施工組織設計(錘擊管樁).doc

*、*、博物館三位一體的綜合館施工組織設計編 制 單 位：*工程有限公司編 制 人：審 核 人：編 制 日 期：二0一三年一月十日目 錄第一單 工程概況 2第二章 工程的具體設計參數 2第三單 施工前準備措施 31、施工前技術準備措施 32、施工前機械設備及材料準備措施 33、施工前作業(yè)條件準備措施 44、施工前人員準備措施 4第四章 施工工藝流程 5第五章 工程質量管理體系及保證措施 71、建立質量管理體系 72、工程質量目標 93、質量保證措施 9第六章 安全生產目標及保證措施 121、安全生產目標 122、安全生產保證措施 12第七章 文明施工措施 14第八章 突發(fā)事件的應急處理方案 141、應急救援預案建立的目的與原則 142、突發(fā)事件預警 153、突發(fā)事件處理 154、突發(fā)事件應急預案 165、應急處理要求、注意事項 17附：施工進度計劃安排 19第一章、工程概況工程名稱：*、*、博物館三位一體的綜合館工程地點：*南城大道中端勘察單位：武漢豐達地質工程有限公司設計單位：武漢東藝建筑設計有限公司建設單位：*規(guī)劃局 施工單位：*工程有限公司本工程位于*南城大道中端，由武漢東藝建筑設計有限公司設計，本公司承擔其中的樁基工程的施工任務，工程設計為預應力高強度管樁，樁型采用PHC-AB500-125，設計有效樁長為2735米，施工工期預計為45個工作日：（具體開工日期以監(jiān)理工程師下達開工起計）。第二章、工程的具體設計參數1、本工程0.000為室內地面標高，相當于絕對標高為25.85米(需業(yè)主確認)；2、現(xiàn)場壓樁時，施工沉樁長度以打樁樁機貫入度和設計樁長兩項指標進行控制，貫入度控制為主（貫入度要求小于10mm），原則上應將樁段全部壓入；3、設計樁型為：PHC-AB500（125），平均有效樁長30米，樁身砼強度為C80。單樁豎向承載力特征值為1200KN； 4、本工程工程樁總樁數為650根，其中工程檢測樁7根；5、設計樁端樁端進入持力層深度不少于11米；6、管樁的焊接采用端板焊接；7、本工程擬采用的HD50滾筒式錘擊樁基技術參數：上活塞重量5.0T；每次打擊能量210000-101500NM；打擊次數30-40次每分鐘；作用于樁頭的最大爆炸力1700KN；適用樁的最大重量23000KG；沖擊體質量5.0T；柴油錘約重12.1T；起落架約重0.5T；柴油錘高度5.99M；柴油錘最大寬度0.98M；上活塞最大沖程4.518M；常用沖程1.9-3.6M。8、工程樁施工完畢后按規(guī)范進行驗收檢測；9、工程樁施工允許偏差為：、樁身垂直度允許偏差為1%；、樁位允許偏差為： 、單排及雙排條形樁基垂直縱軸方向為100mm，平行縱軸方向為150mm；、樁數為13根樁基中的樁為100mm；、樁數為416根樁基中的樁為1/2樁徑或邊長；、樁數大于16根樁基中最外邊的樁為：最外圍的樁1/3樁徑或邊長，中間樁為1/2樁徑或邊長。第三章、施工前準備措施1、施工前技術準備措施施工前組織管理人員熟悉施工圖紙和地質勘察報告，了解各土層的物理力學指標；了解鄰近建筑物、構筑物的位置、距離、結構和基礎情況；了解沉樁區(qū)域附近的地下管線（煤氣管、給排水管、電纜線）等的距離、埋置深度、使用年限、管徑大小、結構情況等；分析施工圖紙以及現(xiàn)有附近地下管線是否存在矛盾，如有矛盾，立即與監(jiān)理、業(yè)主以及設計院聯(lián)系。杜絕發(fā)生由于基樁施工造成地下管線損壞損失。根據本工程特點、規(guī)模、復雜程度、現(xiàn)場條件等，編制整個樁基礎分布工程的施工組織設計，并在施工前應對施工組進行技術交底和安全交底。2、施工前機械設備及材料準備措施錘擊管樁施工過程中，我們遵循重錘低擊原則，樁錘對樁頭的錘擊速度越快，在樁身上產生的應力波強度也越高，即打樁應力與錘擊速度成正比，所以為降低錘擊應力并保持較好的貫入度，采用重錘和較低的速度沉樁。分析比較各種型號樁基技術參數，樁錘重量，每次打擊能量，每分鐘打擊次數，作用于樁頂平面最大爆炸力等，結合我公司在湖北地區(qū)的施工經驗，可選擇HD50滾筒式錘擊樁機進場施工。