土木工程經(jīng)濟項目管理復(fù)習(xí)題答案.doc

土木工程經(jīng)濟項目管理復(fù)習(xí)題第一章 緒論一、選擇題：1、土木工程經(jīng)濟與項目管理學(xué)科的特點不包括（ D）。（P7）A自然屬性和社會屬性 B邊緣性和滲透性 C經(jīng)驗與理論結(jié)性 D技術(shù)經(jīng)濟與價值工程特性2、建設(shè)工程按照功能分類的是（C）。（14）A、市政工程 B、水利工程 C、節(jié)能工程 D、民航工程3、以下選項屬于建設(shè)項目的是（D）。（16）A、道路工程 B、橋梁工程 C、水利工程D、單項工程二、填空題：1、 工程建設(shè)進展周期的三個階段分為：投資前期階段、投資階段和生產(chǎn)階段。（4）三、判斷改錯題：1、 技術(shù)、經(jīng)濟和管理中，技術(shù)是指勞動者運用科學(xué)知識和勞動技能對自然進行控制、變革的方法和手段。（）(P1）2、 管理的社會屬性指受生產(chǎn)力、生產(chǎn)技術(shù)、社會化大生產(chǎn)所制約的特性。（）（7）3、 固定資產(chǎn)按經(jīng)濟用途可分為生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。（） （P18）4、 建設(shè)項目程序有前后順序，不容許混淆、顛倒與跳躍，所以必須有組織有計劃按順序地進行。（）（18）四、名詞解釋：1、土木工程的技術(shù)特性（3）答：是指在其規(guī)劃、設(shè)計、建造和使用的全過程中必須與自然科學(xué)規(guī)律相適應(yīng)的一些特性。2、土木工程的經(jīng)濟特性（3）答：是指在其規(guī)劃、設(shè)計、建造和使用的全過程中與資金、人力、物力及其他資源消耗和節(jié)約相聯(lián)系的特性。3、土木工程的管理特性（3）答：是指在其規(guī)劃、設(shè)計、建造和使用的全過程中，與技術(shù)政策和法規(guī)、與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論和方法相聯(lián)系的一些特性。4、基本建設(shè)的概念。（P18）答：所謂的基本建設(shè)是指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。5、基本建設(shè)程序的概念。（P18） 答：基本建設(shè)程序是指建設(shè)活動組織與計劃的順序。即從決策、設(shè)計、施工和竣工驗收、投產(chǎn)交付使用的全過程中，各個階段、各個步驟、各個環(huán)節(jié)的先后順序。五、簡答題：1、技術(shù)經(jīng)濟和管理的關(guān)系。（P1）答： 技術(shù)是手段經(jīng)濟是目的，管理則是技術(shù)與經(jīng)濟相統(tǒng)一的紐帶和橋梁。沒有經(jīng)濟這一目的，技術(shù)將無的放矢；反之，只提出經(jīng)濟目標(biāo)，而沒有技術(shù)保證，經(jīng)濟目標(biāo)也無法達到。2、土木工程的技術(shù)特性、經(jīng)濟特性、管理特性分別是指什么？（P3）答：土木工程的技術(shù)特性，是指在其規(guī)劃、設(shè)計、建造和使用的全過程中必須與自然科學(xué)規(guī)律相適應(yīng)的一些特性。土木工程的經(jīng)濟特性，是指在其規(guī)劃、設(shè)計、建造和使用的全過程中與資金、人力、物力及其他資源消耗和節(jié)約相聯(lián)系的特性。土木工程的管理特性，是指在其規(guī)劃、設(shè)計、建造和使用的全過程中，與技術(shù)政策和法規(guī)、與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論和方法相聯(lián)系的一些特性。3、基本建設(shè)的分類。（P16）答:按建設(shè)項目的性質(zhì)分：新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目、恢復(fù)項目。按項目計劃管理要求劃分：基本建設(shè)項目、更新改造項目、商品房屋建設(shè)項目、其他固定資產(chǎn)投資項目。按施工情況劃分：籌建項目、施工項目、投產(chǎn)項目、收尾項目。按工作階段劃分：前期工作項目、預(yù)備項目、新開工項目、續(xù)建項目。按項目隸屬關(guān)系劃分：中央項目、地方項目、合建項目。按經(jīng)濟用途劃分：生產(chǎn)性項目、非生產(chǎn)性項目。按規(guī)模大小劃分：大、中、小型項目。4、我國的建設(shè)程序分為哪幾個階段？（P18） 答：分為七個階段： 項目建議書階段 可行性研究階段 設(shè)計工作階段 建設(shè)準備階段 建設(shè)實施階段 竣工驗收階段 考核評價階段第二章 建設(shè)項目可行性研究一、選擇題：1、國外可行性研究階段的內(nèi)容不包括（C）（P25）A機會研究 B初步可行性研究 C調(diào)查研究 D項目評估決策2、國外可行性研究的主要內(nèi)容包括（A）。（25) A、項目評估決策 B、投資估算 C、經(jīng)濟評價 D、能力規(guī)劃3、建設(shè)項目的不確定性分析包括（A）（50）A、敏感分析 B、可行性分析 C、經(jīng)濟效益分析 D本息分析4、小李以4年利率借款1000元，借期3年，以復(fù)利計算，請問3年后此人應(yīng)支付多少利息（D）。（30）A、125元 B、120元 C、121.36元 D、123.26元5、項目最主要特征是（A）。（113）A、一次性 B、明確性 C、全面性 D、整體性6、建設(shè)項目可行性研究論證的重點內(nèi)容是（ A）論證（26）。 A、必要性 B、技術(shù)可行性 C、經(jīng)濟有利性 D、實施可能性7、建設(shè)項目可行性報告可以用作( B )的依據(jù)。（24） A、編制施工圖 B、編制設(shè)計任務(wù)書 C、工程設(shè)計 D、工程預(yù)算8、項目可行性研究的核心是(D )。(27) A、市場調(diào)查和預(yù)測研究 B、建設(shè)條件研究 C、設(shè)計方案研究 D、經(jīng)濟評價二、填空題：1、可行性研究從形式上分為：工程技術(shù)和經(jīng)濟核算。（P24)2、 建設(shè)項目按隸屬關(guān)系分為：中央項目、地方項目、合建項目。（17）3、 我國的建設(shè)程序分為7個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收和考核評價階段。（18）4、 可行性研究的特點包括前期性、預(yù)測性、不確定性。（P24）5、 可行性研究從形式上分為：工程技術(shù)和經(jīng)濟核算兩部分。