創(chuàng)業(yè)學(xué)3章類型.ppt

第三章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型 一根據(jù)創(chuàng)業(yè)資金的不同來源和主創(chuàng)人員的不同構(gòu)成 創(chuàng)業(yè)者可分為 獨立創(chuàng)業(yè)者 個體工商業(yè)戶 私營企業(yè) 自由職業(yè) 獨立創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的條件 具有一定的投資能力 具有極強的獨立性 具有堅忍不拔的頑強斗志 具有強健的體魄 家族創(chuàng)業(yè)者 夫妻創(chuàng)業(yè) 父子創(chuàng)業(yè) 兄弟創(chuàng)業(yè) 適用于小企業(yè) 農(nóng)村環(huán)境創(chuàng)業(yè) 中老年人創(chuàng)業(yè) 異地創(chuàng)業(yè) 合伙創(chuàng)業(yè)者 特殊要求 協(xié)作意識 信義品格 寬容精神 團隊創(chuàng)業(yè)者 有限責(zé)任公司 股份有限公司 增員創(chuàng)業(yè)者 形式有直銷 壽險營銷 二根據(jù)創(chuàng)業(yè)主體來劃分 創(chuàng)業(yè)者可分為 勤奮型創(chuàng)業(yè)者智慧型創(chuàng)業(yè)者關(guān)系型創(chuàng)業(yè)者機會型創(chuàng)業(yè)者冒險型創(chuàng)業(yè)者 三根據(jù)創(chuàng)業(yè)對象標準來劃分 創(chuàng)業(yè)者可分為 生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)者管理型創(chuàng)業(yè)者市場型創(chuàng)業(yè)者科技型創(chuàng)業(yè)者金融型創(chuàng)業(yè)者 一 獨自創(chuàng)業(yè)獨自創(chuàng)業(yè)是由創(chuàng)業(yè)者個人獨自全額出資 獨立自主地進行企業(yè)創(chuàng)意 籌劃和運作 對企業(yè)的具體事務(wù)和社會競爭負責(zé)任并享有企業(yè)本身及其創(chuàng)造的全部成果的創(chuàng)業(yè)活動 獨自創(chuàng)業(yè)的形式 個體工商戶私營企業(yè)自由職業(yè) 獨自創(chuàng)業(yè)的特點 創(chuàng)業(yè)人員的單一性權(quán)利義務(wù)統(tǒng)一性創(chuàng)業(yè)活動的獨斷性獨自創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越性 利益驅(qū)動力強工作效率高運營成本低較大的靈活性 獨自創(chuàng)業(yè)的局限性 經(jīng)營規(guī)模小 經(jīng)營方式單一決策隨意性經(jīng)營者處于孤軍作戰(zhàn)的境地獨自創(chuàng)業(yè)的適用性 性格 實力在我國多見于修理 服務(wù) 餐飲 商業(yè)等行業(yè) 如小修理店 理發(fā)館 社區(qū)小旅館 小餐館 日雜店等 個體工商戶對市場反映迅速 能及時拾遺補缺 有填補市場 方便生活 加快流通的作用 是獨立創(chuàng)業(yè)最簡單的形式 二 家族創(chuàng)業(yè)家族創(chuàng)業(yè)的形式 夫妻創(chuàng)業(yè)父子創(chuàng)業(yè)兄弟創(chuàng)業(yè)家族創(chuàng)業(yè)的特點 成員關(guān)系的倫理化企業(yè)關(guān)系的非確定性創(chuàng)業(yè)動機的非功利性 夫妻創(chuàng)業(yè) 夫妻創(chuàng)業(yè)大致有以下幾類 A 夫唱婦隨B 婦唱夫隨C 夫妻互補D 賢內(nèi)助當(dāng)家E 共同創(chuàng)業(yè) GRIC通訊 夫唱婦隨 