根據本工程工作量、場地工程地質條件，本工程擬投入的機械如下表所示： 主要機械設備計劃表機械設備名稱規(guī)格型號數量功率機械狀況滾筒式錘擊樁機HD-50二臺套50KW良好交流電焊機BXZ-500四臺套良好CO2弧焊機NEC-500四臺套良好送樁器自制二根3米良好氣割設備二套良好全站儀二臺良好水準儀S3二臺良好工程施工前檢查機械設備、配件是否齊全，試運轉是否良好，發(fā)現(xiàn)問題即使解決，保證機械運行處于良好狀態(tài)，嚴禁帶病運作。本工程施工主要材料為高強度混凝土預應力管樁，樁的運輸由管樁廠組織，采用平板車從生產廠家直接運入施工現(xiàn)場，廠方必須提供管樁的出廠合格證及質量監(jiān)督部門出具的產品檢驗報告，其規(guī)格、制作日期應符合相應的驗收內容，以確保管樁材料出廠質量合格，主動報請業(yè)主代表及監(jiān)理工程師對進場樁段進行驗收。材料員必須嚴格驗收，不合格樁段堅決退場。本工程計劃采用10-15m樁段，具體數量待實際施工過程中的施工情況而定。每天保證現(xiàn)場堆放管樁數不少于60根，堆放高度不高于2層。提前訂樁，周密計劃，保證質量，確保工期。3、施工前作業(yè)條件準備措施本工程采用預應力混凝土管樁工程，施工中用電量較大, 施工用電有卷揚機、電焊機等，加上生活用電為每臺樁機100KW。工程施工中前，對整個施工順序、場地內管樁運輸車進場道路以及樁機行駛路線進行規(guī)劃。對場地進行回填、平整、夯實，在樁架移動路線上，地面坡度不得大于1%，杜絕發(fā)生樁機傾覆事故。在場地周圍挖一條集水溝，使用大功率水泵24小時不間斷抽水，保證場地不積水、干燥，以利于樁機在場地內正常行走、沉樁。4、施工前人員準備措施樁機施工人員擬安排2組，作業(yè)時間為7：0018：00，如有必要可安排兩班。工程實行項目管理，定人定崗定責任，統(tǒng)一管理，分工負責；工程項目部下設施工員、質檢員、材料員、安全員、測量員，直接參與樁基工程產品實現(xiàn)全過程的生產作業(yè)、管理。第四章、施工工藝、流程1、施工流程錘擊管樁施工工藝流程為：測量放線樁位復核樁機就位、調整樁就位、三心同線雙向調整垂直度沉樁接樁沉樁送樁收錘拔送樁器、擋樁孔口完成一根工程樁。2、施工工藝、流程測量放線：按照紅線要求對建筑物進行測量定位，在甲方、監(jiān)理等有關人員復核測量基線、水準點、控制點、樁位點并簽字認可后方可使用。根據建設單位提供的測量控制點及設計圖紙，測量標定各個樁位中心點，打入短鋼筋并輔以醒目標志，并測放出場地標高，將測量定位成果圖報監(jiān)理或建設單位復核驗收簽字確認后方可開始施工。測放樁位誤差不得大于10mm，并且施工過程中測量人員在沉樁前應對短鋼筋頭進行復核，以避免沉樁和樁機行駛造成的土體隆起影響樁位的準確性。對所施工后的樁也要跟蹤觀測二到三天，判定土體是否發(fā)生位移，震動擠土效應是否強烈。錘擊管樁的施工過程為：樁機移到指定樁位，打樁前必須將樁臺調平。就位后將樁吊放入壓帽內，確保錘、帽、樁三心對正在一條垂直線，帽與樁頂間確保有良好的接觸，將樁端焊接十字樁尖，檢查樁的垂直度和樁位偏差，待垂直度在0.5%以內以及樁位偏差不得大于10mm方可進行沉樁，必要時將樁拔出重插；啟動柴油錘開始打樁：樁墊選擇100mm厚的紙墊或者塑料制品避免應力集中引起樁頭損壞，并及時更換，并且遵循重錘低落距打樁；完成一節(jié)樁的沉樁過程后，及時在管樁內孔灌注1.2米厚度C20補償收縮混凝土，然后電焊接樁，再重復第二節(jié)、第三節(jié)等的沉樁過程，從而完成一根樁的施工過程。對中后樁的垂直度的調節(jié)以及施工過程中樁的垂直度的控制由樁機指揮及主機操作員一起完成；樁機指揮通過垂球觀測樁的橫向垂直度，其縱向由主機操作員通過垂球來觀測樁的縱向垂直度。沉樁過程中時刻檢查樁身垂直度，當垂直度大于0.8%時，應找出原因設法糾正；當樁尖到達硬土層時，嚴禁用移動樁架的方式糾偏。當管樁一插入地表土后就遇到厚度較大的淤泥層或松軟的回填土時，柴油錘應采用不點火（空錘）的方式施打，液壓錘應采用落距為20-30cm的方式施打，使管樁緩慢下沉。沉樁較難時，要檢查落錘有無傾斜偏心，特別要檢查樁墊樁帽是否合適。如果不合適，需更換或補充軟墊。每根樁宜連續(xù)一次打完，不要中斷，以免難以繼續(xù)沉樁。