（24）6、 小李以5年利率借款1000元，借期3年，以復(fù)利計算，請問3年后此人應(yīng)支付元155.125利息。（30）7、 建設(shè)項目可行性研究的步驟可分為：準備工作、調(diào)查研究、優(yōu)選方案、詳細研究。（P27）8、 市場分析、經(jīng)濟分析與技術(shù)分析構(gòu)成了建設(shè)項目可行性研究的三大支柱。（P32）三、判斷改錯題：1、 可行性研究是投資前期的主要內(nèi)容（）（4）2、 可行性研究從形式上分為工程技術(shù)和預(yù)期預(yù)算兩部分，前者為手段后者為技術(shù)，前者為后者服務(wù)（）（24）3、 建設(shè)項目可行性研究的內(nèi)容也是建設(shè)項目可行性研究的報告的內(nèi)容。（）（26）四、名詞解釋：1、可行性研究的含義是什么？（P23） 答：在項目投資決策之前，對一個新的建設(shè)項目的技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性進行全面的綜合分析和論證，以期達到最佳的經(jīng)濟效果的工作。2、利息與利率的含義？（P29） 答：利息是因占用資金而支付的費用。利率是在規(guī)定的時間內(nèi)支付的利息和本金之比。資金利息的大小取決于利率的高低和資金占用的時間。五、簡答題：1、可行性研究的目的是什么？（P24） 答：可行性研究是基本建設(shè)前期階段的一項重要工作，它的基本任務(wù)是對一個新的建設(shè)項目的一些主要問題，從技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面進行全面、系統(tǒng)的分析研究，并對這個項目建成后可能取得的經(jīng)濟效果進行預(yù)測，從而得出這個項目是否建設(shè)和如何建設(shè)的意見，供決策者決策時參考。2、可行性研究的作用有哪些？（P24） 答：可作為建設(shè)項目投資決策的依據(jù)。 可作為編制和批準設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)。 可作為銀行貸款的依據(jù)。 可作為建設(shè)項目與各協(xié)作單位簽訂合同和有關(guān)協(xié)議的依據(jù)。 可作為基本建設(shè)前期中下一步開展工作的依據(jù)。 重大項目的可行性研究報告，可作為編制國民經(jīng)濟計劃的依據(jù)。 3、建設(shè)項目可行性研究的步驟？（P25） 答：準備工作。 調(diào)查研究。 優(yōu)選方案。 詳細研究。 編寫報告。第三章 建筑企業(yè)管理總論一、選擇題：1、質(zhì)量控制是指( D )。（560） A、產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)范、標(biāo)準和圖紙的要求 B、為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動 C、通過采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動對各個過程實施控制 D、確定產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)和要求的活動2、全面質(zhì)量管理的重要特征有（ A）。（562）A、不僅管產(chǎn)品質(zhì)量，還要管工作質(zhì)量的全面性管理；B、是實行預(yù)防性的全過程性管理；C、是涉及一切有關(guān)部門和人員的全員性的管理；D、“百年大計，質(zhì)量第一和預(yù)防為主”。二、填空題：1、 建設(shè)項目的國民經(jīng)濟評價與財務(wù)評價的主要區(qū)別：評價角度不同、涉及范圍不同、價格體系不同和主要參數(shù)不同。（49）2、 各級公路工程施工企業(yè)可承包的工程范圍為：特技企業(yè)、一級企業(yè)、二級企業(yè)、三級企業(yè)。（P80）3、 二級企業(yè)：可承擔(dān)單項合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍的一級標(biāo)準及以下公路，單跨度100m的橋梁、長度1000m的隧道工程的施工。（P80） 4、 建筑企業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)主要包括：內(nèi)在因素的集合力、外在表現(xiàn)的能力。（P86） 5、 鐵路基本建設(shè)的特點：生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性大、生產(chǎn)具有不可中斷性。（P100）三、判斷改錯題：1、 建設(shè)項目評估是實施建設(shè)項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）（P45）2、 就企業(yè)的本質(zhì)而言，他屬于追求盈利的營利性組織。（）（P57）3、 建筑企業(yè)管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項管理工作的總稱。（）（P91）4、 在社會主義制度下，建筑企業(yè)管理仍具有二重性。（）（P92）5、 建筑企業(yè)管理是指以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo)的全部籌劃決策和組織措施。（）（P91）6、 組織市建筑企業(yè)管理的一項基本職能。建筑企業(yè)組織管理是實現(xiàn)其他管理職能的前提。（）（P96）7、 線路路基及軌道，橋、隧建筑，機務(wù)設(shè)備稱為新建鐵路基本建設(shè)的站前工程。（）（P100）8、 公路工程基本建設(shè)按項目性質(zhì)可分為新建、擴建、改建和重建。其中新建和重建是主要形式。（）（P106）四、名詞解釋：1、企業(yè)（55）答：企業(yè)一般是指在社會化大生產(chǎn)條件下，從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟活動的營利性組織。五、簡答題：1、固定資產(chǎn)投資由哪幾部分組成？（P35） 答：建筑安裝工程投資。 設(shè)備、工器具和生產(chǎn)家具購置投資。 其他投資。 預(yù)備費。2、建設(shè)項目總投資包括哪幾部分？（P36） 答：包括： 固定資產(chǎn)投資。包括建筑安裝工程投資、設(shè)備工器具投資其他投資及預(yù)備費。其中預(yù)備費分基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費。 流動資金投資。 無形資產(chǎn)投資。3、建設(shè)項目的財務(wù)評價的概念？