生產(chǎn)管理知識(shí)_物料管理知識(shí)講座

1 企業(yè)系統(tǒng)管理課程 物料管理 2 我們的約定 1 保持教室寧?kù)o 2 請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話或進(jìn)入靜音狀態(tài) 3 上課期間請(qǐng)勿任意走動(dòng) 交談 接聽電話 4 下課后請(qǐng)統(tǒng)一在休息室休息 5 請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙 6 注意休息以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中 謝謝您的合作 3 物料管理 概念 為了保正生產(chǎn)過程連續(xù)均衡地進(jìn)行 就要做好物料的采購(gòu) 供應(yīng) 存儲(chǔ) 保管 合理使用等各項(xiàng)組織管理工作 這些工作稱為物料管理 4 第一章物料管理的意義 任務(wù)和分類 物料管理的意義 物料管理的任務(wù) 物料的分類 5 物料管理的意義 保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行生產(chǎn)過程也就是物料消耗的過程 要使生產(chǎn)正常而有節(jié)奏 必須及時(shí)供應(yīng)物料 做好物料管理工作 6 物料管理的意義 是降低成本的基礎(chǔ)加工工業(yè)的材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占60 70 冶金工業(yè)中比重更大 而且該比重進(jìn)一步加大的趨勢(shì) 要降低成本 必須搞好物料管理 7 物料管理的意義 加快企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度現(xiàn)代大工業(yè)企業(yè)中儲(chǔ)備資金在流動(dòng)資金中所占比例達(dá)到50 60 庫(kù)存資金約相當(dāng)銷售總額的10 20 因此 合理地確定采購(gòu)批量 加強(qiáng)庫(kù)存管理和控制 是改善經(jīng)營(yíng) 提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑 8 物料管理的意義 是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的精度高 結(jié)構(gòu)復(fù)雜 品種規(guī)格繁多 協(xié)作供應(yīng)廠家很多 對(duì)入廠材料和配件的質(zhì)量都有嚴(yán)格要求 這都增加了物料管理的復(fù)雜性 搞好物料管理對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有十分重要的意義 9 物料管理的任務(wù) 按質(zhì) 按量 按時(shí) 配套地供應(yīng)各種物料 合理儲(chǔ)備 加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn) 合理使用 降低物料消耗 減少儲(chǔ)運(yùn)損耗 10 物料的分類 按物料在生產(chǎn)中的作用分類 主要原材料 指加工后構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物料 輔助材料 指在生產(chǎn)中起輔助作用 但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物料 包括工藝用輔助材料 油漆等 機(jī)器設(shè)備用輔助材料 潤(rùn)滑油等 勞動(dòng)保護(hù)用材料 包裝材料等 燃料 包括工藝用燃料 如高爐用 動(dòng)力用燃料 如鍋爐用 非生產(chǎn)用燃料 如取暖用 等 動(dòng)力 如電力 蒸汽 壓縮空氣等 工具 如量具 刃具 輔助工具等 修理用備件 注 按在生產(chǎn)的作用分類 便于制定消耗定額 計(jì)算需要量 核算成本等 11 物料的分類 按自然屬性分類 金屬材料 包括黑色和有色金屬材料 非金屬材料 如化工材料 注 按自然屬性分類便于物料平衡計(jì)算 編制物資目錄 進(jìn)行物料和保管 12 物料的分類 ABC分類ABC分類法又叫物料重點(diǎn)管理法 A類物資 品種約占10 而資金約占65 B類物資 品種約占25 而資金約占25 C類物資 品種約占65 而資金約占10 13 第二章物料計(jì)劃與控制 