接樁：本工程樁基接頭形式采用電焊接頭。待上節(jié)樁垂直度調整完畢后方可進行焊接操作。焊接前適用鋼刷子將端板表面油污、鐵銹、泥土等雜物清理干凈，破口處應刷至露出金屬光澤；上下節(jié)樁焊接時，下節(jié)樁頭露出地面50-100mm，以便焊接操作。接樁時應先點焊46個點固定，然后兩名電焊工進行對稱焊接，并確保焊縫質量和尺寸。焊接停歇時間以及上、下節(jié)樁平面偏差和樁頂平整度應滿足如下條件：、電焊結束后待其自然冷卻大于1分鐘以后方可繼續(xù)沉樁，嚴禁使用水冷卻以及焊完即開始沉樁；、電焊接樁焊縫：焊縫咬邊深度0.5mm、上下端部錯口3mm、焊縫電焊質量外觀為：無氣孔、無焊瘤、無裂縫，具體見（GB50202-2002）規(guī)范要求。送樁：按預先測量的現(xiàn)場標高送到設計要的樁頂標高，其誤差為5cm，應測量校正送樁器垂直度避免偏心受壓給樁段不必要的彎矩。送樁或者復打時，應事先檢查管樁內是否充滿水，若管內充滿水，應先抽去部分水以后才能施打。工程樁收錘標準嚴格實行雙控，以最后三陣10擊貫入度滿足設計要求的小于10mm/擊、或最后1m的錘擊數已達100擊為主要控制指標，樁尖進入持力層深度作參考。測量最后貫入度保證樁頭完好，樁錘跳動正常，樁錘、樁帽、送樁器三點垂直；送樁器上面已經標有刻度，送樁后期通過觀察測量刻度，計算出最后三陣的10擊貫入度，并且填寫至施工記錄表中。待一根工程樁施工完畢后，用略大于管樁內壁的木板擋住管樁孔口，避免樁周土體落入樁孔中。施工過程中如遇特殊情況必須停機、由項目或技術負責人主動與業(yè)主、設計及監(jiān)理等各方代表在現(xiàn)場商定處理辦法：貫入度突變；樁身突然傾斜、移位；樁身樁端出現(xiàn)明顯裂紋、剝落或破碎；地面明顯隆起、樁位標記有明顯位移；按確定樁長，估計送樁至樁頂設計標高時，貫入度不能滿足要求時，應在樁端未入土前暫停送樁，并由指揮報告施工員等待處理；發(fā)現(xiàn)遇到地下障礙物和上列情況時，立即停機，并由施工員或該項目負責人報告業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等代表到現(xiàn)場考證、處理，做好記錄。不得提前移動樁身或者擅自處理。施工順序安排：組織壓樁的順序，是合理組織壓樁的重要前提，它與樁的堆放，場地布置等有很大關系。我們在決定該工程的壓樁順序時考慮了樁的供應條件、起吊條件、樁架移動無妨礙吊機回旋空間、壓樁擠土對周圍的影響等因素。整個壓樁過程中樁機采用直線行走路線進行施工，使施工質量及施工進度達到最佳狀態(tài)。根據場地工程地質條件及沉樁的擠土效應影響，我公司做出如下施工順序：先施工地下室，再施工北樓工程樁，并以先深后淺；先長后短；先低后高；先群后單的基本原則進行安排。施工主樓工程樁時，先從中部施工，向四面倒退的路線施工，確保將施工工程樁時的震動擠土效應影響減至最低。第五章、工程質量管理體系及保證措施1、建立質量管理體系指揮員 操作工 電工技術負責人材料員質檢員施工員安全員資料員項目經理為圓滿完成該工程的施工任務，本著創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)信譽的思想，特將該項目列為公司的重點項目，實行項目管理，按項目法施工模式組織內部的施工生產諸要素，建立由項目經理領導、技術負責人控制、質檢員基層檢查的三級管理體系（具體如下框架圖所示），對工程的質量、工期、安全、成本等綜合要素進行有計劃地綜合管理，以確保工程按期完成任務。質量管理體系中主要管理人員具體職責分配如下：、項目經理：、認真貫徹總公司質量管理體系文件和管理制度。嚴格執(zhí)行與項目有關的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定；、負責工程項目全過程的技術質量管理工作，確保工程項目質量目標的實現(xiàn)；、負責工程項目策劃文件、過程文件、產品文件的編制工作并承擔其質量責任；、參與組織材料質量、施工過程的工序質量，工程竣工最終產品質量的檢查、審核、驗收等工作；、參與質量事故的調查處理，為質量事故承擔處理實施的責任，保證工程質量；、負責本項目質量信息的收集分析，了解顧客的滿意程度；、編寫工程項目開工與竣工報告。