采煤區(qū)隊(duì)管理制度.doc

采 煤 區(qū) 隊(duì) 管 理 制 度2018年采煤區(qū)隊(duì)管理制度1、管理人員值班跟班制度12、班前會(huì)制度13、生產(chǎn)研究會(huì)制度24、隱患排查治理制度3 5、安全管理獎(jiǎng)懲考核制度3 6、工程質(zhì)量文明生產(chǎn)保障及驗(yàn)收考核制度5 7、員工崗位自查自糾及正規(guī)操作制度68、機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)制度79、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度710、班組長(zhǎng)群監(jiān)員安全職責(zé)811、安全薄弱人員排查管理制度912、安全互保聯(lián)保制度913、出勤管理及保勤考核制度1014、材料管理使用考核制度1015、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急撤人制度1116、生產(chǎn)安全事故匯報(bào)處置及分析處理制度1117、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度1218、收入分配制度1219、安全教育制度13一、干部值班、跟班制度（一）值班1、實(shí)行24小時(shí)值班制度；吃住在礦，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅自脫崗；2、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，并填寫值班記錄。交班人要詳細(xì)填寫值班期間發(fā)生、存在問(wèn)題及處理結(jié)果，對(duì)未處理的問(wèn)題要向接班人交待清楚，否則不許離開(kāi)，嚴(yán)禁通過(guò)電話交接班；3、嚴(yán)禁他人頂替值班；5、值班人員要能妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)，安排協(xié)調(diào)好三班生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突變事故，涉及生產(chǎn)安全等重大問(wèn)題不能妥善處理時(shí)，需班子成員共同協(xié)商或請(qǐng)示公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；6、井下發(fā)生安全事故時(shí)，要沉著冷靜，果斷處理，立即通知班子成員，并匯報(bào)公司調(diào)度室、安監(jiān)處。（二）跟班1、規(guī)定跟班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行帶班下井作業(yè)制度。帶班下井的跟班人員必須與所帶班次工人同上同下?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)帶班人員一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行三匯報(bào)制度，每少匯報(bào)一次罰款20元2、跟班職責(zé)（1）.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班班組長(zhǎng)、員工按時(shí)上崗及特殊工種持證上崗情況；（2）.負(fù)責(zé)檢查督促當(dāng)班各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測(cè)、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)安全技術(shù)措施的落實(shí)；（3）.負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改，并將整改情況及時(shí)向下一班交接清楚；（4）.負(fù)責(zé)本當(dāng)班嚴(yán)格按規(guī)定組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止“三違”人員；（5）.負(fù)責(zé)對(duì)帶班過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)制定措施、落實(shí)人員進(jìn)行整改。二、班前會(huì)制度為了使每位員工明確本班的工作目標(biāo)和當(dāng)班注意事項(xiàng)，并將上級(jí)文件精神及公司各種制度及時(shí)傳達(dá)給每位員職工。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定我區(qū)班前會(huì)制度：一、班前會(huì)召開(kāi)方式；1、每天分三班（夜班20：00，早班4:00，中班12:00）在工區(qū)學(xué)習(xí)室召開(kāi)，時(shí)間為30分鐘，由當(dāng)日值班人員或區(qū)長(zhǎng)主持，跟班區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)組織各班全體上班員工參加。2、維修工（7:00）在工區(qū)學(xué)習(xí)室召開(kāi)，由當(dāng)日值班人員或區(qū)長(zhǎng)主持，維修工組長(zhǎng)組織，全體上班維修工參加。二、召開(kāi)班前會(huì)時(shí)當(dāng)班人員必須全部參加，對(duì)無(wú)故不參加者，每次扣當(dāng)月績(jī)效工資分值100分；三、召開(kāi)班前會(huì)時(shí)參加人員要精力集中，認(rèn)真聽(tīng)講，不準(zhǔn)交頭接耳。室內(nèi)不許抽煙，不許大聲喧嘩。