陳宏在他15歲那年就以初中畢業(yè)生的資格進入西安交通大學(xué)學(xué)習(xí) 19歲畢業(yè) 1984年 陳宏20歲時考上公費赴美留學(xué) 他還記得出國時 外事部門還特別交待他們有一些事情發(fā)生時 一定要向當(dāng)?shù)厥桂^報告 一是有外國人士給他們錢 二是認識臺灣來的女孩子 而劉雅玲第一次看到中國留學(xué)生時 竟抓住了她哥哥的手說 他們怎么看起來長得和我們一樣 GRIC通訊 夫唱婦隨 劉雅玲是陳宏的第一個女朋友 而兩個人從校園愛情走向婚姻 還是陳宏的公費留學(xué)期滿準備回大陸教書 兩個人的愛情面臨抉擇時 最讓陳宏感動的是 劉雅玲竟認真打聽大陸西安有沒有什么她可以打工做事的機會 同時 劉雅玲的一些親人也開始要她想清楚 真的要為愛情而深陷 敵區(qū) 但劉雅玲不為所動 執(zhí)意嫁給陳宏 陳宏畢業(yè)后 兩人就一起搬到了硅谷 陳宏先進入工業(yè)自動公司 IndustryAuto 當(dāng)軟件工程師 后來又進入TRW這家做銀行系統(tǒng)整合的公司當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理 但是 幫人打工不如自己做老板 陳宏起了自己創(chuàng)業(yè)的念頭 怕什么 大不了我們再從頭當(dāng)工程師 劉雅玲的支持 讓陳宏吃下了定心丸 于是又一家夫妻檔開張了 GRIC主要的業(yè)務(wù)是提供可以全球網(wǎng)絡(luò)漫游的單一帳號 1994年 夫妻倆創(chuàng)立GRIC時 第一次進來的資金僅50萬美元 還全是劉雅玲號召臺灣親朋好友投資的 后來一度撐不下去 劉雅玲的表姐看他們夫妻倆這么努力 又投資了10萬美元 因為進入的時間很早 讓陳宏搶到了國際互聯(lián)網(wǎng)的核心地位 從1996年起 陳宏在全球爭取會員 順利將美國AOL 日本NTT 臺灣HINET 大陸中國電信等大型網(wǎng)絡(luò)電信公司納入GRIC 目前 除美國外 世界各地前3大ISP提供商都已是GRIC的會員 東方愛嬰 婦唱夫隨 圈里人都說 賈軍是一個沉得住氣 頂?shù)米≠r本的壓力 心里有底兒的女人 她心里的這個 底兒 是她的先生余寧 當(dāng)初 賈軍想自己創(chuàng)業(yè) 于是從月薪2000美金的外企高位上辭職 可辭了職卻還一頭霧水 茫茫然不知該干點什么 于是老公余寧在旁發(fā)問 有沒有搞錯 說要自己創(chuàng)業(yè) 可每天早上都9點了還不出門 后來 賈軍決定致力于嬰幼兒的早期教育 推動 搖籃 的成長 籌備了7個月 項目開始實施 原想著50萬元搞定 可沒想到一干上就一發(fā)不可收 到現(xiàn)在后備的投入加在一起 已經(jīng)超過了500萬元 在北京奧體中心租了房 辦了營業(yè)執(zhí)照 注冊了服務(wù)商標 開了新聞發(fā)布會 賈軍準備大干一場 可從1999年3月開業(yè)到9月 半年的時間營業(yè)額沒有超過6萬元 50萬元顯然撐不住了 賈軍算了算 賠了65萬元 于是 賈軍游說老公加盟 東方愛嬰 婦唱夫隨 余寧此前是可口可樂公司的北京銷售經(jīng)理 后來又做職業(yè)經(jīng)理人 一個大男人 本來的興趣也不在 嬰幼兒的早期教育 上 可實在不忍心看賈軍操勞成那樣 也實在不忍心看著賈軍把自家的錢糟蹋成這樣 于是狠狠心 也一頭扎進 東方愛嬰 在這個公司里 他們各有分工 賈軍是董事會聘任的總經(jīng)理 她有每年的定額和任務(wù) 科研 新項目開發(fā) 國內(nèi)推廣 國外交流是她的職責(zé) 而余寧分管市場 營業(yè) 銷售 公司任何一個重大項目的產(chǎn)生都要開會 所有的董事會成員都要參加討論 有時 這兩個分工不同的人會在開會時發(fā)生激烈爭執(zhí) 沒有誰聽誰的問題 大家說了算 東方愛嬰 婦唱夫隨 賈軍是個感性的人 看到一個美好的前景就不管不顧沖了過去 余寧會理智地拉她一下 告訴她凡事都有一個尺度 人們說他們是絕配 余寧為 東方愛嬰 設(shè)計了連鎖加盟的發(fā)展思路 全國各地都有 東方愛嬰 的招牌 光是北京的4個中心 