準備和審核竣工驗收所需一切文件及記錄資料；、工程項目開工之前應及時向設計、監(jiān)理及施工層等內外單位進行工程項目技術交底，統(tǒng)一技術質量標準；、在工程保修期內負責工程質量方面的責任。為顧客做好交付后的服務工作；、負責在項目上組織開展工程創(chuàng)優(yōu)小組活動，并組織上報優(yōu)秀工程項目小組。、技術負責人：、在項目經理領導下，負責項目部的質量管理的技術工作；、編制項目工程質量計劃，并督促施工中各類人員嚴格執(zhí)行；、組織編制施工組織設計，施工方案，參加圖紙內審、會審，進行技術交底和技術復核工作；、檢查項目質量計劃的實施情況，指導落實關鍵工序、特殊工序的監(jiān)控過程，并組織特殊工序過程的鑒定工作；、對生產過程中出現(xiàn)的不合格品進行記錄，及時上報，參與分析原因，對處置措施組織實施，對不合格項實施糾正的預防措施，防止再發(fā)生。、施工員:、在技術負責人的領導下，負責項目部施工技術工作；、負責參與施工組織設計，施工方案的編制，參加圖紙內審、會審，配合技術負責人對操作人員進行技術交底；、嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量計劃、施工組織設計、施工方案施工，做好施工日志，接受質檢員的監(jiān)督檢查；、對施工中樁機貫入度、錘擊數、樁頂標高、接頭質量進行詳實的記錄；、對項目施工使用的檢驗、測量和試驗設備進行檢查，正確使用、保管各種測量設備，并做好測量放線工作。、材料員: 、在項目經理領導下，負責進場物資管理及驗收工作；、根據材料驗收規(guī)范，對進場物資進行驗收，應妥善保管物資采購的質量記錄，嚴格執(zhí)行各種材料的管理制度；、熟悉掌握各種材料的技術標準，對進場的物資及時索取有關檢驗報告和材質證明，并進行標識。、質檢員: 、在項目經理的領導下，負責項目質量工作；、負責施工過程的質量檢驗和監(jiān)控工作，配合技術負責人、施工員對班組進行技術交底，確保監(jiān)控每道工序；、配合施工員復查工程軸線，控制點和樁位標記，督促班組執(zhí)行“三檢”制，對工程施工的全過程尤其是關鍵工序、特殊工序進行跟蹤檢查，對有追溯性要求的場所，作好標識工作；、對施工中的進貨過程，最終檢驗和試驗進行控制，確保未經檢驗和試驗的物資不投入使用；、監(jiān)督、檢查工程中使用的原材料、半成品質量，對不符合要求的材料和半成品有權令其停止供應和使用，對違反操作規(guī)程和設計要求的工序及工程質量隱患有權制止，及時主動向有關部門報告，并做好狀態(tài)標識；、負責建立項目文件資料有效版本清單及保管工作，對作廢的文件和資料進行標識，防止混用。按照已經建立的由項目經理領導、技術負責人中間控制、質檢員基層檢查三級管理體系進行全面質量管理。加強現(xiàn)場工程質量的檢查監(jiān)控，強化“三檢”工作的及時性和準確性，使工序質量指標控制在設計和規(guī)范要求的允許偏差內。根據工序流程，關鍵工序、特殊工序制定作業(yè)指導書，組織操作班實施，并保存記錄。工序完成后，班長必須及時地認真的做好自檢自查工作，并填寫自檢表交當班施工員，由當班施工員組織上下道工序的班長對已完工序進行驗收，由該工序的班長填寫分項工程評定表或記錄表交質檢員，質檢員檢查合格后、經監(jiān)理工程師驗收，才能進行下道工序。2、工程質量目標將該工程的質量目標定為優(yōu)良等級，樁基施工完畢經小應變檢測類樁達100%，不出現(xiàn)類、類樁，單樁承載力檢驗達到設計要求。3、質量保證措施為保證按合同要求保質保期完成施工任務，本工程將全面推行GBT1900lIS09001質量管理和質量保證系列國家標準，認真貫徹執(zhí)行公司質量手冊和樁基工程產品實現(xiàn)過程控制程序文件，嚴格按照項目質量計劃實行全面質量管理，并結合本工程淤泥層厚、填土層厚、樁徑小的實際情況，擬采用平移退打法施工。整個工程項目部將從施工計劃、技術以及操作三個方面進行質量保證。、施工計劃的質量控制技術要求和措施項目經理部在編制施工總進度計劃、日施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料、施工機械，合理安排各工序的時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，縮短工期。