物料清單 BOM BOM BillofMaterial 叫做物料清單 也叫零件結(jié)構(gòu)表 物料表 將產(chǎn)品的原材料 零配件 組合件予以拆解 并將各項(xiàng)材料依材料編號(hào) 規(guī)格 基本單位 供應(yīng)廠商 單機(jī)用量 產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來 排列一個(gè)清單 這就是物料清單 也就是BOM 14 B0M表實(shí)例 15 物料編號(hào) 物料編號(hào)意義 增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性 提高物料管理的效率 有利于電腦系統(tǒng)的管理 減低物料庫(kù)存 降低成本 防止各種物料舞弊事件的發(fā)生 便于物料的領(lǐng)用 16 物料編號(hào) 物料編號(hào)原則 簡(jiǎn)單性 分類延展性 完整性 對(duì)應(yīng)性 規(guī)律性 伸縮性 組織性 適應(yīng)機(jī)器性 充足性 易記性 17 物料編號(hào) 物料編號(hào)方法 數(shù)字法 字母法 暗示法 混合法 18 數(shù)字法 以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號(hào)工具 按屬性方式 流水方式或階級(jí)方式等進(jìn)行編號(hào)的一種方法 物料編號(hào)方法 19 物料編號(hào)方法 字母法 以英文字母為編號(hào)工具 按各種方式進(jìn)行編號(hào)的一種編碼方法 20 物料編號(hào)方法 暗示法 以字母或數(shù)字作為編號(hào)工具 字母數(shù)字與物料能產(chǎn)生一定規(guī)律的聯(lián)想 看到編號(hào)能聯(lián)想到相應(yīng)的物料 此為暗示法 21 物料編號(hào)方法 混合法 以上三種方法綜合運(yùn)用 即字母 數(shù)字 暗示同時(shí)使用的一種方法 此種方法為最好的一種方法 順序號(hào) 顏色 材質(zhì) 價(jià)格大小 物料分類 22 ABC分析法 ABC分析法ABC分析法簡(jiǎn)單的說法就是 重要的少數(shù) 不重要的多數(shù) 23 ABC分析法 ABC分析法的主要作用 客戶分類的管理 對(duì)顧客根據(jù)年訂貨額的大小 按ABC分析法進(jìn)行分類 然后進(jìn)行重點(diǎn)分類管理 供方分類的管理 對(duì)供方年供貨量的大小 按ABC分析法進(jìn)行分類 然后進(jìn)行重點(diǎn)分類管理和輔導(dǎo) 物料分類的管理 對(duì)使用的物料 根據(jù)年使用量按ABC分析法進(jìn)行分類 對(duì)重點(diǎn)的物料加強(qiáng)管理 并且還可以同時(shí)控制呆料 24 ABC分析法 ABC分析法計(jì)算的步驟1 物料的資料統(tǒng)計(jì) 將每一物料上一年的使用量 單價(jià) 金額等填入ABC分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 2 按金額大小順序進(jìn)排列 并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比 3 按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比 4 根據(jù)累計(jì)百分比繪制ABC分析表 柏拉圖 5 進(jìn)行ABC物料分類 A類物料 占物料種類10 左右 金額占總金額的65 左右 B類物料 占物料種類25 左右 金額占總金額的25 左右 C類物料 占物料種類65 左右 金額占總金額的10 左右 25 ABC分析法圖例 100 90 65 10 35 100 金額百分比 物料種類百分比 C類物料 B類物料 A類物料 26 ABC分析法 存量控制的ABC分析法 A類物料 A類物料種類少 金額高 存貨過高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓 因此對(duì)于A類物料要非常嚴(yán)格地加以控制 A類物料非購(gòu)備時(shí)間非常短 交期非常緊 最好不要有存貨 對(duì)于A類物料要有一套完整的記錄 一定要有需求或訂貨時(shí) 才加以訂購(gòu) 并且要充分計(jì)劃利用好購(gòu)備時(shí)間 LeadTime 使交貨及時(shí) 不影響生產(chǎn)計(jì)劃 