構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)-5S與目視化體系管理(邢子棟.doc

信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() TEL34071978構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)-5S與目視化體系管理【時(shí)間地點(diǎn)】 2012年5月11-12日 深圳 | 2012年5月18-19日 上海 【參加對(duì)象】 總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、中層管理干部、基層管理者、5S推行主管、5S專員及儲(chǔ)備干部等 【費(fèi) 用】 ￥2380元/人 （含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心 【咨詢電話】34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢） 【值班手機(jī)】【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【在線 QQ 】 814500721 【網(wǎng)址鏈接】 構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)-5S與目視化體系管理(邢子棟) 課程背景： 現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇；客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單 員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”；現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”員工離職率“高漲”；現(xiàn)場(chǎng)返工、品質(zhì)事故“層出不窮” 課程目標(biāo)： 現(xiàn)場(chǎng)查找物品在10秒鐘內(nèi)完成建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)掌握5S推進(jìn)工具和方法培養(yǎng)5S管理內(nèi)部專家打造客戶信賴的管理現(xiàn)場(chǎng) 課程提綱：第一單元：認(rèn)識(shí)5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作用及目的整理的推進(jìn)要領(lǐng)整理的“二理”原則整理活動(dòng)的具體步驟整理管理的錄像實(shí)例第二節(jié)：整頓整頓的含義整頓的作用及目的整頓的“三定原則”整頓的“三要素原則”整頓的實(shí)施步驟整頓管理的錄像實(shí)例第三節(jié)：清掃清掃的含義清掃的作用及目的清掃=檢查的理解“微小缺陷”的“冰山原理”持續(xù)改善消滅“污染源、困難源”清掃的實(shí)施步驟清掃管理的錄像實(shí)例第四節(jié)：清潔清潔的含義清潔的作用及目的清潔管理的“三持”“三不”原則清潔實(shí)施的步驟清潔管理的錄像實(shí)例第五節(jié)：素養(yǎng)（習(xí)慣）素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的作用及目的素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”素養(yǎng)實(shí)施的步驟素養(yǎng)管理的錄像實(shí)例第三單元：5S推進(jìn)的難點(diǎn)及技巧第一節(jié)：目視化管理目視化的含義推進(jìn)目視化的目的推進(jìn)目視化的作用推進(jìn)目視化的對(duì)象推進(jìn)目視化的案例第二節(jié)：定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影的含義定點(diǎn)攝影的具體做法定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)第三節(jié)：紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的目的紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)紅牌作戰(zhàn)的具體步驟第四節(jié)：“要點(diǎn)培訓(xùn)”（OPL）何謂OPLOPL制作方法及使用要點(diǎn)第五節(jié)：看板管理看板管理的作用看板管理的應(yīng)用第四單元：5S推進(jìn)過程中的激勵(lì)手段第一節(jié)：建立高效的Team團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的作用及意義團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力第二節(jié)：激勵(lì)實(shí)施的關(guān)鍵要素方向性確定性及時(shí)性第三節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)的手法現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)第五單元：5S標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化第一節(jié)：5S的評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化5S評(píng)價(jià)模式5S評(píng)價(jià)實(shí)施方法第二節(jié)：培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)層面：革新課題小組層面：QCC活動(dòng)個(gè)人層面：?jiǎn)T工合理化提案第三節(jié)：5S持續(xù)管理的方法Team日常交接班管理現(xiàn)場(chǎng)日清制Leader現(xiàn)場(chǎng)巡崗制第六單元：制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書5S管理實(shí)施推進(jìn)5S活動(dòng)的思想準(zhǔn)備5S活動(dòng)的方法與步驟5S活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃5S活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條件課堂練習(xí)：制訂公司5S活動(dòng)的簡(jiǎn)要計(jì)劃 講師介紹：邢子棟個(gè)人資歷： 5S&TPM資深專家，5S&TPM高級(jí)培訓(xùn)師/咨詢師，Six Sigma 黑帶大師，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員個(gè)人經(jīng)歷： 天津SANGSUNG經(jīng)營(yíng)革新次長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課課長(zhǎng)，蘇州SANGSUNG設(shè)備管理科課長(zhǎng)、保全分部主任，高老師來(lái)自SANGSUNG（世界500強(qiáng)，全球最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一）企業(yè)，擁有十年多工廠革新工作經(jīng)歷，尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新（5S、TPM、6SIGMA、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理等）方面具有很高的造詣，多次親臨韓國(guó)SANGSUNG本社學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)革新管理、高層管理干部研修、設(shè)備管理研討會(huì)。多次參加中國(guó)本社的培訓(xùn)教育和訓(xùn)練，積累大量的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人特長(zhǎng)：1.為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略 倡導(dǎo)者意識(shí)教育 變革管理 革新體系建立2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施 革新Master Plan企劃及實(shí)施 5S革新體系的建立 TPM革新體系的建立3.為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo) 5S&6S項(xiàng)目的建立及實(shí)施 TPM項(xiàng)目的建立及實(shí)施4.為客戶提供培訓(xùn)教育 構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系-5S管理 構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系-TPM管理革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成設(shè)備綜合效率提升OEE快速換模（SMED)目視化管理革新課題推進(jìn)及改善主要研究成果 TPM自主管理各STEP活動(dòng)推進(jìn)體系、方法 TPM全面改善及提高 工廠可視化管理 設(shè)備綜合效率化改善（OEE） 快速換模（SMED) 5STPM6SIGMA整合 革新課題改善及合理化提案 5S管理 SMARTOFFICE（事務(wù)效率化） 設(shè)備初期管理（MP活動(dòng)） 工事TPM（Clean Factory 、INPUT穩(wěn)定化） 目標(biāo)管理 KPI管理主要輔導(dǎo)過的企業(yè)珠江照明（全面TPM改善項(xiàng)目）上海寶鋼集團(tuán)（TPM）深圳華源軒家具（5S）廣東美的生活電器（IE效率提升）順德海爾電器（TPM）威城印刷（5S）深圳利美塑膠（5S）中山嘉利注塑（TPM）-課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). /Article/7265.html報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2012年_ 月_ 日在 _ 舉辦的構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)-5S與目視化體系管理培訓(xùn)班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機(jī)QQ/msnE-mail序號(hào)參會(huì)人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123繳費(fèi)方式 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在打）VIP會(huì)員ID住宿要求預(yù)定：雙人房_間；單人房_間，住宿時(shí)間：_ 月 _ 至 _