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證，在保證好質量的前提下趕工期。無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放在首位的概念，要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每日直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確定其保質、保量地完成。、施工技術的質量控制技術要求和措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。施工中將嚴格執(zhí)行以下國標地標規(guī)范，以此作為施工技術指導。建筑樁基技術規(guī)范JGJ94-2008工程測量規(guī)范GB50026-2007建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2003建設工程項目管理規(guī)范GB/50326-2001先張法預應力混凝土管樁GB13476-1999預應力混凝土管樁圖集03SG409預應力混凝土管樁基礎技術規(guī)程DB42/489-2008發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙、相關規(guī)范規(guī)定進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、重點，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底：第一級為項目技術負責人，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質監(jiān)員進行交底。第二級為施工工長向班組進行專業(yè)工種的技術交底。施工技術負責人向施工班作出詳細的技術交底，交底中要包括質量標準、關鍵工序、特殊工序和質量保證措施，操作工人嚴格按交底施工。材料員保證所有樁段必須有出廠合格證，不允許有不合格的材料或產品投入使用。每根樁開打前，施工員必須依據控制點復檢樁位，使樁位準確。嚴禁用施工后的樁位復核或施放樁位，并由質檢員復核施放樁位的準確性，從而保證樁位滿足設計要求，確認樁位準確后，再進行施工，保證不發(fā)生漏樁。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、機械、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、重點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種設計圖紙、設計變更單、工程地質報告、試樁施工記錄、試樁檢測報告、原材料的材質證明、合格證、復試報告、基準線、控制軸線、高程標高的控制。、施工操作中的質量控制技術要求和措施施工操作人員是工程質量的直接責任人，故對施工操作人員自身的素質以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質監(jiān)人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。第六章、安全生產目標及保證措施1、安全生產目標：本工程的安全生產目標為無重大傷亡事故，輕傷率控制在0.5范圍內。2、安全生產保證措施：成立以項目經理為首的安全生產管理小組，此工程設一名專職安全員，各施工班組設兼職安全員，建立一整套完整有效的安全保證體系。