erp詳細流程圖.doc

制造標準工藝路線等考勤與報酬人力資源管理庫存管理發(fā)料與入庫檢驗質(zhì)量管理成本資料成本管理設(shè)備情況輸入計劃車間管理車間管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系設(shè)備管理物料需求計劃輸入計劃JIT子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖檢驗物料反沖工藝路線等考勤與報酬成本反沖設(shè)備情況JIT管理人力資源管理庫存管理質(zhì)量管理成本管理設(shè)備管理制造標準物料需求計劃CRP裝配計劃WIP庫存拉出表反沖物料JIT 系統(tǒng)運行順序MPSMRP例外信息完工財務(wù)各子系統(tǒng)關(guān)系圖傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬對帳應(yīng)付賬管 理帳 務(wù)管 理現(xiàn) 金管 理銀行帳管 理工 資核 算固定資產(chǎn)管 理應(yīng)收帳管 理成 本核 算（主要成本）（生產(chǎn)成本）（制造費用）生產(chǎn)經(jīng)營費用（總成本）（期間費用）管 理 費 用直接人工費變動制造間接費固定制造間接費財 務(wù) 費 用財務(wù)費用銷 售 費 用直接材料費工 程數(shù) 據(jù)設(shè) 備系 統(tǒng)庫 存系 統(tǒng)財務(wù)子系統(tǒng)與ERP其他各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系質(zhì)量成本維修、保養(yǎng)工時加工費應(yīng)收賬質(zhì)量系統(tǒng)核算計劃系統(tǒng)核算生 產(chǎn)系 統(tǒng)銷 售系 統(tǒng)帳 務(wù)系 統(tǒng)采 購系 統(tǒng)定額資料收、發(fā)、存信息計劃信息應(yīng)付賬直 接 成 本產(chǎn) 品 成 本間 接 成 本經(jīng) 營 費 用企業(yè)各種成本的構(gòu)成成 本 管 理成本采購請求設(shè)備管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖對應(yīng)記帳財 務(wù) 管 理 固定資產(chǎn)管理設(shè) 備 管 理 采 購 管 理抽 樣 標 準檢 驗 標 準工 序 送 檢工 序 檢 驗工 序 完 工檢 驗 成 本質(zhì)量檢驗流程企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃分析市場產(chǎn)品需求設(shè)計建立供應(yīng)鏈選擇合作伙伴產(chǎn) 品 目 標供應(yīng)鏈目標市場產(chǎn)品需求分析供應(yīng)鏈組成企 業(yè) 資 源能 力 評 估設(shè)計建立供應(yīng)鏈選擇合作伙伴業(yè) 務(wù) 外 包供應(yīng)鏈計劃控制與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈設(shè)計流程用 戶銷售商需求計劃核心企業(yè)供應(yīng)鏈物流計劃產(chǎn)品制造企業(yè)MPSMRP供應(yīng)商（采購）供應(yīng)鏈計劃的運作模型制訂單、預(yù)測、劃分時區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置毛需求量計算開 始已投入的計劃計劃接收量的計算現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量的計算預(yù)計可用庫存的計算凈需求量的計算NO凈需求大于0？YES計劃產(chǎn)出量的計算提前期、成品率計劃投入量的計算NO完成？YES結(jié) 束主生產(chǎn)計劃計算流程圖銷 售 管 理采 購 管 理制 造 標 準庫 存 管 理MPS庫存信息BOM計劃信息生成平衡獨立需求CRPMRP生成JIT 管 理理準車 間 管 理MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)得關(guān)系圖0層VCD3331層控 制 板解 碼 板機 芯2層DEVCD333產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整單據(jù)發(fā)票采 購部 門采購訂單財 務(wù) 部 門在制盤點供應(yīng)商出、入“調(diào)庫憑單”采購計劃調(diào)庫單發(fā)貨請購單銷 售 貨 款檢驗接收請購處理生 產(chǎn)部 門庫存盤點發(fā) 票生產(chǎn)計劃發(fā)料出庫生產(chǎn)發(fā)料倉 庫部 門