（P45） 答：財務(wù)評價是在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系的條件下，分析項目的盈利能力、清償能力，以考察項目在財務(wù)上的可行性。4、建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟特點有哪些？（P86） 答：建筑產(chǎn)品的固定性。 建筑產(chǎn)品具有多樣性。 建筑產(chǎn)品具有龐大性和整體性。 建筑產(chǎn)品質(zhì)量不合格，不能退貨。 5、建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)有哪些特點？(P87) 答：生產(chǎn)的流動性。 生產(chǎn)的單件性。 生產(chǎn)受氣候條件影響很大。 生產(chǎn)周期長，資源消耗量大。 生產(chǎn)具有不可中斷性。 生產(chǎn)有廣泛的社會綜合性。 6、建筑企業(yè)管理的內(nèi)容有哪些？（P93） 答：有以下8項：計劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、勞動工資管理、物資管理、財務(wù)管理。 7、建筑企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容有哪些？（P93） 答：建筑企業(yè)生產(chǎn)管理是指對建筑企業(yè)生產(chǎn)活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理工作的總稱，其具體內(nèi)容包括：生產(chǎn)（施工）計劃管理、技術(shù)管理、勞動管理、定額管理、安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、材料管理及質(zhì)量管理等。第四章 工程項目管理一、選擇題：1、工程項目管理的組織形式中那種方式稱為“一攬子承包方式”（B）。（153）A、業(yè)主自管方式 B、項目建設(shè)總承包責(zé)任制 C、工程托管 D、三角管理方式2、項目管理機構(gòu)模式的選擇中，大型項目、復(fù)雜項目、工期較緊的項目應(yīng)該選擇（C）。（159）A、直線模式 B、矩陣模式 C、混合工程隊模式 D、事業(yè)部模式3、項目管理機構(gòu)模式的選擇中，海外承包企業(yè)、跨地區(qū)承包企業(yè)應(yīng)該選擇（D）。（159）A、直線模式 B、矩陣模式 C、混合工程隊模式 D、事業(yè)部模式4、項目管理機構(gòu)模式的選擇中，管理水平尚可，管理人員穩(wěn)定應(yīng)選擇（A）。（159）A、直線模式 B、矩陣模式 C、混合工程隊模式 D、事業(yè)部模式5、項目經(jīng)理部的最高負責(zé)者和組織者是（D）。（164）業(yè)主的項目經(jīng)理 B、咨詢機構(gòu)的項目經(jīng)理 C、設(shè)計單位的項目經(jīng)理 D、施工單位的項目經(jīng)理二、填空題：1、 項目管理的主要內(nèi)容：三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。（P118）2、 “系統(tǒng)”是由若干個相互作用和相互依賴的要素組合而成，且有特定功能的整體。（124） 3、 項目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)，具有完整性、目標(biāo)的均衡性、動態(tài)性。（127）4、 狹義的工程項目管理的內(nèi)容指工程項目實施階段的管理，主要包括設(shè)計管理、施工管理。（P141）5、 項目管理機構(gòu)的主要模式有：直線模式、混合工程隊模式、部門控制模式、矩陣模式和事業(yè)部門模式。三、判斷改錯題：1、 一個建設(shè)項目可以是一個單項工程，也可以包括許個多單項工程。（）（P107）2、 項目的一次性是項目最主要的特征，也可以稱為單件性。（）（P113）3、 凡是最終成果為“工程”的項目，均可以稱為工程項目。（）（P115）4、 項目工程管理的內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”中“三控制”指：信息控制、費用控制、質(zhì)量控制。（）（P118）5、 工程項目全生命期管理的作用包括：能夠改進項目的組織文化，促進項目組織溝通，使參加者對全生命期的目標(biāo)達成共識。（）（P121）6、 工程項目是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為、管理系統(tǒng)的綜合體。（）（P124）7、 項目所屬企業(yè)的組織體系、組織文化、結(jié)構(gòu)、能力、企業(yè)的戰(zhàn)略、對項目的要求、基本方針和政策，是項目環(huán)境系統(tǒng)的主要內(nèi)容。（）（P125）8、 大量實踐表明，各個方面的協(xié)調(diào)直接影響著建筑工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)，所以協(xié)調(diào)也是一門技術(shù)被稱為協(xié)調(diào)技術(shù)。（）（P130）9、 施工項目管理主體是施工企業(yè)，對象是施工項目，要求強化的是組織協(xié)調(diào)工作（）（P140）10、 施工項目管理與建設(shè)項目管理在主體、任務(wù)、內(nèi)容和范圍方面都相同。（）（P141）11、 廣義的工程項目管理內(nèi)容是指工程項目生命期內(nèi)的所有活動的管理問題。（）（P141）12、 狹義的工程項目管理的內(nèi)容指工程項目實施階段的管理。（）（P141）13、 組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理整體效率，以達到項目管理的最終目標(biāo)。（）（155）14、 三角管理方式是由業(yè)主分別與承包單位和施工單位簽訂合同，由施工單位代表業(yè)主對承包單位進行管理的傳統(tǒng)方式。（）（154）15、 施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之互相緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。（）（164）16、 項目經(jīng)理需要具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，而身體素質(zhì)跟政治素質(zhì)不屬于范疇（）。（166）四、名詞解釋：1、管理（91）答：管理就是在某種環(huán)境中動員各種資源去達到某一目的的職能活動，實質(zhì)是追求效率。2、建筑企業(yè)管理的概念。