年營業(yè)額已逾400萬元 對于兩人是否會一直一起干下去的疑問 賈軍覺得不一定 畢竟選這個項目是賈軍的熱情和興趣所在 余寧也許在將來會有自己更感興趣的事業(yè) 當(dāng)然也有可能是他們再擴張新的項目 由余寧來做 但無論如何 婦唱夫隨的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 絕對是創(chuàng)業(yè)者中間流傳的佳話 當(dāng)當(dāng) 夫妻互補 1996年 李國慶與俞渝成婚 當(dāng)當(dāng) 由此誕生 當(dāng)時 李國慶是二次創(chuàng)業(yè) 對自己出版市場的培育已有十幾年 而 海歸 俞渝帶來的嫁妝是一個投資家的眼光和華爾街職業(yè)經(jīng)理人的管理風(fēng)范 出于對丈夫所從事的出版業(yè)的關(guān)注 俞渝對亞馬遜 美國最大的網(wǎng)上零售書店 的發(fā)展尤為留意 經(jīng)過考察 她和李國慶開始探討這種模式在國內(nèi)的可行性 討論的結(jié)果是 前期在國內(nèi)開始做書目數(shù)據(jù)庫的準備 然后等待時機 尋找資金 互聯(lián)網(wǎng)的投資熱潮很快來臨 俞渝在資本運作上駕輕就熟 順利地得到了IDG等公司的風(fēng)險資金 1999年9月 當(dāng)當(dāng) 網(wǎng)上書店正式開張 沒有俞渝的融資渠道 當(dāng)當(dāng) 恐怕不會發(fā)展得這么順利 當(dāng)當(dāng) 夫妻互補 起初 李國慶并不明白俞渝的價值 我是個創(chuàng)業(yè)型管理者 要帶著人往前沖 總覺得財務(wù)啊 人力啊 行政啊 完全是些條條框框 和業(yè)務(wù)沒什么關(guān)系 這些東西規(guī)定太多的話會限制我 束縛我 而李國慶所反感的 正是俞渝所刻意要做的 為此 起初兩個人的摩擦很多 火花四濺 曾經(jīng)吵架過后 俞渝拿起個包就住香格里拉 或者是李國慶告訴秘書 要是俞渝來找請她發(fā)郵件 李甚至想過買輛車給俞 以免上下班回家時坐在一起 但后來兩人逐漸水乳交融 現(xiàn)在的 當(dāng)當(dāng) 李國慶負責(zé)業(yè)務(wù) 俞渝負責(zé)后勤 李國慶嘗到了甜頭之后 明白了俞渝的價值 李俞夫妻二人在生活中有 約法六章 比如不在臥室談工作 不帶情緒回家 每周必須有一天留給孩子 一個人出差另外一個人必須留守公司和孩子在一起等 豪杰 賢內(nèi)助當(dāng)家 夫妻開店 做點小生意很平常 在IT圈里夫妻二人兢兢業(yè)業(yè)共同創(chuàng)立一份事業(yè) 其實也不少見 梁肇新是超級解霸的發(fā)明人 而他創(chuàng)辦的豪杰公司也是一個夫妻店 最初創(chuàng)辦豪杰公司的時候 梁肇新并沒有想讓妻子王周宇加入 而是叫上了幾個平日里志趣相投的同事 朋友參股 但后來這個決定使梁肇新吃盡了苦頭 事實證明 沒有 外 人能夠真正和你一心一意創(chuàng)立事業(yè) 在這種情況下 他想到了王周宇 豪杰 賢內(nèi)助當(dāng)家 當(dāng)時王周宇還只是梁肇新的女朋友 由于在大公司從事過管理工作 有一些管理經(jīng)驗 當(dāng)然 梁肇新主要考慮的還是王周宇不會讓自己分心 做事靠得住 這是合作創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵 1999年 王周宇從原來的單位辭職 正式加入豪杰公司 梁肇新依然是總經(jīng)理 負責(zé)公司的發(fā)展方向與技術(shù)開發(fā) 王周宇是副總經(jīng)理 管理公司日常工作 公司內(nèi)部的事情規(guī)范了很多 王周宇的加入使得梁肇新能夠騰出精力 專注新產(chǎn)品的研發(fā) 公司發(fā)展?jié)u入佳境 從原來的一間辦公室逐步擴大 從人員到業(yè)務(wù)規(guī)模都初具規(guī)模 豪杰 賢內(nèi)助當(dāng)家 像梁肇新 王周宇這樣的夫妻搭檔在中關(guān)村還有很多 梁肇新認為 