漸離的筑聲，讓他怎么也舍不得離開(kāi)。從此二人心性相投，在燕國(guó)集市上，載歌擊筑，把盞言歡，歡喜處。嬉笑開(kāi)顏，憂傷處，潸然淚下，即便這些神經(jīng)質(zhì)的狀態(tài)，被集市上的人嘩然，可是對(duì)知己而言，又如何呢？人生難得一知己，悲歡喜悅與何人相干呢？我們各自歡喜就好。生為亂世，能夠遇到如此懂得自己的人，是一件多么難得的幸福事情?。∪欢?，這快意的知己日子，總歸逃不過(guò)那個(gè)時(shí)代的殘酷，千不該，萬(wàn)不該，荊軻不該是一位刺客，若不如此，又如何會(huì)被愚蠢的太子丹派去刺殺秦王，一去不復(fù)返。倘若荊軻不是刺客，也就更不可能身如飄蓬，居無(wú)定所，也許不可能遇見(jiàn)高漸離，所有一切都是冥冥之中的注定吧！“風(fēng)蕭蕭兮，易水寒，壯士一去兮，不復(fù)還。”知己的離去，讓高漸離心如刀割，整日獨(dú)自擊筑高歌，在痛苦中渾噩度日，這樣疏懶的生活，無(wú)人懂他，對(duì)他來(lái)說(shuō)已經(jīng)倦怠了，他厭倦了這種孤獨(dú)和茍且的日子。他本可以大隱于野，疏遠(yuǎn)于喧囂處，可是他同樣選擇了一條不歸路。去咸陽(yáng)宮為上賓演奏，最終被人認(rèn)出，他并不害怕，倒是坦然自若。因?yàn)樗睦锴宄@里就是染過(guò)他知己荊軻的鮮血的宮殿，若能在這里死去，也算是一種緣分。然而事與愿違，秦王并沒(méi)殺了他，給他一個(gè)痛快，而是熏瞎了他的雙目，讓他生不如死。在一次次的心傷中，他在筑中灌滿了鉛，仿效荊軻，想與秦王同歸于盡，只是他心里非常清楚，他根本傷及不了秦王毫發(fā)。他之所以如此，以卵擊石，無(wú)非就是想痛快死去，是一種求死的方式罷了。千百年