班組長工作指導.ppt

凈霸科技有限公司 班組長工作指引 提升管理素質 掌握管理技法 2004年2月日 講師 凈霸科技有限公司 班組長工作指引 序章 如果把產品和人才比作果實的話 車間和科室相當于樹干樹身 而班組則是樹根 根深才能葉茂 只有每個班組都具有強大的生命力 企業(yè)才能生機勃勃 碩果累累 大樹 凈霸科技有限公司 課程大綱 第一部分 管理理念第二部分 處理問題的 三現(xiàn)二原管理 第三部分 生產中的數(shù)碼管理法第四部分 4M1E管理第五部分 5W3H1S管理 凈霸科技有限公司 第一部分 管理理念 課程內容 1 實施 日事日畢 日清日高 的管理方法 2 保證 迅速反應 馬上行動 的理念 3 堅持 雷厲風行 持之以恒 的工作作風 凈霸科技有限公司 第二部分 處理問題的 三現(xiàn)二原管理 課程內容 凈霸科技有限公司 現(xiàn)場 現(xiàn)物 現(xiàn)時 一定要親臨 觀察發(fā)生問題的現(xiàn)場 切實地把握問題發(fā)生的來龍去脈 前因后果 不要道聽途說 一定要親自確認 分析發(fā)生品質問題的實物 切實地把握問題的真實現(xiàn)象 不要憑空設想 一定要及時地 現(xiàn)時 去現(xiàn)場確認現(xiàn)物 在把握了原因 得出問題的解決措施后 要迅速制定和實施對策 不要只開對策會議 掌握事實 現(xiàn)場對策 馬上跑到現(xiàn)場去 三現(xiàn) 凈霸科技有限公司 二原 原理 原則 必需正確地分析和理解引發(fā)問題的原因 找出負面現(xiàn)象之因果關系 在糾正 預防問題時 要從 本來應該是怎樣的 今后應該怎樣做 的原則出發(fā) 根除重復發(fā)生問題的可能性 不要舍重就輕 利用 5個為什么 找出真因 防止問題永久再發(fā) 探求科學規(guī)律 融入智慧 凈霸科技有限公司 第三部分 生產中的數(shù)碼管理法 課程內容 1 計劃準備要周詳 2 變更控制要準確 3 各種數(shù)據(jù)要清楚 4 落實督導要到位 4要 一 做到 4要 凈霸科技有限公司 第三部分 生產中的數(shù)碼管理法 課程內容 生產中存在的問題 1 早發(fā)現(xiàn) 3 早督導 2 早控制 4 早檢查 二 做到 4早 凈霸科技有限公司 第三部分 生產中的數(shù)碼管理法 課程內容 三 做到 6抓6保 1 抓準備保生產 2 抓投入保產出 3 抓進度保均衡 4 抓關鍵保重點 5 抓質量保交驗 6 抓完成保計劃 6抓6保 凈霸科技有限公司 第三部分 生產中的數(shù)碼管理法 課程內容 四 做到 8明 1 生產能力明 2 生產進度明 3 關鍵重點明 7 質量情況明 6 協(xié)作配套明 5 工藝情況明 8 五品四數(shù)明 4 物料供求明 8明 凈霸科技有限公司 第三部分 生產中的數(shù)碼管理法 課程內容 五 做好 全面生產管理 1 人員組織與管理 2 設備管理 3 物料管理 4 質量管理 8 5S文明生產 6 安全管理 5 成本控制 7 人員培訓 全面生產管理 凈霸科技有限公司 第三部分 生產中的數(shù)碼管理法 課程內容 六 把握 四數(shù) 凈霸科技有限公司 第三部分 生產中的數(shù)碼管理法 課程內容 五品 成品 七 控制 五品 半成品 在制品 廢品 返修品 凈霸科技有限公司 第三部分 生產中的數(shù)碼管理法 課程內容 1 會按照生產計劃要求 組織與協(xié)調生產順利進行 保證生產任務順利完成 2 會使用不同的方法 對生產實施有效指揮 能經常迅速地分析生產形式 發(fā)布命令 傳達指示 并及時有效地處理生產中的各種問題 八 做到 八會 凈霸科技有限公司 第三部分 生產中的數(shù)碼管理法 課程內容 3 會運用統(tǒng)計方法去搜集 整理 積累統(tǒng)計資料和調度業(yè)務資料 記錄和積累生產中的問題以及處理的程序與方法 4 會核算主要生產指標 用生動形象的圖表反映生產動態(tài) 分析預測生產進度和有可能發(fā)生的問題 寫出簡明扼要的分析報告 八 做到 八會 凈霸科技有限公司 第三部分 生產中的數(shù)碼管理法 課程內容 5 會按照制度召開生產性會議或早會 整理并提供會議資料 做好會議記錄 6 會經常掌握全廠生產動態(tài) 綜合平衡生產的能力 及時提供各種能力的調查 平衡意見 在緊急情況下有果斷處理問題的能力 八 做到 八會 凈霸科技有限公司 第三部分 