在目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境還不理想的情況下 只有自己的家人才可能不計得失共度難關(guān) 這對于創(chuàng)業(yè)公司的迅速成長是相當(dāng)有利的 但是中關(guān)村也有不少夫妻店在發(fā)展起來之后 管理出了問題 夫妻為此反目為仇的也時有所聞 豪杰公司步入正規(guī)后 梁肇新與王周宇也迎來了愛情的結(jié)晶 兩人在思考 孩子出生后 是否還延續(xù)目前的分工 王周宇很想能夠有更多的時間培養(yǎng)下一代 而梁肇新卻表示公司現(xiàn)在還是很需要王周宇 家族創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越性 以情感的力量團結(jié)人 激勵人不須雇傭大量固定員工員工隊伍穩(wěn)定家族創(chuàng)業(yè)的局限性 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與家庭命運緊密聯(lián)系在一起家族成員之間缺乏明確的責(zé)任 權(quán)利與義務(wù)的明文規(guī)定 各行其是 幫倒忙 往往造成企業(yè)經(jīng)營的低效率和高風(fēng)險倫理關(guān)系與企業(yè)關(guān)系在家族成員身上不斷轉(zhuǎn)換 使經(jīng)營過程中的企業(yè)成員角色常常被家庭成員角色替代 家族創(chuàng)業(yè)的適用性 小企業(yè)農(nóng)村環(huán)境企業(yè)中老年人創(chuàng)業(yè)異地創(chuàng)業(yè) 三 合伙創(chuàng)業(yè)合伙創(chuàng)業(yè)的形式 普通合伙有限合伙個人合伙法人合伙合伙創(chuàng)業(yè)的特點 合伙人地位的平等性合伙人利益的相互性合伙人責(zé)任 義務(wù) 權(quán)利的確定性 合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越性 資金較為充足 經(jīng)營規(guī)模較大 容易產(chǎn)生效益多人合伙創(chuàng)業(yè) 可以充分發(fā)揮集體智慧 取長補短 便于事業(yè)發(fā)展多元利益主體會自然形成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制 使企業(yè)處于一種理性化 科學(xué)化的經(jīng)營管理狀態(tài) 合伙創(chuàng)業(yè)的局限性 幾個人共同創(chuàng)業(yè) 對每一個創(chuàng)業(yè)者來說 他的個人成就感就差了許多利潤要在幾個合伙人中分配 也降低了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟利益對創(chuàng)業(yè)者的吸引力每個合伙人的能力 貢獻不同 在企業(yè)管理 業(yè)務(wù)開展 利潤分配方面容易產(chǎn)生矛盾合伙人隨時有中途退出的可能 這對創(chuàng)建的事業(yè)也是一種巨大的風(fēng)險 合伙創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者的特殊要求 協(xié)作意識信義品格寬容精神 過橋米線的三國演義 1990年 昆明城中一下子涌出了二三百家過橋米線館 天天有新參戰(zhàn)者 也天天有落馬者 開始時 陶鑫國是同陳宗康打聯(lián)手 每人拼湊了10多萬元錢 合伙開了一個上檔次的過橋米線館 陶鑫國和陳宗康原來對搞飲食業(yè)都是門外漢 開業(yè)之前 為了掌握老字號國營的過橋米線館福華園的 秘密情報 他倆先后喬裝成顧客和衛(wèi)生防疫站的工作人員 在福華園出出進進 跑了兩個來月 從廚房用具的規(guī)格大小 到每天進料的品種 數(shù)量 到餐具的種類 從而在短時間內(nèi)就從門外漢變成了這方面的行家里手 過橋米線的三國演義 9月9日 他倆合伙經(jīng)營的 