工廠安全治理工作方案.doc

文秘寫作/工作方案 工廠安全治理工作方案 工廠安全治理工作方案范文為了“平安單位”創(chuàng)建工作，努力落實鎮(zhèn)政府綜合治理會議精神，做好企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，消除企業(yè)各種不安全隱患，堅決遏制不安全事故發(fā)生，保全廠員工的人身安全和全廠財產(chǎn)不受損失，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，特制定本方案。一、工作思路：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的精神為指導(dǎo)、以發(fā)展促穩(wěn)定構(gòu)建為原則，加強(qiáng)各項治安管理和防范措施，做好企業(yè)安全工作和創(chuàng)建安全單位工作。圍繞我廠治安工作的特點積極開展工作，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，提高對突發(fā)事件、群體事件的防范、處理的水平，確保生產(chǎn)秩序的順利進(jìn)行，努力為職工的工作、生活提供一個良好的治安環(huán)境。四個思路是：一、以高昂的精神，科學(xué)的手段，創(chuàng)新的意識，超負(fù)荷的工作，使保衛(wèi)工作適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道。二、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。把公司的防火工作列為保衛(wèi)工作的頭等大事，重中之重，加強(qiáng)檢查整改力度，落實責(zé)任，實行一票否決制度。三、全方位落實人防、物防、技防、制防措施，強(qiáng)化責(zé)任追究，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，法律面前無人情。四、強(qiáng)化通過“打防結(jié)合”的常抓不懈，物資流失現(xiàn)象有根本遏制。二、工作目標(biāo)和任務(wù)：1、堅持預(yù)防為主、群防結(jié)合的工作思路，做好員工的安全教育和法制教育，杜絕違法、違紀(jì)行為。2、完善廠區(qū)安全防范體系，強(qiáng)化人防、物防和技防的有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)全年廠區(qū)無重、特大事故發(fā)生。3、進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)社會治安綜合治理工作，落實好各項治理防范措施，建立企業(yè)與管轄片警“110”報警系統(tǒng)，集中整治廠區(qū)及周邊治安環(huán)境，降低治安案件發(fā)案率。4、建立信息收集網(wǎng)絡(luò)體系，做好信息員培訓(xùn)工作。加強(qiáng)廠區(qū)基礎(chǔ)防范工作，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和嚴(yán)密性。三、具體措施：保衛(wèi)科從人防、物防、技防、制防“四個角度”入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范防火工作。加強(qiáng)公司生產(chǎn)保衛(wèi)工作力度，認(rèn)真貫徹落實“預(yù)防為主，管理從嚴(yán)，消除隱患，確保安全”的方針和堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，依法加強(qiáng)公司要害保衛(wèi)工作。1、職工食堂窗戶安裝鐵護(hù)欄，機(jī)加車間外部、運(yùn)輸科、供應(yīng)科外部建立防護(hù)墻，供應(yīng)科倉庫門窗按要求重新更建，并按設(shè)明暗兩道鎖，有微機(jī)的單位、部門增設(shè)了明暗兩道鎖，放射性源庫安裝了報警器，對放射性源重新建立了檔案，從使用、保管、運(yùn)輸、儲存建立建全各項規(guī)章制度，確保放射性源的安全。2、加強(qiáng)保衛(wèi)人員隊伍建設(shè)，積極開展安全思想教育，重點做好紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。積極開展崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高保衛(wèi)人員素質(zhì)，逐步建立健全教育培訓(xùn)、監(jiān)督制約和考核激勵機(jī)制。加強(qiáng)對保衛(wèi)人員及其它門衛(wèi)人員的督查，促使他們文明值勤，嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)，切實履行崗位職責(zé)。3、積極配合公安機(jī)關(guān)開展各種專項整治活動，嚴(yán)厲打擊一切危害人身安全和單位安全穩(wěn)定的違法犯罪行為。4、加強(qiáng)廠內(nèi)治安環(huán)境建設(shè)：（1）、抓好廠內(nèi)的治安防范工作，開展經(jīng)常性的安全大檢查，消除不安全隱患，確保穩(wěn)定。（2）、落實好安全工作的各項管理制度和安全技術(shù)防范措施，加強(qiáng)廠區(qū)巡邏檢查值班制度，隱患整改和事故匯報制度。保衛(wèi)人員做到，有警必接，聞警必行，防止盜竊，破壞和治安災(zāi)害事故發(fā)生。（3）、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，強(qiáng)化門衛(wèi)值班制度，加強(qiáng)對外來人員和車輛管理，做到管理和服務(wù)相結(jié)合。做好廠區(qū)出入廠門制度和攜物出門查驗制度，確保資產(chǎn)和員工個人財產(chǎn)不發(fā)生丟失、被盜。（4）、財務(wù)室要落實好值班值宿制度，避免出現(xiàn)漏崗、空崗情況的發(fā)生。（5）、調(diào)解處理好廠區(qū)內(nèi)部發(fā)生的治安糾紛，維護(hù)好廠區(qū)區(qū)的整體安全。加強(qiáng)員工管理，登記造冊，做到情況明，底數(shù)清。（6）、加強(qiáng)對員工的飲食管理，把好食品衛(wèi)生進(jìn)貨關(guān)，就餐環(huán)境衛(wèi)生關(guān)。5、做好廠區(qū)安全防火工作，消除火險隱患各部門要進(jìn)一步明確本部門消防安全責(zé)任制，建立部門消防安全管理機(jī)制，明確消防安全職責(zé)，確定重點部位和防火責(zé)任人，設(shè)置明顯防火標(biāo)志，落實好火災(zāi)隱患整改要求，制定好本部門防火和疏散方案。要加強(qiáng)對員工安全防火宣傳教育，提高員工消防安全意識和責(zé)任感。加強(qiáng)安全防火檢查次數(shù)和火災(zāi)隱患整改力度，對重點部位和火源點要嚴(yán)加看管重點防護(hù)，確保安全。加強(qiáng)廠區(qū)消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時維修更換滅火器材和消防設(shè)備。消防監(jiān)控人員要定期對消防監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查維修。隨著水泥、熟料銷售旺季的到來，由于人流、車流增多，廠區(qū)治安面臨一定壓力。為切實解決存在的問題，最大限度地減少損失，水泥廠保衛(wèi)部廣泛組織開展治安防范集中行動。該部為維護(hù)廠區(qū)治安穩(wěn)定，嚴(yán)防危害正常生產(chǎn)秩序案件的發(fā)生