生產中的數(shù)碼管理法 課程內容 7 會按技術文件和相關資料協(xié)助有關部門解決生產技術問題或質量問題 8 會恰當處理生產管理中的各項人際關系 八 做到 八會 凈霸科技有限公司 第四部分 5M1E管理 課程內容 1 人 Man 2 設備 Machine 3 材料 Material 4 方法 Method 5 測量 Measurement 6 環(huán)境 Environment 凈霸科技有限公司 第四部分 5M1E管理 課程內容 1 人 Man 人是所有資源中最寶貴的 人的作用是任何時期都不可能被替代的 在生產現(xiàn)場是由管理者 作業(yè)員 輔助人員組成的一個整體 海爾CEO張瑞敏先生的看法 智力比知識重要 素質比智力重要 覺悟比素質重要 樹立公正 公平地對待每一位同事 每一位下屬是每位管理人員必須具備基本條件 凈霸科技有限公司 課程內容 2 設備 Machine 第四部分 5M1E管理 設備包括 包括生產設備和檢測儀器 如流水線 叉車 電梯 空壓機 打膠機 治夾具 烙鐵 試音機 萬用表 電源變壓器等等生產 檢驗 搬運等的用具 加油 發(fā)熱點檢 清掃 發(fā)現(xiàn)漏油 震動 噪音發(fā)現(xiàn) 震動 噪音發(fā)現(xiàn) 加油 加水 發(fā)熱檢查 清掃 尿 大便 臟 水 奶 哭聲 脈搏 熱 發(fā)現(xiàn)漏油 凈霸科技有限公司 課程內容 3 材料 Material 第四部分 5M1E管理 物料管理的精髓 3不1 不斷料 2 不呆料 3 不囤料 物料管理的職能 5R1 適時 2 適質 3 適量 4 適價 5 適地 凈霸科技有限公司 課程內容 4 方法 Method 第四部分 5M1E管理 全員參與的改善活動 縮短作業(yè)轉換時間 工廠設備布局 多能工 標準作業(yè) 小批量生產 一個流 標準作業(yè)修訂 少人化 省人化 縮短生產過程時間 生產均衡化 生產準時化 排除浪費降低成本 低增長經濟下的利潤增加 自働化 創(chuàng)意功夫提案 全公司QC 品質保證 創(chuàng)造價值 方法研究 提高管理水平技術水平 凈霸科技有限公司 課程內容 5 測量 Measurement 第四部分 5M1E管理 測量數(shù)據(jù)對以事實為依據(jù)做決策很重要 最高管理者應當確保有效和高效地測量 收集和確認數(shù)據(jù) 以確保組織的業(yè)績和相關方滿意 這應當包括對測量的有效性和目的以及數(shù)據(jù)的預期使用進行評審 以確保為組織增值 凈霸科技有限公司 課程內容 6 環(huán)境 Environment 第四部分 5M1E管理 凈霸科技有限公司 第五部分 5W3H1S管理 課程內容 What 哪項工作發(fā)生了什么問題 Where 問題發(fā)生在何地 When 問題發(fā)生在何時 Who 問題的責任者是誰 Why 發(fā)生問題的原因 HowMany 同類問題有多少 HowMuchCost 造成多大的損失 How 如何解決 Safety 有無安全注意事項 凈霸科技有限公司 設備線路絕緣好 否則安全難確保 帶電導體若裸露 必須保證碰不到 否則要設防護欄 警示標志要明顯 必設可熔保險器 自動開閉也可以 金屬外殼帶電易 保護接零或接地 手持電動工具等 用前接地或接零 粉塵氣體量大處 電氣設備要密閉 危險物品易燃品 儲存使用要小心 設備線路符規(guī)格 定期點檢要嚴格 開關指定專人管 保證安全莫違反 砂輪轉軸波峰焊 防護裝備必戴全 壓力機械施壓部 安全裝置嚴防護 安全衛(wèi)生箴言 1 凈霸科技有限公司 叉車轉動磨擦處 自動加油常維護 人工加油用長嘴 難于加油停車注 儀器設備和儀表 準確校驗定期調 如果發(fā)現(xiàn)有損壞 立刻報告維修快 工作場所任何時 整齊清潔常保持 布置機器工作臺 便于操作保安全 信道寬度莫太窄 小于一米不應該 危險機器加圍欄 高度一米是下限 物品堆放要整齊 清除廢料應及時 地面墻壁天花板 保持完好沒危險 排水溝渠要加蓋 定期疏通不堵塞 現(xiàn)場光線應充足 采光部分莫遮住 安全衛(wèi)生箴言 2 凈霸科技有限公司 局部照明應適度 光線不暗不刺眼 窗戶玻璃常擦拭 啟閉靈活好裝置 照明燈具維護好 信道照明要確保 風暖設備有人管 定期清掃和修檢 高溫條件操作工 防暑藥品應供應 有毒危險工作點 禁止飲水與用膳 提前準備急救箱 小傷小破不用慌 空壓機和水