過橋園 在昆明鬧市區(qū)的長春路上開業(yè)了 就在這之前一天 李麟的吉鑫園也在南華街開張了 一場過橋米線大戰(zhàn)的序幕拉開了 過橋園的開業(yè) 使陶鑫國在經(jīng)營中嶄露頭角 一段時間里 過橋園生意興隆 顧客盈門 最多時一天可銷售上千套過橋米線 也許是一山容不得二虎吧 過橋園開了一久 董事長陳宗康同總經(jīng)理陶鑫國之間的矛盾漸漸大起來了 在宣傳上 在經(jīng)營中 乃至在過橋米線的配料上 二人的意見往往統(tǒng)一不起來 于是 只好分道揚鑣 陶鑫國在曉東街開了一家名為 過橋村 的新店 這一階段 對于陶鑫國來說 是一段積蓄力量 準備再戰(zhàn)的時期 過橋米線的三國演義 1992年底 由于長春路的搬遷 陳宗康的過橋園搬到了省體育館 寬敞的大廳里能容納五六百人同時就餐 大廳內(nèi)樹濃蔭蔽 且小橋流水潺潺 再加上每天敲鑼打鼓的宣傳車滿街游轉(zhuǎn) 使過橋園創(chuàng)下了日銷售額5萬元的記錄 這一切 讓陶鑫國明白 商場如戰(zhàn)場 不進則退 不爭則垮 他在思考 在尋找對策 他認為 不僅要有美好自然風(fēng)光 民族風(fēng)情 還應(yīng)展示歷史文化的風(fēng)韻 要有厚重的文化底氣 他要走一條真正的有滇味文化的路 要營造出具有明顯的云南特色文化的過橋米線 他把目光投向了昆明北郊的蓮花池 過橋米線的三國演義 他從蓮花池的歷史背景中 掂量出了厚重的文化含量 以一個新時期飲食業(yè)專家的眼光 看到這里蘊藏著巨大的商機 決定在蓮花池畔建造一個專營云南風(fēng)味名吃過橋米線的 過橋都 為此 他費盡心機 東拼西湊了300多萬元資金 作為建造 過橋都 的投資 整個過橋都工程的設(shè)計 策劃全是他一手操辦 那段時間 由于太忙 他連晚上都是睡在工地上 幾個月后 過橋都終于矗立在蓮花池畔了 成了這帶一道最亮麗的風(fēng)景線多年來 過橋都的過橋米線由于講究質(zhì)量 口味純正 給中外賓客留下了深刻的印象 應(yīng)云南省政府邀請來昆訪問的泰國著名的M集團總裁宋提品嘗了過橋都的過橋米線后對陶鑫國說 我到過世界上很多國家 也吃過上萬元一餐的大餐 但感到你們這里的過橋米線特別可口 特別好吃 而且吃起來非常有趣 你看 我連湯都喝完了 過橋米線的三國演義 陶鑫國的過橋米線事業(yè)一天天發(fā)展起來了 時至今日 過橋都已接待了世界上30多個國家和地區(qū)以及全國各地的150多萬顧客 許多游客反映 要求把過橋米線館開到他們家鄉(xiāng)去 為此 近幾年來 過橋都已先后開起了廈門過橋軒 浙江溫嶺福鑫園 湖南株洲馨香園 安徽淮北盛鑫園等加盟店 近日 過橋都和昆明市烹飪協(xié)會聯(lián)合開辦技術(shù)培訓(xùn)班 與此同時 面向全國中 小投資者 開展 過橋米線全套烹飪技術(shù) 轉(zhuǎn)讓活動 如今 陶鑫國已躋身餐飲界的名家之列 四 集團創(chuàng)業(yè)集團創(chuàng)業(yè)的形式 公司企業(yè)集體企業(yè)國有企業(yè)聯(lián)合企業(yè) 公司企業(yè) 有限責(zé)任公司是由一個以上50人以下的股東共同出資 股東以出資額對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任 公司以其全部資本承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人 有限責(zé)任公司的特點是 公司不得發(fā)行股票 公司的股本一般不得隨意轉(zhuǎn)讓 公司的股東人數(shù)較少 一般不能超過50人 股東可以作為公司的雇員參與公司的管理 也可以參與公司的日常經(jīng)營 公司的注冊資本不得少于最低限數(shù)額 比如以生產(chǎn)經(jīng)營和商品批發(fā)為主的公司不得少于50萬元 以商品零售為主的公司不得少于30萬元 科技開發(fā) 咨詢 服務(wù)性公司不得少于10萬元 股份有限公司是最典型的法人企業(yè)形式 它是由5人以上發(fā)起人通過社會募集股本而設(shè)立的企業(yè)法人 