也不過早進(jìn)廠 應(yīng)盡量降低庫(kù)存 避免浪費(fèi)大量的資金積壓在倉(cāng)庫(kù) 27 ABC分析法 C類物料 C類物料種類多 金額少 可一次性訂購(gòu)較大批量 以降低采購(gòu)成本 B類物料 B類物料介于A類和B類之間 種類與金額占的比重一般 但也不能忽視 對(duì)于B類物料可以不必像A類物料一樣跟單訂貨 對(duì)購(gòu)備時(shí)間控制非常嚴(yán) 也不能像C類物料一樣一次性大批量采購(gòu) 可以采取設(shè)置安全存量的方式 到了請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí)以經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量加以采購(gòu)即可 28 物料分析與計(jì)算 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計(jì)算 材料周轉(zhuǎn)率 期間材料使用金額 期初存貨金額 期末存貨金額 2 材料周轉(zhuǎn)天數(shù) 360天 材料周轉(zhuǎn)率成品周轉(zhuǎn)率 期間銷售金額 期間成品存貨金額成品周轉(zhuǎn)天數(shù) 360天 成品周轉(zhuǎn)率在制品周轉(zhuǎn)率 期間生產(chǎn)總值 期初存貨總值 期末存貨 2 總存貨周轉(zhuǎn)率 銷售成本 平均存貨金額存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù) 360天 總存貨周轉(zhuǎn)率 29 物料分析與計(jì)算 廢料率 利息率 服務(wù)供應(yīng)率如何計(jì)算 廢料率 物料原有價(jià)值 使用物料的總價(jià)值存料率 平均存料金額 期內(nèi)用料金額利息率 物料利息 銷售成本服務(wù)供應(yīng)率 交貨期內(nèi)實(shí)際交貨量 交貨期內(nèi)訂貨量服務(wù)供應(yīng)不繼率 1 服務(wù)供應(yīng)率 30 物料分析與計(jì)算 什么是安全存量 如何計(jì)算安全存量 安全存量也叫做緩沖存量 這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用 安全存量只用于緊急備用的用途 安全存量 緊急訂貨所需天數(shù) 每天使用量 什么是最高存量 如何計(jì)算最高存量 最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi) 某項(xiàng)物料允許庫(kù)存的最高數(shù)量 最高存量 一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù) 每天使用量 安全存量 31 物料分析與計(jì)算 什么是最低存量 如何計(jì)算最低存量 最低存量是指某固定時(shí)期內(nèi) 能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限 最低存量 購(gòu)備時(shí)間 每天使用量 安全存量 什么是訂購(gòu)前置時(shí)間 它通常包括那幾部分 訂購(gòu)前置時(shí)間是指從下訂購(gòu)單給供方到物料入庫(kù)的這段時(shí)間 它通常包括 1 供方備料時(shí)間2 供方生產(chǎn)時(shí)間3 供方交貨運(yùn)輸時(shí)間4 進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)間 32 物料分析與計(jì)算 什么是訂購(gòu)點(diǎn) 如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn) 訂購(gòu)點(diǎn)是指在最低存量下 應(yīng)立即加以訂購(gòu)補(bǔ)充物料 否則會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)行 通?？梢岳斫鉃?在訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)訂購(gòu) 等物料消耗到了安全存量水平的時(shí)候 訂購(gòu)的物料剛剛?cè)雮}(cāng) 訂購(gòu)點(diǎn)是一個(gè)物料存量基數(shù) 而非一個(gè)時(shí)間含義 訂購(gòu)點(diǎn) 購(gòu)備時(shí)間 每天使用量 安全存量例 某公司螺絲 3 8規(guī)格 每天平均使用10袋 1000pcs 袋 緊急訂貨需要時(shí)間為7天 正常訂貨需要時(shí)間為15天 其安全存量 10袋 天 7天 70袋其訂購(gòu)點(diǎn) 10袋 天 15天 70袋 220袋 33 物料分析與計(jì)算 什么是訂貨量 如何計(jì)算訂貨量 訂貨量是指存量達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí) 物料應(yīng)適時(shí)加以補(bǔ)充的數(shù)量 訂貨量 最高存量 安全存量 一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間 每日使用量 34 第三章貨倉(cāng)管理 貨倉(cāng)功能與職責(zé)存儲(chǔ)布置貨物收發(fā)與保管存貨記錄存貨維護(hù)物料盤點(diǎn)內(nèi)部審核 35 貨倉(cāng)的功能與職責(zé) 儲(chǔ)存及收發(fā)各種物料保管 控制及發(fā)出存貨管制所有倉(cāng) 堆放場(chǎng)及其他儲(chǔ)藏設(shè)施物料搬運(yùn)訓(xùn)練倉(cāng)庫(kù)員工倉(cāng)務(wù)文件管理確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作期間的安全措施 36 貨倉(cāng)的功能與職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理之重要性 依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料 減少原材料 在制品的占用量 保管品管驗(yàn)收OK之物料 縮短物流路線 提高搬運(yùn)效率 防止經(jīng)時(shí)陳腐變壞 及早了解庫(kù)存狀態(tài) 即時(shí)處理過剩的庫(kù)存或短缺 有效使用工廠面積或倉(cāng)庫(kù)面積 防止停工待料 物料閑置 生產(chǎn)部門堆積 37 存儲(chǔ)布置 物料分類 原材料 RawMaterials 間接材料或用品 包裝 工夾具 保養(yǎng) IndirectMaterialsorSupplies 半成品 Semi finishedProducts 配件 ComponentParts 成品 FinishedProducts 38 存儲(chǔ)布置 庫(kù)存對(duì)象 保存在貨倉(cāng)的貨品 原材料 半成品 成品等 記載在倉(cāng)庫(kù)賬里的貨品 賬外品 死藏品 DeadStock 本應(yīng)不視為庫(kù)存品 應(yīng)盡早清理 39 存儲(chǔ)布置 倉(cāng)位設(shè)計(jì) 布置 倉(cāng)位設(shè)計(jì)考慮 交通是否方便 環(huán)境是否過熱 過濕 將來倉(cāng)位擴(kuò)展是否可能 40 存儲(chǔ)布置 倉(cāng)位設(shè)計(jì) 布置 倉(cāng)位布置要點(diǎn) 倉(cāng)與倉(cāng)有效經(jīng)濟(jì)排列 按照接收 存放 包裝 發(fā)料 運(yùn)送順序 路線最短 占地最小 同類集中 危險(xiǎn) 特殊品隔離 倉(cāng)位間整齊 行列間留交通或隔火間 41 存儲(chǔ)布置 倉(cāng)位及存貨位編號(hào)法 第一個(gè)字母表示倉(cāng)庫(kù) 第二個(gè)字母表示貯存室 第三個(gè)字母表示器件架或地區(qū) 第四個(gè)字母表示橫層格 第五個(gè)字母表示堅(jiān)層格 42 貨物收發(fā)與保管 采購(gòu)之物料收貨流程采購(gòu)部發(fā)出訂貨單貨倉(cāng)收到訂貨單收貨區(qū)查驗(yàn)數(shù)量待檢區(qū)供方送貨QM收貨單 43 貨物收發(fā)與保管 物料發(fā)放注意點(diǎn) 核對(duì)P O 核對(duì)數(shù)量 尾數(shù)和數(shù)量 是否混裝 44 貨物收發(fā)與保管 出錯(cuò)貨原因 責(zé)任心不強(qiáng) 工作量大 趕時(shí)間 夜班疲勞 物料標(biāo)識(shí)不清 存貨卡數(shù)據(jù)不清 45 貨物收發(fā)與保管 儲(chǔ)存注意事項(xiàng) 危險(xiǎn)品隔離管制 避免使用陰濕地作倉(cāng)庫(kù) 防火 防盜 防水 貨架 貨箱地面負(fù)荷不可超過 保持適當(dāng)?shù)臏?