四、會(huì)議內(nèi)容以上級(jí)文件精神、現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)、注意事項(xiàng)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)為主；認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程及礦規(guī)礦紀(jì)，并作好會(huì)議記錄；五、下井人員因遲到或其它原因末參加會(huì)議者，由會(huì)議主持人補(bǔ)課、否則不許入井；三、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)研究會(huì)制度（一）、根據(jù)公司要求，針對(duì)我區(qū)特點(diǎn)，每月月初（即公司安全辦公例會(huì)之后）由區(qū)長(zhǎng)主持召開(kāi)副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員參加的生產(chǎn)研究會(huì)議；（二）、會(huì)議內(nèi)容：1、總結(jié)上月安全、質(zhì)量方面存在問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)隱患，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，三違等情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，尋求解決辦法；2、制定本月安全措施，任務(wù)分解計(jì)劃；傳達(dá)上級(jí)文件及安全辦公會(huì)精神，學(xué)習(xí)三大規(guī)程及各項(xiàng)管理制度；（三）、每旬舉行一次由區(qū)長(zhǎng)主持，副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、驗(yàn)收員參加的安全例會(huì)，排查分析現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，總結(jié)上旬安全生產(chǎn)情況，制定針對(duì)性措施。(四)、本區(qū)下屬班組每周舉行一次安全生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議由班長(zhǎng)主持、該班全員參加。重點(diǎn)總結(jié)本班一周來(lái)安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況，通報(bào)本班員工三違及現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)操作中存在的問(wèn)題，展開(kāi)討論，分析違章操作的危害及后果，接受教訓(xùn)，提出整改措施。四、隱患排查治理制度為了落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，防患于未然，切實(shí)改善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)，制定區(qū)隊(duì)隱患排查制度：1、區(qū)隊(duì)每周末下午由區(qū)長(zhǎng)組織一次由技術(shù)員、副區(qū)長(zhǎng)、驗(yàn)收員、工長(zhǎng)參加的安全隱患自查工作，對(duì)查出的不安全隱患立即定人定時(shí)定措施定地點(diǎn)按期進(jìn)行整改。2、對(duì)上級(jí)主管部門查出的問(wèn)題及隱患，由區(qū)長(zhǎng)組織有關(guān)人員，研究制訂整改方案、措施，按質(zhì)量完成整改工作。3、對(duì)區(qū)隊(duì)自查和上級(jí)查出的隱患必須及時(shí)進(jìn)行整改，并做到小隱患不過(guò)班，重大隱患按期整改，防患于未然。4、對(duì)隱患整改情況要建立臺(tái)帳和隱患整改公開(kāi)欄，每次整改都必須有記錄。5、對(duì)落實(shí)到人，未按期整改工作的責(zé)任人，區(qū)隊(duì)給予50元100元的罰款，并追究責(zé)任。五、安全管理獎(jiǎng)懲考核制度一、安全檢查的任務(wù)（1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，預(yù)防事故的發(fā)生。（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)管理上的缺陷。（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極主動(dòng)地推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（4）及時(shí)總結(jié)并宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針和法規(guī)制度。二、安全檢查的主要內(nèi)容安全檢查要有重點(diǎn)，有針對(duì)性。安全檢查要以煤礦安全規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，以查思想、查管理、查制度、查隱患、查紀(jì)律、查整改為主，以及檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、工人崗位責(zé)任制和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況。要根據(jù)各班組的具體情況，普遍存在的問(wèn)題以及條件的變化，變換檢查的重點(diǎn)，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。三、安全檢查常用的方法（1）自行檢查。崗位操作人員對(duì)自己專責(zé)范圍進(jìn)行安全檢查；班（組）長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)本班組進(jìn)行安全檢查。（2）互相檢查。崗位操作工人互相檢查，班組之間互相檢查。（3）定時(shí)檢查。工人和各類人員按照規(guī)定時(shí)間和項(xiàng)目進(jìn)行的檢查。如班前、班后檢查，生產(chǎn)中的巡回檢查等。四、隱患整改首先，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要堅(jiān)持立即停產(chǎn)處理，不消除事故隱患不生產(chǎn)。對(duì)檢查出的問(wèn)題要分析原因，追究責(zé)任，要批評(píng)教育，要嚴(yán)肅處理，采取措施，防止重復(fù)發(fā)生。其次，對(duì)一時(shí)解決不了的問(wèn)題，要落實(shí)解決措施、負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間，逾期不解決的要下決心停下來(lái)處理，追究其責(zé)任。安全獎(jiǎng)懲制度一、員工有以下成績(jī)之一的，由區(qū)隊(duì)按其貢獻(xiàn)大小，給以獎(jiǎng)勵(lì)。（1）模范遵守國(guó)家有關(guān)政策法令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法規(guī)以及作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全措施，在安全工作方面做出顯著成績(jī)的；（2）發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取措施或及時(shí)報(bào)告上級(jí)，以及制止違章指揮、違章作業(yè)，因而避免了事故，或顯著減輕事故危害程度的；（3）搶救事故有功的；（4）安全技術(shù)工作中有發(fā)明創(chuàng)造，有重大改革或推廣新技術(shù)有卓越成績(jī)的。