供應(yīng)鏈管理考試大綱.doc

供應(yīng)鏈管理考試大綱課程編號： 課程類型： 專業(yè)課所屬教研室：物流管理教研室學(xué)時(shí)及學(xué)分：總學(xué)時(shí)51、理論課學(xué)時(shí)51,學(xué)分?jǐn)?shù)3考核對象： 管科系2005級物流管理 專業(yè) 課程教學(xué)目的及任務(wù)：通過學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理這門課程的學(xué)習(xí)，掌握供應(yīng)鏈管理的基本理論，了解當(dāng)前供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)外發(fā)展的最新趨勢和現(xiàn)狀，了解供應(yīng)鏈管理的基本技術(shù)和手段，掌握供應(yīng)鏈管理理論在采購、生產(chǎn)、物流和庫存控制等領(lǐng)域的運(yùn)用，掌握在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下構(gòu)建供應(yīng)鏈管理平臺所需的理論知識，以及對這些知識的綜合運(yùn)用能力。引導(dǎo)學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合，用新的理念、新的視點(diǎn)對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行認(rèn)識，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)學(xué)生理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力?？荚嚹康模?本考試的目的是全面檢查學(xué)生在學(xué)完本課程后是否達(dá)到教學(xué)大綱所規(guī)定的各項(xiàng)要求，考核供應(yīng)鏈管理的基本知識點(diǎn)，注重考察學(xué)生對基本概念和原理的理解和掌握、基本原理的運(yùn)用能力和綜合運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的原理與方法分析解決簡單的企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題的能力，以及一定程度的供應(yīng)鏈策劃能力。教材和主要參考資料：教 材：供應(yīng)鏈管理（第一版），高等教育出版社，馬士華林勇，2003.6參考書：1 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)營（第二版），社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，美森尼爾喬普瑞彼得梅因德爾，2003.22 供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法（第一版），清華大學(xué)出版社，張成海，2002.93 供應(yīng)鏈管理（第一版），海天出版社，高本河繆立新等，2004.54 供應(yīng)鏈管理精要（第一版），中國人民大學(xué)出版社，邁克爾于戈斯，2005.55 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例（第一版），經(jīng)濟(jì)管理出版社，宋華，2001.7考試內(nèi)容及要求： 第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈的概念、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型、供應(yīng)鏈管理的概念、供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容二、考核要求:1、了解：供應(yīng)鏈概念的演進(jìn)、供應(yīng)鏈管理概念的演進(jìn)、供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容2、理解：供應(yīng)鏈的概念、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型、供應(yīng)鏈管理的概念3、應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)案例，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的實(shí)施第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生及其基本思想一、考核知識點(diǎn)21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn)、新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別、供應(yīng)鏈管理的基本思想、供應(yīng)鏈管理的效益二、考核要求：1、了解：21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn)、新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性、供應(yīng)鏈管理的效益2、理解：“縱向一體化”模式存在的問題、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別、供應(yīng)鏈管理的基本思想第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理研究的新進(jìn)展一、考核知識點(diǎn)關(guān)于供應(yīng)鏈的定義、關(guān)于供應(yīng)鏈管理的策略性研究、供應(yīng)鏈的建模技術(shù)、供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系研究、供應(yīng)鏈績效評價(jià)二、考核要求：了解：關(guān)于供應(yīng)鏈的定義、關(guān)于供應(yīng)鏈管理的策略性研究、供應(yīng)鏈的建模技術(shù)、供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系研究、供應(yīng)鏈績效評價(jià)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè)中應(yīng)用的意義一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè)中應(yīng)用的意義二、考核要求1、了解：供應(yīng)鏈在我國企業(yè)中的應(yīng)用情況、我國企業(yè)傳統(tǒng)制造模式改造的側(cè)重點(diǎn)第二章 供應(yīng)鏈管理的基本問題第一節(jié) 供應(yīng)鏈的類型分析一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈的特征、供應(yīng)鏈的類型、兩種不同供應(yīng)鏈的運(yùn)作策略二、考核要求：1、理解：供應(yīng)鏈的特征、供應(yīng)鏈的類型2、掌握及應(yīng)用：物理有效性供應(yīng)鏈與市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈的運(yùn)作策略第二節(jié) 