瑜伽館計劃書(上).doc

瑜伽館計劃書(上) 創(chuàng)業(yè)計劃書 企業(yè)名稱*市*瑜伽館創(chuàng)業(yè)者姓名*日期 通信地址*區(qū)*路*號郵政編碼 電話*傳真電子郵件 目錄 一、企業(yè)概況（3）二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況（3）三、市場評估（4）四、市場營銷計劃（6）五、企業(yè)組織結構（7）六、固定資產(chǎn)（9）七、流動資金（月）（11）八、銷售收入預測（12個月）（12）九、銷售和成本計劃（13）十、現(xiàn)金流量計劃（14） 一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍： 現(xiàn)有：瑜伽為主，輔帶課肚皮舞，少兒跆拳道 未來：形體芭蕾，有氧操，培訓教練 企業(yè)類型：生產(chǎn)制造零售批發(fā)服務農業(yè) 新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關經(jīng)驗（包括時間）：*。*。*。 三、市場評估 目標顧客描述： 一、附近幾個花園。 二、附近幾所學校。 三、附近各企事業(yè)單位。 四、社區(qū)的工作人員。 市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： 一、目前周圍已有兩家健身房，附帶瑜伽，預計本店在*新城占有率35%，在*市預訂并制定的目標：三年內讓40%修習瑜伽的人知道*瑜伽是一家專業(yè)并且 服務非常棒的瑜伽會館。 市場容量的變化趨勢： 一、今明兩年隨著各小區(qū)入住率的提升，也隨著配套設施的完善，更隨著政府 大力的宣傳和輕軌建設，優(yōu)思未來前景看好。 競爭對手的主要優(yōu)勢：1有健身器材。2穿統(tǒng)一工作服。3服務質量好。4有洗澡設備。5男士也可以參加健身課程。競爭對手的主要劣勢： 1除了健身，還做美容，足浴。2健身操教室空氣不流通。3瑜伽課程少而不專。 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1專一做瑜伽，師資力量強大。2教室溫馨，舒適，空氣流通。 3瑜伽精而優(yōu)，每節(jié)課有兩位老師上課（主教、助教）。 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 1價格貴。2沒有洗澡設備。 3只對女士開放。4服務質量沒跟上。 四、市場營銷計劃 3地點 (2)選擇該地址的主要原因： 是一條商業(yè)街，顧客方便進店咨詢，街上有美容美發(fā)和小飯館，有一定的人流量。 （3）銷售方式（選擇一項并打）： 將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給：最終消費者零售商批發(fā)商（4）選擇該銷售方式的原因： 最終消費者是較大收益的提供者，顧客范圍也較大。 五、企業(yè)組織結構 企業(yè)將登記注冊成: 個體工商戶有限責任公司個人獨資企業(yè)其他合伙企業(yè) 擬議的企業(yè)名稱:*市*區(qū)*瑜伽生活館企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書): 職務月薪業(yè)主經(jīng)理22500*2=5000員工1專職2000 員工2職1000企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:種類預計費用衛(wèi)生許可證750營業(yè)執(zhí)照120稅務登記證450合計：1320 六、固定資產(chǎn) 1.工具和設備 根據(jù)預測的銷售量,假設達到100%的生產(chǎn)