二、必須把安全生產(chǎn)作為評(píng)定完成任務(wù)獎(jiǎng)的前提。認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，在安全工作上作出顯著成績(jī)，并完成生產(chǎn)任務(wù)的，在年終上報(bào)上級(jí)部門給以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。三、任何人員違反相關(guān)規(guī)定，情節(jié)或后果嚴(yán)重的，應(yīng)給以經(jīng)濟(jì)處分。四、各班組在作業(yè)過(guò)程中。有違反安全規(guī)程下列情況之一的，應(yīng)追究各班組長(zhǎng)的責(zé)任。（1）放松對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，致使班組安全管理混亂而造成事故的；（2）對(duì)員工違章作業(yè)視而不見(jiàn)，不管不問(wèn)；（3）不按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，留下安全隱患的。五、有下列情況之一者，追究當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任。（1）違章作業(yè)或違章指揮的；（2）忽視安全工作，玩忽職守的；（3）發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆和險(xiǎn)情，不采取防止事故的措施，又不及時(shí)報(bào)告的；（4）對(duì)制止違章作業(yè)、違章指揮的人員，對(duì)揭發(fā)隱瞞事故真相的人員，對(duì)安全監(jiān)察（檢查）人員進(jìn)行謾罵、毆打及借故進(jìn)行報(bào)復(fù)的；六、工程質(zhì)量文明生產(chǎn)保障及驗(yàn)收考核制度一、質(zhì)量管理工作1、堅(jiān)持支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)并有健全的分析和處理責(zé)任制，有記錄資料。2、堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程兌現(xiàn)及安全隱患整改情況的班評(píng)估工作。3、開(kāi)展工作面地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，每月至少有一次預(yù)報(bào)，并有材料向有關(guān)部門報(bào)告。二、有合格的作業(yè)規(guī)程和管理制度。1、作業(yè)規(guī)程能貫徹有關(guān)技術(shù)政策和先進(jìn)技術(shù)，并能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。2、從編制、審批到貫徹有健全的管理制度，并由礦總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織每月至少進(jìn)行一次復(fù)查，并有復(fù)查意見(jiàn)。3、作業(yè)規(guī)程中對(duì)支護(hù)設(shè)計(jì)有根據(jù)礦壓觀測(cè)及地質(zhì)資料，對(duì)支護(hù)方式、支護(hù)強(qiáng)度的選擇要有科學(xué)依據(jù)4、工作面有初次放項(xiàng)、收尾及過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶專項(xiàng)措施。工作面有初次放項(xiàng)、收尾及過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶專項(xiàng)措施。工作面有初次放項(xiàng)、收尾及過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶專項(xiàng)措施。綜采有切眼安裝和撤面的頂板管理專項(xiàng)措施。5、所有支護(hù)器材有基礎(chǔ)臺(tái)賬，對(duì)規(guī)格型號(hào)、供貨渠道、數(shù)量及合格證等均有記錄。 各項(xiàng)全面檢查，地面查作業(yè)規(guī)程、措施和有關(guān)資料，并與井下對(duì)照檢查。二、頂板管理1、工作面控頂范圍內(nèi)，接頂嚴(yán)實(shí)，無(wú)頂?shù)装迨Э噩F(xiàn)象，頂?shù)装逡平堪床筛?00mm/m。2、工作面頂板不出現(xiàn)臺(tái)階下沉（初壓和周壓除外）。綜采工作面支架前梁接頂嚴(yán)實(shí)。3、機(jī)道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于200mm，綜采不大于300mm。4、不準(zhǔn)隨意留頂煤開(kāi)采，必須留頂煤、托夾矸開(kāi)采時(shí)，必須有專項(xiàng)批準(zhǔn)的措施。 三、工作面支護(hù)單體液壓支柱、金屬摩擦支柱支護(hù)：新設(shè)支柱初撐力：?jiǎn)误w液壓支柱直徑80mm60KN，直徑100mm90KN七、員工自查自糾及正規(guī)操作制度安全隱患檢查、區(qū)隊(duì)隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊(duì)管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井，必須帶著對(duì)工作的責(zé)任心，積極檢查工作現(xiàn)場(chǎng)、排查區(qū)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題。每位管理人員每月對(duì)本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行全面細(xì)致的排查、自查自糾，隱患不得少于五條。并及時(shí)登記建檔，負(fù)責(zé)安排整改。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺(tái)賬上。每月區(qū)隊(duì)組織不少于3次自查自糾活動(dòng)，并及時(shí)填寫自查自糾活動(dòng)記錄。安全隱自查自糾及整改處理1、檢查人員要對(duì)本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、通風(fēng)設(shè)施、文明施工等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查。