公司年度培訓(xùn)計劃.doc

公司2009年培訓(xùn)計劃討論稿一、 制定員工培訓(xùn)計劃的程序 1、 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要； 2、 公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及實際需要來制定自己各部門的培訓(xùn)需求； 3、 管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)計劃； 4、 2009年員工培訓(xùn)計劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始實行。 二、2009年度員工培訓(xùn)計劃 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況，公司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實現(xiàn)。為此，加強員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。 1、 原則 、培訓(xùn)計劃覆蓋企業(yè)各層次； 、整體培訓(xùn)計劃與個人培訓(xùn)計劃相結(jié)合； 、培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實際； 2、 目的 、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面； 、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)； 、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復(fù)合型人才； 、提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5S開始 . 3、 培訓(xùn)計劃 本培訓(xùn)計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際需要相一致。 1 、高層管理者培訓(xùn)： 1）、培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理 2）、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn) 3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、考察 (已經(jīng)在進行中)4）、培訓(xùn)內(nèi)容： （略）（僅供參考）A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力 C、團隊精神與拓展訓(xùn)練 E、人力資源管理 2 、中層管理人員培訓(xùn) 1） 培訓(xùn)對象：主管、主任、經(jīng)理 2） 培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合 3） 培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實習(xí) 4） 培訓(xùn)內(nèi)容： A、績優(yōu)團隊的建立（內(nèi)訓(xùn)）； B、 時間管理（內(nèi)訓(xùn)）； C、 團隊執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)）； D、 溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)）； E、 團隊精神（內(nèi)訓(xùn)）； F、 激勵機制（內(nèi)訓(xùn)）； G、 拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，待定 月）； 3 、一般員工培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對象：一般員工 2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn) 3）、培訓(xùn)方法：講師講授 A、如何成為一個受企業(yè)歡迎的員工（內(nèi)訓(xùn)）； B 溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)）； C、5S知識（內(nèi)訓(xùn)）； D、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)）； 4、管理辦法： 、年度培訓(xùn)計劃與員工培訓(xùn)計劃銜接； 、總經(jīng)理室和人力資源部確定受訓(xùn)者； 、外訓(xùn)員工需填寫訓(xùn)練申請單，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效； （拓展訓(xùn)練） 、中層以上干部年培訓(xùn)時間不少于20H，員工不少于10H。所有員工培訓(xùn)情況記入員工訓(xùn)練課程記錄表（在制定中），作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。 、建立員工培訓(xùn)檔案，所有培訓(xùn)資料歸人力資源部入檔； 附：2009年度培訓(xùn)計劃一覽表 2009年培訓(xùn)計劃 （計劃培訓(xùn)內(nèi)容可以隨時調(diào)整）一、高層管理人員培訓(xùn)計劃 （僅供參考！不一定能執(zhí)行）序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象 計劃月份 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點 1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 總經(jīng)理 1 待定 待定 待定 2 打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力，總經(jīng)理 1待定 待定 待定 3 團隊精神與拓展訓(xùn)練 總經(jīng)理 1 待定 待定 待定 4 人力資源管理 總經(jīng)理 1 待定 待定 待定 二、中層管理人員培訓(xùn)計劃 (或者和一般員工合并一起培訓(xùn))序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象 計劃月份 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點 1 績優(yōu)團隊的建立 主管、主任、經(jīng)理42 時間管理 主管、主任、經(jīng)理 11 公司會議室 3 團隊執(zhí)行力 主管、主任、經(jīng)理10公司會議室 4 溝通技巧 主管、主任、經(jīng)理 8 公司會議室 5 團隊精神 主管、主任、經(jīng)理 5 公司會議室 6 激勵機制 主管、主任、經(jīng)理 7 公司會議室 7 拓展訓(xùn)練 主管、主任、經(jīng)理 待定 外聘 五、一般員工培訓(xùn)計劃 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象 計劃月份 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點 1 如何成為一個受企業(yè)歡迎的員工一般員工 11 待定 會議室 2溝通技巧一般員工 7 待定 會議室 3 5S知識 一般員工 9 待定 會議室 4團隊執(zhí)行力一般員工 5 待定 會議室 二、 制定培訓(xùn)計劃草案 在公司、部門及個人的需求明確后，我們即可結(jié)合上述其他有關(guān)資料，在分析整合后制定出一個初步的年度培訓(xùn)計劃（包括培訓(xùn)主題、舉辦時間、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、人數(shù)、課時、預(yù)估費用等），然后邀請各部門主管舉行一個小型會議。在會議上可由培訓(xùn)部門先做一個簡報，然后通過集體討論的方式達成共識。值得注意的是，我們邀請這些主管出席的目的并非是一個例行程序，而是希望他們的積極參與。在很多情況下如果安排得當(dāng)，我們是可以得到中肯的建議的，而且在共同參與的基礎(chǔ)上得出的結(jié)果，也會得到各部門今后的密切配合和支持。這些主管也樂意對此培訓(xùn)計劃做出正面的回應(yīng)與承諾。 會后我們可根據(jù)大家