管理經(jīng)濟學(xué))習(xí)題.doc

.1、 是否接受訂貨某公司生產(chǎn)計算器，一直通過它自己的銷售網(wǎng)絡(luò)進行銷售，最近有一大型百貨公司愿意按每臺8元的價格向它購買20000臺X1型計算器。該公司現(xiàn)在每年生產(chǎn)該型計算器160000臺，如果這種型號的計算器再多生產(chǎn)20000臺，就要減少生產(chǎn)更先進的X2型計算器5000臺，關(guān)于這兩個型號的成本價格數(shù)據(jù)見下表，問該公司是否接受這筆訂貨？X1X2材料費1.651.87直接人工2.323.02變動間接成本1.031.11固定間接成本56利潤22.4批發(fā)價格1214.4;.如果接受20000臺X1的訂貨貢獻=20000*8-（1.65+2.32+1.03）-5000*14.4-(1.87+3.02+1.11)=18000元應(yīng)該接受2、 自制還是外購假定通用電氣公司制造某零件20000個，成本如下表所示費用20000個總成本單位成本直接材料費200001直接人工費800004變動間接費用400002固定間接費用800004合計22000011如果外購，每個零件價格10元，可以節(jié)省固定間接費用20000元（如果部制造這種零件，班長可以調(diào)做其他工作，從而可以節(jié)省班長工資20000元），同時閑置的設(shè)備可以出租，租金收入35000元。問通用公司應(yīng)該自制還是外購這種零件？外購的增量成本=10*20000=200000元自制的增量成本=20000+80000+40000+20000+35000=195000200000195000，應(yīng)該自制3、 發(fā)展何種產(chǎn)品某企業(yè)原來只生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有B、C兩種新產(chǎn)品可以上馬，但固定生產(chǎn)能力有限，只允許生產(chǎn)其中一種投入生產(chǎn)。公司每月固定成本50000元，并不因新產(chǎn)品而需要增加。新老產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)品月銷量/件200001000050000單價/元5103單位變動成本/元25.42這種情況下，企業(yè)應(yīng)該增加哪種新產(chǎn)品B產(chǎn)品的總貢獻=（10-5.4）*10000=46000C產(chǎn)品的總貢獻=（3-2）*50000=50000C產(chǎn)品的貢獻大于B產(chǎn)品4000元，所以應(yīng)該發(fā)展C產(chǎn)品如果增加產(chǎn)品C的生產(chǎn)需要增購一臺設(shè)備，使固定成本每月增加10000元。這種情況下，企業(yè)應(yīng)該發(fā)展哪種新產(chǎn)品？這里增加的固定成本不是沉沒成本，而是增量成本B產(chǎn)品的總貢獻=（10-5.4）*10000=46000C產(chǎn)品的總貢獻=（3-2）*50000-10000=400004、 虧損的產(chǎn)品是否要停產(chǎn)某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中產(chǎn)品C是虧損的，每月的銷售收入和成本利潤數(shù)據(jù)如下圖項目ABC總計銷售收入1,000,0001,500,0002,500,0005,000,000成本 變動成本700,0001,000,0002,200,0003,900,000 固定成本200,000300,000500,0001,000,000利潤100,000200,000-200,000100,000問（1）C產(chǎn)品是否停產(chǎn)？（2）如果把產(chǎn)品C的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D，產(chǎn)品D每月的銷售收入為2,000,000元，每月變動成本為1,500,000元。試問要不要轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D。（3）假入產(chǎn)品C停產(chǎn)后，可以把部分管理人員和工人調(diào)往他處，使固定成本下降80,000元，騰出的設(shè)備可以出租，租金收入預(yù)計每月250,000元，問C產(chǎn)品是否要停產(chǎn)。（1） C產(chǎn)品的貢獻=2,500,000-2,200,000=300,000元，不應(yīng)停止C的生產(chǎn)（2） D產(chǎn)品的貢獻=2,000,000-1,500,000=500,000元，轉(zhuǎn)產(chǎn)D是合算的（3） 增量收入=2,500,000增量成本=2,200,000+800,000+250,000=2,530,000元貢獻=2,500,000-2,530,000=-30,000元，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)5、 有限自由如何最優(yōu)使用某公司可以用一人造纖維紡出三種紗，型號分別為、，原材料人造纖維由其他一公司提供，產(chǎn)量有限，對該公司的供應(yīng)量限定每月公斤。