對(duì)所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)因條件限制等原因立即無(wú)法整改處理的，及時(shí)制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 2、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法及時(shí)整改的，要制定出單項(xiàng)整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 3、上級(jí)安全檢查出的各種隱患，由跟班副區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行整改，區(qū)隊(duì)值班人員對(duì)隱患整改工作進(jìn)行督促檢查，并把整改情況及時(shí)匯報(bào)。 4、上級(jí)各部門查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款，同時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，處罰直接落實(shí)責(zé)任人或責(zé)任班組。 四、要求及獎(jiǎng)罰： 1、為了規(guī)范管理，區(qū)隊(duì)準(zhǔn)備了隱患自查自糾及安全獎(jiǎng)罰臺(tái)帳，規(guī)定跟班區(qū)長(zhǎng)每班必須填寫兩條隱患并閉合，不填，每少一條罰款20元，內(nèi)部“三違”指標(biāo)：跟班隊(duì)長(zhǎng)每月2人次，一般“三違”扣20分，較重“三違”扣50分，睡崗、脫崗、打架扣100分，完成指標(biāo)，兌現(xiàn)安全質(zhì)量工資，完不成要根據(jù)情況適當(dāng)扣除安全質(zhì)量工資八、機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)制度1、所有固定設(shè)備、移動(dòng)設(shè)備都必須執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，設(shè)備維修保養(yǎng)主要由設(shè)備包機(jī)人和操作司機(jī)負(fù)責(zé)，固定設(shè)備、絞車、局扇其設(shè)備操作人員至少每班巡回檢查一次。設(shè)備包機(jī)人要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。2、各設(shè)備包機(jī)人對(duì)機(jī)電設(shè)備需要潤(rùn)滑的部位要嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”（定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期）制度，嚴(yán)格執(zhí)行加油、換油制度。3設(shè)備包機(jī)人對(duì)設(shè)備要精心維護(hù)保養(yǎng)，要確保所承包設(shè)備“五不漏”，既不漏油、不漏風(fēng)、不漏水、不漏氣、不漏電。4、設(shè)備操作司機(jī)及專職設(shè)備包機(jī)人應(yīng)設(shè)置設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄薄，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的部位及時(shí)匯報(bào)和處理外，還應(yīng)詳細(xì)的記入記錄薄內(nèi)，以便備查。5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況，各班副區(qū)長(zhǎng)每旬至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。九、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度1、交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)交接，接班人必須提前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，交接班須按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度，巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線，雙方進(jìn)行檢查、交接。2、交班人必須將本班設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況與接班人詳細(xì)交接清楚，并填寫記錄。接班人員經(jīng)過(guò)檢查，認(rèn)為情況屬實(shí)后。雙方簽字方可進(jìn)行交接，離崗。3、同一工作面作業(yè)的班組，必須實(shí)行工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班。4、工作面安全生產(chǎn)情況必須由班組長(zhǎng)，驗(yàn)收員在場(chǎng)，交清工作上存在問(wèn)題及遺留問(wèn)題、總分?jǐn)?shù)等。5、兩班間點(diǎn)驗(yàn)員交清梁柱數(shù)量。梁柱和三用閥出進(jìn)數(shù)量及本班遺留問(wèn)題。6、兩班間各司機(jī)，乳化泵，轉(zhuǎn)載機(jī)等交清當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，存在問(wèn)題是否需要加油等工作。7、每天中班帶班長(zhǎng)，各司機(jī)必須向本區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備使用情況、存在問(wèn)題，以便安排維修工進(jìn)行檢修，大班檢修人員必須如實(shí)填寫檢修記錄，問(wèn)題較大時(shí)要直接向本區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)，以免影響生產(chǎn)。十、區(qū)隊(duì)管理人員班組長(zhǎng)群監(jiān)員安全檢查制度一、班組長(zhǎng)安全職責(zé)1、班長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)組織的第一責(zé)任人。2、接班時(shí)，要首先了解現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲幫問(wèn)頂,檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。