（P91） 答：建筑企業(yè)管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項管理工作的總稱。3、工程項目管理的概念？（P119） 答：在工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃，決策、組織、協(xié)調(diào)控制等統(tǒng)性、科學(xué)管理活力、從而按工程項目既定的質(zhì)量、工期、投資額、限定的資源和環(huán)境條件圓滿地實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。五、簡答題：1、項目的概念及其主要特征是什么？（P112） 答：項目是指按限定時間、限定費用、限定質(zhì)量標(biāo)準完成的一次性任務(wù)和管理對象。有三項主要特征： 項目具有一次性。 項目具有目標(biāo)的明確性。 項目具有整體性。 2、建設(shè)項目有哪些基本特征？（P116） 答：在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。 在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。 需要按必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。 按照特定的任務(wù)，具有一次性特點的組織方式，表現(xiàn)為投資的一次性，建設(shè)地點的固定性，設(shè)計、施工的單件性。 具有投資限額標(biāo)準。3、項目管理的概念及其目標(biāo)？（P118） 答：項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算）所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的目標(biāo)是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。4、工程項目管理的特點？（P119） 答：具有特定的對象。 具有時間限制。 具有資金限制和經(jīng)濟性要求。 具有一次性的特點。 特殊的組織和法律條件。 有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點。 5、工程項目管理有哪些類型？（P139） 答：工程項目管理可分為： 建設(shè)項目管理。（業(yè)主單位） 設(shè)計項目管理。（設(shè)計單位） 施工項目管理。（施工單位） 工程咨詢項目管理。（咨詢單位） 它們的管理者分別是業(yè)主單位、設(shè)計單位、施工單位和咨詢單位。 6、工程項目管理的任務(wù)有哪些？（P142） 答：有以下六個方面：組織工作，包括建立工程項目管理組織機構(gòu)，制定工作制度：明確各方面的關(guān)系，選擇設(shè)計施工單位，組織圖紙、材料和勞務(wù)供應(yīng)等。合同工作，包括簽訂工程項目總承包合同、委托設(shè)計合同施工總承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準備、合同談判、修改、簽訂和執(zhí)行過程中的管理等工作。 進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的實施以及設(shè)計、施工、總分包各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時地調(diào)整計劃等。 質(zhì)量控制，包括提出各項工作質(zhì)量要求，對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督、驗收工作，以及處理質(zhì)量問題等。 費用控制及財務(wù)管理，包括 編 制 概 預(yù) 算、費 用 計 劃，確 定 設(shè) 計 費 用 和 工 程 價 款 ，對成本進行預(yù)測預(yù)控，進行成本核算，處理索賠事項和做出工程決算等。 信息管理，明確參與項目的各單位以及本單位內(nèi)部的信息流，互相間信息傳遞的形式、時間和內(nèi)容；確定信息收集和處理的方法、手段。7、工程項目管理與建筑企業(yè)管理的區(qū)別有哪些？（P143）答：有以下區(qū)別： 管理對象不同。工程項目管理的對象是一個具體的工程項目一次性活動； 而建筑企業(yè)管理的對象是建筑企業(yè)。 管理目標(biāo)不同。工程項目管理是以具體項目的目標(biāo)為管理目標(biāo)，項目的目標(biāo)是臨時的、短期的；而建筑企業(yè)的目標(biāo)是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤為目標(biāo)，建筑企業(yè)的目標(biāo)是長遠的、穩(wěn)定的。運行規(guī)律不同。工程項目管理是一項一次性多變的活動，其管理的規(guī)律性是以工程項目發(fā)展周期和項目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)的；而建筑企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律性是以現(xiàn)代企業(yè)制度和建筑企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)的。 管理內(nèi)容不同。工程項目管理活動局限于一個具體項目設(shè)想、策劃實施、總結(jié)后評價的全過程；建筑企業(yè)管理則是一種職能管理和作用管理的綜合，本質(zhì)上是一種實體型管理。 實施主體不同。工程項目管理實施 的主體是多方面的，包括業(yè)主、業(yè)主委托的公司的承包商等；而建筑企業(yè)管理實施的主體是建筑企業(yè)自身。8、建設(shè)項目管理組織形式有哪幾種？（P153）答：有業(yè)主自管方式、工程指揮部形式、項目建設(shè)總承包責(zé)任制、工程托管（代建方式）、三角管理方式。 9、施工企業(yè)項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的目的和要求是什么？（P155） 答：組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理整體效率，以達到項目管理的最終目標(biāo)。 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則：高效精干的原則管理跨度與管理分層相統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則因事設(shè)崗、按崗定人以責(zé)授權(quán)的原則項目組織彈性、流動的原則。 