供應(yīng)鏈成長理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈的成長理論、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制二、考核要求：1、了解：供應(yīng)鏈的成長理論2、理解：供應(yīng)鏈的運(yùn)行機(jī)制：合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、自律機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信任機(jī)制第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)擴(kuò)展一、考核知識點(diǎn)擴(kuò)展企業(yè)的產(chǎn)生與定義、擴(kuò)展企業(yè)的理論模型、擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo)與特征、擴(kuò)展企業(yè)的采購關(guān)系、擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制二、考核要求：1、了解：擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)生的原因、傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型、擴(kuò)展企業(yè)的采購、擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制2、理解：擴(kuò)展企業(yè)的定義、基于供應(yīng)鏈管理的擴(kuò)展企業(yè)X模型第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理一、考核知識點(diǎn)集成化供應(yīng)鏈管理理論模型、集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)二、考核要求：1、了解：實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的問題2、理解：集成化的概念、集成化供應(yīng)鏈的概念、集成化供應(yīng)鏈管理的理論模型(三個(gè)回路)、集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包一、考核知識點(diǎn)業(yè)務(wù)外包的原因、業(yè)務(wù)外包的問題、業(yè)務(wù)外包的主要方式、全球范圍業(yè)務(wù)外包二、考核要求：1、了解：業(yè)務(wù)外包的原因、業(yè)務(wù)外包的問題、全球范圍業(yè)務(wù)外包2、理解：業(yè)務(wù)外包的主要方式第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題一、考核知識點(diǎn)：供應(yīng)鏈管理從操作層面向戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容、建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容、二、考核要求：1、了解：供應(yīng)鏈管理從操作層面向戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)的戰(zhàn)略、績效測量與評價(jià)2、理解：制定供應(yīng)鏈管理實(shí)施中的戰(zhàn)略、建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容3、應(yīng)用：結(jié)合案例，利用推動(dòng)式和牽引式供應(yīng)鏈理論進(jìn)行分析第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建模型第一節(jié) 核心競爭力與關(guān)鍵資源分析一、考核知識點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)競爭特征、企業(yè)核心競爭力的概念、企業(yè)核心競爭力的外部特征二、考核要求1、了解：現(xiàn)代企業(yè)競爭特征、核心競爭力的概念、核心競爭力的外部特征第二節(jié) 幾種常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈的模型I、供應(yīng)鏈的模型II、供應(yīng)鏈的模型III二、考核要求1、理解：供應(yīng)鏈模型I、II、III的特征第三節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作的框架一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈運(yùn)作的框架二、考核要求1、理解：供應(yīng)鏈運(yùn)作結(jié)構(gòu)模型框架的構(gòu)成第四節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)問題的簡要說明、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則、產(chǎn)品類型和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略二、考核要求1、了解：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的考慮、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系2、理解：供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則、3、應(yīng)用：產(chǎn)品類型與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略第五節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟二、考核要求：1、了解：供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟第六節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的合同模型一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的合同模型 二、考核要求1、理解：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的合同模型第四章 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價(jià)第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生、基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 企業(yè)集成模式、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)模型中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義二、考核要求：1、了解：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)模型中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義2、理解：供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義、基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 