3、認(rèn)真交接，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題必須當(dāng)班解決，如確實(shí)不能解決時(shí)，必須匯報(bào)跟班干部和值班人員。4、班長(zhǎng)必須積極認(rèn)真組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)的每一項(xiàng)任務(wù)安排，出現(xiàn)一次失誤扣30元5、交班時(shí)，必須將現(xiàn)場(chǎng)遺留的隱患問(wèn)題向下一班長(zhǎng)交代清楚，否則視情節(jié)罰款50300元6、班組長(zhǎng)必須將當(dāng)班的報(bào)單認(rèn)真填寫，并本著公平、公正的原則及時(shí)將工分分配到人。二、群監(jiān)員安全職責(zé)1.對(duì)群監(jiān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，善于聯(lián)系群眾。2.經(jīng)常學(xué)習(xí)生產(chǎn)和安全技術(shù)知識(shí)，積極宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度，積極參加群監(jiān)組織活動(dòng)，自覺(jué)接受群監(jiān)組織培訓(xùn)。3.嚴(yán)格遵章守紀(jì)，以身作則，搞好自主保安；敢于制止“三違”行為，按時(shí)向接待站匯報(bào)工作。4.協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)本班組工人進(jìn)行安全教育，組織本班組人員提安全合理化建議，督促其愛(ài)護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。5.對(duì)本班組生產(chǎn)場(chǎng)所、活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行安全檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)，應(yīng)立即向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)匯報(bào)，并協(xié)助及時(shí)處理；發(fā)現(xiàn)重大事故隱患且可能危及職工生命安全時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工立即撤離危險(xiǎn)場(chǎng)所；發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故險(xiǎn)情或因工程質(zhì)量不好，可能危及安全時(shí)，有權(quán)建議停止作業(yè)，直至處理完畢。十一、安全薄弱人員排查管理制度1、每天由值班人員具體負(fù)責(zé)排查安全薄弱人員，對(duì)排查出的薄弱人員要積極做好他們的思想工作，分析他們存在的問(wèn)題，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。2、班組長(zhǎng)對(duì)安全不放心人，常飲酒、打盹及懶惰的人要經(jīng)常組織他們召開(kāi)特別會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育，強(qiáng)調(diào)安全人工作的重要性，使他們真正地從思想上重視安全生產(chǎn)。3、班組長(zhǎng)對(duì)班前會(huì)時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全薄弱人員，喝酒及精神不振的人要?jiǎng)衿浠厝?，不能下井，以確保安全生產(chǎn)。4、對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的薄弱人員要舉辦學(xué)習(xí)班，由技術(shù)員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，確保安全生產(chǎn)。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有重大隱患未采取措施，強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)的管理人員從重處罰，造成嚴(yán)重后果的追究其相應(yīng)責(zé)任。6、安全薄弱人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格后方可上崗，不合格者繼續(xù)培訓(xùn)，直至合格。十二、安全互保聯(lián)保制度 1、各班組及安全管理人員必須加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。每位職工工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范安全行為，自覺(jué)做到“三不傷害”。 2、安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保公司。 3、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)子，互保聯(lián)保對(duì)子在日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。 4、班組長(zhǎng)班前必須做好安全講評(píng)，確認(rèn)好互保聯(lián)保對(duì)子。班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。班組長(zhǎng)沒(méi)有明確的，扣班組長(zhǎng)10元/次，如出現(xiàn)問(wèn)題，班組長(zhǎng)承擔(dān)聯(lián)保責(zé)任。 5、同一崗位（包括臨時(shí)組合檢修等）的職工相互實(shí)行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。6、獨(dú)立崗位（包括承包崗位）班組長(zhǎng)為此崗位的聯(lián)保對(duì)子，遇重大工作任務(wù)，（承包者），以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。嚴(yán)禁一個(gè)人從事高危工作。 8、維修工檢修遇人員不足時(shí)，可以與生產(chǎn)班人員實(shí)行互保聯(lián)保。生產(chǎn)班班長(zhǎng)必須給予支持。 9、新入礦的員工，班長(zhǎng)必須指定師傅，師徒為聯(lián)?；ケ?duì)子。簽訂師徒合同徒弟發(fā)生安全事故的，師傅要相應(yīng)承擔(dān)30-100%的責(zé)任。