項目部年度工作總結(jié).doc

2009年項目部年度工作總結(jié) 工程項目：1#、4#、6#、9#、11#住宅樓項目監(jiān)理部：XX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部 時 間： 我項目部09年所監(jiān)項目有：元豐怡家1#、4#、6#、9#、11#住宅樓；太和人家1#、2#住宅樓；中心浐灞A1酒店二期工程等3個項目。下面就本項目部年度監(jiān)理各方面工作總結(jié)如下：一、 主要工程項目監(jiān)理概況：1、 元豐怡家1#、4#、6#、9#、11#住宅樓工程：元豐怡家住宅樓工程，其中1#、4#、6#樓，總建筑面積8萬多平方米，總包干監(jiān)理費用55萬元，為原委托跨年度在監(jiān)工程。 4#、6#樓已于09年11月陸續(xù)移交住戶；1#樓處于后期裝修階段；9#、11#樓總建筑面積約7萬多平方米，為09年10月新委托的新開的工在監(jiān)工程，總監(jiān)理費用48萬元（包干24個月，監(jiān)理合同正在辦理中）。目前9#樓樁基工程以及檢測均已完成，已移交主體施工隊伍；11#樓正進(jìn)行樁基施工中。2、 太和公園人家1#、2#住宅樓工程：本工程由于建設(shè)單位的工程建設(shè)手續(xù)一直未辦下來，委托監(jiān)理合同目前尚未簽訂。我部于3月進(jìn)場，目前1#、2#樓樁基工程均已完成，下步將進(jìn)行樁基檢測，計劃春節(jié)前完成1#、2#樓基礎(chǔ)墊層施工。3、 中心浐灞A1地塊酒店二期工程：本項目包括6個五星級總統(tǒng)套房和1個會議中心，總建筑面積約1.5萬平方米，總監(jiān)理費用20萬元。目前正進(jìn)行未完工程的施工，計劃2010年1月底完工。二、 09年監(jiān)理工作實施情況總體上說，09年對我各項目監(jiān)理部是一個相對平穩(wěn)而緊張的一年。元豐怡家1#、4#、6#樓，除1#樓仍主體施工外，4#、6#樓處于后期裝修施工階段，目前4#、6#樓陸續(xù)交工。10月新開工的9#、11#樓，9#樓樁基已完成并移交主體施工隊伍，11#樓正在樁基施工中。該項目整個監(jiān)理工作相對穩(wěn)定正常，比較平穩(wěn)的進(jìn)行著，未發(fā)生任何監(jiān)理質(zhì)量、安全責(zé)任事件。中心浐灞A1地塊酒店二期工程，自8月中旬至11月上旬，由于歐亞論壇會議要求，經(jīng)歷了緊張繁忙的搶工階段，基本圓滿的完成了建設(shè)單位要求完成的目標(biāo)。目前正進(jìn)行未完工程的施工以及對存在問題的整改中。監(jiān)理部管理方面，也較去年有所加強(qiáng)和提升，內(nèi)部人員雖有變動，但處于受控之中，而且銜接過渡平穩(wěn)，基本保證了監(jiān)理工作不受影響。監(jiān)理工作成效業(yè)主基本滿意?，F(xiàn)場監(jiān)理工作方面：針對本工程施工單位的管理和工程實體的質(zhì)量控制特點，延續(xù)以前收效較好的工作方法，把工程施工安全、質(zhì)量放在首位，重點控制。以元豐怡家項目為例：09年我項目部除了日常監(jiān)理檢查外，分別1#、4#、6#樓工程進(jìn)行了多次監(jiān)理檢查，檢查重點包括現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量，檢查頻次基本達(dá)到每月不少于1次。尤其是4#、6#樓工程后期，基本做到了逐戶檢查的程度。針對施工單位的施工現(xiàn)狀和存在的問題，分別以下發(fā)監(jiān)理工程師通知單、組織召開了相關(guān)專題會議、經(jīng)濟(jì)處罰等形式，督促施工單位就有關(guān)問題進(jìn)行整改。