（見下圖示）規(guī) 章 制 度目標：無死亡和重大傷亡事故、無上等級事故規(guī) 章 制 度安全制度安全行為安全管理規(guī) 章 制 度規(guī) 范 教 育國家監(jiān)督行政管理民主管理規(guī) 章 制 度規(guī) 章 制 度施工安全管理規(guī) 章 制 度規(guī) 章 制 度安全標準作業(yè)環(huán) 境物機人規(guī) 范 活 動職業(yè)道德培養(yǎng)各種崗位責任制安全生產責任書項 目 經 理 部文明施工活動管理層次質量安全部各種競賽活動施工隊、作業(yè)班組獎 懲責任制兌現(xiàn)工 序監(jiān)督、評比、總結基礎工作班組建設實現(xiàn)安全目標安全預防措施（安全保證體系框圖）、安全技術交底制：根據安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底；、班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工班組對安全防護措施是否進行了檢查；、機械設備實行驗收制：凡不經驗收的一律不得投入使用；、特殊工種必需有上崗操作證，嚴禁無證操作；、安全用電，嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范鋪設電氣線路和配置電氣設備。電器設備必須裝漏電保護器，輸電線路須按規(guī)定連接、架設。如不能架設，必須鋪設安全可靠的電纜及必要的保護措施，現(xiàn)場施工用高低壓線及設備禁止使用破損或絕緣性能差的電纜，嚴禁電纜隨地走。電器設備要有良好的保護接地和接零，傳動裝置有防護罩。電氣設備必須做好防雨準備措施；、加強防火消防管理，切實加強火源管理，易燃、易爆物品指定專人管理；焊工作業(yè)時必須清理周圍的易燃物品。消防工具、器材要齊全并安裝在適當位置，指定專人負責清理定期檢查；、上崗人員必須戴安全帽，上高人員必須系安全帶。起吊時，捆樁人員禁止站在吊臂下或起吊樁段下方。打樁前必須確認吊鉤已脫離吊樁工具，吊樁帽確保捆線牢固。吊樁時必須先夾緊軌鉗，正面吊樁，樁的吊點應在樁的全長三分之一處，防止傾覆；、工作停止時，應將樁錘落到地面上墊好方木，拉開電源閘門，鎖好開關箱。各種電動工具必須按規(guī)定接零接地，并設置單一開關，遇有臨時停電時，必須拉閘加鎖；、雷電天氣應切斷電源，在挺桿頂部應安裝避雷針，大雨、雷電、大霧或六級及以上大風時，停止作業(yè)。風雨過后，要對現(xiàn)場的臨時設施、用電線路等進行全面檢查，當確認安全無誤后方可繼續(xù)施工。、整個施工期間，難免出現(xiàn)雨天，因此特制定以下幾條雨季施工措施：、現(xiàn)場有組織排水，排水通道暢通；、按照消防要求設置滅火器，消防龍頭及砂箱；、辦公、宿舍要建于高地上，并加固牢靠；、現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標志牌固定牢靠，施工道路通暢；、儲備水泵、鉛絲、蓬布、塑料薄膜等備用；、注意天氣預報，了解天氣動態(tài)，提前作好預測防范工作。第七章、 文明施工措施 為了把文明施工落實到實處，提高綜合管理水平和施工人員的素質，本項目部成立了以項目經理為組長，項目副經理為副組長的現(xiàn)場文明施工管理小組。施工現(xiàn)場容實行分機分片包干制度，劃分管理區(qū)域規(guī)定職責范圍。現(xiàn)場文明施工管理措施如下：1、開展整理活動對施工現(xiàn)場存在人、事、物進行調查分析、按照有關要求區(qū)分工種需要和不需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理。2、開展整頓活動整頓就是要合理定置。通過上一步的整理后，把施工現(xiàn)場所需的人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面圖規(guī)定的位置，并根據有關法規(guī)、標準和公司的規(guī)定，科學合理的安排布置和堆碼，使人財合理使用，物品合格定置，實現(xiàn)人、財、物、場所在空間上最佳結合。3、開展清潔活動清潔活動是維護整理、整頓、清掃，是三項活動的繼續(xù)和深入，從而預防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境的施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。4、開展素養(yǎng)活動通過開展文明施工活動，努力提高施工現(xiàn)場全體職工養(yǎng)成遵章守法的文明施工習慣。