10、施工企業(yè)項目管理組織類型及其特征、適用范圍和優(yōu)缺點？（P156） 答：直線模式。 特 征 ：機 構(gòu) 中 各 職 位 都 按 直 線 排 列 ， 項目經(jīng)理至今進行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。適用范圍：適用于中小型項目。優(yōu)點：人員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞快捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。缺點：專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難。 混合工程隊模式。 特征：是由公司任命項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，企業(yè)職能部門處于服務(wù)地位。適用范圍：適用于大型項目、工期緊迫的項目以及要求多部門密切配合的項目。優(yōu)點：是能夠發(fā)揮專家作用，橫向干涉少，項目經(jīng)理易于開展工作。缺點：項目經(jīng)理部組建后人員配合工作需要一段時間磨合，并且可能有人工浪費有現(xiàn)象。 部門控制模式。 特 征 ：按職能原則建立的項目機構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。 適用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強的、不需要涉及眾多部門的施工項目。 優(yōu)點：一是機構(gòu)啟動快，二是職能明確，職能專一，關(guān)系簡單，便與協(xié)調(diào)；三是項目經(jīng)理無須專門訓(xùn)練便能進入狀態(tài)。 缺點：人員固定，不利于精簡機構(gòu)，不能適應(yīng)大型復(fù)雜項目或者涉及各個部門的項目，因而局限性較大。矩陣模式。特 征 ：項目機構(gòu)與職能部門按矩陣式組成，矩陣模式每個結(jié)合部受雙重領(lǐng)導(dǎo)，信息溝通順暢。 適用范圍：適用于同時承擔(dān)多個項目管理的企業(yè)以及大型、復(fù)雜的施工項目。優(yōu)點：解決了企業(yè)組織和項目組織的矛盾，能以盡可能少的人力實現(xiàn)多個項目管理的高效率。缺點：雙重領(lǐng)導(dǎo)易造成矛盾，身兼多職易造成管理的顧此失彼。事業(yè)部模式。 特 征 ：事業(yè)部對企業(yè)而言是職能部門，對企業(yè)外而言有相對獨立的經(jīng)營權(quán)。 適用范圍：適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包， 優(yōu)點：有利于延伸企業(yè)和項目的經(jīng)營職能，擴大業(yè)務(wù)范圍和開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強項目管理。 缺點：它會引起企業(yè)對項目經(jīng)理的約束力減弱，造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散。 11、施工項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)和地位有何特點？（P164） 答：施工項目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人代表在該項目上的全權(quán)委托代理人。 施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之互相緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。 施工項目經(jīng)理對門徒，項目經(jīng)理部是各種信息的集散中心。 施工項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體。 12、項目經(jīng)理的任務(wù)有哪些？（P165） 答：確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，織項目經(jīng)理班子開展工作。 確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，制定控制計劃，并實施控制，確保項目建設(shè)成功。 及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策。 協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)調(diào)單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行互相監(jiān)督、檢查、確保質(zhì)量、工期及投資的控制和實施。 建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)。13、項目經(jīng)理部建立應(yīng)考慮哪些因素？（P167） 答：應(yīng)考慮： 項目經(jīng)理部要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點等設(shè)置。 項目經(jīng)理部是為特定工程項目組建的，必須是一個具有彈性的一次性全過程的施工管理組織，在其存在期應(yīng)按工程管理需要的變化而調(diào)整，開工之前建立，竣工之后解體。 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要；不應(yīng)設(shè)置那些應(yīng)在企業(yè)中設(shè)立的部門。第五章 建筑企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測一、選擇題：1、下列屬于隨機抽樣法的是（D）。（177）A、判斷抽樣法 B、滾動抽樣法 C、配額抽樣法 D、分層抽樣法2、建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測按預(yù)測方法劃分，可分為（C ）預(yù)測。（173）A、宏觀和微觀 B、風(fēng)險預(yù)測 C、定性和定量 D、長期、中期預(yù)測3、長期預(yù)測的年限在（B）以上。（173）A、3年 B、5年 C、8年 D、1年4、工程任務(wù)來源預(yù)測屬于（A）。（173）A、建筑市場預(yù)測 B、資源預(yù)測 C、生產(chǎn)能力預(yù)測 D、成本、利潤預(yù)測5、下列不屬于分層抽樣法的是（C）。