濕度及通風(fēng) 照明 通道不可堆放物品 46 貨物收發(fā)與保管 儲(chǔ)存注意事項(xiàng) 不將一堆貨物斜靠另一堆貨物 不靠墻壁堆放 依分區(qū)及編號(hào)順序排放 物料標(biāo)識(shí)朝外 易燃或腐蝕物料 氣體 液體專門儲(chǔ)存 物料不伸出貨架外 不阻礙通道 47 存貨記錄 存貨卡及所載資料 存貨卡 任何一種貨品在每一時(shí)刻的 現(xiàn)存數(shù) 接收貨物 替換存貨及發(fā)出存貨時(shí) 現(xiàn)存貨 隨之改變 存貨卡用于記錄存貨結(jié)余 現(xiàn)存數(shù) 的轉(zhuǎn)變 存貨卡所載資料 物料編號(hào) 貨位編號(hào) 日期 入倉(cāng)數(shù) 出倉(cāng)數(shù) 現(xiàn)存數(shù) 備注 48 存貨記錄 存貨記錄資料來源 進(jìn)倉(cāng) 供方送貨單 內(nèi)部傳送單 退回存貨單 生產(chǎn)庫(kù)存數(shù) 離倉(cāng) 發(fā)貨單 內(nèi)部傳送單 壞品單 49 存貨記錄 存貨記錄資料來源的難題 記錄前 資料可能錯(cuò)誤放置或錯(cuò)誤歸檔 資料來于其他傳播渠道 資料在惡劣情況下完成 記錄系統(tǒng)故障 記錄人員所需的水平及專門知識(shí)不夠 貨品陳廢 50 存貨記錄 錯(cuò)誤存貨記錄的成因 擅自提取貨物 倉(cāng)存控制松懈 點(diǎn)貨失準(zhǔn) 記錄及認(rèn)識(shí)貨品失準(zhǔn) 忘記記錄或輸入電腦貨物出入倉(cāng)的資料 存貨位置記錄失當(dāng) 51 存貨記錄 錯(cuò)誤存貨記錄的成因 文件延誤或遺失 復(fù)雜的代號(hào)編排系統(tǒng) 員工缺乏訓(xùn)練 缺乏有效的監(jiān)察及核數(shù)程序 缺乏管理層對(duì)確保資料準(zhǔn)確性問題上的承諾及參與 52 存貨記錄 存貨日期注明 控制存貨的變質(zhì)及報(bào)廢 存貨的收發(fā)日期均注明及記錄 管理人員找出存貨及斷定每一件存貨的收發(fā)日期 便于執(zhí)行 先進(jìn)先出 之原則 53 存貨維護(hù) 貨品變質(zhì)與過時(shí)的控制 貨品變質(zhì)的資料 生產(chǎn)部 采購(gòu)部 供方及品管部提供之時(shí)間資料 將以上資料輸入存貨管理系統(tǒng) 進(jìn)行多方面分析 以計(jì)算及回饋其對(duì)存貨的影響 貨品過時(shí)的資料 來自生產(chǎn)部 設(shè)計(jì)部 工程部 保養(yǎng)維修部門 加以分析 采取行動(dòng) 54 存貨維護(hù) 存貨變壞的因素 儲(chǔ)存區(qū)域有毛病 未遵照供方的儲(chǔ)存指示 搬運(yùn)時(shí)疏忽或出錯(cuò) 物料被污染 未遵守存貨周轉(zhuǎn)規(guī)則 物料變壞程度輕微 難以察覺 未執(zhí)行 先進(jìn)先出 之原則 55 存貨維護(hù) 倉(cāng)庫(kù)保安服務(wù) 防止盜竊 舞弊 負(fù)責(zé)存貨損失 存貨記錄失去效用 防止與倉(cāng)庫(kù)無(wú)關(guān)人士受傷 56 存貨維護(hù) 存貨標(biāo)記 以識(shí)別貨品物主及來源 器材設(shè)備及高價(jià)值 易被盜或誤用的物品 存貨標(biāo)記的用途 阻止盜竊 識(shí)別 存貨標(biāo)識(shí)的方法 用顏色或染料加上標(biāo)記 商標(biāo) 染色 57 存貨維護(hù) 防火 不準(zhǔn)吸煙 標(biāo)志 消防設(shè)備放置關(guān)鍵部位 定期換檢及保養(yǎng) 報(bào)警系統(tǒng) 火警演習(xí) 顯眼處張貼防火指示 58 物料盤點(diǎn) 物料盤點(diǎn)的意義 可確定現(xiàn)存之實(shí)際物料 數(shù)量 即行矯正賬面數(shù)量 不會(huì)因賬面的錯(cuò)誤而影響正常的生產(chǎn)計(jì)劃 評(píng)價(jià)物料管理之績(jī)效 如呆料量 存貨周轉(zhuǎn)率 對(duì)遺漏之訂貨可迅速采取訂購(gòu)措施 59 物料盤點(diǎn) 物料盤點(diǎn)的種類 小盤點(diǎn) 一月一次 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 按月結(jié)日期及時(shí)提交盤點(diǎn)報(bào)告 中盤點(diǎn) 半年一次 大盤點(diǎn) 一年一次 循環(huán)盤點(diǎn) 60 物料盤點(diǎn) 循環(huán)盤點(diǎn) 定義 