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安科公司的庫存管理 案例分析 一 公司概況安科公司是一家專門經(jīng)營進口醫(yī)療用品的公司 2001年該公司經(jīng)營的產(chǎn)品有26個品種 共有69個客戶購買其產(chǎn)品 年營業(yè)額為5800萬人民幣 對于安科公司這樣的貿(mào)易公司而言 因其進口產(chǎn)品交貨期較長 庫存占用資金大 庫存管理顯得尤為重要 二 ABC分類法的理論依據(jù)該方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次 識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較小的次要因素 該分類法正是在這個原則的指導(dǎo)下 試圖對物料進行分類并加以有效地控制與管理 該分類法還結(jié)合了庫存的實際情況采用定性和定量相結(jié)合的分析方法進行庫存管理 三 ABC分類法在安科公司的應(yīng)用1 產(chǎn)品分類安科公司按銷售額的大小 將其經(jīng)營的26種產(chǎn)品排序 劃分為ABC三類 排序在前3位的產(chǎn)品占到總銷售額的97 因此把它們歸為A類產(chǎn)品 第4 7種產(chǎn)品每種產(chǎn)品的銷售額在0 1 0 5 之間 把它們歸為B類 其余的21種產(chǎn)品將其歸為C類 2 對各類產(chǎn)品的庫存管理方案對A類的三種產(chǎn)品實行連續(xù)性檢查策略 即每天檢查其庫存情況 隨時掌握準確的庫存信息 進行嚴格的控制 在滿足客戶需要前提下維持盡可能低的經(jīng)常量和安全庫存量 對B類產(chǎn)品該公司采用周期性檢查策略 每個月檢查庫存并訂貨一次 目標是每月檢查時應(yīng)有以后兩個月的銷售數(shù)量在庫里 另外在途中還有一個月的預(yù)測量 每月訂貨時 再根據(jù)當時剩余的實際庫存數(shù)量 決定需訂貨的數(shù)量 對C類產(chǎn)品 該公司采用了定量訂貨的方式 根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù) 得到產(chǎn)品的半年銷售量為該產(chǎn)品的最高庫存量 并將其兩個月的銷售量作為最低庫存 一旦庫存達到最低時 就訂貨 將其補充到最高庫存量 四 安科公司實行了產(chǎn)品庫存的ABC管理的優(yōu)缺點1 對于A類產(chǎn)品 雖然占用了最多的時間 精力去管理 但得到了滿意的庫存周轉(zhuǎn)率 2 對于B和C類產(chǎn)品 雖然庫存的周轉(zhuǎn)率較慢 但相對于其很低的資金占用和很少的人力支出來說 這個管理也是個好辦法 五 安科公司對其客戶的分類與庫存管理方案1 客戶的分類安科公司將其69個客戶 前5位的客戶購買量占全部購買量的近75 將這5個客戶定位A類 到第25位客戶時 其購買量已達到95 因此 把6 25位的客戶歸為B類 其他的26 69位客戶歸為C類 2 對客戶的庫存管理方案對A類客戶 實行供應(yīng)商管理庫存 一直保持與他們密切的聯(lián)系 隨時掌握他們的庫存狀況 對B類客戶 基本上可以用歷史購買記錄做出他們的需求預(yù)測作為訂貨的依據(jù) 對C類客戶 只在每次訂貨數(shù)量上多加一些 或用安全庫存進行調(diào)節(jié) 這樣一方面可以提高庫存周轉(zhuǎn)率 同時也提高了對客戶的服務(wù)水平 尤其是A類客戶對此非常滿意 六 安科公司的庫存管理效果主要體現(xiàn)在以下幾個方面 1 降低了庫存管理成本 減少了庫存占用資金 提高了主要產(chǎn)品的庫存周轉(zhuǎn)率2 避免了缺貨損失 過渡超儲等情況3 提高了服務(wù)水平 增強了客戶滿意度4 樹立了良好的企業(yè)形象 增強了企業(yè)的競爭力 七 總結(jié)現(xiàn)今的企業(yè)環(huán)境 零庫存只不過是一種理想狀態(tài) 對于大量 大批生產(chǎn)型企業(yè)來說 這是不可能做到的 所以 必須對庫存實施控制與管理 應(yīng)用定量