股東僅以自己認購的股份對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任 股份公司的特點是 公司可以通過法定程序向社會發(fā)行股票 股份可以自由轉(zhuǎn)讓 股東個人資產(chǎn)與公司財產(chǎn)相互分離 出資人與管理人相互分離 公司注冊資本最低限額為1000萬元 集團創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越性 具有最大限度的規(guī)模效應(yīng)高起點經(jīng)營 可以承擔(dān)較大的市場壓力與風(fēng)險投資多元化可以發(fā)揮集體優(yōu)勢 集團創(chuàng)業(yè)的局限性 創(chuàng)業(yè)歷史短容易造成依賴思想 創(chuàng)業(yè)者個人的作用難以充分發(fā)揮經(jīng)濟運行中容易發(fā)生矛盾企業(yè)經(jīng)營費用開支較大 創(chuàng)業(yè)的組織模式 集團創(chuàng)業(yè)的適用 大中型工業(yè)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)國有虧損企業(yè)大學(xué)校辦企業(yè) 創(chuàng)業(yè)的組織模式 中國富豪創(chuàng)業(yè)類型 中國富豪創(chuàng)業(yè)類型請關(guān)聯(lián) 希望劉永行四兄弟華達李曉華火鍋廖長光中國雞王韓偉木工張果喜網(wǎng)易丁磊魯冠球 沈愛琴 順理成章型知識富裕型無心插柳型傾力一搏型奮發(fā)圖強型逼上梁山型志存高遠型 劉永行四兄弟與一般的創(chuàng)業(yè)者不同 希望集團的劉氏兄弟一開始就悟透了 舍得 二字 劉氏四兄弟本來都有一份好工作 他們沒有像大多數(shù)有條件的創(chuàng)業(yè)者那樣腳踏兩只船 隨時做著創(chuàng)業(yè)失敗后洗腳上岸的準備 他們將自己置于死地而后生 所以能夠勇往直前 從孵小雞 養(yǎng)鶴鶉開始 根據(jù)實際情況隨時擴張創(chuàng)業(yè)項目 一直發(fā)展到搞飼料 搞電子 房地產(chǎn)和資本運作 多管齊下 終成大業(yè) 劉永行四兄弟尤為難能可貴的是 劉氏兄弟在家族企業(yè)做大以后 當(dāng)兄弟之間在企業(yè)發(fā)展方向上意見相左時 能夠平穩(wěn)的進行產(chǎn)權(quán)分割 完成和平過渡 沒有傷到企業(yè)元氣 留下了企業(yè)進一步做大的空間 類似劉氏兄弟這樣能夠如此平穩(wěn)地解決家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題 在中國家族企業(yè)中是不多見的 1982年 中國改革為知識分子創(chuàng)業(yè)提供了可能 劉永行四兄弟為擺脫貧困 變賣家產(chǎn)籌資1000元人民幣 以過人的膽識相繼辭去公職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè) 先是創(chuàng)建 育新良種場 先后從事孵雞 孵鵪鶉 帶出了一個 鵪鶉王國 四川新津縣 和古家村這樣一個改革開放早期的 億元村 在雞 鵪鶉的孵化和養(yǎng)殖過程中 劉永行同陳育新一起研制開發(fā)并生產(chǎn)飼料 1988年 劉永行兄弟成功地開發(fā)出 希望牌 高檔豬飼料 并很快占領(lǐng)成都市場 1992年 劉永行兄弟開始將希望成功模式向全國復(fù)制 在全國各地辦廠并取得成功 1995年 劉永行四兄弟明晰產(chǎn)權(quán) 進行資產(chǎn)重組 分別成立了大陸希望集團 東方希望集團 新希望集團 華西希望集團 各自在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展 到1999年底 希望集團已發(fā)展成為以飼料為主 涉足食品 高科技 金融 房地產(chǎn) 生物化工等行業(yè) 擁有140多個工廠的全國性集團公司 