10、班組中若有崗位為一個(gè)人的，可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保對(duì)象，班組沒(méi)有安排的，視為和班組長(zhǎng)為互保聯(lián)保對(duì)象。11、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任。一般事故以下的，當(dāng)事人按照公司責(zé)任制考核，聯(lián)保人按當(dāng)事人的30%考核，一般事故以上的，按照事故分析會(huì)定的處理意見(jiàn)考核。12、班中人員變動(dòng)時(shí)，班組要將變更情況立即匯報(bào)區(qū)長(zhǎng)，有跟班干部和班組長(zhǎng)安排工作。 13、停產(chǎn)檢修時(shí)，在檢修方案中必須制定安全方案，在安全方案中將參加檢修人員明確互保聯(lián)保對(duì)子，并將互保聯(lián)保名單附在方案中。十三、出勤管理與保勤考核制度1、全礦職工實(shí)行考勤制度，必須按時(shí)上下班。2、每月的出勤天數(shù)，工人不得低于22天，管理人員不得低于24天。3、全區(qū)職工要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，上班時(shí)必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，不遲到，不早退。4、井下跟班人員，必須跟班作業(yè)，執(zhí)行好交接班制度。5、地面值班人員，在值班時(shí)不允許打麻將、下象棋等活動(dòng)。6、有事必須請(qǐng)假，工人及區(qū)管理人員由礦長(zhǎng)審批，礦長(zhǎng)由法人審批，請(qǐng)假但未經(jīng)同意而不上班者，按照曠工處理。十四、材料管理使用考核制度1、材料領(lǐng)用采用專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取、監(jiān)督使用制度，確保材料不外流、不浪費(fèi)。2、根據(jù)工作任務(wù)單，提前審批領(lǐng)用材料單，材料員方可領(lǐng)取，非特殊情況，一律不準(zhǔn)先領(lǐng)后批，修理人員在使用過(guò)程中，必須管好，用好材料。3、檢修所剩備件，及時(shí)交回車間庫(kù)房再用。4、材料必須每旬小匯總，每月總匯總，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、所有更換下的廢舊件交回回收庫(kù)。十五、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急撤人制度1、在礦井發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員有第一時(shí)間下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)停產(chǎn)緊急避險(xiǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。2、礦井發(fā)生災(zāi)害事故，現(xiàn)場(chǎng)人員無(wú)力搶救時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)要迅速組織人員進(jìn)行自救和沿避災(zāi)路線安全撤離，并利用最快的通訊方式匯報(bào)礦調(diào)度室。3、人員在撤離途中在保持沉著、冷靜，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，積極避災(zāi)，不得個(gè)人擅自行動(dòng)。4、現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即帶領(lǐng)所有作業(yè)人員以最快的速度，選擇最短的路線向全風(fēng)壓大巷撤人，在撤到全風(fēng)壓地點(diǎn)后，要由當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)。5、礦井應(yīng)急預(yù)案要與國(guó)家以及當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急預(yù)案保持銜接，并定期進(jìn)行演練，不斷提高職工在發(fā)生突發(fā)事故時(shí)的緊急避險(xiǎn)撤離意識(shí)和自我保護(hù)能力。十六、生產(chǎn)安全事故匯報(bào)處置及分析處理制度1、安全事故發(fā)生后，跟班區(qū)長(zhǎng)必須按規(guī)定逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)積極按預(yù)案對(duì)事故進(jìn)行處置，避免事故擴(kuò)大，并立即通知有關(guān)人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，2、在對(duì)安全事故追查分析前，要與事故有關(guān)人員對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查。3、在事故追查分析中，當(dāng)事人及現(xiàn)場(chǎng)目擊者必須把事故時(shí)間、地點(diǎn)及詳細(xì)經(jīng)過(guò)匯報(bào)清楚，不得隱瞞事故真相，否則一經(jīng)查出，從重處罰，觸犯法律的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定報(bào)上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行處理。4、安全事故追查必須嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行，要把事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人員及經(jīng)過(guò)完整、詳細(xì)地記錄清楚，事故原因分析清楚，責(zé)任者落實(shí)清楚，并提出針對(duì)性的防范措施和對(duì)責(zé)任者的處理決定。5、事故單位在事故后，要加強(qiáng)安全管理，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的方案和措施，并貫徹到職工中十七、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和國(guó)家有關(guān)安全工作的法令、指令，樹(shù)立安全第一的方針，認(rèn)真搞好業(yè)務(wù)保安工作，積極開(kāi)展崗位練兵。熟悉有關(guān)規(guī)程規(guī)定，不斷提高操作技術(shù)水平，業(yè)務(wù)保安能