培訓(xùn)檔案三標(biāo)模板.doc

YLHX/RS/JL-014-00培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 表填表單位： 填表時(shí)間： 年 月 日提出需求人員姓名： 所在崗位：您希望接受哪方面內(nèi)容的培訓(xùn)（具體、有針對(duì)性）您覺(jué)得培訓(xùn)采取哪些方式和形式更好（方框內(nèi)劃勾，可多選）師帶徒，外出培訓(xùn)，請(qǐng)專(zhuān)家內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)部輪流講課；集中面授，光盤(pán)學(xué)習(xí)，互動(dòng)研討形式 您對(duì)培訓(xùn)有什么樣的期望及建議備注本人簽字： YLHX/RS/JL-015-00培 訓(xùn) 計(jì) 劃 表填表單位： 填表人： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日序號(hào)計(jì)劃時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)師方式和形式培訓(xùn)對(duì)象備注師帶徒，外出培訓(xùn)，請(qǐng)專(zhuān)家內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)部輪流講課；集中面授，光盤(pán)學(xué)習(xí)，互動(dòng)研討形式師帶徒，外出培訓(xùn)，請(qǐng)專(zhuān)家內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)部輪流講課；集中面授，光盤(pán)學(xué)習(xí)，互動(dòng)研討形式師帶徒，外出培訓(xùn)，請(qǐng)專(zhuān)家內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)部輪流講課；集中面授，光盤(pán)學(xué)習(xí)，互動(dòng)研討形式師帶徒，外出培訓(xùn)，請(qǐng)專(zhuān)家內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)部輪流講課；集中面授，光盤(pán)學(xué)習(xí)，互動(dòng)研討形式師帶徒，外出培訓(xùn)，請(qǐng)專(zhuān)家內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)部輪流講課；集中面授，光盤(pán)學(xué)習(xí)，互動(dòng)研討形式師帶徒，外出培訓(xùn)，請(qǐng)專(zhuān)家內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)部輪流講課；集中面授，光盤(pán)學(xué)習(xí)，互動(dòng)研討形式師帶徒，外出培訓(xùn)，請(qǐng)專(zhuān)家內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)部輪流講課；集中面授，光盤(pán)學(xué)習(xí)，互動(dòng)研討形式說(shuō)明：各部門(mén)針對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查表和本部實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)工作初擬計(jì)劃，公司針對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查表和各部計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。YLHX/RS/JL-016-00培訓(xùn)師補(bǔ)助申報(bào)表部門(mén)（分廠）：填報(bào)日期：培訓(xùn)師性別民族出生年月所在崗位學(xué)歷工作年限培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)題目培訓(xùn)內(nèi)容部門(mén) 負(fù)責(zé)人 （簽字）人事行政部確認(rèn)說(shuō)明：1.每次培訓(xùn)前1天各部門(mén)以口頭方式通報(bào)人事行政部，人事行政部備案，抽查監(jiān)督，并作為確認(rèn)依據(jù)。2.本表每月30日前部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)人事行政部。3.培訓(xùn)對(duì)象，填寫(xiě)參加培訓(xùn)人員。4.培訓(xùn)課時(shí)，每1小時(shí)為1課時(shí)。5.培訓(xùn)起止時(shí)間，記錄每次培訓(xùn)的起止時(shí)間。6.培訓(xùn)題目，每張表最多填寫(xiě)三個(gè)題目。7.培訓(xùn)內(nèi)容，詳細(xì)列出培訓(xùn)提綱。YLHX/RS/JL-017-00外部培訓(xùn)申請(qǐng)表擬參加培訓(xùn)人員姓名部門(mén)職務(wù)培訓(xùn)組織單位培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)課程時(shí)間安排培訓(xùn)總費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)培訓(xùn)原因部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)：人事行政部簽署意見(jiàn)：總經(jīng)理審批意見(jiàn)：YLHX/RS/JL-018-00師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃表填表時(shí)間： 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：部門(mén)名稱(chēng)培訓(xùn)起止時(shí)間師傅 個(gè)人情況姓名出生年月性別所在崗位入公司時(shí)間工作年限徒弟1姓名所在崗位徒弟2姓名所在崗位徒弟3姓名所在崗位徒弟4姓名所在崗位徒弟5姓名所在崗位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)目的YLHX/RS/JL-019-00師帶徒培訓(xùn)月度計(jì)劃表（ 月份）所在部門(mén)/分廠：培訓(xùn)總期限： 年 月 日 年 月 日師傅姓名所在崗位徒弟姓名理論授課課時(shí)時(shí)間安排培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)課時(shí)時(shí)間安排培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)考核考核方式考核起止時(shí)間說(shuō)明：1.