全年延續(xù)性的存貨點(diǎn)算 為使各料件每年最少被點(diǎn)算一次 每次 可能是每天 循環(huán)盤點(diǎn)的材料應(yīng)該預(yù)先編排 而每樣料件的盤點(diǎn)頻率則根據(jù)特定的條件界定 好處 1 及時(shí)指出及糾正錯(cuò)誤2 減低生產(chǎn)時(shí)間的損失 61 內(nèi)部審核 定期審核 部門內(nèi)部審核 公司內(nèi)部審核 62 第四章采購(gòu)管理 采購(gòu)概論采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能供方管理采購(gòu)控制 63 采購(gòu)概論 采購(gòu)的重要性 采購(gòu)物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大 若物料或設(shè)備無(wú)法以合理的價(jià)格獲得 則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 若采購(gòu)價(jià)格過高 則產(chǎn)品成本也高 影響到產(chǎn)品的銷售和利潤(rùn) 若采購(gòu)價(jià)格過低 則很可能采購(gòu)的物料品質(zhì)很差 影響到產(chǎn)品的品質(zhì) 從而使產(chǎn)品不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 64 采購(gòu)概論 采購(gòu)的重要性 采購(gòu)周轉(zhuǎn)率高 可提高資金的使用效率 合理的采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī) 既能避免生產(chǎn)間停工待料 又能降低物料庫(kù)存 減少資金積壓 采購(gòu)部門可在搜集市場(chǎng)情報(bào)時(shí) 提供新的物料 以達(dá)到提高品質(zhì) 降低成本之目的 采購(gòu)部門經(jīng)常與市場(chǎng)打交道 可以了解市場(chǎng)變化趨勢(shì) 從而將市場(chǎng)信息反饋給公司決策層 促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成長(zhǎng) 65 采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能 采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)主管 采購(gòu)工程師 采購(gòu)員 采購(gòu)文員 采購(gòu)主管助理 66 采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能 采購(gòu)部門的職能 分析公司原材料市場(chǎng)品質(zhì) 價(jià)格等行情 尋找物料供應(yīng)來源 對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握 與供方洽談 并安排工廠參觀 建立供方的資料 要求報(bào)價(jià) 進(jìn)行議價(jià) 有能力可進(jìn)行估價(jià) 并作出比較 67 采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能 采購(gòu)部門的職能 采購(gòu)所需的物料 查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì) 對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格 品質(zhì) 交期 交量等作出評(píng)估 掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況 了解市場(chǎng)走勢(shì) 加以分析并控制成本 依采購(gòu)合約或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期 呆料與廢料的預(yù)防與處理 68 供方管理 供方調(diào)查供方的開發(fā)與考核 69 供方管理 供方調(diào)查 選擇供方的意義 供方供應(yīng)物料的順暢 使生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)榇隙９?