樂(lè)昌供電局2010年教育培訓(xùn)工作要點(diǎn).doc

樂(lè)昌供電局2010年教育培訓(xùn)工作要點(diǎn) 樂(lè)昌供電局2010年教育培訓(xùn)工作要點(diǎn)按照中國(guó)南方電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)工作會(huì)議和韶關(guān)供電局2010年教育培訓(xùn)工作要點(diǎn)要求，結(jié)合本局創(chuàng)先需要，制定樂(lè)昌供電局2010年教育培訓(xùn)工作要點(diǎn)。今年的主要工作目標(biāo)如下：全員培訓(xùn)覆蓋率95.2%，積分達(dá)標(biāo)率94%，一線員工培訓(xùn)率100%，班組長(zhǎng)培訓(xùn)覆蓋率100%，國(guó)家、行業(yè)規(guī)定的執(zhí)業(yè)、從業(yè)、特種作業(yè)資格證書(shū)持證率100%，新員工、轉(zhuǎn)崗、晉崗員工崗前培訓(xùn)率100%。重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：一、全面推進(jìn)創(chuàng)先工作。按照廣東電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)創(chuàng)先工作實(shí)施方案，堅(jiān)持“培訓(xùn)與使用并重，培訓(xùn)是為了使用”的原則，建立以“一把手負(fù)責(zé)”、“三方聯(lián)動(dòng)”、“培訓(xùn)閉環(huán)管理”為核心的培訓(xùn)體系運(yùn)作機(jī)制，將學(xué)習(xí)項(xiàng)目體系、管理體系、師資體系、基地體系、網(wǎng)絡(luò)體系等五大體系有機(jī)聯(lián)系，形成體系化的有效運(yùn)作。以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，圍繞安全生產(chǎn)等中心工作，全面推進(jìn)教育培訓(xùn)創(chuàng)先工作。二、健全培訓(xùn)管理制度，規(guī)范培訓(xùn)管理流程。1健全規(guī)范管理制度。全面梳理培訓(xùn)管理制度，體現(xiàn)制度的完整性、銜接性和可操作性。滾動(dòng)修編員工能力培訓(xùn)管理規(guī)定。 2完善目標(biāo)考核指標(biāo)體系。細(xì)化教育培訓(xùn)工作目標(biāo)考核指標(biāo)，把考試合格率、持證上崗率、技術(shù)技能等級(jí)提升等硬指標(biāo)納入教育培訓(xùn)目標(biāo)考核。嚴(yán)格統(tǒng)一管理、計(jì)劃管理、綜合平衡。健全三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，理順界面、明確職責(zé)，在培訓(xùn)管理中體現(xiàn)三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和全員培訓(xùn)。1、一是積極參加行業(yè)組織的各類(lèi)崗位培訓(xùn)。二是到2010年底，全局職工通過(guò)培訓(xùn)都必須持證上崗。2、嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司、韶關(guān)供電局全員培訓(xùn)總體要求，組織全員學(xué)習(xí)袁懋振董事長(zhǎng)和王良友副總經(jīng)理在南方電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)工作會(huì)議上的講話精神，貫徹落實(shí)，組織多層面多方位的全員教育培訓(xùn)。四、加速師資隊(duì)伍培養(yǎng)1、加快內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，加速建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。提高內(nèi)訓(xùn)師將自身的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可推廣課程的能力。營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)帶頭授課、各級(jí)管理人員、各類(lèi)技能人才上講臺(tái)的良好氛圍。.提高內(nèi)訓(xùn)師中A級(jí)管理人員、高技術(shù)、高技能人才占師資隊(duì)伍比例，加快達(dá)到高于40的要求。健全師資庫(kù)，提高內(nèi)訓(xùn)師資授課率。五、大力抓好一線生產(chǎn)人員培訓(xùn)重視一線生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)與使用并重，為安全生產(chǎn)提高保障。一是加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)。結(jié)合班組規(guī)范建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)帶隊(duì)伍能力和現(xiàn)場(chǎng)管理能力，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)輪訓(xùn)率100%。二是把提高一線生產(chǎn)人員的崗位技能培訓(xùn)作為重點(diǎn)，相應(yīng)開(kāi)展規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案、流程培訓(xùn)以及生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、信息等方面的培訓(xùn)。三是繼續(xù)抓好新員工培訓(xùn)。進(jìn)一步完善新員工培訓(xùn)的考核和評(píng)估工作，使新員工盡快達(dá)到崗位勝任力的要求。四是開(kāi)展電業(yè)安全工作規(guī)程考試。實(shí)現(xiàn)電業(yè)安全工作規(guī)程考試網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化。建立我局電業(yè)安全工作規(guī)程考試網(wǎng)絡(luò)試室，為常態(tài)化地開(kāi)展電業(yè)安全工作規(guī)程網(wǎng)絡(luò)考試提供保障。五是加強(qiáng)生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系培訓(xùn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。根據(jù)局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)作總體方案，以熟悉和掌握生產(chǎn)管理制度，杜絕惡性誤操作事故為重點(diǎn)，組織各類(lèi)生產(chǎn)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工制度意識(shí)和制度執(zhí)行力。六是開(kāi)展作業(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、電網(wǎng)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境與職業(yè)健危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估康、管理危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理規(guī)定和工作歷應(yīng)用六大子領(lǐng)域的培訓(xùn)，提升安全管理績(jī)效。2010年我局將全面貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)方略和廣東電網(wǎng)公司的工作目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)廣東電網(wǎng)公司“人才強(qiáng)企”和“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略思想，加大培訓(xùn)力度，切實(shí)提高職工的學(xué)