此表一式三份，師傅一份、部門(mén)/分廠一份、人事行政部一份，每月3日前報(bào)人事行政部。2.課時(shí)，每1小時(shí)為1課時(shí)。3.時(shí)間安排，具體安排每日培訓(xùn)時(shí)間，如每日上午10：00-12：00，每周一、三、五下午15：00-18：30。3.培訓(xùn)內(nèi)容，詳細(xì)列出每月培訓(xùn)提綱。4.培訓(xùn)目標(biāo)，明確提出每月培訓(xùn)目標(biāo)。5.考核方式，包括書(shū)面命題考試（一律閉卷）和實(shí)踐操作考核。6.考核起始時(shí)間，提前確定每月考核時(shí)間，如*月26日上午10：00-11：30。YLHX/RS/JL-020-00徒弟月度總結(jié)（ 月份）部門(mén)/分廠徒弟姓名所在崗位師傅姓名本月理論授課課時(shí)本月實(shí)踐授課課時(shí)本月所學(xué)內(nèi)容概述本月學(xué)習(xí)心得建議說(shuō)明：1.本表作為對(duì)徒弟考核依據(jù)之一，于每月30日前直接由各部門(mén)/分廠培訓(xùn)專(zhuān)員匯總報(bào)人事行政部；2.本月所學(xué)內(nèi)容概述，指對(duì)本月師傅所教授內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、概括；3.本月學(xué)習(xí)心得，指對(duì)本月所學(xué)知識(shí)的體會(huì)、理解以及日后努力方向等；4.建議，指對(duì)師傅的建議、對(duì)師帶徒培訓(xùn)方式的建議和對(duì)公司培訓(xùn)安排方面的合理化建議，等等。YLHX/RS/JL-021-00內(nèi)蒙古億利化學(xué)工業(yè)有限公司師帶徒培訓(xùn)責(zé)任書(shū)所在部門(mén)/分廠： 師 傅： 徒 弟： 為保證師帶徒培訓(xùn)效果、明確師徒雙方責(zé)任、推進(jìn)公司培訓(xùn)制度，特制定師帶徒培訓(xùn)責(zé)任書(shū)：一、責(zé)任期： 年 月 日至 年 月 日。二、責(zé)任目標(biāo)1、確定師徒雙方人選并明確責(zé)任， 不得擅自更換人選；2、每周培訓(xùn)時(shí)間不低于10小時(shí)；須保存相關(guān)培訓(xùn)教材及培訓(xùn)記錄，以備查；3、每月至少進(jìn)行一次命題考試，合格率不低于80%；須保存考試記錄；4、嚴(yán)格按照師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，確保在培訓(xùn)期內(nèi)達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)（見(jiàn)培訓(xùn)計(jì)劃）；5、培訓(xùn)期末，師傅對(duì)徒弟進(jìn)行考核，徒弟需達(dá)到獨(dú)立處理故障的能力；須保存考核記錄；6、責(zé)任期滿，公司考核小組按照培訓(xùn)管理辦法對(duì)徒弟進(jìn)行考核。三、考核與獎(jiǎng)罰1、人事行政部按上述責(zé)任目標(biāo)每月進(jìn)行檢查，有未按規(guī)定或未達(dá)到要求的，人事行政部記錄在案作為考核依據(jù)； 2、培訓(xùn)期間每月補(bǔ)貼師傅200元，隨工資按月發(fā)放；3、培訓(xùn)結(jié)束后公司考核小組對(duì)徒弟進(jìn)行考核，經(jīng)考核，每合格1名獎(jiǎng)勵(lì)師傅500元，每不合格1名扣除師傅500元，不合格徒弟扣除其當(dāng)月的績(jī)效工資及獎(jiǎng)金，合格徒弟獎(jiǎng)勵(lì)其20%績(jī)效工資；4、徒弟將作為公司儲(chǔ)備力量，考核優(yōu)秀作為員工晉升的依據(jù)。四、責(zé)任書(shū)簽字生效，一式兩份，人事行政部、部門(mén)（分廠）各執(zhí)一份。 五、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)作為本責(zé)任書(shū)的有效附件。師傅（簽字）： 時(shí)間：徒弟（簽字）： 時(shí)間：YLHX/RS/JL-022-00員工培訓(xùn)檔案姓 名員工編號(hào)入職日期學(xué) 歷專(zhuān) 業(yè)畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)院?，F(xiàn)任職務(wù)入職前培訓(xùn)紀(jì)錄培訓(xùn)日期課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)教師備注123456入職后培訓(xùn)記錄培訓(xùn)日期課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)教師備注12345678910111213YLHX/RS/JL-023-00簽 到 單 培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)對(duì)象： 培 訓(xùn) 師： 培訓(xùn)日期： 培訓(xùn)課時(shí)： 序 號(hào)參加人部 門(mén)本人簽字1234567891011121314151617181920YLHX/RS/JL-024-00成 績(jī) 單 培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)對(duì)象： 培 訓(xùn) 師： 培訓(xùn)日期： 培訓(xùn)課時(shí)： 序 號(hào)參加人部 門(mén)成 績(jī)鑒 定12345678910111213141516及格率鑒 定 人：優(yōu)秀率鑒定日期：注： 滿分為100分時(shí)，60分為及格，90分為優(yōu)YLHX/RS/JL-025-00培訓(xùn)效果考核表所屬單位：負(fù)責(zé)人（簽字）：時(shí)間： 年 月培訓(xùn)方式項(xiàng)目及權(quán)重自評(píng)得分考核得分備注內(nèi)部培訓(xùn) (60%)是否按計(jì)劃進(jìn)行（8%）培訓(xùn)內(nèi)容有無(wú)針對(duì)性（8%）培訓(xùn)人員教案制作情況（8%）每項(xiàng)培訓(xùn)的書(shū)面考試情況（8%）考試合格率（7%）培訓(xùn)記錄是否及時(shí)、全面、詳實(shí)（7%）接受培訓(xùn)人員出勤情況（7%）是否針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行有效創(chuàng)新改進(jìn)（7%）師帶徒培訓(xùn)(40%)計(jì)劃的制定是否全面、合理（10%）師帶徒是否按時(shí)、有效進(jìn)行（10%）月度考核情況（10%）培訓(xùn)記錄是否及時(shí)、全面、詳實(shí)（10%）合計(jì)本單位意見(jiàn)或建議人事行政部綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明：1.本表由各部