進(jìn)貨品質(zhì)的穩(wěn)定 保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩(wěn)定 交貨期的符合 使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確 交期的準(zhǔn)確 保障公司出貨期的準(zhǔn)確 各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào) 良好的配合使雙方的工作進(jìn)展順利 70 供方管理 供方調(diào)查 供方調(diào)查的內(nèi)容 管理人員水平 專業(yè)技術(shù)能力 機(jī)器設(shè)備情況 材料供給狀況 品質(zhì)控制能力 財(cái)務(wù)及信用狀況 管理規(guī)范制度 71 供方管理 供方的開發(fā)與考核 供方考核的項(xiàng)目 價(jià)格 品質(zhì) 交期交量 配合度 72 供方管理 供方的開發(fā)與考核 供方評(píng)估之控制點(diǎn) 供方的初選及選擇條件 供方的品質(zhì)保證能力的調(diào)查 供方的樣品品質(zhì)鑒定 供方評(píng)估內(nèi)容及步驟的確定 供方評(píng)估結(jié)論的審核與批準(zhǔn) 合格供方的批準(zhǔn) 合格供方檔案的建立 合格供方的供貨情況定期監(jiān)督與考核 根據(jù)供方定期考核情況 進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo) 監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處理 73 供方管理 供方的開發(fā)與考核 對(duì)供方的控制方法 派常駐代表 定期或不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查 設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查 成品聯(lián)合檢驗(yàn) 可以由客戶會(huì)同采購(gòu)人員一同到供方處實(shí)施聯(lián)合檢驗(yàn) 要求供方及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大情報(bào)況 如發(fā)包外協(xié)等 組織管理技術(shù)人員對(duì)供方進(jìn)行輔導(dǎo) 使其提高品質(zhì)水平 滿足公司要求 由供方提供制程上相關(guān)檢驗(yàn)記錄 進(jìn)貨檢驗(yàn) 74 供方管理 供方的開發(fā)與考核 選擇合格供方的方法 供方生產(chǎn)能力的評(píng)價(jià) 供方品質(zhì)保證體系的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià) 產(chǎn)品樣品的評(píng)價(jià) 對(duì)比類似產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果 對(duì)比類似產(chǎn)品的歷史情況 對(duì)比其他使用者的使用經(jīng)驗(yàn) 75 采購(gòu)控制 采購(gòu)方法采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)品質(zhì)采購(gòu)時(shí)間采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)程序采購(gòu)制度采購(gòu)的報(bào)單與單據(jù) 76 采購(gòu)控制 采購(gòu)方法 采購(gòu)要求之五大原則 適價(jià) 適時(shí) 適質(zhì) 適量 適地 77 采購(gòu)控制 采購(gòu)方法 按采購(gòu)地區(qū)分類 國(guó)內(nèi)采購(gòu) 當(dāng)國(guó)內(nèi)材料價(jià)格 品質(zhì) 性能相無(wú)幾時(shí) 應(yīng)選擇國(guó)內(nèi)采購(gòu) 國(guó)內(nèi)采購(gòu)機(jī)動(dòng)性強(qiáng) 手續(xù)簡(jiǎn)單方便 國(guó)外采購(gòu) 當(dāng)國(guó)外材料價(jià)格低 品質(zhì) 性能好 綜合成本比國(guó)內(nèi)采購(gòu)低時(shí) 可考慮國(guó)外采購(gòu) 78 采購(gòu)控制 采購(gòu)方法 按采購(gòu)方式分類 直接采購(gòu) 直接向物料生產(chǎn)廠商進(jìn)采購(gòu) 委托