是國內(nèi)最大民營企業(yè)之一 在此期間 希望 品牌成為全國著名品牌 希望飼料先后獲 國家星火科技成果二等獎 行業(yè)最高獎 中國星火精品展示會金獎 首屆中國農(nóng)業(yè)博覽會金獎 等獎項二十多項 希望集團先后被國家工商行政管理局等權(quán)威機構(gòu)評為 中國500家最大私營企業(yè)第一名 全國民營科技企業(yè)技工貿(mào)收入百強第一名 中國最大私營制造企業(yè)百強第一名 國家級星火示范企業(yè) 劉永行兄弟兩度被 福布斯 雜志列入全球華人排行榜 劉永行1999年及2000被該雜志評為排名第二位的大陸最成功商人 華達國際投資集團董事局主席李曉華從20世紀70年代末一直到20世紀80年的后半期 在長達10年的時間內(nèi)完成創(chuàng)業(yè)的中國富豪極多屬于這種類型 李曉華出身貧寒 一家6口擠住一間7平方米沒有窗戶的住房 李只有初中畢業(yè)文化程度 后下放北大荒 返城后在外經(jīng)貿(mào)部出口大樓食堂做過炊事員 曾因販賣電子表被勞動教養(yǎng)3年 后被單位除名 李在走投無路之際為養(yǎng)家糊口 開始搗騰些小生意 成為中國第一批個體戶 華達國際投資集團董事局主席李曉華李的第一桶金是靠在北戴河販賣所謂 美國冷飲 掘得 當(dāng)時投人資金是3500元 這也是當(dāng)時李全部的家當(dāng) 收獲則達10萬元人民幣 時間只有一個夏天 李真正暴發(fā)是后來東渡日本 成為章光101毛發(fā)再生精在日本的總代理 李以擁有中國內(nèi)地第一輛法拉利跑車聞名 時間為1993年 重慶小天鵝集團董事長廖長光風(fēng)靡大江南北之重慶鴛鴦火鍋即為廖長光首創(chuàng) 廖家境普通 曾下鄉(xiāng)做過8年知青 回城后在重慶城建局當(dāng)電工 娶何氏七妹何永智 何非常美麗 當(dāng)時在一家鞋廠當(dāng)設(shè)計師 并擅長服裝設(shè)計 何氏7姊妹 6個嫁得如意郎君 只有廖身份 低微 而何氏7妹何永智為7姊妹中最靚麗者 廖因此備受眾人擠兌 境況難堪 重慶小天鵝集團董事長廖長光廖受此刺激 發(fā)誓創(chuàng)業(yè) 以出人頭地 廖辭職下海后 以出賣住房所得3000元為本金 租得16平方米小店面一間 開始經(jīng)營火鍋 初時生意頗為不順 不賺反虧 廖在妻子的理解與幫助下 堅持不懈進行創(chuàng)新 數(shù)月后開發(fā)出迥異于傳統(tǒng)重慶麻辣味火鍋的荔枝味火鍋 開始扭虧為盈 廖繼而又開發(fā)出后來風(fēng)靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋 事業(yè)開始蒸蒸日上 由小店而大店而企業(yè)集團 廖目前個人資產(chǎn)1億元 有 中國雞王 之稱的大連韓偉企業(yè)集團創(chuàng)始人 韓偉1956年 韓偉出生于大連三澗堡鎮(zhèn)東泥河村一戶農(nóng)民家庭 韓讀書不多 僅有初中畢業(yè) 韓擁有木匠手藝 并略懂畜牧知識 因此在上世紀70年代中期被招為三澗鎮(zhèn)畜牧助理員 1984年韓辭職下海 創(chuàng)業(yè)本金從親友處借得的3000元 養(yǎng)蛋雞50只 同年底 韓從銀行貨得15萬元 開始興辦養(yǎng)雞場 一舉成為大連最大的飼養(yǎng)專業(yè)戶 同時亦成為大連負債最多的個體戶 韓此舉所冒風(fēng)險極大 而最大風(fēng)險在于銀行 韓傾力一搏 倘一旦發(fā)生雞瘟或因其他原因創(chuàng)業(yè)失敗 韓些微個人私產(chǎn)固將蕩然無存 而銀行無疑也將造成極大一筆壞賬 韓之所以能在無抵押的情況下從銀行貸出如此一筆巨款 原因在于當(dāng)時大連市正在大搞 菜籃子工程 韓的雞場擴建計劃正是 急政府之所急 在政府支持下 韓很快又貸款集資208萬元 建起一座占地44畝 建筑面積8000平方米 飼養(yǎng)8萬只雞的現(xiàn)代化養(yǎng)雞場 從這一點說 韓不愧為個順時而動 把握政策機遇的弄潮兒 韓白手起家 其雞場第一年產(chǎn)值便達