（177）A、比例抽樣法 B、最佳抽樣法 C、判斷抽樣法 D、最低費用抽樣法6、菲德爾法的特點不包括（B）。（180）A、匿名性 B一次性 C反饋性 D收斂性7、下列( A )是定性預(yù)測的一種方法。（179） A、德爾菲法B、一元線性回歸預(yù)測法C、移動平均數(shù)法D、多元線性回歸預(yù)測法8、反映投資回收能力的指標(biāo)是( C )。（46） A、銷售收益 B、資本比率C、投資回收期D、投資收益率9、以下何項為建設(shè)項目經(jīng)濟評價時財務(wù)分析的基本報表( A )。（55） A、損益表 B、折舊估算表 C、攤銷估算表 D、生產(chǎn)成本估算表10、在現(xiàn)行稅收制度中，印花稅從(A )產(chǎn)品銷售收入中列支。（50）A、從產(chǎn)品銷售收入中列支B、從產(chǎn)品費用中“管理費用”中列支的稅種 C、從固定資產(chǎn)投資中列支 D、以上都不對11、( C)屬于國民經(jīng)濟評價的經(jīng)濟參數(shù)。（50） A、投資回收期 B、投資利潤率 C、影子價格 D、資本金利潤率二、填空題：1、 抽樣調(diào)查用于預(yù)測的基本步驟是問卷設(shè)計、抽樣調(diào)查、統(tǒng)計分析、推理預(yù)測。（176）2、 直觀預(yù)測法主要包括專家個人判斷法、專家會議法、德爾菲法等。（179）3、 德爾菲預(yù)測法的主要特點是匿名性、反饋性和收斂性。（180）4、 隨機抽樣的方法有：單純隨機抽樣、分層抽樣、分群抽樣法。(177)5、 非隨機抽樣法：配額抽樣法、判斷抽樣法、滾動抽樣法、偶然抽樣法。(178)三、判斷改錯題：1、 若對城市居民家庭的收入做抽樣調(diào)查先用分群抽樣將全部家庭分成若干群，先抽取樣本群，在對樣本群進行隨機抽樣調(diào)查。（）（178）四、 名詞解釋：1、什么是抽樣調(diào)查（176）答：是在所研究的總體中抽取一個有代表性的樣本進行調(diào)查，并通過統(tǒng)計推理對總體量值及其誤差做出估計和判斷的一種方法。2、風(fēng)險的含義（143）答:風(fēng)險指的是損失的不確定性，建設(shè)項目的風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。3、項目經(jīng)理的概念（163）答：項目經(jīng)理是以工程項目總負責(zé)人為首的一個完備的項目管理工作班子，包括業(yè)主的項目經(jīng)理、受業(yè)主委托代業(yè)主進行項目管理咨詢機構(gòu)的項目經(jīng)理、設(shè)計單位的項目經(jīng)理和施工單位項目經(jīng)理四種類型。五、簡答題：1、經(jīng)營預(yù)測的分類？（P173） 答：按范圍劃分為宏觀預(yù)測和微觀預(yù)測。 按方法劃分為定性預(yù)測和定量預(yù)測。 按時間劃分為長期預(yù)測、中期預(yù)測和短期預(yù)測。 按預(yù)測對象應(yīng)用領(lǐng)域劃分為社會發(fā)展預(yù)測、政治軍事預(yù)測、科學(xué)預(yù)測、技術(shù)預(yù)測、經(jīng)濟預(yù)測、市場預(yù)測等。 2、建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容有哪些？（P173） 答：建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測要為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營決策提供依據(jù)，它的內(nèi)容包括以下幾個方面： 建筑市場預(yù)測：工程任務(wù)來源預(yù)測、建筑物構(gòu)成要素預(yù)測、建筑物的需求預(yù)測。 資源預(yù)測。 生產(chǎn)能力預(yù)測。 利潤、成本預(yù)測。 3、建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的一般步驟是什么？（P175） 答：確定預(yù)測的目標(biāo)和要求。 調(diào)查搜集和整理資料。 選擇預(yù)測方法。 建立預(yù)測模型，進行科學(xué)預(yù)測。 預(yù)測結(jié)果分析。 提出預(yù)測報告。 跟蹤與反饋。4、德爾菲法的預(yù)測步驟有哪些？（P180） 答：組成調(diào)查工作組。 選擇專家。 以函詢方式向?qū)＜覀兯魅☆A(yù)測信息。 調(diào)查結(jié)果的匯總處理。5、一元線性回歸預(yù)測技術(shù)（P187）6、多元線性回歸預(yù)測技術(shù)（P191)7、時間序列的概念及其特點。（P194）答：所謂時間序列，就是依時間順序排列的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，用以表示某種經(jīng)濟現(xiàn)象依時間變化的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 其特點：其短期的偶然性或隨機性波動；其季節(jié)性和周期性變動；體現(xiàn)長期發(fā)展趨勢的線性或非線性變動。8、簡易平均法（P195）9、移動平均法（P197）10、指數(shù)平滑法（P201）第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營決策一、選擇題：1、決策的合理性不包括（C）。（221）A、經(jīng)濟方面 B、社會方面 C、資源方面 D、心理學(xué)角度2、建筑企業(yè)經(jīng)營決策按決策性質(zhì)分類有（C ）決策。（224）A、長期、短期 B、程序化、非程序化 C、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) D、確定型、非確定型3、建筑企業(yè)經(jīng)營決策據(jù)測的形態(tài)分類有（B）決策。（224）A、長期、短期 B、程序化、非程序化 C、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) D、確定型、非確定型4、建筑企業(yè)經(jīng)營決策按決策程度分類有（D ）決策。（224）A、長期、短期 B、單目標(biāo)、多目標(biāo) C、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) D、確定型、非確定型5、建筑企業(yè)經(jīng)營決策按決策目標(biāo)數(shù)量分類有（C ）決策。（224）A、長期、短期 B、程序化、非程序化 C、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) D、單目標(biāo)、多目標(biāo)6、決策樹法分析中，投標(biāo)報價時預(yù)計項目的利潤可達90萬，中標(biāo)的成功率為0.7，考慮到失標(biāo)帶來的損失額為10萬元，發(fā)生概率為0.3，那么期望效應(yīng)應(yīng)為多少（D）。