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薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃 北大方正電子有限公司行政 人力資源總監(jiān)陳偉 二 完善薪酬體系的基本模型 薪酬體系 工資 福利 持股 一 員工持股計(jì)劃的基本理念 二 員工持股計(jì)劃的理論基礎(chǔ) 物質(zhì)資本 金融資本都可以占有所有權(quán) 人力 體力 知識(shí) 技能 經(jīng)驗(yàn) 也是資本的一種形態(tài) 也可以占有所有權(quán) 科技的發(fā)展 使得傳統(tǒng)的監(jiān)督管理效率下降 員工的自主能動(dòng)性要靠 三 員工持股計(jì)劃的作用 員工持股計(jì)劃的作用 對(duì)公司 對(duì)員工 四 員工持股計(jì)劃的基本形式 持股計(jì)劃 五 員工持股計(jì)劃實(shí)施策略 六 持股計(jì)劃的基本收益模型 時(shí)間 價(jià)格 七 員工持股計(jì)劃的若干思考 1 硅谷奇跡的根本動(dòng)力 員工持股計(jì)劃 七 員工持股計(jì)劃的若干思考 2 IT業(yè)要發(fā)展 就必須解決二個(gè)問題 員工與企業(yè)如何共同發(fā)展 員工與企業(yè)如何找到聯(lián)系利益的紐帶和工具 七 員工持股計(jì)劃的若干思考 3 IT業(yè)為何青睞股票期權(quán) 股票期權(quán)計(jì)劃的長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng) 七 員工持股計(jì)劃的若干思考 4 員工持股計(jì)劃要達(dá)到的效果 在崗人員愿干活 優(yōu)秀人才留得住 公司效益要提高 所有的人有奔頭 七 員工持股計(jì)劃的若干思考 5 在策略上要考慮 七 員工持股計(jì)劃的若干思考 6 員工持股計(jì)劃必須克服的弊端 七 員工持股計(jì)劃的若干思考 7 員工持股計(jì)劃必須關(guān)注的核心點(diǎn) 八 員工持股計(jì)劃的三個(gè)難點(diǎn) 九 如何考慮持續(xù)激勵(lì) 1 如何避免持股計(jì)劃實(shí)施之事的負(fù)面效果 九 如何考慮持續(xù)激

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