企業(yè)集成模式第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素一、考核知識點(diǎn)建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素二、考核要求1、了解：建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的步驟及制約因素第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇一、考核知識點(diǎn)集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型、合作伙伴選擇考慮的主要因素、合作伙伴選擇方法概述、合作伙伴綜合評價(jià)選擇的步驟、處理好供應(yīng)鏈企業(yè)合作關(guān)系的苦干問題、供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的策略模式二、考核要求1、了解：合作伙伴選擇的方法、合作伙伴選擇考慮的主要因素、合作伙伴綜合評價(jià)選擇的步驟、如何處理好合作伙伴間的合同問題、知識產(chǎn)權(quán)問題、利益協(xié)調(diào)問題等問題2、理解：供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的策略模式3、應(yīng)用、根據(jù)合作伙伴分類矩陣分析問題第四節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理一、考核知識點(diǎn)客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生、客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵、客戶關(guān)系管理的功能與應(yīng)用要點(diǎn)、供應(yīng)商關(guān)系管理的產(chǎn)生背景、供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性二、考核要求1、了解:客戶關(guān)系管理產(chǎn)生的背景、供應(yīng)商關(guān)系管理的產(chǎn)生背景2、理解：CRM的內(nèi)涵、功能與應(yīng)用要點(diǎn)，供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性第五章 供應(yīng)鏈資源計(jì)劃第一節(jié) 基于供應(yīng)鏈資源的企業(yè)觀一、考核知識點(diǎn)企業(yè)資源觀、供應(yīng)鏈資源的范圍二、考核要求1、了解：企業(yè)資源觀、供應(yīng)鏈資源的范圍第二節(jié) 供應(yīng)鏈資源計(jì)劃概述一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的要求-同步性、SCRP作為ERP未來發(fā)展的原因、SCRP總體框架二、考核要求1、了解：SCRP作為ERP未來發(fā)展的原因2、理解：供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的要求、總體框架第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃的主要因素二、考核要求1、理解：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃的主要因素第四節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃一、考核知識點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求與預(yù)測二、考核要求1、理解：生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求與預(yù)測第五節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的主要決策問題、供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃同步性、客戶需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃二、考核要求：1、了解：供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的主要決策問題、客戶需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃2、理解：供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃同步性第六節(jié) 供應(yīng)鏈資源計(jì)劃工具-APS一、考核知識點(diǎn)APS的發(fā)展歷史、APS的功能優(yōu)勢及缺點(diǎn)、APS與ERP的集成二、考核要求：1、了解: APS的發(fā)展歷史、APS的功能優(yōu)勢及缺點(diǎn)、APS與ERP的集成第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理第一節(jié) 采購的定義及過程一、考核知識點(diǎn)采購的定義、采購的過程、采購活動(dòng)連接供應(yīng)商和制造商二、考核要求1、了解：采購活動(dòng)連接供應(yīng)商和制造商2、理解：采購的定義及過程第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購模式一、考核知識點(diǎn)傳統(tǒng)采購模式及主要特點(diǎn)二、考核要求1、了解：傳統(tǒng)采購的模式及主要特點(diǎn)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購一、考核知識點(diǎn)基于供應(yīng)鏈的采購管理模型、基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的異同二、考核要求1、了解：基于供應(yīng)鏈的采購管理模型2、理解：基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的異同第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購策略一、考核知識點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想、準(zhǔn)時(shí)采購對供應(yīng)鏈管理的意義、準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)、準(zhǔn)時(shí)采購的基本原則、準(zhǔn)時(shí)采購的方法二、考核要求1、了解：準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想、準(zhǔn)時(shí)采購對供應(yīng)鏈管理的意義、2、理解：準(zhǔn)時(shí)采購的特點(diǎn)、準(zhǔn)時(shí)采購的基本原則第五節(jié) 