第八章、突發(fā)事件的應急處理方案 為確保工程質量和正常的施工秩序，將不利影響和損失降至最小，制定以下突發(fā)事件應急措施。1、應急救援預案建立的目的與原則、應急救援預案建立的目的盡可能的控制并降低重大突發(fā)事件（簡稱突發(fā)事件）對工程帶來的風險和危害，將損失降低到最低程度，同時積極應對，力爭能將風險轉變?yōu)闄C會。突發(fā)事件是指事件具有不可預見性、關系到工程的重大利益和施工人員人身安全。突發(fā)事件基本上是首次發(fā)生或發(fā)生的頻率很低，無規(guī)律可循。 、應急救援預案建立的原則 、事前控制原則：在項目中樹立應對突發(fā)事件的防范意識，對可能引發(fā)突發(fā)事件的因素進行監(jiān)測、分析、評估； 、最快反應原則：事件發(fā)生后，相關部門和單位必須在最短的時間內作出反應，并根據突發(fā)事件應對預案采取初步措施； 、顧及配合單位利益原則：盡最大能力顧及配合單位的利益，妥善處理與各單位的關系； 、節(jié)約務實原則：既達到最佳的處理效果又在最大程度上降低事件費用； 、事后總結原則：對事件進行總結，詳細說明事件處理工作中存在的各種問題，并對相關人員進行獎勵或處罰；2、突發(fā)事件預警 、突發(fā)事件預警小組:人員組成原則上由工程項目經理等項目經理部有關人員組成，并由其編制突發(fā)事件應急預案，提交項目監(jiān)理部審查同意后，上報業(yè)主單位。 、掌握各工程項目的情況，關注有可能對工程項目造成重大影響的變動因素，和相關部門單位保持交流與溝通。 、制定并認真填寫突發(fā)事件影響因素調查表。 、定期召開工程例會，討論突發(fā)事件預防事宜。 、根據預防會議的決定采取預防措施，協(xié)調人負責監(jiān)督檢查。3、突發(fā)事件處理 、突發(fā)事件處理小組:包括事件發(fā)生單位的項目經理、總工及相關人員等。 、全面負責突發(fā)事件的處理工作，并上報各類突發(fā)事件信息的內容：時間、地點、事件的性質、危害程度、等級、采取的措施和后續(xù)進展情況等。 、處理人員在突發(fā)事件處理小組的領導下，根據部門工作職責分工在事件處理過程中進行工作。 、負責對事件的處理工作進行總結。 、突發(fā)事件發(fā)生后，事件處理小組成員和相關部門單位人員討論事件處理方案并將方案提請批準后執(zhí)行。 、事件處理完畢后，處理小組對事件的整個處理過程進行總結，形成突發(fā)事件總結報告 、事件發(fā)生的項目應定期填寫突發(fā)事件影響因素調查表及相關報告上報業(yè)主、監(jiān)理等。書面報告應包括以下基本內容：調查表反饋情況的簡單總結和分析；進一步落實影響因素的是否存在，是否嚴重，是否可以規(guī)避或控制；重點變動因素的重點分析；提出初步預防措施。報告經審核批準后，由預警小組成員采取預防措施，并向業(yè)主、監(jiān)理匯報執(zhí)行情況。 4、突發(fā)事件應急預案 、火災 現(xiàn)場人員確認火警；如果火勢很小，則采取措施滅火，如果火勢蔓延迅速，離開現(xiàn)場，立即撥打或托人撥打119報警電話，準確判斷火災事故嚴重程度，組織疏散撤離，現(xiàn)場員工通知項目經理及駐地監(jiān)理，項目經理及駐地監(jiān)理趕赴現(xiàn)場處理，并通知業(yè)主、總監(jiān)。 、刑事案件、工作場所暴力事件 現(xiàn)場員工確認發(fā)生刑事案件（暴力事件），保護現(xiàn)場，通知直接領導、項目經理及駐地監(jiān)理，直接領導、項目經理及駐地監(jiān)理趕赴現(xiàn)場決定是否報警，并通知業(yè)主、總監(jiān)。 、人員死亡或群傷 現(xiàn)場員工通知直接領導、項目經理及駐地監(jiān)理，通知醫(yī)院等相關部門，進行搶救工作，直接領導、項目經理及駐地監(jiān)理趕赴現(xiàn)場處理,并通知業(yè)主、總監(jiān)等，組織對受傷人員的看護工作，阻止無關人員接近，通知、接待受傷或死亡員工家屬。針對建設過程中，人員死亡或群傷可能出現(xiàn)的幾種突發(fā)事件，應做到：、垂直吊裝突發(fā)事件、該類事故發(fā)生后，切斷電源，疏散現(xiàn)場施工人員，保護