這里我部將甲方指定的配套分包單位的管理控制，也納入監(jiān)理管理范圍，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面問題，從整體實施效果上看收到了較好的效果。截至12月底，除工程進(jìn)度由于種種原因影響（主要是建設(shè)單位原因）相對計劃滯后之外，工程安全生產(chǎn)、實體質(zhì)量一直處于受控之中，未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。截至目前，元豐4#、6#住宅樓工程，已陸續(xù)向住戶移交，基本告一段落。我部逐戶檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，已書面上報建設(shè)單位，目前施工單位結(jié)合住戶的要求，正在落實整改中，預(yù)計年內(nèi)基本結(jié)束?；仡櫸也康谋O(jiān)理工作，總體上看，自始至終進(jìn)展得比較順利，這與我部著手早，準(zhǔn)備工作做得較細(xì)致有很大關(guān)系，同時也與我項目部監(jiān)理人員的辛勤付出分不開的，尤其是我部老同志的表率帶頭作用，年輕的同志責(zé)任心，工作細(xì)致扎實，進(jìn)步很大。業(yè)主意見也是滿意的。項目部內(nèi)部管理方面：09年我部在內(nèi)部管理方面，結(jié)合我部人員結(jié)構(gòu)的特點，同時在用人重人、強(qiáng)調(diào)人員責(zé)任心的原則下，努力在內(nèi)部管理上有所突破和改變。我項目部按此思路，把監(jiān)理部對內(nèi)部員工的工作不定期檢查作為了切入點。具體地說，就是根據(jù)項目部人員分工的不同，根據(jù)工程進(jìn)展情況，不定期通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對照員工相應(yīng)工作紀(jì)錄，進(jìn)行對比，檢查員工業(yè)務(wù)知識是否全面，工作是否到位，監(jiān)理責(zé)任是否履行。此外，通過建設(shè)單位及施工單位現(xiàn)場主要管理人員對相關(guān)監(jiān)理人員的工作的了解，對員工工作進(jìn)行側(cè)面評價。針對每個員工工作中存在的不同問題，予以指出要求改進(jìn)，對屢次出現(xiàn)同樣問題的員工調(diào)整其工作，乃至向公司辭退。從實施效果看較好，不僅刺激了員工主動思考和參與項目部內(nèi)部管理的主動性，這也達(dá)到了促使內(nèi)部人員尤其是年輕的同志自身提高的目的。三、 監(jiān)理費回收情況（詳見下表）：項目名稱合同監(jiān)理費用（萬元）應(yīng)收監(jiān)理費（萬元）實收監(jiān)理費（萬元）備注元豐怡家5553.530監(jiān)理服務(wù)期至09年12月4840每月付2萬（合同待簽）浐灞A1酒店二期201818付至90%竣工后付尾款太和人家/合同未簽訂四、 項目監(jiān)理部2010年工作計劃（一） 2010年主要工程形象進(jìn)度預(yù)測：a) 元豐怡家：1#樓單體通過預(yù)驗收并移交；9#、11#樓主體封頂，進(jìn)入裝修階段。b) 浐灞A1酒店二期工程：根據(jù)目前剩余工程量情況，預(yù)計明年4、5月份交工。c) 太和人家1#、2#樓：預(yù)計年內(nèi)主體封頂，進(jìn)入裝修階段。（二） 2010年工作重點：1、 元豐怡家、太和人家項目的質(zhì)量、安全監(jiān)理控制工作，包括各單體基礎(chǔ)、主體工程等分部工程的中間驗收。2、 元豐項目監(jiān)理費回收，以及依據(jù)監(jiān)理合同可能出現(xiàn)的監(jiān)理監(jiān)理費追加事宜的洽商。3、 加強(qiáng)監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。4、