煤礦井下安全避險相關(guān)資料.doc

“應(yīng)急救援體系建設(shè)與三個調(diào)度管理”相關(guān)概念解釋一、井下安全避險“六大系統(tǒng)”（以下簡稱煤礦“六大系統(tǒng)”）是指監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。二、調(diào)度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識的幾個關(guān)鍵詞包括：“一個基本概念，六個發(fā)展階段，四個主要特點，十項基本原則，三項基本任務(wù)，十二項基本職責(zé)，五項基本權(quán)限?！比?、調(diào)度質(zhì)量標準化主要有三方面的內(nèi)容： 1、“物的標準化” 2、“人的標準化” 3、“管理的標準化”四、集團公司“大調(diào)度”運行模式基本構(gòu)架的核心內(nèi)容包括： “一個機制”：就是多區(qū)域、多產(chǎn)業(yè)、多環(huán)節(jié)的“大調(diào)度”管理運行機制； “五個體系”：就是集調(diào)度理念創(chuàng)新體系、管理創(chuàng)新體系、基礎(chǔ)提升體系、信息管理體系、質(zhì)量標準體系等內(nèi)容于一體的綜合運行管理體系。五、調(diào)度運行及管理中存在的問題， 突出表現(xiàn)為：“六個不”，它們是： 1、發(fā)展不平衡。 2、責(zé)權(quán)不一致。 3、人員不充足。 4、管理不精細。 5、裝備不達標。 6、匯報不到位。六、“十二五”總體工作思路要緊緊圍繞“13161”的工作主線?！?3161”工作主線：具體來講就是要提升一項管理，建立三個體系，實施一項改革，實現(xiàn)六字目標，打造一個品牌。七、應(yīng)急救事故援的要求：迅速，準確，有效。八、什么是應(yīng)急預(yù)案？應(yīng)急預(yù)案又稱應(yīng)急計劃，是針對可能的重大事故（件）或災(zāi)害，為保證迅速、有序、有效地開展應(yīng)急與救援行動、降低事故損失而預(yù)先制定的有關(guān)計劃或方案。 九、應(yīng)急演習(xí)類型：桌面演習(xí)，功能演習(xí)，全面演習(xí)十、什么是“三個調(diào)度”？答：1、超前調(diào)度; 2、重點調(diào)度； 3、變化調(diào)度。十一、什么是“三個匯報”？答：1、事故匯報；2、問題匯報；3、變化匯報。 十二、變化信息按照專業(yè)分級分為哪九大類？答：生產(chǎn)變化、地質(zhì)變化、機電變化、通風(fēng)變化、供電變化、監(jiān)測監(jiān)控變化、通訊變化、綜合變化、其它變化。十三、在應(yīng)急救援響應(yīng)中應(yīng)向上級應(yīng)急救援機構(gòu)匯報的主要內(nèi)容有哪些？答：1、發(fā)生事故的單位、時間、地點；2、事故類型；3、影響范圍；4、人員遇險情況；5、事故原因的初步判斷；6、應(yīng)急預(yù)案的啟動情況；7、已采取的應(yīng)急搶救方案、措施和進展情況；8、需請示報告的其它事宜等。十四、井下避災(zāi)的基本原則是什么？答：1、積極搶救；2、安全撤離；3、妥善避難。什么是應(yīng)急救援體系？答：應(yīng)急救援體系是應(yīng)急救援、應(yīng)急響應(yīng)的組織體系。是為了減輕和降低突發(fā)性意外事件而建立的一個應(yīng)急響應(yīng)體制，包括應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急管理、人力資源、器材和裝備等。十五、應(yīng)急演練的目的和意義是什么？答：目的：1、檢驗預(yù)案；2、完善準備；3、鍛煉隊伍；4磨合機制，協(xié)調(diào)關(guān)系；5、科普宣教。意義：通過演練事故處理的程序、方法、手段、崗位安全操作規(guī)程、安全管理措施、應(yīng)急救援隊伍等，能夠使企業(yè)負責(zé)人和員工熟知本企業(yè)、本崗位危險源的管理狀況，掌握事故發(fā)生后的危害和處置方法，牢固樹立安全意識，切實做好應(yīng)急物資、裝備、隊伍等各項應(yīng)急準備。十六、什么是變化調(diào)度？答：變化調(diào)度是指煤礦沒有預(yù)測到、沒