（237）A、63萬 B、53萬 C、56萬 D、60萬7、建筑企業(yè)生產(chǎn)有（ A）的特點。（87）A、生產(chǎn)流動性 B、產(chǎn)品的固定性 C、產(chǎn)品的多樣性 D、龐大性整體性二、填空題：1、 決策技術(shù)就是決策時所用的一系列科學(xué)理論、方法和手段的總稱。（219）2、 確定決策合理性的原則要有：整體性、綜合觀、連鎖觀、相互關(guān)系觀。（221）3、 集體的特點首先各人之間意見一致，其次需要成員之間能相互作用，彼此之間聯(lián)系的先決條件是共同利益和相互接近。（223）4、 集體實施準則的三種方法是：貫徹執(zhí)行、內(nèi)在化和集體壓力。（223）5、 集體決策的好處是：知識和資料來源總量較大、問題處理途徑較多、參加決策過程，最終做出的選擇容易接受。（223）6、 決策按時間分類分為：短期決策、長期決策。（224）7、 決策按管理層級分類分為:最高管理層的經(jīng)營決策、中間管理層的管理決策、基層管理層的業(yè)務(wù)決策。（225）決策目標(biāo)主要的三個特點：計算其成果、規(guī)定其時間、確定其責(zé)任。（226）三、判斷改錯題：1、 決策就是管理。決策與管理是同義詞。（）（218）2、 所謂“價值”，可以看作是一種明顯或不明顯的概念。（）（223）3、 決策工作是一項動態(tài)的完整過程，必須按照相應(yīng)的手續(xù)，不可變化。（）（226）4、 在執(zhí)行決策中，個人因素最為重要，可以靠經(jīng)驗執(zhí)行。（）（227）5、 風(fēng)險決策問題又稱統(tǒng)計型決策問題，或稱隨機型決策問題。（）（234）四、名詞解釋：1、決策的概念。（218）答：決策就是為了達到一定的目標(biāo)，根據(jù)對外環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，從兩個以上的方案中，選擇一個最佳方案（或手段)的全過程。五、簡答題：1、企業(yè)決策的分類？（P224） 答：按計劃時間分類。分為長期決策和短期決策。 按決策性質(zhì)分類。分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。 按決策的形態(tài)分類。分為程序化決策和非程序化決策。 按確定程度分類。確定型決策、風(fēng)險型決策和非確定型決策。 按決策目標(biāo)數(shù)量分類。單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。 按管理層級分類。最高中間與基層管理決策。 2、決策的一般程序是什么？（P226） 答：確定決策目標(biāo)。 方案設(shè)計。 方案評價。 方案優(yōu)選。 實施決策。 跟蹤檢查。 3、不確定型決策的樂觀法決策步驟？（P229 ）答：第一步：求每個方案在各種自然狀態(tài)下的最大損益值并填入表的最后一列； 第二步：示各最大損益值的最大值，其對應(yīng)的行動方案即為最佳方案。 4、不確定型決策的悲觀法決策步驟？（P230） 答：第一步：求每個方案在各種自然狀態(tài)下最小損益值并填入表的最后一列； 第二步：求各最小損益值的最大值，其對應(yīng)的行動方案即為最佳方案。 5、不確定型決策的樂觀系數(shù)法決策步驟？（P231）6、不確定型決策的后悔值決策法的步驟? （P233）答：第一步：找出對應(yīng)于各種自然狀態(tài)下最大效益值； 第二步：在每種狀態(tài)下，用該種自然狀態(tài)下的最大效益值減取同種自然狀態(tài)下的每個值而得到后悔值； 第三步：對每一方案，找出它的最大后悔值，并填入表中； 第四步：再求這些最大后悔值的最小值，并得出最優(yōu)決策方案。第七章 建設(shè)產(chǎn)品價值管理一、選擇題：1、建設(shè)商品中選擇對象時，選擇面廣量大的建筑原因是（B）。（255）A、有利于節(jié)約資源 B、可以取得成功并推廣 C、簡化潛力大 D、有利于提高科技水平2、情報收集中，對于競爭產(chǎn)品的狀況、未來需求的預(yù)測屬于那種情報（B）。（260）A、使用情報 B、銷售情報 C、技術(shù)情報 D、供應(yīng)情報3、下列關(guān)于頭腦風(fēng)暴法敘述錯誤的是（A）。（267）A、及時批評別人方案意見 B、自由奔放的思考 C、提出更多方案 D、在別人方案上改進結(jié)合4、某預(yù)制構(gòu)件場生產(chǎn)ABCD四種產(chǎn)品，年成本為50、30、20、10萬元，其對應(yīng)的利潤為11.5、5.0、6.0、2.5萬元。試問做價值工程活動應(yīng)該選擇哪個構(gòu)件（A）。（274）A、50萬元 B、30萬元 C、20萬元 D、10萬元5、按照價值工程原理，“價值”是指(D )。 （250）A、產(chǎn)品消耗的社會必要勞動時間B、功能的實現(xiàn)程度C、成本與功能的比值D、功能與實現(xiàn)這個功能所耗費用的比值6、生命周期成本是由(A)組成的。 A、生產(chǎn)成本和使用成本 B、施工成本和運行成本 C、價值成本和功能成本 D、實際成本和理論成本二、填空題：1、 最大可能性法，就是選擇自然狀態(tài)中事件發(fā)生概率最大的一個，然后找出這種狀態(tài)下?lián)p益值最大的方案作為最佳方案。2、 提高生產(chǎn)價值的方法：提高售價、擴大銷售量、提高功能同時降低成本。 （250）3、 提高產(chǎn)品價值的途徑：提高功能，成本降低；功能提高，成本不變；功能不變，成本降低；功能很大提高，成本稍微提高；功能稍有降低，成本極大降低。（253）4、 價值工程選擇對象方法常用的有：經(jīng)驗分析法（因素分析法）、不均勻分布定律發(fā)。（256）5、 沒有創(chuàng)造，價值工程活動就會一事無成，所以應(yīng)及時提出改進方案，最常用的改進方案是頭腦風(fēng)暴法（智爆法）、哥頓法。（267）三、判斷改錯題：1、 價值工程中的“價值”定義為：評價某一事物與實現(xiàn)他的耗費相比合理程度的尺度。（）（250）2、 產(chǎn)品功能按功能重要程度區(qū)分分為：有必要功能和不必要功能。（）（252）3、 產(chǎn)品功能按功能重要程度區(qū)分分為：基本功能和輔助功能，且基本功能往往不止一個。（）（252）價值工程ABC分析法中，B類可以作為價值分析對象。（）（256）5、 功能分析中，明確功能要求，須根據(jù)“需要”和“可能”兩方面考慮。（）（260）6、 定義功能時，是需要對產(chǎn)品總的功能下定義，不需要對每個部件下定義。（）。