該公司生產(chǎn)三種紗的成本和利潤數(shù)據(jù)如下項目ABC單位產(chǎn)量原料消耗/公斤42.52單位成本/元原料3.221.6人工0.250.30.4間接費用0.30.40.5（其中50%為變動費用，50%為固定費用）合計3.752.72.5銷售價格/元4.63.22.85利潤/元0.850.50.35假定產(chǎn)品最大銷售兩位00單位，B產(chǎn)品最大銷售量為700單位，C產(chǎn)品為800單位，該公司最優(yōu)產(chǎn)品方案該如何確定項目ABC單位產(chǎn)品利潤0.850.50.35單位產(chǎn)品貢獻10.70.6（=單位固定成本+單位利潤）單位原料貢獻0.250.280.3（=單位產(chǎn)品貢獻/原材料消耗定額）從上圖可以看出，單位產(chǎn)品利潤最高的是A產(chǎn)品，單位產(chǎn)品貢獻最多的產(chǎn)品也是A產(chǎn)品，但由于原材料薄弱環(huán)節(jié)，使得企業(yè)獲利最多的產(chǎn)品，應(yīng)該是原來哦所能提供貢獻最大的產(chǎn)品C產(chǎn)品，其單位原料貢獻為0.3元/公斤總貢獻=單位產(chǎn)品貢獻*產(chǎn)量A產(chǎn)品總貢獻=1*3000/4=750B產(chǎn)品總貢獻=0.7*3000/2.5=840C產(chǎn)品總貢獻=0.6*3000/2=900可見C產(chǎn)品貢獻最大，B產(chǎn)品貢獻次之，A產(chǎn)品貢獻最小，原材料的分配應(yīng)該按此順序，由于A產(chǎn)品的最大銷售量為500單位，須用原材料2000公斤，B產(chǎn)品最大銷售量為700單位，需用原材料為2.5*700=1750公斤，C產(chǎn)品最大效率為800單位，需用原材料2*800=1600公斤。在這種情況下，企業(yè)3000公斤原料，應(yīng)把1600優(yōu)先用于C產(chǎn)品800單位，剩下1400公斤用于生產(chǎn)B產(chǎn)品1400/2.5=560單位，不生產(chǎn)A產(chǎn)品。6、 公司內(nèi)還是公司外購買某木材加工總公司，下設(shè)三公司，分別是鋸木廠分公司，家具廠分公司和木制品批發(fā)哦那個四，三家企業(yè)自負盈虧，有定價自主權(quán)。但分公司在定價上如有爭議，總公司有裁決權(quán)?，F(xiàn)木制品批發(fā)公司擬定購一批高級家具。它可以向公司內(nèi)部的家具制造公司訂購，價格每套5000元，也可以向外面家具商A或B訂購，A出價4500元，B出價4000元。如果由本公司家具制造公司生產(chǎn)這套家具，變動成本為4000元，其中75%為木料費用，購自本公司鋸木廠分公司。鋸木廠分公司生產(chǎn)這批木料所付變動成本占銷售價格的60%。如果由外面A公司生產(chǎn)這批家具，則需要委托本公司家具制造分公司進行油漆，價格為每套800元，其中變動成本70%，現(xiàn)總公司的家具制造分公司堅持這批貨的價格不能低于5000元，但木制品批發(fā)公司認為太貴，打算向外面B公司訂購。如果你是公司總經(jīng)理，應(yīng)如何裁決？向公司內(nèi)部家具制造公司訂購凈購買成本=5000-（5000-4000）+4000*75%-4000*75%*60%=2800向公司外的家具商A訂購凈購買成本=4500-（800-800*70%）=4260向公司外的B公司購買凈購買成本=4000元因此第一方案的凈購買成本最低，總經(jīng)理應(yīng)裁定向公司內(nèi)的家具分公司購買家具。盈虧平衡點的應(yīng)用1、某汽車經(jīng)辦到風(fēng)景點A點旅游業(yè)務(wù)，往返10天，由汽車公司為旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需要的成本數(shù)據(jù)如下表固定成本折舊1200職工工資2400其他400往返一次的全部固定成本4000變動成本每個旅客的伙食住宿費475每個旅客的其他變動費用25每個旅客的全部變動成本500問（1）如果向每個旅客收費600元，至少有多少旅客才能保本？如果收費700元，至少多少個旅客才能保本？（2）如果收費600元，預(yù)計旅客數(shù)量為50人，問汽車往返一次的利潤時多少？如果收費700，預(yù)計40人，往返一次的利潤多少？（3）如公司往返一次的目標(biāo)利潤時1000元，定價600元，至少要多少旅客才能實現(xiàn)這個利潤？如果定價700元，至少要多少旅客？1） Q1=F/（P-V）=4000/（600-500）=40人Q2=4000/（700-500）=20人2）1=600*50-500*50-4000=1000元2=700*40-500*40-4000=4000元3）Q1=（F+）/（P-V）=（4000+1000）/（600-500）=50 Q2=（4000+1000）/（700-500）=252、PK公司制造圓珠筆，現(xiàn)行價格是每打5美元，每打貢獻為1.50美元。但是，最近的銷售情況令人失望，所以PK公司考慮改進產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量改進后，每打成本將增加0.25美元，廣告費增加50000美元。改進前銷售200000打可獲利潤25000美元（1）計算該公司產(chǎn)品改進前的固定成本；（2）改進后的盈虧平衡產(chǎn)量為多少？（3）如果公司希望利潤再增加30000美元，銷售量應(yīng)該增加多少？1）貢獻= 利潤 + 固定成本 1.50200000 = 25000+- TFC TFC = 275000 (美元)2）Q1=（F+）/（P-V）=（275000+50000）/1.25=2600003）Q2=（275000+50000+55000）/1.25=304000課本計算題第7題（1）由總貢獻= 利潤+固定成本1.2520104=2.5104+(F+5104)得F=17.5104TCA=TFCA+TVCA=22.5104+1.25Q（2）設(shè)B的增加量為X，A為10X企業(yè)產(chǎn)品貢獻彌補