供應(yīng)商管理一、考核知識點(diǎn)傳統(tǒng)競爭關(guān)系與合作性關(guān)系下的采購活動(dòng)的策略、雙贏關(guān)系對實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購的意義、雙贏供應(yīng)關(guān)系管理、與供應(yīng)商的長期契約的制訂二、考核要求1、了解：傳統(tǒng)競爭關(guān)系與合作性關(guān)系下的采購活動(dòng)的策略、雙贏關(guān)系對實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購的意義、雙贏供應(yīng)關(guān)系管理、與供應(yīng)商的長期契約的制訂第六節(jié) 供應(yīng)商選擇一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)商選擇的影響因素、供應(yīng)商選擇的步驟二、考核要求1、了解：供應(yīng)商選擇的步驟2、理解：供應(yīng)商選擇的影響因素第七節(jié) 全球采購一、考核知識點(diǎn)全球采購的發(fā)展、全球采購對中國企業(yè)的影響二、考核要求1、了解: 全球采購的發(fā)展、全球采購對中國企業(yè)的影響第七章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第一節(jié) 現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距一、考核知識點(diǎn)現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距二、考核要求1、了解：現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)二、考核要求1、理解：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)二、考核要求1、了解：供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)2、理解：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式、 供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制二、考核要求1、了解：供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式、 供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制第八章 JIT、QR與供應(yīng)鏈管理第一節(jié) JIT的基本思想與哲理一、考核知識點(diǎn)JIT產(chǎn)生的背景、JIT的內(nèi)涵、JIT所體現(xiàn)的哲理二、考核要求1、了解：JIT產(chǎn)生的背景、JIT所體現(xiàn)的哲理2、理解：JIT的內(nèi)涵第二節(jié) JIT哲理與供應(yīng)鏈管理體系一、考核知識點(diǎn)JIT在SCM中的應(yīng)用、JIT在SCM中應(yīng)用的條件二、考核要求1、了解：JIT在SCM中的應(yīng)用、JIT在SCM中應(yīng)用的條件第三節(jié) 快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系一、考核知識點(diǎn)QR的概念、快速響應(yīng)供應(yīng)鏈的內(nèi)涵、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理二、考核要求1、理解：QR的概念、快速響應(yīng)供應(yīng)鏈的內(nèi)涵、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理第四節(jié) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的同步運(yùn)作一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈同步運(yùn)作的概念、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步運(yùn)作的理論基礎(chǔ)二、考核要求1、了解：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步運(yùn)作的理論基礎(chǔ)2、理解：供應(yīng)鏈同步運(yùn)作的概念第九章 供應(yīng)鏈管理下的物流管理第一節(jié) 物流管理的基本概念一、考核知識點(diǎn)現(xiàn)代物流的定義及其發(fā)展、物流的功能與分類二、考核要求1、理解：現(xiàn)代物流的定義及其發(fā)展、物流的功能與分類第二節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈管理一、考核知識點(diǎn)物流網(wǎng)絡(luò)在供應(yīng)鏈管理中的地位與特征、供應(yīng)鏈管理與物流網(wǎng)絡(luò)的整合二、考核要求1、了解：供應(yīng)鏈管理與物流網(wǎng)絡(luò)的整合2、理解：物流網(wǎng)絡(luò)在供應(yīng)鏈管理中的地位與特征第三節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理內(nèi)容與作用、我國企業(yè)物流管理方面存在的問題二、考核要求1、了解：供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理內(nèi)容與作用、我國企業(yè)物流管理方面存在的問題第四節(jié) 物流系統(tǒng)選擇決策一、考核知識點(diǎn)一體化物流系統(tǒng)、精益物流、全球供應(yīng)鏈管理中的國際物流系統(tǒng)二、考核要求1、理解：一體化物流系統(tǒng)、精益物流、全球供應(yīng)鏈管理中的國際物流系統(tǒng)第五節(jié) 供應(yīng)鏈中的物流組織與管理一、考核知識點(diǎn)流入物流的概念、流入物流的重要性與采購改善、流入物流的過程、內(nèi)部物流的概念、內(nèi)部物流的重要性與管理的改進(jìn)、流出物流的概念、流出物流的重要性與銷售管理改進(jìn)、逆向物流的概念、逆向物流的分類及特點(diǎn)二、考核要求1、理解：流入物流的概念、流入物流的重要性與采購改善、流入物流的過程、內(nèi)部物流的概念、內(nèi)部物流的重要性與管理的改進(jìn)、流出物流的概念、流出物流的重要性與銷售管理改進(jìn)、逆向物流的概念、逆向物流的分類及特點(diǎn)第六節(jié) 第三方物流與供應(yīng)鏈管理一、考核知識點(diǎn)第三方物流的發(fā)展、第三方物流在供應(yīng)鏈中應(yīng)用的利益分析、第三方物流的應(yīng)用、第三方物流的未來前景二、考核要求1、了解：第三方物流的發(fā)展、第三方物流在供應(yīng)鏈中應(yīng)用的利益分析、第三方物流的應(yīng)用、第三方物流的未來前景第十章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法一、考核知識點(diǎn)庫存補(bǔ)給策略、常見的庫存控制模型二、考核要求1、理解：庫存補(bǔ)給策略、常見的庫存控制模型第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題、牛鞭效應(yīng)、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存、協(xié)調(diào)庫存管理二、考核要求1、了解：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存、協(xié)調(diào)庫存管理2、理解：牛鞭效應(yīng)第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫存(VMI)一、考核知識點(diǎn)VMI管理系統(tǒng)、采購VMI的必要性、VMI的實(shí)施方法二、考核要求1、了解：VMI管理系統(tǒng)、采購VMI的必要性、VMI的實(shí)施方法2、理解：VMI的概念、原則第四節(jié) 聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制一、考核知識點(diǎn)多級庫存與聯(lián)合庫存的概念及實(shí)施策略、多級庫存優(yōu)化與控制二、考核要求1、了解：多級庫存優(yōu)化與控制2、理解：多級庫存與聯(lián)合庫存的概念及實(shí)施策略第十一章 