（261）7、 功能分析的基本方法是針對分析對象，提出合乎邏輯的問題，通過對問題的解答，得出最佳方案，就是“價值”的最高結(jié)果。（）。（263）四、名詞解釋：1、價值工程中價值的概念？（P250 ）答：是指評價某一事物與實現(xiàn)它的耗費相比合理程度的尺度。V=F/C2、價值工程的概念？（P250） 答：價值工程是一種通過各相關(guān)領(lǐng)域有組織的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)必要功能，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。3、功能分析的方法是什么？（P263） 答：功能分析的基本方法是；針對分析的對象，提出合乎邏輯的逐步深入的一連串問題；通過對這些問題的解答，最后得出功能最佳、成本最低的方案，也就是價值最高的結(jié)果。五、簡答題：1、價值工程的特點有哪些？(P252) 答：有獨特的研究方法功能分析。 著眼于價值的提高。 側(cè)重于設(shè)計和計劃階段展開工作。 有組織的活動。 2、提高產(chǎn)品價值的途徑有哪些？(P253) 答： 功能提高，切成本降低； 功能提高，但成本不變； 成本降低，但功能不變； 功 能有很大提高，成本稍有增加； 成本有很大降低，功能稍有降低。 3、價值工程選擇對象的原則有哪些？（P255）答：總的來講，對象選擇要遵循提高經(jīng)濟效益這一基本原則。對于建筑產(chǎn)品可以定性地考慮以下幾個方面： 投資額大的工程項目。 面廣量大的建筑產(chǎn)品。 結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建筑自重大、稀缺材料用量多項目。 能耗大、能量轉(zhuǎn)換率低的工程項目。 污染嚴重的工程項目。 用戶意見多的建筑產(chǎn)品。 4、價值工程選擇分析對象的不均勻分布定律法（巴雷特分析法、ABC法、費用比重分析法）（P256） 答：是將企業(yè)的產(chǎn)品、組成某一產(chǎn)品的零部件或單位工程中的分部分項工程，按成本比重排列，將少數(shù)數(shù)量不多而占總成本比重相當(dāng)大的部分列為分析的主要對象。建筑產(chǎn)品： A類：數(shù)量只占總數(shù)的20%，而其成本或費用占總成本的70%； B類：數(shù)量只占總數(shù)的40%，而其成本或費用占總成本的20%； C類：數(shù)量只占總數(shù)的40%，而其成本或費用占總成本的10%； 5、價值工程選擇分析對象的價值系數(shù)分析法。（P258） 答：第一步，用強制確定法計算功能系數(shù)。功能評價系數(shù)零部件得分累計總分 第二步，求出每一零部件的成本與各零部件成本總和之比，即成本系數(shù)。 成本系數(shù)零部件成本各零部件成本之和 第三步，以成本系數(shù)去功能系數(shù)，即得出每個零部件的價值系數(shù)。 價值系數(shù)功能系數(shù)成本系數(shù) 6、價值工程方案改進的常用方法有哪些？（P267） 答：頭腦風(fēng)暴法：以開會的方式創(chuàng)造新的方案。會議有四條規(guī)則： 一是不批評別人的意見； 二是歡迎自由奔放地思考； 三是提出的方案越多越好； 四是要求在別人的方案基礎(chǔ)上進行改進或與之結(jié)合。 哥頓法。先把問題抽象化，然后提出解決方案。 7、建筑工程價值分析的特點有哪些？（P269）答：設(shè)計和施工的一次性。 壽命周期長和經(jīng)營使用費比重大。 影響建筑物總費用的部門和因素多。第八章 工程項目招標(biāo)和投標(biāo)一、選擇題：1、工程承發(fā)包是一種商業(yè)交易，是指設(shè)計單位（甲方）把安裝工程托付給建筑企業(yè)（乙方），那么下列不屬于承發(fā)包的方法的是（C）。（279）A、指令方法 B、協(xié)議方法 C、合同方法 D、招標(biāo)方法2、關(guān)于階段承包描述錯誤的是（C）。（282） A、包工包料 B、包工部分包料 C、包料不包工 D、包工不包料3、建設(shè)工程承包按承包范圍劃分為（ C）。（282）A、總承包 B、分承包 C、階段承包 D、聯(lián)合承包4、建設(shè)工程承包按承包者所處的地位劃分為（ B）。（282）A、投標(biāo)競爭 B、分承包 C、委托承包 D、指令承包 5、建設(shè)工程承包按獲得承包任務(wù)途徑劃分為（C）。（282）A、總承包 B、分承包 C、指令承包 D、聯(lián)合承包6、汶川地震對四川人民帶來巨大的災(zāi)難，在這種邊設(shè)計邊施工，遭受地震破壞的休要修復(fù)的工程，應(yīng)采用什么方式（D）。（284）A、單價合同 B、計量估價合同 C、固定總價合同 D、成本加酬金合同7、再設(shè)計標(biāo)準住宅、中小學(xué)校校舍和通用廠房時，最好采用（D）合同。（284）A、計量估價合同 B、成本加固定酬金合同 C、部分項目工程單價承包合同 D、最終產(chǎn)品單價承包合同8、一座新建工廠預(yù)計投資100萬建設(shè)，8個月以后實際建成耗資110萬，酬金為25，事先商定成本界限為5，請計算完工后的成本與酬金共為多少（A）。（285） A、134.5萬 B、135萬 C、137.5 萬 D、143萬 9、一座新建工廠預(yù)計投資100萬建設(shè)，8個月以后實際建成耗資95萬，酬金為25，事先商定成本界限為5，請計算完工后的成本與酬金共為多少（C）。（285） A、118.75萬 B、120萬 C、120.25萬 D、123.5萬10、由政府主管部門依法指定工程承包單位，少數(shù)特殊工程或偏僻地區(qū)工程的承包方式是（D）。（283）A、計劃分配 B、投標(biāo)競爭 C、委托承包 D、指令承包11、工程建設(shè)實行招標(biāo)承包制是我國工程將設(shè)事業(yè)改革的需要，那么工程招標(biāo)投標(biāo)承包制的意義有（D）。（290）A、提高了工程質(zhì)量 B、可以降低工程造價 C、可以縮短將設(shè)工期 D、以上答案均可12、投標(biāo)標(biāo)底是建筑項目的( B )。（289）A、估算價格 B、預(yù)期價格 C、結(jié)算價格D、合同價格13、關(guān)于公開招標(biāo)敘述正確的是（）。（293） A、是一種有限競爭性招標(biāo) B、受地區(qū)限制 C、可以節(jié)省招標(biāo)費用 D、機會一律均等公平公開二、填空題：1、 按承包范圍及承包內(nèi)容劃分的承包方式有：建設(shè)過程承包（統(tǒng)包）、階段承包、專項承包。2、 工程承發(fā)包方式有按承包范圍承包、承包者所處地位劃分承包、獲得承包任務(wù)途徑承包、合同類型和計價方法劃分承包。（280）3、 國內(nèi)工程承包方法有按工程造價承包、按工程范圍分類。（28