供應(yīng)鏈的組織與運(yùn)行管理第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析一、考核知識點(diǎn)傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析二、考核要求1、了解：傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)一、考核知識點(diǎn)傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)、簡單功能集合的物流組織形式、物流功能獨(dú)立的組織形式、一體化物流組織形式二、考核要求1、理解：傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)、簡單功能集合的物流組織形式、物流功能獨(dú)立的組織形式、一體化物流組織形式第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理過程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)一、考核知識點(diǎn)CPFR的概念與作用、SCOR的概念與作用二、考核要求1、了解：CPFR的概念與作用、SCOR的概念與作用第四節(jié) 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式及核心內(nèi)容、供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型、供應(yīng)鏈協(xié)議二、考核要求1、了解：供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型、供應(yīng)鏈協(xié)議2、理解：供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式及核心內(nèi)容第十二章 供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制第一節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價(jià)特點(diǎn)及原則一、考核知識點(diǎn)現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)、供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)、供應(yīng)鏈績效評價(jià)應(yīng)遵循的原則、供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)的作用二、考核要求1、了解：現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)2、理解：供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)、供應(yīng)鏈績效評價(jià)應(yīng)遵循的原則、供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)的作用第二節(jié) 績效評價(jià)理論一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈管理思想對績效評價(jià)的沖擊、供應(yīng)鏈績效評價(jià)的一般方法、供應(yīng)鏈績效評價(jià)的側(cè)重面二、考核要求1、了解：供應(yīng)鏈管理思想對績效評價(jià)的沖擊2、理解：供應(yīng)鏈績效評價(jià)的一般方法、供應(yīng)鏈績效評價(jià)的側(cè)重面第三節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價(jià)框架體系一、考核知識點(diǎn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系評述、供應(yīng)鏈績效評價(jià)的目的、影響供應(yīng)鏈績效的外部驅(qū)動(dòng)力、影響供應(yīng)鏈績效的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力、績效評價(jià)選擇的原則及方法、平衡記分法二、考核要求1、了解：現(xiàn)有供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系評述、供應(yīng)鏈績效評價(jià)的目的、平衡記分法2、理解：影響供應(yīng)鏈績效的外部驅(qū)動(dòng)力、影響供應(yīng)鏈績效的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力、績效評價(jià)選擇的原則及方法第四節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系的建立一、考核知識點(diǎn)供應(yīng)鏈績效實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)、績效評價(jià)體系的建立、供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略二、考核要求1、了解：供應(yīng)鏈績效實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)、績效評價(jià)體系的建立、供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略第五節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制一、考核知識點(diǎn)建立供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要性、供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容和激勵(lì)的模式二、考核要求1、了解：建立供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要性、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容和激勵(lì)的模式2、理解：供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)考試方式及試卷結(jié)構(gòu)：（一）理論課考試1.考試類型：開卷 閉卷 筆試 口試 其它 2.記分方式：百分制滿分為100分； 3.考試時(shí)量：120分鐘4.試題總數(shù)：約六大題5.命題的指導(dǎo)思想和原則：全面考查學(xué)生對本課程的基本原理、基本概念和主要知識點(diǎn)學(xué)習(xí)